외식업체 연설문 < P > 은 우리의 평범한 일상에서 연설문을 이용할 수 있는 장소가 많아지고 있으며, 연설자가 구두로 표현한 후 진리와 경험을 전파하고 감정을 표현하고 의견을 발표하는 역할을 할 수 있다. 너는 연설문을 어떻게 써야 쓸 수 있는지 아니? 다음은 제가 여러분을 위해 수집한 외식업체 강연원고입니다. 참고용으로만 있으니 모두 읽어 주시기 바랍니다.
외식업체 연설 1
존경하는 지도자 여러분, 동료 여러분:
안녕하세요! < P > 화수 은화, 세월유금은 세기 첫 1 년의 분투와 함께 격앙된 우리 * * * 와 함께 무한한 동경을 가진 2__ 년을 맞이했습니다 이 뜨거운 땅에서는 사회 각계 인사들의 배려와 지지로 유 사장을 핵심으로 한 강인한 지도 아래 비바람을 겪으며 _ _ 호텔은 2__ 연말에 문을 열었다. 개업 이후, 우리는' 단결, 투쟁, 혁신, 실무' 의 기업정신,' 최대, 최고를 추구하지 않는다' 는 경영 이념,' 하객 우선, 서비스 1 위' 의 서비스 < P > 의 취지로 끊임없이 개선된 하드웨어 시설, 양질의 Yl 여정, 개선가, 먼지 yl 을 돌이켜보면, 그 웅장한 투지, 충만한 정신, 손잡고 특색있는 발전로를 나서며 사회 각계의 인정을 받았고, 동행의 인정을 받고' 녹색식음료 기업' 등 여러 가지 영예로운 칭호를 얻었다. 직장에서 우리 가게는 우수한 설비시설로, 저는 열심히 일하는 직원들에게 "수고하셨습니다" 라고 말했습니다. 부티크 비즈니스형 호텔을 만들기 위해, 또한 고객이 먹는 안심을 위해 농장에서 당나귀, 소, 양, 닭, 오리, 거위를 대량으로 사육하여 호텔 도살을 했습니다. 개업 이후, 우리는 노래청에 전면 인테리어 개조를 하고, 가게에 오는 손님들의 밤 생활을 풍요롭게 하며, 기능 관리를 강화하고, 전환했습니다. 우선, 우리는 품질 검사, 에너지 절약, 안전, 위생 4 개 에너지 절약 팀을 설립하여 호텔 서비스 품질, 경영 비용, 안전 생산, 위생 청결 등 각 방면에서 열심히 일했습니다. 둘째, 자신의 웹사이트를 만들고, 온라인 판촉을 실시하고, 일련의 판촉 단체를 설립했다. 고객 서비스부, 결혼식 예절부 등 연설 < P > 미래를 내다보며, _ _ 호텔은 계속 부티크 호텔을 만드는 것을 자신의 책임으로 삼고, 우리 가게 안팎의 환경을 더욱 개선하고, 양질의 서비스, 새로운 면모로 사해 손님을 맞이하며, 전심전력으로 고객을 위해 봉사합니다! 사회 각계의 친구들이 새해에도 우리 가게를 계속 지원해 주시기를 바랍니다. 여러분 직원들이 새해에도 중앙아시아인의 정신을 계속 발양하고 _ _ 사람들의 아름다운 내일을 위해 분투하기를 바랍니다. 외식업체 연설 2
존경하는 지도자, 사랑하는 동료들: < P > 안녕하세요! < P > 시장경제 환경에서 기업생존은 가장 기본적인 상업원칙을 따르는 것은 핑계로 살아남는 것이 아니라, 진정한 상업원칙은 결과에 따라 살아남는 것이다! 결과로 교환하고, 결과로 말하면, 기업이 살아남고 발전할 수 있다! 마찬가지로, 우리 개인의 경우, 결과로 말해야 지도자의 인정을 받을 수 있다. 만약 한 기업의 직원들이 결과 지향을 고수하고 자신의 목표를 분명히 할 수 있다면, 이 기업은 절대 무패의 땅에 유리할 것이며, 같은 사원도 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 간단한 예를 들자면, 우리 식당 부서는 매일 손님들을 다 닦는다. 더러운 테이블이라는 절차지만, 부서장이나 품질 검사원이 검사하러 왔을 때, 여전히 책상 위에 기름자국이 있는 것을 검사하면, 우리는 항상 "나는 이미 닦았다!" 라고 말하는 것에 대해 전혀 개의치 않는다. 그래, 우리가 확실히 닦았지만, 결과는? 그 결과, 힘과 시간을 다 썼지만, 효과는 문지르지 않은 것과 같고, 여전히 기름자국이 있다. 이렇게 하는 것이 무슨 의미가 있는지 생각해 보세요. 지도자가 더 주목하는 것은 당신이 이 일을 한 것이 아니라 표준에 따라' 깨끗이 닦는다' 는 결과입니다. 그래서 기업에 더 많은 결과를 제공하는 사람만이 기업이 필요로 하는 인재라고 한다. 어느 기업에 가든지 결과를 제공해야 보수를 교환해야 경쟁이 치열한 사회에 적응할 수 있다.
