우리는 선진 기술과 설비를 도입하고, 신기술을 개발하고, 기업의 기술 개선과 제품 업그레이드를 촉진할 수 있다.
우리는 외국 상인의 국제 판매망을 이용하여 국제 시장을 개척하고 수출 창출을 확대할 수 있다.
외국의 선진 관리 경험을 참고하여 국내 관리자의 관리 수준을 높일 수 있다.
합자기업이 중국 투자자들에게 불리한 점.
합자기업은 특수한 기업 형식으로 고도의 내부 충돌을 가지고 있다. 중국과 외국 협력자는 다른 국가 및 지역에서 올 수 있기 때문에, 그들의 사회, 정치 법률 제도 및 문화적인 배경은 다르다, 결과 사업 아이디어, 관리 의사 결정 사고 및 기업 행동에는 또한 매우 다르다, 그래서 협력의 과정에서 관리 충돌은 불가피 하다.
이것은 우리 나라의 경험 데이터에서 확인할 수 있다. 수치에 따르면 중화합자기업 중외협력은 30%, 70% 미만의 합자기업이 이런 이유로' 결혼 불화' 를 겪고 있는 것으로 나타났다. 외국 회사들은 어쩔 수 없이 비효율적인 중국 공기업과 운영통제권을 공유하는 것에 지쳤다. 이에 따라 점점 더 많은 외국 회사들이 합자 모델을 포기하고 단독 경영 업무를 하는 경향이 있다.
예제 1:
중국 최초의 공업합자기업은 스위스 세헨들러 엘리베이터 회사가 1980 에 설립했다. 2002 년 2 월, 합자파트너를 인수하여 역사가 유구한 중국 신달엘리베이터 유한회사를 전액 출자 자회사로 만들었다.
예 2:
2000 년 9 월 10 일 베이징 제 2 일화공장은 보결 (중국) 유한회사와 협의하여' 팬더' 상표사용 계약을 앞당겨 6 년 동안 공동으로 사용한' 팬더' 브랜드를 회수하겠다고 공식 발표했다. 이에 앞서 2000 년 6 월,' 팬더' 브랜드 50 년 사용권을 보유한 이 다국적 기업은 이미 베이징 제 2 일화공장과의 합자관계를 앞당겨 종료했다. 합자기업이 외상독자기업이 되었다.
구현 사례 3,
일본 거대 기업에 대한 언론 보도가 있습니까? 프록터 앤 갬블 그룹 (Procter & Gamble Group) 산하의 몇몇 합자 기업의 지분 비율이 최근 크게 바뀌었고 외국인 투자자들은 중국 주식을 최소화하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 프록터 앤 갬블의 합작 공장에서? 중국 점유율은 당초 50% 에서 현재 1% 로 떨어졌는데, 이 L% 는 중국 측이 거듭 요구한 상징적 예약이다.
합자기업이 원하는 목표를 달성하지 못할 때까지 합자기업의 인수나 해체를 실패로 간주한다면 중국이 WTO 에 가입하면서 합자기업의' 실패율' 이 추세가 될 수 있다. 외국의 경험도 다른 방면에서 우리의 기대를 증명할 수 있다. 상업주간지 (1986) 는 맥킨시와 쿠퍼 리브라운의 독립연구를 인용해 합자기업의 70% 가 원하는 목표를 달성하지 못하거나 해산되었다고 밝혔다. 합자기업의 평균 수명은 합의 규정 시간의 절반도 안 된다.
1993 맥켄지는 유럽과 미국 일본 최대 150 사가 실시한 49 개의 다국적 전략연맹 사례 (CBSA) 샘플을 조사했다. 성공을 측정하는 기준은 자산 또는 주식 자본의 수익률과 수익이 자본 비용을 초과하는지 여부입니다. 조사에 따르면 CBSA 의 565,438+0% 는 모회사 양측에 의해 성공으로 간주되고, 33% 는 실패로 간주되고, 나머지는 파트너 중 한 명에게 실패한 것으로 나타났다. 게다가, CBSA 사람들의 67% 가 처음 2 년 동안 곤경에 처했다. 한국경영대학원장, 중앙유럽경영대학원 교수 박성호 (Park Sung-hu) 의 연구에 따르면 합자기업의 처음 65,438+0-2 년 동안 실패 횟수가 매우 적었다. 2 년 반 동안 실패 횟수가 많다.
5 년 후 실패율이 다시 떨어지기 시작했다. 박승호 교수는 대부분의 합자기업이' 허니문 기간' 을 가지고 있다는 것을 발견했다. 쌍방은 모두 자신의 이익을 알고 있다. 관리상의 어려움이 좀 있지만, 그들은 기꺼이 협력할 것이다. 하지만 기업이 커질수록 협력이 점점 가까워지면 갈등과 문제가 많이 생긴다. 신혼여행 후, 그들은 오랜 기간 불안정을 겪을 것이다. 이 단계를 지나면 양측은 서로를 이해하고 더 잘 협력할 것이다. 하지만 많은 기업들이 이 불안정한 시기를 넘기지 못한다. -응? 위의 분석에 따르면 전 세계적으로 성공률이 낮은 것이 합자기업의 보편적인 현상이지만 성공률이 낮다고 해서 합자기업이 발전할 여지가 없다는 뜻은 아니다. 특정 환경과 시기에 합자기업은 여전히 다국적 기업과 국내 기업을 포함한 많은 기업들이 가장 이상적인 경영 방식이다.