구조: 회장-사장-행정부/개발부/생산부/시장부/물류부/교육부/계획부/창고부 등. 각 부서마다 각자의 책임이 있다.
기능:
회장은 회사 전체의 거시적 운영을 통제하고 있다.
사장은 집행자와 총코디네이터이다.
행정부는 인사, 행정 및 물류 업무를 담당합니다.
개발부는 고객 (대리점/가맹점) 을 찾습니다
제품 개발부는 분기별 제품 개발 (일반 춘하 1 분기, 가을겨울 1 분기) 을 진행한다.
매년 두 분기로 나누어 두 차례 주문회를 연다.
생산부는 주문회 이후 제품의 생산과 화물의 품질 관리를 담당한다.
시장부는 고객 (가맹상, 자영업점) 의 애프터의류와 배송을 뒤따른다.
물류 부문은 화물의 분배와 흐름을 책임진다.
기획부는 기업 이미지 기획, 점포 전시 등을 담당하고 있다.
창고 부서의 기능은 창고 관리이다.
일반적으로 중대형 의류 회사는 기능 부서와 같다. 중소기업은 기능을 더 적은 사람으로 줄일 뿐, 기본적으로 같은 방식으로 운영된다: 개발 (제품 개발부)-주문회 (일 년에 두 번)-제품 생산 (생산개발부)-배포 (마케팅/물류) 등. 물론 상품의 스타일과 품질 외에도 브랜드의 생존도 밀접한 관련이 있으며 마케팅 전략도 중요하다. 생산 개발과 판매는 의류 기업의 명맥이다.
의류 기업의 생존과 발전은 의사결정자 (키잡이: 회장/사장) 의 안목과 지혜와 밀접한 관련이 있다.
나는 브랜드 회사에서 디자인을 하고 있다. 이상은 브랜드 회사의 운영 구조이며 정보 제공만을 목적으로 합니다. 도매회사라면 주문과정에 따라 다를 수 있습니다. 주문회가 없어서 보통 손님들이 간판으로 주문합니다.