관리 위험은 주로 직원의 자질, 조직 구조, 기업 문화 및 관리 프로세스의 네 부분으로 구성됩니다. 기업은 관리와 경영 과정에서 경영자의 오전, 오판, 관리 부실로 인해 기업의 관리 메커니즘에 영향을 미칠 가능성이 높다. 일단 기울기 오차가 생기면 기업에 큰 피해를 줄 수 있다.
위험 예방 관리
1. 기업 지배 구조 개선: 기업이 잘 발전하려면 내부 지배 구조가 개선되고 체계화되어야 합니다. 따라서 우선 벤처 투자 기관은 기업 투자에 참여하고 감독 및 관리하여 적시에 건의를 하고 기업이 위험을 피하도록 지원해야 합니다. 기업 제도를 보완하면 내부 정비와 최적화를 강화하고, 내부 주주들에게 기능을 적극적으로 이행하고, 기업의 양성 발전을 촉진할 수 있다.
2. 주주 지분 보호 및 오류 수정 메커니즘의 개선: 기업 매커니즘을 보완한 후 주주 권익을 보호하는 방법에 중점을 둡니다. 기업 자원의 최선의 이익을 충분히 발휘하고, 각 직무에 필요한 전문 인재를 모집하고, 인재를 최대한 활용하고, 기업 생산 수준을 높이고, 기업 경제 발전을 촉진한다. 주주는 알 권리, 클레임권 등이 있다. , 그리고 기업의 의사 결정에 의문을 제기할 권리가 있다. 기업의 결정에 문제가 생기면 주주는 주주총회 소집을 요청하여 결정을 논의하고, 제때에 잘못을 바로잡고, 주주의 경제적 이익을 극대화할 수 있다.
3. 직원의 자질 향상: 직원의 자질도 한 기업의 전반적인 자질을 대표하며, 높은 자질의 직원들은 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
4. 엄격한 조작 규정: 기업의 생산에는 반드시 엄격한 규범의 규정이 있어야 하고, 직원들은 반드시 생산 규범을 엄격히 집행해야 하며, 함부로 변경해서는 안 되며, 생산 허점 등의 문제를 방지해야 한다.