둘째, 회사에 창업자 이외의 사람들에게 알려지지 않은 핵심 기밀 (즉, 제목에 규정된' 회사 정보') 이 있다면 특히 중요한 고도의 기밀일 것이다. 이런 비밀이 있다면 비주주일 뿐만 아니라' 핵심 팀' 의 일원으로서 말하지 않는 것이 좋다. 예를 들어, 코카콜라 회사의 비밀, 즉 음료 배급이나 레시피 제작을 아는 사람은 소수에 불과하다고 합니다. 이 비밀은 100 여 년 동안 엄격하게 지켜왔지만, 코카콜라의' 핵심 팀' 구성원은 수십 명, 수백 명, 심지어 수천 명이 없었다고 합니다. 어떤 의미에서, 이 비밀은 항상 비밀이며, 주변 사람이나 베갯머리 사람들조차도 말할 수 없다. 이 이치, 외부인에서 자기 가족으로 변하는 핵심 팀 구성원은 이해할 수 없을 것 같아요. 받아들이지 않겠죠?
셋째, 제목에서 이른바' 회사 정보' 가 신주주인' 핵심 팀' 회원에게 알리지 않고 평상시와 같이 잘 작동하지 못한다면 알릴 수밖에 없다. 정말 폭로할 것이 있다. 징벌 말고는 정말 교묘한 곳이 없다. 린 B 도 도망가려고 했고, 왕 LJ 도 도망가려고 시도했다. 수많은 기업들이 기존 서비스업체들의 핵심 기밀을 가져가고 따로 부뚜막을 세우고 있다. 비가 올 것 같고, 엄마가 결혼한다는 것은 놀라운 일이 아니다. 그러나 회사에서는 일반적으로 이런 역고를 미리 막을 수 있는 방법이 있어 안심할 수 있을 것이다. 인재를 과감하게 사용할 때, 적절한 인센티브와 제약은 여전히 기업의 심각한 손실을 최소화할 수 있다.
넷째, 모든 현상에는 인과가 있고 징조가 있을 수 있다. 핵심 팀 멤버든 아니든 주식을 주지 않든 회사 (이익) 를 배신하려는 사람은 누구나 낌새가 있거나 징조가 있어 규범, 구속, 사전 예방에 능해야 한다. 회사가 제때에 회답하고, 제때에 검토하고, 제때에 문제를 발견하고, 허점을 막고, 특히 직원의 노력을 제대로 유도하면, 미연에 예방할 수 있다.
다섯째, 주식에 대한 인센티브가 충분히 무겁다면, 보상 혜택에 각종 복지 대우가 포함돼 시장과 심리적으로 흡인력이 충분하다면, 기업의 원주주가 새로 흡수된 주주 (즉, 주식에 주어진 핵심 팀) 에게 충분한 신뢰, 감정, 인격 영향력 또는 응집력을 주면 자택주주가 될 가능성이 더 작아지고 소소한 문제를 크게 할 필요가 없다고 말해야 한다.
마지막으로, 다시 한 번, 10,000 걸음 물러서서 회사의 핵심 기밀을 알고 파악한 후 주식을 부여받은 핵심 팀이 고의로 누설하거나 배신할 것이라고 말했다. 전생의 원수나 경쟁자가 우리 회사의 간첩 (위장) 을 무너뜨리도록 파견한 것 외에는 누가 이렇게 할 것인지 생각나기 어려울 것 같다.
물론 이전과 마찬가지로 (즉, 아직 주식을 주지 않았을 때) 일정한 정보관리제도 (비밀제도) 와 경쟁금지제도를 제정할 수 있다. 다른 것은 회사 헌장에서 특별한 약속을 하는 것도 좋지만, 개인적으로는 이렇게 하는 것이 너무 불필요하다고 생각하여 생략할 수 있다.
위의 내용은 정보 제공만을 목적으로 합니다.