첫째, 리더의 연설문 개념을 리더라고 하는 것은 리더들이 리더를 실시하기 위해 각종 회의에서 한 지시적인 발언이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 그렇다면 리더쉽 연설문은 물론 각급 지도자들이 각종 중요한 회의에서 지시나 지도적 연설을 할 때 쓰는 원고를 가리킨다. 리더십 연설은 지도자가 리더십 관리 활동에 종사하는 중요한 전달체와 수단이다. 둘째, 리더십 연설의 기본 분류 리더십 연설은 상당히 광범위하며 종류도 비교적 많다. 일반적으로 * 범주로 나눌 수 있습니다: (a) 가이드 스피치. 회의가 시작될 때, 회의 인식의 배경, 이유, 목적, 회의 개최를 위한 요구 사항, 주로 회의 사회자 또는 집행 의장으로 연설을 한다. 회의가 진행됨에 따라 토론에서 제기된 문제에 대해 관련 문건 정신과 함께 표적 연설을 하고 참석자들이 문건과 상급자의 지시정신으로 통일된 인식을 하도록 유도했다. 지도적 연설. 대회 업무 보고 후, 회의의 중심 의제에 대해 중점적으로 설명하고, 현재 상황과 본 지역 본부의 실제를 결합하여 참가자들에게 어떤 구체적인 문제를 분석하고 인식해야 하는지를 제시하였다. 그중에서도 종종 어떤 실질적인 문제에 대한 처리 원칙을 제시하며, 뚜렷한 지시와 지도적 성격을 가지고 있다. (c) 요약 연설. 단계적 총결산과 회의 총결산 연설로 나눌 수 있다. 회의 진행 중 진행된 단계적 연설은 일반적으로 회의 의제에 따라 다음 의제로 넘어가기 전에 회의에서 이미 논의한 문제에 대해 토론중인 발언, 연설 상황에 대해 객관적인 평가를 하고, 성적을 긍정하고, 부족을 지적하고, 단계 요약으로 삼는다. 회의가 끝날 때 회의를 총결하여 회의 정신을 관철하는 의견과 요구를 제출하다. 참석한 회의의 성격에 따라 업무회의 강연, 주제회의 연설문, 대표대회의 연설문, 좌담회의 연설문, 세미나의 연설문 등으로 나눌 수 있다. 셋째, 리더십 연설의 주요 특징 ③ 하나는 권위성이다. 연설은 예로부터 정치가와 각급 지도자가 정견을 선전하고 배치 작업을 준비하는 효과적인 형식이었다. 지도자 연설은 일반 연설과 발언과는 달리 상급자의 지시 정신을 관철하고 본급 결정을 실시하며 분관 업무에 대한 과학성, 지도적 의견을 제시하기 위한 것이다. 따라서 리더쉽 연설은 어느 정도의 권위성과 글로벌성, 종합성, 지도성, 효과를 가지고 있다. 리더직에 따라 연설의 권위 효과도 다르다. 둘째, 사상성. 지도자의 연설은 어느 정도 사상성, 이론성, 교육성이 있어야 하며, 출발점이 높아야 하고, 뜻이 깊어야 사람들이 생각하게 하고, 납득시키고, 그 이유를 알게 하여 청중을 감동시켜야 한다. 그렇지 않으면 사람들이 네가 무슨 말을 하는지 들어줄까? 셋째는 선동성이다. 지도자는 어떤 정치적 목적을 달성하고, 어떤 임무를 배치하고, 형세, 문제 또는 어떤 사상 동태를 겨냥하고, 계발적이고 모범적인 의론을 제기하고, 목표를 제시하고, 호소를 하고, 연설을 통해 격려와 선동의 역할을 해야 한다. 따라서 지도자의 연설은 선동적이다. 넷째, 지도자 연설 초안 작성은 세 가지 관계를 잘 처리해야 한다. 하나는 권위와 평이한 관계이다. 좋은 연설 원고는 항상 권위성과 평이함이 결합된 산물이다. 지도자의 연설은 의심할 여지 없이 권위성이 있어야 한다. 이런 권위는 연설자의 신분, 지위, 대표의 측면과 일치하며, 입장이 확고하고 원칙성이 강하며, 엄숙하고, 진지하고, 선명하고, 힘있게 자신의 관점을 과시하고, 응당한 강조, 호소 역할을 한다. 이런 권위는 확실히 원칙의 파악이다. 리더십과 청중은 직무상의 차이로 객관적으로 거리감이 생기기 쉽다. 지도자가 연설할 때 다시 높은 곳에서 자신의 신분, 지위, 어휘, 무뚝뚝함, 명령을 과시한다면, 서로의 거리를 넓히고 쌍방의 감정적 교류를 방해하면 사상적 * * * 을 얻지 못하고, 응당한 영향, 교육, 지도 역할을 할 수 없다. 