기업 혁신의 특징
다차원적
기업 혁신에는 조직 혁신, 기술 혁신, 관리 혁신, 전략 혁신 등의 문제가 포함됩니다. 그리고 모든 방면의 문제는 고립고려가 아니라 기업 전체의 발전이다. 혁신의 모든 측면이 매우 연관되어 있기 때문이다. 예를 들어, 기업의 혁신 투자 시스템은 각 부서와 별도로 관계를 맺어야 하며, 투자 결정을 내릴 때 고려해야 할 원칙은 다음과 같습니다.
첫째, 혁신형 기업의 최소 필요한 자금 수요를 충족시키는 양적 목표를 달성해야 한다.
둘째, 혁신 능력을 투자의 중요한 조건으로 삼아야 한다.
셋째, 투자 산출 위험을 투자의 평가 조건으로 삼아야 하며, 기업의 상환 보증이나 능력도 고려해야 한다.
네 번째는 투자 자금을 얻을 수있는 채널을 고려하는 것입니다. 기업의 혁신적인 결정은 다차원적인 결정이라는 것을 알 수 있다.
제때에
빠르게 변화하는 시장 환경에 직면하여 기업 혁신은 강한 시효성을 가지고 있다. 지난 오랜 시간 동안, 기업 조직 구조의 복잡성과 시장 반응의 지연성으로 인해 기업의 의사 결정 속도가 기업 시장 경쟁의 시간 요구 사항을 충족하기가 어려웠기 때문에, 좋은 혁신적 아이디어가 있다 해도 의사결정 수준은 끊임없는 제약, 반응이 둔하고 책임 부담에 대한 두려움 등으로 미루어 의사결정이 무효가 되었다. 시장이 이미 졌거나 경쟁자일 수 있기 때문이다. 또한, 혁신이라는 것의 핵심은 창조에 있다. 따라서 시효성은 혁신의 중요한 요소이기 때문에 혁신 결정의 큰 특징이다.
등급제도
현대 기업의 조직 구조는 다층적이며, 기업의 의사결정층은 종종 하나 이상의 조직으로 둘러싸여 있다. 혁신은 서로 다른 수준의 기업에서 발생할 수 있으므로 혁신은 기업 조직 구조에 해당하는 다단계 계층을 나타냅니다.
특히 기업의 중요한 혁신은 기업 전체의 발전 전망에 영향을 미치는 전략적 결정인 경우가 많기 때문에, 그 결정은 주로 기업의 최고 의사결정권자에 의해 이루어진다는 점에 유의해야 한다. 의사 결정의 중요성으로 인해 이러한 의사 결정에는 싱크 탱크가 참여해야 하며 가능한 경우 다양한 수준의 조직에 대한 의견을 구해야 합니다. 여기에는 의사 결정 수준의 조정이 포함됩니다.
의사결정의 조화는 위에서 언급한 의견과 같은 더 낮은 수준에 근거할 수 있다. 더 높은 수준의 의사 결정에 기반한 더 높은 수준의 조정일 수도 있습니다. 예를 들어, 기업의 새로운 산업 발전 방향을 정하고 기업이 더 높은 수준으로 발전하도록 촉진해야 한다. 이러한 결정은 고위층에서 이루어져야 하며, 동시에 고위층의 조정 하에 이루어진 혁신적인 결정이다.
전략적
기업의 고위급 결정은 종종 전략적 결정이다. 앞서 언급했듯이 중요한 혁신은 결국 고위층에 의해 결정된다. 따라서 혁신은 전략적 결정입니다. 기업의 전략적 혁신 결정은 종종 더 넓은 시장 범위 내에서 고려되는 경우가 많다. 예를 들어, 기세등등한 많은 기업들이 시장을 전방위적으로 개방된 세계 시장에 두는 경향이 있는데, 세계 시장은 그것이 큰 맹목성, 더 큰 격동, 더 치열한 경쟁, 더 큰 복잡성, 위험성을 가지고 있다고 결정했습니다. 이것은 전략적 결정에 큰 어려움을 가져왔다. 그러나, 만약 기업의 혁신 결정이 이런 배경을 바탕으로 하지 않는다면, 기업의 혁신은 전략적 혁신이 아니라 부분적인 혁신일 뿐, 만약 기업이 단계적이고 계획적인 혁신 결정을 내리지 않는다면, 기업의 새로운 핵심 역량을 창출하기 어려울 것이며, 이는 기업이 시장 경쟁에서 수동적인 국면에 놓이게 될 것이며, 기업의 생존과 발전의 동력을 잃게 될 것이다.
