ERP 는 회계에서 데이터 수집, 입력, 증빙 작성 및 보고 작업을 크게 줄입니다. ERP 는 구매, 생산, 판매 등의 일련의 업무 프로세스로 회계를 자동으로 생성하는 회계 업무 프로세스입니다. 어떤 것이든 상대적인 양면성이 있고, ERP 라는 편리하고 실용적인 관리 기술도 예외는 아니다. 한편, 이는 회계 처리의 작업량을 크게 단순화하고, 회계사를 매일 번거로운 회계 처리에서 해방시켜 업무 처리의 속도와 품질이 수동 처리보다 크게 향상될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 반면에 컴퓨터가 회계를 대신할 수 있다면 기업의 회계 수요가 크게 줄어들지 않을까요? 이것은 회계사에게 새로운 문제를 제기했다.
실제로 ERP 의 도입이 회계업무에 가져온 변화를 꼼꼼히 분석한 결과, 이런 변화는 회계사에게 부정적인 영향을 미치지 않았다. 오히려 재무인력들이 업무 프로세스의 다른 부분을 자유롭게 다듬어 기업 운영을 더욱 효과적으로 할 수 있게 할 수 있다. 근원적으로 회계 및 처리 작업이 컴퓨터로 대체되었기 때문에 회계사는 재무 관리 지식을 활용하여 소스 관리를 강화할 수 있습니다. 회계는 구매와 마찬가지로 구매 가격과 공급자에 대한 감사와 감독을 강화하여 기업이 가능한 한 낮은 가격으로 최고의 자료를 얻을 수 있도록 할 수 있습니다. 정보 수집 단계에서 정보 진실성에 대한 감사와 감독을 강화하는 등. 회계 데이터를 기반으로 기업의 비용 비용 지표를 가능한 한 세밀하고 정량화하여 관련 부서나 직책에 구현하고 이를 분석하여 적절한 예측, 관리 및 통제 활동을 수행하고 기업의 전체 관리 시스템에 더 잘 참여할 수 있습니다. 회계사는 또한 자신이 제공하는 회계 정보에 대한 감사 및 감독을 강화하여 정보 소비자의 최적화에 따라 제공되는 재무 정보에 따라 수요자에게 보다 효과적이고 신뢰할 수 있는 정보를 제공해야 합니다.
회계는 또한 생각을 바꾸어 전통적인 회계 기능에서 전환하여 회사 재정에 종사할 수 있다. 기업의 한정된 자원을 이용하여 자금 운영을 강화하고, 재무 지렛대를 이용하여 기업 운영을 강화하거나, 자금을 자본 시장에 투입하다.
위의 분석을 통해 ERP 의 도입은 회계를 대체하는 일이 아니라, 다른 자질이 더 잘 발휘되고, 그들의 업무가 더 효과적이고 세심할 수 있으며, 그들은 기업을 위해 더 잘 봉사할 수 있다는 결론을 내릴 수 있다. 옛말 한마디가 좋다: 기회는 항상 준비된 사람에게 주어진다. 이러한 기회를 인식하는 동시에, 그들이 가져온 도전을 인식하고, 상황에 순응하고, 적절한 전문성과 업무 수준을 제때 향상시켜야 한다. 이것이 바로 훌륭한 재무인원이 현 정보시대에 진정으로 고려해야 할 것이다.
첫째, 회계사는 경영 개념의 변화를 강화해야합니다.
회계사는 회계에서 계획, 통제, 분석, 예측으로 업무 중심을 옮겨 회계사의 의사 결정 지원 기능 배양을 강화해야 한다.
ERP 는 우리나라에서' 수입품' 에 속한다. 최근 몇 년 동안 우리나라의 많은 기업들이 ERP 를 도입했지만 성공 사례는 많지 않다. 한편, 기업이 ERP 를 도입한 후 관리 이념이 제때에 업데이트되지 않아, 새로운 시스템이 기업에서 활용되지 못하고 있다. 따라서 ERP 가 도입되기 전에 새로운 관리 개념을 기업에 적시에 주입할 수 있다면 ERP 구현은 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다.
둘째, 컴퓨터 기술을 향상시킵니다.
전통적인 의미에서 컴퓨터 인력과 재무 인력은 각자의 직무를 수행하면서 컴퓨터 인력은 컴퓨터만 알고 회계사는 회계 상황만 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 그러나 정보기술이 발전하는 오늘날 필요한 것은 바로 컴퓨터 지식과 금융 지식을 모두 아는 복합적인 인재들이다. ERP 시스템 아래의 재무 담당자는 정보 감독자와 사용자 역할뿐만 아니라 ERP 시스템 아래의 시스템 운영자와 관리자 역할도 해야 합니다.
셋째, 재무 담당자는 자신의 전반적인 관념을 배양해야 한다.
ERP 시스템에서 재무 담당자는 회계 및 감독 역할뿐만 아니라 전략 관리, 재무 계획, 예측 및 통제와 관련된 보조 의사 결정 역할도 수행합니다. 이런 환경에서 눈앞의 회계 분야에만 초점을 맞추는 것만으로는 충분하지 않다. 글로벌 관념을 형성하면 기업에 이득이 될 뿐만 아니라 자신에게 이득이 될 수 있다.
넷째, 업무 능력의 학습을 강화하다.
전통적인 회계 모델이든 정보 시스템이 고도로 발달한 회계 모델이든 이렇게 해야 한다. ERP 시스템 모드에서 회계사의 기능이 바뀌었기 때문에 회계사가 기업의 지속적인 발전 변화에 적응할 수 있도록 새로운 프론티어 이론과 지식을 주입해야 하기 때문이다.
결론적으로 ERP 의 도입은 기업 재무 담당자에게 기회와 도전을 가져왔다. 모든 일은 미리 정해진 대로 하고, 폐지한다. 기회에 직면하여 도전을 맞이하고 끊임없이 자신을 제고하고, 정보기술이 급속히 발전하는 오늘날, 회계사들은 반드시 시대의 변화에 적응하여 각자의 직무에서 여유를 가질 수 있을 것이다.