그러므로 지도자의 연설을 초안하는 것은, 첫째, 가르침에 주의하고 성실하게 해야 한다. 리더십이 솔직하고 성실하게 말하면, 빠르게 소통하고 청중과의 거리를 크게 단축시켜 자연스럽고 친절한 분위기 속에서 자신의 생각과 관점을 전달할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 특히 지도자가 간부에 대한 비판 교육을 진행하는 연설문 초안을 작성할 때, 자신을 교육을 받는 자리에 많이 두고, 생각을 바꾸고, 간부들의 진실한 생각을 헤아려야 한다. 언어의 경중과 분수를 잘 파악해야 한다. 아픈 곳을 지적할 수 있을 뿐만 아니라, 상대방을 존중하고, 선의를 가르치는 전 과정에 관통해야 한다. 사람들이 지도자의 진정성에 감동하여 지도자의 비판을 기꺼이 받아들일 수 있도록 해야 한다. 둘째, 크고 이치에 주의해야 한다. 지도자가 연설할 때 큰 도리를 말할 수 없고, 시종 일반인보다 더 높은 관점에 서야 한다는 것은 필수적이다. 그러나 분수를 잘 파악해야지, 크게 크면 적당하고, 높고 합리적이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 큰 도리를 모두가 이해할 수 있는 작은 이치로 뜯어낼 수 있어 더 쉽게 받아들일 수 있다. 이치에 맞게 말해야 할 뿐만 아니라,' 도리' 를 꿰뚫어 친절하고 자연스러운 언어 유도에 스며들어 지도권위의 자연 관철을 용이하게 하고, 역반심리를 없애고, 연설의 권위 있는 효과를 발휘하는 데도 능해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 언어명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 언어명언) 둘째, 엄숙함과 유머의 관계. 지도자의 연설은 의심할 여지 없이 점잖아야 하며, 가정적인 잡담이나 잡담을 해서는 안 되며, 상급자의 지시정신을 엄숙하고 진지하며 정확하게 전달하고 자신의 사상을 천명해야 한다. 이것은 지도자의 연설이 반드시 파악해야 하는 원칙이다. 이 원칙은 지도자가 어떤 사회 환경에서 어떤 언어를 사용하든지 어느 정도의 원칙적 한계를 뛰어넘어 지도자의 사상의식을 설명하고 설명하고 표현해야 한다는 것을 요구한다. 지도자는 원칙없이 어떤 일이나 어떤 사람을 평가해서는 안 되며, 원칙없이 자신의 사상의식에 따라 맹목적으로 자신을 표현하거나 나를 중심으로 해서는 안 된다. 지도자 연설 초안 작성은 반드시 이 원칙을 고수해야 하며, 문장은 침착하고 착실하며 엄숙해야 하며, 마음대로 해서는 안 되며, 지도자 활동이 엄숙하고 진지하며 원칙성이 강하여 원하는 목적을 달성할 수 있도록 해야 한다. 그러나 원고에서 오로지 본선과만 따르거나 큰소리, 상화, 빈말을 하면, 상황이 어떤지, 결말 원칙적으로 요구를 제기하고, 케케케묵은 수법, 유연성이 전혀 없고, 청중을 감동시킬 수 없다. 유연성은 원칙적 운용 과정에서 필요한 보완책으로, 기본 원칙을 지도하고 구체적인 문제를 구체적으로 분석하고 유연하게 처리한다. 유머는 유연성의 절묘한 표현이다. 연설에서 언어의 유머를 적절히 증강시키면 언어의 감화력을 높일 뿐만 아니라 지도자의 풍채에도 이채를 더할 수 있다. 셋째, 깊고 얕은 관계. 리더쉽 연설은 항상 어느 정도의 이치를 천명하여 사람을 설득하고 교육시켜야 한다.' 이치로 사람을 설득하다' 는 말은 반드시 따라야 하는 원칙이라고 할 수 있지만, 이것만을 근거로 하면, 통편은 명사, 정의, 개론이고, 단순한' 만당 관개' 만 진행하면 심오하고 이해하기 어렵다. 