조직 관리는 주로 회사의 조직 구조와 그 변화에 대한 관리를 실현한다. Position 정보 및 position 간 업무 관계를 관리하고, position 공석에 따라 인력을 배정합니다. 조직 구조에 따른 인력 계획, 인력 비용 계산 및 관리, 조직 준비 테이블 및 조직도 생성 지원
인사 정보 관리는 시용 기간, 정학, 해고 또는 퇴직 전 과정에 이르는 다양한 정보 관리 및 인사 정보 변경 관리를 주로 실현하여 다양한 형식과 각도에서 조회 및 통계 분석 수단을 제공합니다. -응?
채용 관리, 채용 계획, 채용 정보 발표, 지원자 이력서 수집, 직무 자격별 후보자 선정, 면접 결과 관리, 시험 통지 등의 전 과정 관리를 실현합니다.
직원들이 회사에 더 잘 맞도록 회사 전략 계획에서 벗어나지 않고 일하기 위해 HRD 는 회사의 발전 방향, 비즈니스 중점 및 주요 관심사입니다. 이곳의 논리 관계는 반드시 정리하고, 회사의 전략적 차원에서 문제를 생각하고, 비범한 상업적 안목을 실천해야 한다.
또한 응집력과 혁신력은 끊임없는 업무 총결을 통해 단련하고 개선해야 한다. 응집력 방면에서 HR 부서는 회사의 전형적인 사건과 인물을 이용하여 기업의 문화 분위기를 형성할 수 있다. "모범의 힘은 무궁하다" 는 것을 알면 더 많은 "전형적" 을 불러일으킬 수 있다.
혁신의 경우, HRD 는 새로운 사물에 능동적으로 접근하는 의식을 가지고, 다양한 혁신적인 방법과 채널을 선택하고 운용하여 기업을 위해 더 많은 가치를 창출해야 한다. 예를 들면 혁신적인 인재 도입 채널, 혁신적인 인재 평가 도구 등이 있다. 기업의 발전이 끊임없이 변화하는 시장에 적응할 수 있도록, 내부 업무를 더욱 효율적으로 하고, 기업의 질서 있는 운영과 양성 발전을 보장한다.
확장 데이터:
직원 노동 계약의 서명, 변경, 해지, 갱신, 노동 분쟁, 경제적 보상 등을 관리하다. 필요에 따라 수습 기간 및 계약 만료 자동 미리 알림을 설정할 수 있습니다. -응?
직무 설정 및 성과 평가 결과에 따라 필요한 교육 요구 사항을 파악합니다. 직원의 경력 개발을 위한 교육 프로그램 개발 교육 목표, 과정 내용, 강사, 시간, 장소, 장비 및 예산을 관리하고 강사, 교육 결과 및 교육 비용을 관리합니다. -응?
주로 직원 출석 관리를 제공하여 기업이 운영 체계를 개선하는 데 도움을 준다. 주로 각종 공휴일, 반 및 관련 출석 항목의 설정과 교대, 초과근무, 출장, 휴가 관리, 지각조퇴에 대한 통계, 출석통계 등이 포함됩니다. 다양한 출석기 시스템과의 인터페이스를 제공하여 급여 관리 시스템에 관련 데이터를 제공합니다. -응?
성과 평가를 통해 직원 배치 및 훈련의 효과를 평가하고, 직원을 상벌하며, 인사 결정의 근거를 제공할 수 있다. 지식, 기술, 역량 및 성과에 대한 다양한 직무 요구 사항에 따라 다양한 평가 방법 및 기준이 제공되므로 평가 프로젝트를 자유롭게 설정하고 직원의 특성, 행동 및 업무 성과에 대한 정성 및 정량 평가를 수행할 수 있습니다.
참고 자료:
바이두 백과 -HR (인적 자원)