우리 기업에도 같은 이치입니다. 우리 호텔 서비스업으로서 고객은 영원히 신이고, 손님은 너의 핑계를 듣지 않을 것이다. 그들이 원하는 것은 영원히 너의 결과이다! 그리고 우리가해야 할 일은 고객에게 만족스러운 결과를 제공하는 것입니다. 일단, 헝겊 잔디 회사는 향타월을 보내지 않았다, 우리는 어떤 조치도 하지 않았다, 식사 때 손님에게 향타월을 올리지 않았다, 손님이 왜 향타월이 없는지 물었다, 우리는 손님에게 설명했다, 고객이 헝겊 회사가 숨을 멈추었기 때문에, 부초가 배달되지 않았다, 하객이 아무 말도 하지 않았지만, 그의 얼굴에는 약간의 불쾌함이 드러났다. 연회에 향수건이 없어서 우리의 서비스 등급이 단번에 떨어졌다. 손님은 그 이유를 듣지 않을 것이다. 그의 눈에는 우리의 서비스가 미흡하고, 완벽하지 못하며, 그의 등급 요구에 도달하지 못하고, 우리와 함께 다른 것을 원망하는 것이 아니다. 작은 세부 사항일 수도 있지만, 이 고객을 잃을 수도 있고, 심지어 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, < P > 나는 결과로 살아남는 것은 단순한 빈말이 아니라고 생각한다. 그것은 우리가 인간으로서의 생존 법칙일 뿐만 아니라 기업이 무패의 땅에 서 있는 근본적인 방법이기도 하다. 일만 착실하게 하고, 끊임없이 회사에 결과를 제공하고, 손님에게 결과를 제공하고, 결과로 말하고, 결과로 교환한다. < P > 결과에 의지하여 생존한다는 의식에서 이전의 단점을 바꾸고, 자신을 높이고, 기업을 제고해야 개인과 기업의 대풍작을 이룰 수 있습니다! 외식업체 연설문 3
xx 의 가족들 안녕하세요: 1 년에 한 번의 업무총결산과 계획대회는 또 우리가 예정대로 여기에 모이게 하고, 각 가게의 업무보고를 듣고, 각기 다른 각도에서 세밀한 분석을 했습니다. 이 몇 년 동안 기업이 발전함에 따라 우리 관리팀이 점차 성숙해졌다고 할 수 있지만, 경영을 둘러싸고 우리는 아직 해야 할 일이 많으니, 다음은 11 년 경영 상황에 대해 다음과 같이 나누어야 합니다
xx 점포 11 년 전체 매출은 전년 대비 XXXXXXX.X 위안 증가했고 이익률은 6.64% 하락했다. < P > XX 점포 11 년 전체 매출은 전년 대비 XXXXXXX 위안 증가했고 이익률은 .2% 하락했다. < P > XX 기존 점포 11 년 전체 매출은 전년 대비 XXXXXXX 증가했다. 이윤율 4.17% 하락
xx11 년 연간 매출은 xxxxxx.x 이익률 -29.35% 총 이윤율 -xxxxx 위안