지도자의 연설문 초안을 작성할 때, 이성과 통속성을 결합하여 천명해야 할 이치를 생동감 있고 명료하게 해야 하며, 청중은 쉽게 받아들일 수 있고, 깊은 이치를 부드럽고 간결하게 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언) 우선 넓은 지식과 유연한 언어 구사 능력을 갖춘 공력이 필요하다. 연설을 쓰려면 사리가 엄격하고 깊이가 깊고 명료하며, 기고가는 반드시 어느 정도의 지식 소양을 갖추어야 하며, 평소에 각 학과의 지식을 축적하는 데 주의를 기울이고, 실천에서 자신의 이해력과 영감을 배양하는 데 주의를 기울여야 한다. 둘째, 언어를 익히는 기교도 중요한 측면이다. 언어를 구사하는 기교는 여러 가지이다. 예를 들면 주제발휘법, 인용경전법, 디지털설명법 등 어느 정도의 기교를 익히고 초안에서 유연하게 응용하면 지도자의 말이 이치에 맞고, 생동감 있고, 흥미진진하며, 강한 흡인력을 갖게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 언어명언) 다섯째, 지도자의 연설을 초안하는 세 가지 요구 사항 (1) 은 동일을 피한다. 지도자가 회의에 초청되어 연설할 때, 종종 여러 지도자가 같은 문제를 이야기하는데, 이런 상황에서 다시 한 번 이야기하면 청중의 흥미를 잃게 되고 회의장에는 아무도 관심을 갖지 않는 국면이 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 초안자들은 이 점을 미리 고려해야 하며, 뇌동공력을 피하고 지도력 연설이 전면적이고 독특하게 되어 관객을 꽉 붙잡고 좋은 효과를 거둘 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 일반적으로 말하자면, 독창적인 길은 뇌동현상을 피할 수 있고, 종종 의외로 크게 환영받을 수 있다. 일부 회의의 주요 단위는 리더에게 출석하여 연설하도록 요청하는데, 같은 배경 자료를 보내며, 전반적인 디자인이 부족하여 원고 초안이 중복될 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) 뇌동을 피하려면 확실히 두뇌와 생각이 필요하다. 일반적으로 기고가는 다음과 같은 여러 방면에서 공을 들일 수 있다. 첫째, 지도자의 특정 신분에 따라 회의의 취지에 대한 관점을 밝히고 의론하면, 이렇게 하면 비교적 자연스럽게' 일가의 말' 이 될 수 있다. 둘째, 문제의 관점을 적절히 바꾸고, 독특한 시각으로 문제를 바라보고, 관점을 밝히고, 사람들의 이목을 집중시키는 것이다. 셋째, 새로운 자료를 선택하여 문제를 설명하고, 사람들의 심미 활동과 이색적 사고의 필요성을 다양한 정도로 만족시켜 청중이 시야를 넓히고, 뒷맛을 느낄 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 넷째, 회의 주최자는 전반적인 디자인을 갖추어야 하며, 기고가는 회의 배경 자료뿐만 아니라 회의 주최자와 연설의 내용과 초점을 연구해야 한다. 중복을 피하는 방법은 다양하다. 기고가가 미리 착수하고, 여러 각도에서 같은 주제에 대해 서로 다른 논술을 해야 리더십 연설이 독특하고 효과적이다. (b) 단독 나무 스타일. 지도자의 연설은 천편일률적으로 의견을 발표하는 것을 가장 꺼린다. 사람마다 다른 사람의 품격과 다른 사람의 특징과는 다른 것이 바로 스타일과 개성이다. 지도자의 연설에도 스타일과 개성이 있어야 하는데, 이것은 객관적인 실천으로 결정된 것이다. 상급자의 지시를 관철하고 배치 업무를 배정하며, 각 지도자는 각자의 방식을 가지고 있어 천인면이 될 수 없다. 지도자의 연설은 개성을 부각시켜야 청중을 꽉 붙잡고 청중의 강한 * * * 소리를 불러일으키며, 연설을 청중의 의지와 자각 행동으로 만들어 업무 목표 달성을 촉진하는 강력한 동력이 될 수 있다. 