1, 적극적으로 내부 통제 의식 향상
철도 기층역 구간의 내부 통제의 효과를 진정으로 높이기 위해서는 내부 통제 의식을 적극적으로 높여야 한다. 철도 기층역 구간에서 지도자는 의사결정권과 지지권을 가지고 있으며, 내부 통제를 중시하고 그 중요성을 드러낼 필요가 있다. 이를 위해서는 철도 기층역 세그먼트 지도자가 올바른 내부 통제 관념을 확립하고 편애 비리를 피해야 한다. 전반적으로 지도자의 사상적 정확성을 보장해야만 기업 내부 통제의 질서 있는 발전을 진정으로 촉진할 수 있다 [6]. 또한 철도 기층역 세그먼트의 실제 발전 필요성, 현행 회계제도, 법률 규정과 결합해 정확한 결정을 내려야 한다. 기층역 세그먼트 지도자는 기업이 내부 통제를 실시해야만 진정으로 비용을 절약하고, 자금 안전을 보장하며, 기층역 세그먼트 관리에 존재하는 위험을 줄이고, 기업의 경제적, 사회적 효과를 높일 수 있다는 것을 분명히 인식해야 한다.
2. 예산 통제 및 내부 감사 관리를 적극적으로 강화한다.
우선 예산 통제를 강화해야 한다. (1) 엄격한 예산 관리. 우리나라 기층 철도역 세그먼트는 예산 지출이나 초과 예산 현상을 피하기 위해 모든 재정 지출을 원가 예산에 포함시켜야 한다. 예산은 엄격하게 조정해야 하고, 관련 정보는 관련 부서에 에스컬레이션해야 하며, 상급 지도자와 재무부서의 심사 비준을 거친 후 비용 격차를 보완해야 한다. (2) 비용 구조 최적화 [7]. 비용의 사용에는 업무 부서의 역할을 충분히 발휘하고, 부서 간 비용 관리를 적극적으로 개선하고, 상급 자금의 투자 계획에 따라 엄격하게 배정하고, 비용의 투자 방향을 이해하고, 근본적으로 자금의 안전을 보장해야 한다. 둘째, 내부 감사 감독을 강화해야 한다. 내부 감사 감독은 경영 활동의 합법성을 보장하는 핵심 요소이다. 내부 감사 감독을 적극적으로 강화하고, 내부 감사의 평가와 지도 역할을 충분히 발휘하며, 내부 통제 제도의 집행도를 높이고, 경영관리를 규범화하고, 각 경영 활동이 질서 있게 전개되도록 보장할 수 있다.
내부 통제 환경을 적극적으로 개선하십시오.
내부 통제 환경의 좋고 나쁨은 철도 기층역 구간 내부 통제 제도의 집행에 영향을 미친다. 내부 통제 환경의 질서를 진정으로 개선하기 위해서는 지도자가 더욱 중시해야 하고, 관련자들은 제도 집행 과정 전반에 걸쳐 규율과 법을 준수해야 한다. 회계사들은 업무능력의 학습을 강화하고, 회계의 기초업무를 이해하고, 각종 재무규율을 이해하고, 진정한 규율과 규율을 준수하고, 청렴하고 자율해야 한다. 또한 모든 직원은 성실하고 신용을 지켜야 한다. 그래야만 내부 통제 제도의 효과적인 집행을 진정으로 보장할 수 있다. 또한, 컴퓨터가 가장 중요 한 정보 도구가 되 고 있기 때문에, 철도 풀뿌리 역의 내부 제어 시스템의 정보 개발을 촉진 하기 위해, 그것은 다음과 같은 사항을 할 필요가 있다: 첫째, 회계 정보 데이터 수정 승인의 규범 성을 보장 하기 위해 효과적인 전략을 채택 하 고, 회계 작업과 관련 없는 사람들이 암호화 된 파일 및 기술 자료에 노출 되는 것을 방지 합니다 [8]. 둘째, 기층역 구간은 컴퓨터 전문가를 초빙하고, 컴퓨터에 바이러스 백신 소프트웨어를 설치하고, 바이러스 침입을 방지하고, 컴퓨터의 보안을 진정으로 강화해야 한다. 셋째, 컴퓨터 지식과 실무 기술을 포함한 회계사에 대한 교육을 강화하여 회계 데이터와 정보의 정확성과 신뢰성을 근본적으로 보장합니다.
4. 자산 관리 및 내부 통제 시스템을 강화한다.
첫째, 우리나라 철도역 구간은 채권채무 관리를 강화하고, 채권채무 책임제를 청산하고, 책임을 명확히 해야 한다. 또 3 년 이상 채권채무 업무를 적극적으로 처리하고, 제때에 자금을 회수하여 자산 손실과 예방을 피한다. 둘째, 자산 관리를 강화하고, 근본적으로 자산의 진실성과 무결성을 보장하며, 번갈아 가며 고정 자산에 대한 추출 및 재고를 실시하여 장부가 일치하는지 확인하는 것이다. 자산 관리 부서의 경우, 재무 부서와 정기적으로 화해하여 근본적으로 장부를 일치시켜야 한다. 기업이 처분한 자산을 철거하려면 재무 부서와 소통하고 적극적으로 폐기 수속을 밟아 자산의 안전과 완전성을 확보해야 한다. 또 내부 견제제도는 주로 한 업무가 같은 부서에서 완성될 수 없고 다른 부서의 적극적인 참여가 필요하다는 것을 말한다. 내부 견제제도는 비준제도와 분리통제제도로 형성된 제도로 같은 부서와 다른 부서 간의 관계를 제약하고 있다 [8]. 내부 견제제도의 운용을 강화하면 일자리와 부서 간의 상호 감독과 제약을 실현하고 견제와 균형 메커니즘을 형성하며 편애 비리 현상을 줄일 수 있다. 이렇게 해야만 기업 회계 정보의 진실성과 무결성을 진정으로 보장하고 회계 정보가 왜곡되지 않도록 보장할 수 있다. 또한 기업의 중대한 경영 결정에 대해서는 집단 의사결정 승인제를 채택해야 하며, 누구도 집단 의사결정을 마음대로 변경해서는 안 되며, 의사결정 실수로 인한 경영 위험을 피할 수 없다. 그래야만 철도역과 구간의 안전을 진정으로 보장할 수 있다.