닝보와 방직 의류 산업은 관계가 매우 깊고, 인구가 많고, 인구가 적다. 많은 닝보 사람들은 상해 부근에서 생계를 유지하는 습관이 있다. 영리한 닝보 재봉사는 상해에 홍방 재봉사의 이름을 세웠을 뿐만 아니라 일본 러시아 등지에서도 활동하고 있다. 마건영 부자의 노력으로 중국의 직조업이 점차 정상 궤도에 올랐다. 1980 년대 초에 닝보의 의류 산업이 부상하기 시작했다. 젊은 마건영은 신인이다. 경험을 쌓고 시장에서 발버둥친 후 마건영과 그의 아들은 일본 유아복의 새로운 사업을 시작했다. 그 이후로 신주그룹은 6543 억 8000 만 위안의 생산액부터 현재까지 2354 억 홍콩달러의 시가로 정상 궤도에 오르기 시작했다.
일본 고객은 그들이 제공한 옷이 젖었을 때 왜 물이 빠질지 물었다. 마건영은 이 논평을 듣고 모든 노동자 앞에서 모든 옷을 태웠다. 그는 만약 기업이 이렇게 많은 화물을 잃는다면 파산의 위험에 직면하게 될 것이라는 것을 알고 있다. 바로 이런 엄격한 품질 관리 태도로 신주국제가 유니클로 큰 고객을 얻었다. 2005 년에는 아디 나이키 등 유명 브랜드에도 계약을 성공적으로 체결했다. 2020 년 이후 신주국제는 베트남과 캄보디아에서의 생산능력 투자도 가속화했다. 선저우 국제는 풍조를 따르고 시세를 심사할 수 있는 회사라고 말할 수 밖에 없다.
마건영 부자는 점차 다른 주주들의 통제지분을 매입하여 신주 직조를 자신의 기업으로 만들었다. 동시에, 마건영은 그의 아버지를 대신하여 회사를 관장했다. 마건영 13 세 중퇴로 아버지와 함께 방직공장에서 아동 노동을 하고 있다. 나중에 활약이 뛰어나 일본으로 유학을 파견되었다. 다른 점은 나이키, 아디다스, 유니클로, 푸마를 4 대 고객으로 각각 회사 수입의 30%, 22%, 20%, 1 1% 를 차지한다는 점이다. 의류계의 슈퍼대공장이라고 할 수 있다.