싼야 xx 해점은 8 월 개업으로 좋은 성장세를 보였지만, 시간이 짧기 때문에 기초관리를 다지고, 인력 심리를 안정시키고, 관리간부를 높여야 한다 < P > 위의 데이터를 통해 1 년과 비교하면, 우리 회사는 일년 내내 이윤이 매우 적다. 구체적인 분석에는 외부 환경의 원인과 우리 내부 관리의 문제가 있다. 2xx 년 이후 세계 금융위기가 더욱 심화되면서 국내 인플레이션이 높고 부동산 침체, 많은 중소기업들이 도산했다. 이런 현실적인 경제 환경에서 우리 외식업도 파급되고 있다. 중국의 외식업체들은 줄곧 경영기업의 혼이 부족했기 때문에 식품안전 등 문제는 11 년 외식업체들에게도 큰 도전이다. 바로 이런 현실 조건 하에서 우리 xx 사람들은 계속 견지하고 있다. 노력하고 있다. 그럼 오늘은 총결산 계획대회이지만 세미나가 될 것 같아요. 우리 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * xx * * * * * * * * * * * * * 첫 번째는 혁신의 정신입니다. 우리는 혁신이 창업의 기초라는 것을 이해해야 합니다. 제품 혁신, 경영 혁신. 두 번째는 전문화 관리로 전환하는 것이다. 기업이 장기적으로 발전하려면 반드시 전문화 관리의 길을 걸어야 한다. 현재 경영비용에서 외식업체의 원자재 비용, 인건비, 상승이 계속되고 있으며, 시장 경쟁이 치열하기 때문에 외식업체들은 가격 인상으로 비용 상승 압력을 상쇄할 수 없고, 업계 이윤은 계속 하락하고 있다. 그렇다면 기업이 장기적인 운영능력을 갖추게 되면 새로운 과제를 제기하고, 새로운 시기에 우리 주방무부에 더 높은 요구를 하게 될 것이다. 즉, 저비용, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 고부가가치, 회사는 제품이 우리의 핵심 경쟁력이라는 것을 깨닫고 올해는 요리 연구개발부, 물만두 가공부를 설립하여 새로운 형세의 기업 전략 변화에 대응할 것이다. 동시에, 우리의 관리 간부는 관리뿐만 아니라 경영도 알아야 할 뿐만 아니라, 과거의 그런 조잡한 경영 관리 모델을 조정하고, 원가 관리 통제를 강화하여 경영 원가를 낮추고 이윤을 높이기 위해 노력해야 한다. 세 번째 정신은 개인적 가치를 실현하는 동료가 사회에 보답하는 정신이다. 한 사람, 한 기업이 성공하고, 수익을 얻고, 사회에 대한 공양을 잊어서는 안 되고, 국가에 헌신정신을 갚아야 한다. 그렇지 않으면 혼이 없는 사람과 기업이다. 그렇게 하면 결국 그리 멀리 갈 수 없다. 네 번째 정신은 백절불굴하고 적막한 정신을 견디는 것이다. Xx 총전략은 1 년 기업을 하는 것이다. 그럼 2 차 창업 예비 계획은 5 ~ 1 년이다. 이는 장기 전략이다. 성급한 감정을 가질 수 없다. 자신의 이념을 견지하고 장기적인 노력을 견지해야 한다. 1 년 동안 칼을 갈는 정신이 있다. 이것이 성공의 마지막 시험이라고 생각한다.
