직원 참여도가 기업에 어떤 영향을 미칩니까?

고전 베스트셀러' 직원 관리 필독 12' 의 연구에 따르면 직원 헌신은 직원들을 위한 좋은 환경을 조성하고 직원의 장점을 발휘하며 모든 직원에게 소속감과 주인 책임감을 부여하는 것이다. 직원 전문성의 연구는 미국 갤럽 컨설팅유한회사에서 기원했다. 이들은 건강기업의 성공 요인 간 관계에 대해 거의 40 년 동안 집중 연구를 진행해' 갤럽 경로' 모델을 구축해 직원의 개인 성과와 회사의 최종 경영 성과와 전반적인 부가가치 사이의 경로를 설명했다. 갤럽 경로' 는 기업의 실제 이익 증가가 주식 성장을 이끌고, 지속 가능한 발전이 실제 이익 성장을 이끌고, 충직 고객이 지속 가능한 발전을 이끌고, 우수한 관리자들의 지도하에 직원들의 장점을 발휘하여 전문정신을 이끌고 있다고 할 수 있다.

인적 요소, 업무 요소, 보상 요소, 기회 요소, 징계 요소, 삶의 질 요소 등 6 가지 핵심 요소가 있습니다.

* 인사 동인으로는 고위층, 직계 상급자, 동료, 관심 직원 등이 있습니다.

* 총 급여에는 임금, 혜택 및 인정이라는 세 가지 동인이 포함됩니다.

* 분야에는 워크플로우, 기업 정책, 성과 관리, 다양성, 브랜드 일관성의 다섯 가지 추진 요인이 포함됩니다.

* 삶의 질은 일과 삶의 균형입니다.

* 기회에는 경력 개발 기회와 학습 및 개발 요소가 포함됩니다.

* 작업 요소는 작업, 자원 및 성취감입니다.

직원 참여도가 낮은 문제는 회사를 초조하게 하지만, 관리자는 어떻게 직원을 승인하고 도전해야 할지 모른다. 낮은 참여도로 인한 가치 손실은 상당히 크다. 갤럽은 수십 년간의 데이터를 메타 분석한 결과, 높은 참여도가 개인과 조직에 지속적으로 긍정적인 결과를 가져올 수 있다는 것을 보여준다. 높은 전문성은 직원의 생산성, 제품 품질 및 회사 이윤을 높일 수 있다. 그렇다면 직원의 전문성을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?

연구에 따르면 직원들의 전문성을 높이는 관건은 신뢰문화를 구축하는 것이다. 신뢰도가 높은 조직의 직원은 신뢰도가 낮은 조직의 직원보다 생산성이 높고, 일할 때 활력이 넘치며, 동료와의 협력이 더 좋으며, 회사에 봉사하는 시간이 더 길다. 또한 신뢰가 높은 조직의 직원들은 만성 스트레스가 적고 삶에 대한 만족도가 높아 업무 성과를 높일 수 있다.