기업 혁신의 내용
기업 혁신의 내용은 기업 제도의 거의 모든 측면을 포함한다. 그러나 최고 경영진이 결정한 혁신 프로젝트가 관련될 때는
기업의 생존과 발전은 중요한 문제이다. 예를 들어, 기업이 경쟁력 향상 전략을 실시할 때, 그 결정의 중점은 규모 효율을 높이고 경쟁력을 강화하는 것이다. 그리고' 규모' 가 아닌' 효율성' 을 추구하는 것은' 규모 확대' 가 아닌' 효율성 향상' 을 위한 것이 자신의 경쟁력을 강화하기 위한 것임을 분명히 해야 한다. 따라서 의사 결정의 핵심 요소는 효율성이고, 관련 문제는 규모다. 기업의 고위 의사결정에 있어서, 혁신적인 결정은 혁신의 돌파구를 찾고 혁신의 기회를 예측하는 방법을 포함한다. 시장 점유율을 보장하고, 혁신을 바탕으로 다양한 상업 활동 결정을 내리고, 시장 경쟁력을 높이는 방법 어떻게 혁신을 통해 기업을 양호한 조직 형식으로 유지하고, 최적의 인센티브를 확립하고, 기업의 활력을 자극하는 관리 결정을 내릴 수 있는가.
기회 예측
치열한 시장 경쟁에서 기업들은 무작위로 변화하는 환경 조건에 직면해 있다. 조건의 변화로 인해 기업은 새로운 도전과 기회에 직면하게 되고, 기업의 경쟁 지위는 큰 위협을 받게 되며, 이로 인해 직원들은 사명감을 잃고 기업의 응집력을 약화시킬 수 있다. 동시에 기업의 혁신에 기회를 가져다 줄 것이다. 한편, 시장은 기업 발전 전략에 의해 설정된 방향으로 발전하거나, 기업의 잠재적인 혁신의 활력을 불러일으키며, 기업 발전에 다양한 기회를 가져다 줄 것입니다. 한편, 직원들의 혁신적 욕망과 열정이 시장의 압력으로 인해 발생하거나 환경 변화가 직원들의 혁신에 새로운 기회를 가져다 주기 때문입니다. 이러한 내부 및 외부 혁신 기회는 기업의 진일보한 발전과 도약을 위한 가능성을 창출할 것이다. 따라서 혁신 기회에 대한 파악과 성공률에 대한 예측은 기업이 혁신적인 기업 경영 전략과 배치를 개발하는 데 있어 중요한 부분입니다.
혁신 기회에 대한 예측에는 기업에 훌륭한 운영 조직이 필요하며, 고위 의사결정권자는 매우 예리한 관찰과 발견 능력을 갖추어야 한다. 눈에 띄는 혁신이든 보잘것없는 개선이든, 대부분의 창의적 활동은 사전에 계획이 없을 뿐만 아니라 기업의 예상을 완전히 벗어난 것이기 때문이다. 실제로 기업 경영진의 직접적인 계발과 지도가 없으면 직원들이 혁신적이거나 잠재적으로 유용한 새로운 시도를 할 수 있습니다. 기업의 의사결정자들이 예리한 눈으로 발견하지 못한다면 기업의 혁신 기회는 순식간에 사라질 가능성이 높다. 이러한 혁신은 기업 관리 계획의 결과가 아니기 때문에, 경영 의사결정자, 심지어 혁신가 자체를 포함한 누구도 이러한 아이디어가 어떤 특별한 창조성을 가질 수 있을 것이라고 생각했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
혁신 기회의 예측과 파악은 기업의 의사결정에 너무 중요하며, 정확한 말을 파악하면 기업에 막대한 이윤을 가져다 줄 수 있다. 자신이 없다면, 기업에 재앙을 가져올 것이다.
마케팅 혁신
시장경제시대에 기업가와 시장은 혁신하지 않는 경영자들이 결국 도태될 것이라고 입을 모은다. 혁신적인 관리를 통해 기업은 시장의 특정 분야나 수준에서 선두를 달리고 경쟁사와의 격차를 넓힐 수 있습니다. 이것이 기업의 장점을 결정하는 가장 중요한 수단입니다. 앞서 언급한 바와 같이, 기업 자체의 경우, 기업이 해본 적이 없는 한 발전을 목적으로 설계, 계획, 시행한 것은 모두 기업 혁신에 속한다고 생각합니다. 예를 들어, TV 사업에 종사하는 한 기업이 현재 컴퓨터 디자인 제작 분야에 진출할 계획인데, 이는 기업에게 혁신적인 행위이다.
이러한 관점에서 우리는 마케팅 혁신 결정이 다른 관점에서 다른 내용을 가지고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 기업의 운영 업계에서 볼 때 비즈니스 혁신 결정에는 단일 운영 업계의 혁신 결정과 다양한 운영 혁신 결정이 포함됩니다. 다양화 된 비즈니스 혁신에는 비즈니스 영역을 확장하는 것만큼이나 간단합니다. 낯선 산업에 진출한 기업에게는 충분한 준비가 되지 않으면 머리를 부딪힐 수 있다.
