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공장 관리 지식을 구하다

공장 관리는 주로 정보 흐름, 자재 흐름 및 현금 흐름의 세 가지 흐름으로 구성됩니다. 어떤 의미에서, 정보 흐름은 양방향이고, 반복되며, 물류와 자금 흐름은 단방향이다. 공장의 운영 설계에서 물류 및 자금 흐름은 하드웨어를 통해 구현될 수 있으며 정보 흐름은 표준화되어야 합니다. 따라서 정보 흐름과 관련된 프로세스를 설계할 때는 정보 흐름이 양방향이라는 것을 기억해야 합니다. 즉, 정보를 다시 가져오는 방법을 고려해야 합니다.

너의 질문에 대답해라. 1. 보통 주문을 받은 후 주문 확인이 필요합니다. 표준화된 자원 관리를 이미 적용하지 않았다면 이 단계는 필수적입니다. 이 과정은 재료 및 구매 행위에 대한 품질 관리의 조기 참여를 고려하지 않았다.

위에서 설명한 바와 같이 정보의 양방향 피드백에 주의해야 합니다. 주문서를 주문하기 전에 먼저 관련 부서와 주문을 확인해야 합니다. 주문을 대량 완료할 수 없는 경우 주문 시 고객에게 통지할 수 있습니다. 둘째, 생산 진도가 변경되는 경우 고객의 이해를 얻기 위해 생산 부서에 적시에 피드백을 요청하여 주문 완료 진도를 적시에 얻을 수 있도록 해야 합니다. 그러나, 나는 또한 공급자가 고객보다 낫다는 것을 보았다.

3. 역시 정보 흐름의 문제다. 창고, 구매, 생산 및 재무 요구사항에서는 자재 소요량을 평가하고 동적 조정이 필요한 안전 재고 수량을 결정해야 합니다. 이를 바탕으로 자재 확인은 주문 확인에서 매우 중요한 부분입니다 (자재 없이는 생산과 납품은 말할 수 없음).

둘 사이에 상대적으로 폐쇄 루프 현금 흐름이 형성됩니다. 현금 흐름에는 상대적 독립 원칙과 상호 감독 원칙이라는 두 가지 원칙이 있다.

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