만약 전체 연설이 모두 문건으로 이사를 하고 신문을 베껴 쓴다면, 청중의 느낌은 시종 무감각하고 건드리지 않은 상태에 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 전혀 새로운 것이 없는 연설은 청중을 점점 더 인내심 없게 만들 뿐이다. 어떤 성공적인 연설원고라도 그 독특한 풍격을 가지고 있거나, 진지하고 섬세하거나, 경찰의 비유가 심오하거나, 문채가 휘날리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 리더쉽 연설 초안 작성은 장일법의 제한과 속박에 구애되어서는 안 되며, 연설의 내용과 상황에 따라 수시로 변화해야 한다. 논리가 엄격하고, 생각이 명확해야 할 뿐만 아니라, 생동감 있고, 문체가 완연해야 한다. 이렇게 하면 연설이 더욱 생기 있고, 감화력이 넘치고, 호소력이 있어야 한다. (c) 적절한 조정. 회의가 다르기 때문에 지도자의 연설은 길고 짧았다. 만약 좀 긴 연설을 만난다면, 일반적으로 참석자들은 피로를 느끼고, 정력은 시작처럼 집중하지 않는 경우가 많다. 특히 회의가 끝날 때, 주요 물건이 이미 끝났고, 청중의 감정이 완화되기 시작했고, 무대 위에서 회의를 열고, 무대 아래에서 회의를 열고, 소회를 열고, 담배를 피우고, 잡담을 하고, 졸고, 심지어 일부 수습까지 했다 이런 식으로, 연설은 감정과 분위기를 조정해야합니다. 이에 대해 기고가들도 긴 연설에' 조제품' 을 적절히 추가해 청중의 정서와 주의력을 자극해야 한다는 점을 미리 고려해야 한다. 즉흥 조제제를 운용하는 것은 지도자의 연설 내용에 따라 바뀌어야 하며, 청중이 다르기 때문에, 때로는 시작, 중간, 그리고 끝에 쓰일 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 즉흥, 즉흥, 즉흥, 즉흥, 즉흥) 즉석 조제제는 지도자의 재치 있고 유연한 표현이며, 조제 예술을 잘 참고하면 지도자의 연설을 처음부터 끝까지 활기차고 매력적으로 유지할 수 있다. 아시다시피, 서양인은 유머를 좋아하고, 한 유명한 신부가 경전을 강의하고, 무대에 오르자 신도들과 이런 농담을 했습니다. 그는 신도들에게 물었다. "오늘 내가 무슨 말을 해야 하는지 아세요?" 중답: "모르겠어요." 제사장은 말했다: "내가 너에게 무슨 말을 하는지 모르겠다! 클릭합니다 몸을 돌려 바로 가다. 무대 아래를 보니 조급해졌다. "신부님, 가지 마세요! 우리에게 이야기해 주세요! " 신부가 다시 물었다. "그럼, 내가 오늘 무슨 말을 해야 하는지 아세요?" 모두가 입을 바꾸었다: "알아! 클릭합니다 제사장은 웃으며 말했다: "내가 할 말이 있다는 것을 알아라! 클릭합니다 돌아서서 또 가야 하는데 신도들은 간곡히 만류했다. 사제가 세 번 물었다. "당신들은 내가 오늘 무슨 말을 해야 하는지 도대체 알고 있습니까?" " 신도들은 생각했다: 이것은 우리와 급커브를 하고 있는 것이다! 상의해 보았는데, 어떤 사람들은 "안다" 고 대답하고, 다른 사람들은 "모른다" 고 대답했다. 이번에는 네가 손잡이를 잡을 수 없을 거라고 생각했다. 뜻밖에도 신부가 말했다. "아는 사람이 모르는 사람에게 들려주세요!" 아직 그를 넘어뜨릴 수 없다! 이 농담을 한 후에야 교우에게 경전을 강의했다. 말할 필요도 없이, 이번 강의의 효과는 매우 좋아서, 어떤 사람들은 평생 잊지 못할 것이다. 따라서 적절한 조정이 필요합니다. 말하자면, 우리는 이미 이해 할 수 있습니다, 어쩌면 일부 동지들은 아직 이해하지 못할 수도 있습니다, 내가 위에서 말한 것은 실제로 적절한 조정입니다! 6. 지도자 연설 초안을 작성할 때 주의해야 할 몇 가지 문제 (몇 가지 체감) ⑦ (1) 서비스 의식과 헌신 정신을 가지고 지도자 연설을 초안하는 것은 중요한 보조 의사 결정 활동이며, 일종의 대변행위이자 복잡한 노동 과정이다. 리더십 연설문은 업무를 지도하는 데 쓰이는 것으로, 약간 해이해져도 만회할 수 없는 손실을 초래할 수 있다. 