경영 혁신
관리 결정은 조직 내에서 전략적 의사결정을 실시하는 과정의 구체적인 결정이다. 그것은 조직 내 활동의 고도의 조정과 자원의 합리적인 사용을 실현하기 위한 것이다. 예를 들어 기업의 소 생산 계획, 판매 계획, 갱신 설비 선택형, 신제품 가격, 자금 조달 등의 문제에 대한 결정은 모두 이런 범주에 속한다. 관리 결정은 조직의 운명을 직접 결정하지는 않지만 정확성은 관리 효율성의 높낮이에 큰 영향을 미쳐 조직 목표 달성에 영향을 미칠 수 있습니다. 경영 혁신 결정에는 관리 범위의 모든 중요한 측면에 대한 혁신적인 결정이 포함됩니다.
경영 혁신은 경제 세계화와 정보화의 역사적 맥락에서 생겨났다. 일찍이 1970 년대에 일본에서 시작된' 전면품질관리' 를 핵심으로 한 전후 기업관리혁명은 공업화 시대에 적합한 생산관리 모델이었다. 오늘날의 정보화 시대에는 미국, 일본, 유럽에서 시작된 새로운 기업 관리 혁신의 핵심은' 기업 리엔지니어링' 이다. 그 주요 내용은 다음과 같다. 한편으로는 기업들이 국내외 인수합병의 물결을 일으켰다. 한편, 기업은' 피라미드형' 에서' 네트워크형' 으로, 즉 수직 관리에서 수평 관리로 전환된다. 또한 기업 경영 이념 혁신, 회사 조직 구조 혁신, 기업 관리 방법 혁신, 기업 사회 이미지 혁신, 기업 제품 혁신 등 새로운 내용도 있다.
기업 경영 혁신의 내용에서 알 수 있듯이, 기업 경영 혁신 결정은 기업의 생존과 발전에 점점 더 중요해지고 있으며, 그 중요성은 기업의 전략적 혁신에 점점 더 가까워지고 있습니다. 예를 들어 위에서 언급한 조직 구조의 혁신은 기업의 운명과 직접적인 관련이 없지만 조직의 확장은 기업의 생존에 큰 영향을 미친다. 또 기업 이미지와 문화 혁신은 기업 정신 상태의 표현이며, 기업이 대중의 마음 속에 있는 이미지이며, 기업 생명력의 중요한 요인이다. 따라서 경영 혁신 결정은 기업 고위 의사 결정의 중요한 내용으로 나열되어야 합니다.
기업 혁신의 원동력
혁신적인 의사 결정 저항의 영향을 제거하기 위해서는 혁신적인 욕구와 혁신적인 의사 결정의 동력을 유지하고 혁신적인 의사 결정의 원활한 완성을 보장하기 위해 기업이 혁신 의식을 가져야 합니다.
첫째,' 혁신' 이라는 사상의식을 형성하고, 혁신 의식을 기업의 기업문화에 구현하고, 동시에 관리의 전 과정에 침투해야 한다. 이를 위해서는 경영에서' 혁신적인' 인력과 그 사상 구조를 개선하기 위해 노력하고, 기업 혁신 가치의 유지 관리에 초점을 맞추고, 사상 관리를 새로운 수준으로 끌어올리고, 혁신적인 의사 결정의 전 과정을 순조롭게 진행할 수 있도록 노력해야 한다.
둘째, 같은 업종의 기업들이 기업 조직의 경계를 넘어 협력을 실현하고 우수한 인재가 함께 일할 수 있는 환경을 조성할 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 의사결정자들은 협력기업의 목표를 조율하는 데 더 많은 노력을 기울여야 하며, 각 기업의 우수한 인재들이 진정으로 새롭고 가치 있는 것을 함께 창조할 수 있도록 하는 내적 열망에 더 많은 노력을 기울여야 한다.
셋째, 기업을 끊임없이 발전하는 조직으로 보면 수명 주기의 여러 단계에서 기업의 관성을 극복하고 성숙한 기업을 개조하고 재편성하여 경쟁과 혁신의 욕망을 유지할 수 있다.
넷째, 기업 고위 의사 결정 시스템을 자체 학습 하위 시스템으로 간주합니다. 자체 학습 하위 시스템을 형성하는 대형 시스템만이 고급 시스템으로 간주될 수 있고, 자체 학습 기능을 갖춘 의사 결정 시스템은 강력한 혁신적인 의사 결정 경향을 가져야 하기 때문입니다. 새로운 혁신 기회를 식별하고, 외부 지식 출처를 새로운 방식으로 연결하고, 기업의 모든 구성원의 혁신 능력을 연결하고, 성장의 촉매 효과를 창출하는 플랫폼을 제공합니다. , 고위 의사 결정 시스템의 모든 작업과 필요한 능력입니다.
