회사에 대한 의견과 제안을 간략하게 유지하십시오.
회사에 대한 귀하의 의견과 제안을 유지하십시오. 회사에 합리적인 제안을 할 권리 제안은 회사를 더욱 완벽하게 만들 수 있습니다. 회사의 제안에 대해 직원들은 어떻게 말합니까? 회사에 대한 짧은 의견 및 제안 1
저는 xx주얼리컴퍼니에 입사한 지 반년이 넘었습니다. 회사에 대해 전반적으로 이해하고 각 부서에 대해 잘 알고 있으며, 대부분의 직원, 특히 그가 위치한 부서의 직원과 접촉하십시오. 이제 회사는 부서에도 시급한 일련의 개혁을 수행했습니다. 나는 부서의 일원으로서 이 개혁에 참여하고 이 개혁을 더 좋게 만들어 미래의 개혁을 위해 내 자신의 몇 가지 제안을 제시해야 합니다. 더 원활하게 작업하고 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 이는 직원들의 목소리일 뿐만 아니라, 회사가 바라는 목소리이기도 하다고 생각합니다.
회사를 위한 합리적인 제안:
1. 모든 부서는 의사소통을 강화하고 정보 자원의 실시간성과 효율성을 보장해야 합니다.
개선방안 제안 : 다양한 부서 간 소통을 강화하고, 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 긴밀하게 통합하여 각 부서의 이익을 훼손하지 않으면서 여러 부서가 함께 할 수 있도록 우리 업무에서 더 큰 진전을 이루십시오. 작업 문서 및 정책과 같은 서면 규정을 완전히 이행해야 하며, 특히 구매, 판매 및 재무 부서에 적시에 연락해야 합니다. 실제로 문제를 해결하기 위해 문제가 발생할 때까지 기다리지 마십시오. 두 배의 결과로 절반의 결과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 열정에도 심각한 영향을 미칠 것입니다.
2. 모든 내용은 사실에 근거해야 합니다.
개선을 위한 제안 방법 : 업무 과정에서 모든 것은 사실에 근거해야 하며, 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 처방해야 합니다. 하지만 변증법적인 질문도 있습니다. 자주 발생하는 문제에 대해 적시에 의사소통합니다. 조사하지 않으면 말할 권리가 없습니다. 제때에 말할 기회가 주어졌더라도 말도 안되는 소리를 하지 마십시오. 우리는 리더의 눈에 띄기 위해 일하는 것이 아니라, 우리 자신이 뭔가를 얻기 위해 일합니다.
3. 업무 효율성을 향상시킵니다.
개선 방법 제안: 한 번에 한 가지 일만 할 수 없는 일이 있습니다. 많은 일이 하나의 범주로 분류될 수 있으므로 이를 방지하기 위해 최선을 다해 시스템이나 프로세스로 요약해야 합니다. 복사.
몇 가지 개인적인 제안:
1. 계획 실행: 부서와 부서는 업무 회의를 개최할 때 계획을 수립하고, 인원수를 구현하고, 완료 시 후속 조치를 취하고, 완료상태 업무효율 향상 목적을 효과적으로 달성하기 위한 평가입니다.
2. 직무, 직무 설명 및 작업 흐름도: 회사는 직무, 직무 내용 및 작업 프로세스를 명확히 하기 위해 각 직무, 직무 설명 및 작업 흐름도를 개발하는 것이 좋습니다. 회사 각 부서의 직원 수입니다.
3. 직원 교육 및 관리 회사 직원을 대상으로 기술, 예절 및 효율성 교육을 정기적으로 실시하여 직원의 실질적인 운영 능력을 향상시키고 서비스 태도를 교정하며 업무 정리에 시간을 합리적으로 활용합니다.
4. 직원들이 자발적으로 학습하고 품질을 향상시키도록 장려하거나 뛰어난 인력에게 학습, 훈련 및 성장을 위한 혜택을 제공하기 위해 여건을 조성하고 책, 신문, 잡지를 풍성하게 하고 인센티브를 도입합니다.
5. 직원들이 더욱 올바른 제안과 계획을 제시하도록 독려합니다. 회사는 이를 적극 반영하고, 이를 채택한 직원에게는 일정한 보상을 제공합니다. 회사 경영에 있어 주인의식을 향상시킵니다.
6. 회사에서는 직원들의 팀의식과 긍정적인 태도를 고취하기 위해 아마추어 활동을 좀 할 수 있었으면 좋겠습니다.
7. 정기적인 직원 설문조사를 실시하고 직원의 목소리를 주의 깊게 확인하며 모든 사람의 열정을 자극하고 업무 압박을 줄입니다.
8. 회사는 실행력을 더욱 강화해야 한다. 리더는 먼저 실행력을 높이고 모범을 보여야 직원들이 업무를 완수할 수 있는 동기와 역할 모델을 갖게 된다.
9. 회사의 상벌 시스템을 개선합니다. 회사에 대한 간략한 의견 및 제안 2
회사 발전을 위한 제안:
1. 모든 계층의 리더와 직원 간의 실질적인 의사소통이 부족합니다. 기업의 리더들은 각급 직원들과 조화로운 교류와 소통의 메커니즘을 구축하고, 좋은 점은 위쪽으로, 아래쪽으로는 좋은 점을 소통해야 합니다. 기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 감히 진실을 말하도록 장려해야 하며, 직원들이 감히 자신의 다른 의견을 표현하도록 장려해야 합니다.
기업은 상사와 부하 사이의 조화로운 관계를 조성해야합니다. 기업의 리더는 모든 직원이 현재 업무의 초점을 이해하고 이해하도록해야합니다. 또한 사람들의 감정을 예의 바르고 배려해야합니다. 회사의 리더와 각급 직원이 같은 생각을 갖고 있다면 회사는 탄탄한 기반을 갖고 회사는 더욱 강해질 것입니다.
2. 직원들의 가치 표현과 안정감이 부족하다. 이는 신입사원들에게 특히 중요하며, 회사는 직원들에게 소속감과 안정감을 심어주어야 합니다.
소위 소속감은 직원이 회사에 통합되고 회사를 위해 열심히 일하고 싶어한다는 것을 의미하는 반면, 보안은 직원이 회사에 자신이 필요하고 자신이 가치 있다고 느낄 수 있다는 것을 의미합니다. 직원들에게 회사에서 자신의 가치를 알리는 것도 업무 동기를 부여하는 효과적인 방법입니다.
3. 모든 부서는 업무 프로세스를 표준화해야 합니다. 각 부서에는 표준적인 업무 프로세스가 있어야 하며, 각 직위의 책임은 합리적이고 고정된 방식으로 각 개인에게 할당되어야 합니다. 그래야만 업무 효율성이 효과적으로 향상될 수 있으며, 정규 직원이 모든 측면을 책임져야 합니다. . 부서 내가 아닌 부서 간 긴밀한 협력도 이루어져야 합니다.