따라서 지도자의 연설 초안 작성 책임은 태산보다 무겁다. 그 자리에 있지 않으면 그 정치를 도모해야 한다. 문을 닫고 서기가 되어야 하고, 현장과 국장이 되어야 한다. 그렇게 하려면 적극적인 봉사의식과 사심없는 헌신정신이 있어야 한다. 자신의 기술 중 하나를 지도자로 삼아 국민을 위해 봉사할 수 있다는 것은 기회, 영예, 자신의 가치 전시이며, 기회를 잡고 헌신해야 한다는 것을 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 지도자가 맡긴 재료 임무에 대해 신뢰, 책임, 의무로 느껴야 한다. 제때에 완성하지 못하면 밤에 잠을 못 자고 음식을 달가워하는 느낌이 있어야 한다. 연설 초안 임무가 숨어 있고, 성의를 다하지 않고, 최선을 다하지 않는다면, 일에 대해 책임을 지지 않을 뿐만 아니라, 자신에 대해서도 책임을 지지 않는다. 이래저래 리더십의 신뢰를 잃게 되고, 업무상의 향상과 정치적 진보는 말할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러므로 동지들은 반드시' 고생중 고고' 를 먹을 수 있어야 하고,' 냉대 벤치' 에 앉아 일류 상태, 작풍, 전문정신으로 지도자 연설의 초안을 처리하고 잘 할 수 있어야 한다. 특히 현재 사회와 각급 지도자들은 비서직의 정치, 업무적 자질, 헌신 정신에 대한 요구가 매우 엄격하지만, 비서직의 급여, 대우는 업무적 성격, 업무부하와 어울리지 않아 비서직의 가치는 전면적으로 인정되지 않았다. 우리 이 일을 하면 업무 요구, 수고 정도는 일반인보다 훨씬 높지만 월급은 높지 않고, 승진이 어렵고, 일자리가 없고, 볼품도 없고, 궁둥이를 갈고, 유능한 사람은 하기 싫고, 어리석은 사람은 할 수 없다. 어떤 사람들은 우리가 네 종류의 사람들이라고 말합니다. "정치적으로는 인기 있는 사람, 업무상 바쁜 사람, 생활상 가난한 사람, 신체적으로는 환자입니다." 동지들은 온종일 고도의 긴장 속에 처해 있고, 밤낮으로 침식을 잊고, 많은 것을 바쳤는데, 정말 힘들고, 힘들고, 고생이 많으니, 삼가 여러분의 동행들에게 위문을 표합니다! 이 경우, 우리는' 청등 고영 고영 고심',' 글자에 따라 공문을 쓰고, 더위와 추위와 갈증을 아랑곳하지 않고, 새벽빛을 황혼으로 착각한다' 는 작업정신과' 적막과 청빈함을 견디고, 고생은 여전히 당당하고, 비서원에 몸을 찌르며, 청춘을 다 써버려도 한이 없다' 는 숭고한 경지가 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) (b) 상급 정신 지도자의 연설을 철저히 파악하려면 일반적으로 상급 문건이나 회의 정신을 전달하는 것이며, 본 부서에서 한 가지 일을 전개하는 것도 상급 정신과 일치해야 한다. 그러므로 반드시 상급정신, 전반적으로 말하는 것, 요점이 무엇인지, 현재 무엇을 하고 있는지, 어떤 문제에 주의를 기울여야 하는지 등을 분명히 해야 하며, 모두 반복적으로 공부하고 밀접하게 파악해야 한다. 그래야만 고품질의 연설문을 쓸 수 있는 토대를 마련할 수 있다. 어떻게 상급자의 정신을 꿰뚫어 볼 수 있을까? 정확한 귀납에 주의해야 한다. 상급 문건, 회의 정신은 왕왕 넓고 심오하기 때문에, 중심을 잘 잡고, 주제를 파악하고, 중점을 강조해야 한다. 그렇지 않으면 구구절절 모두 중요하고, 취사할 수 없고, 요령이 없다고 느낄 것이다. 한편으로는 그대로 베껴 쓸 수는 없지만, 동시에 기본 정신, 핵심 논술 등에 대해서도 적절하게 배워야 한다. 관건은' 도' 를 잘 파악해야 한다. 우리는 두 가지 측면에서 시작할 수 있습니다: 첫째, 원고를 작성할 때, 상급 정신을 연구하고, 정신의 본질을 깊이 이해하고, 정책을 정확하고 포괄적으로 파악하고, 정책의 본래의 맛을 인용하고, 정책을 그대로 시행합니다.