기업 혁신의 형성
혁신적인 결정은 넓은 의미의 결정이며, 의사결정 이론의 의미에서 완전한 의사결정 과정이다. 혁신적인 의사 결정의 전체 프로세스는 여러 단계로 구성됩니다.
씨앗
모든 결정은 문제에서 출발하고, 혁신적인 결정의 시작은 혁신의 싹을 찾는 것이다. 혁신의 싹이란 현재 업무 또는 관리 상황과 실제 상황의 차이를 지적하거나 기업을 위한 새로운 발전 기회를 찾는 것이다. 의사결정자들은 전면적인 조사 연구를 기초로 혁신의 씨앗을 발견하고 확인해야 한다. 혁신의 특징을 파악하고, 혁신의 싹을 정확하게 파악하면, 의사결정의 효율을 높이고, 의사결정 방안의 질을 보장하는 데 도움이 된다.
목표
목표는 의사 결정의 예상 효과입니다. 의사 결정 목표는 해결해야 할 문제의 성격에 따라 결정되어야 한다. 어떤 기업이 기업 관리에 대한 혁신적인 의사 결정 아이디어, 어떤 아이디어, 언제, 어떻게 어떤 선입견을 제시할 것인가에 대한 아이디어가 있다면, 많은 잠재적인 창의력 원천에 눈을 멀게 될 것입니다. 이는 의사결정자들이 혁신 목표를 설정하는 데 방해가 될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 따라서 목표를 설정하기 전에 기업 창의력 개발의' 편견없는 원칙' 을 고수해야 한다.
계획
목표에 따라 두 개 또는 두 개의 실행 가능한 방안을 제시하여 비교하고 선택하는 것이다. 중대한 혁신 결정의 경우 방안을 제시할 때 기업간 이익관계의 차이로 인한' 오도' 현상을 방지해야 한다. 즉, 어느 한 쪽이나 어떤 방면에만 유리하지만 반드시 전체에는 유리한 방안을 제시하는 것이다. 따라서 의사 결정 프로세스는 최적의 의사 결정이 될 수 있는 방안을 남기지 않도록 원하는 목표를 달성할 수 있는 다양한 방안을 최대한 설계해야 합니다. 의사 결정의 효율성을 높이기 위해 대안의 요구 사항은 다음과 같습니다.
한편으로, 충분한 수량을 보장해야 할 뿐만 아니라 방안의 품질도 중시해야 한다. 혁신 방안을 작성할 때, 혁신 결정의 특수성을 고려해야 하며, 전체 기업 전략에 영향을 줄 수 있는 혁신을 일반 혁신으로 보지 말고, 단지 하나의 일반 방안을 마련해야 한다.
반면, 기업의 장점을 활용해야 하며, 의사 결정 시스템은 상대적으로 알려진 많은 변수 간의 상호 관계를 이해하고 조율해야 하며, 기능 부서 간 또는 전체 작업을 수행할 수 있는 팀 의사 결정 방안을 제시해야 합니다.
고르다
제시된 여러 대안을 분석하고 평가하고 가장 만족스러운 것을 고르고 발전 전략의 장기적 고려에 유의해야 한다는 것이다. 선택한 방안이 반드시 고립된 의미에서 가장 좋은 방안은 아니다. 예상 목표를 달성하고 달성할 수 있는 동시에 비용이 낮고 기업에 미치는 부정적인 영향이 적고 위험이 낮다면 자격을 갖춘 방안으로 간주될 수 있다. 혁신은 위험으로 가득 찬 과정이기 때문에, 방안을 선택할 때 고려하는 모든 요소 중에서 위험요소가 가장 중요하다.
경영진 피드백
이 계획의 시행은 의사 결정 과정에서 매우 중요한 단계이다. 시나리오 선택이 확정되면 혁신 방안을 구현하기 위한 구체적인 조치와 절차를 개발할 수 있습니다. 구현에서 다음 작업에 유의하십시오.
첫째, 계획의 올바른 이행을 보장하기 위해 적절한 구체적인 조치를 마련해야 한다.
둘째, 기업의 중대한 혁신 결정에 관련된 기업과 인원이 많기 때문에 관련 의사결정방안의 모든 내용이 집행되는 사람들이 충분히 받아들이고 철저히 이해할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 의사 결정 구현에 참여하는 다양한 수준의 단위와 개인은 특히 기술 혁신이나 조직 혁신 결정의 구현을 조율할 수 있는 좋은 조직 시스템을 갖추어야 합니다.