12 년은 2 차 창업이 본격화된 해다. 현재 몇 개 프로젝트가 이미 논의 중이며, 올해 회사는 투자 전략을 조정했으며, 내부 매커니즘, 건전한 인센티브 메커니즘, 승진 매커니즘을 점진적으로 보완해 내부 시장화 매커니즘, 인재 훈련과 양성 매커니즘, 전원 배당 분배 메커니즘을 지속적으로 보완할 예정이다. 전면적으로 착수하고, * * * 부를 창출하고, 우리가 함께 부유해질 수 있는 강령을 실현하면, 얼마든지 받을 수 있고, 내가 필요로 하는 모든 것을 돌려주면, 진심으로 지불하면 반드시 보답이 있을 것이다. < P > 경제기반은 상층건물을 결정하고, 경제기반이 있고, 더 높은 인문정신을 추구해야 하며, xx 는 자랑스러운 기업문화를 가지고 있다. Xx 는 영원히 기업의 영혼을 바꾸지 않는다' 는 우리 제품으로 사람들의 삶을 더 행복하게 한다. 。 미래 기업들은 여전히 군문화, 학교문화, 가족문화를 중심으로 xx 의 기업문화를 확고히 만들어야 한다. 그리고 우리의 삼배문화, 신앙심, 경외심, 신성감을 쌓는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일은 천도, 스승도, 효도를 따르고, 사람은 생명을 두려워하는 마음을 가지고 있다. 최고의 지혜로 행복의 다른쪽에 도달하다. < P > 기업의 발전과 추진은 우리 간부들의 지속적인 진보가 더 필요하다. 결과를 낼 수 있고, 학습력이 있고, 감히 책임을 질 수 있다면, 믿음이 있으면 회사의 핵심 핵심이 되고, 의지가 있다면 기업은 더 많은 사람을 성취할 수 있다. < P > 2 차 창업, 우리는 이미 길을 가고 있다. 우리는 끊임없이 자신의 경지를 끌어올리는 법을 배워야 한다. 경지를 높여야 기업이 더 발전할 수 있다. 회사가 비약적으로 발전하는 도중에 많은 사람들이 불편함을 느낄 수 있다. 변화는 현재의 모든 노드에 적응하기 위한 것이다. 개혁은 용감한 과정이다. 우리는 변화를 경험하고, 발전 추세를 경험하고, 온몸의 몰입을 체득하고, 착실하게 추진해야 무한한 즐거움을 얻을 수 있다. 그래야 자신이 원하는 것을 얻을 수 있다. 마지막으로, 진심으로 우리가 함께 꿈을 이룰 수 있기를 바란다. 외식업체 연설 4
존경하는 지도자, 여러분 동료: < P > 안녕하세요, 오늘 여기에 서서 발언할 수 있어서 영광입니다. 저는 매우 기쁜 마음으로 여러분과 함께 모입니다. 동시에 내가 _ _ 에 입사한 이래 처음으로 회사에 참석한 연례회이기도 하다. 여기서 먼저 우리 _ _ 음식점의 모든 직원을 대표하여 여기 계신 모든 분들께 진심 어린 인사와 아름다운 축복을 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) < P > 세월은 거주하지 않고, 천도는 근면하며, _ 가게는 준비 이후 본사 관련 부서의 대대적인 지지와 도움, 형제 점포의 관심과 협조를 받았으며, 우리 직원들은 고된 사무실 환경에서 꾸준히 일하고 성실하며 헌신했습니다. 기획부터 인테리어, 채용, 운영 준비에 이르기까지 모든 사람의 심혈이 응집되어 있다. 여기서, 나는 삼가 우리 _ _ 가게의 모든 재직자를 대표하여 감사드리며, 내년에는 우리가 더 잘 협조하여 그룹 본부에 우수한' 답안지' 를 제출할 수 있기를 바랍니다.
새해에는 새로운 투지가 있어야 한다. 마음가짐이 상태를 결정하고, 머리가 주머니를 결정하고, 생각이 출로를 결정하고, 출로가 행동을 결정하고, 행동이 부를 결정한다. 우리는 "학습, 헌신, 성실성, 혁신, 대담함, 절대 패배하지 않는다" 는 직업정신을 발양하고, "착실함, 혁신 실무, 노력" 의 훌륭한 전통을 계속 발양하고, 좋은 성적을 다시 혁신하고, 다시 한 번 눈부시게 혁신하고, 우리의 사업을 더 강하고, 더 강하게 해야 한다.
새해, 우리는 새로운 목표를 가져야합니다. 우리는 _ _ 하이 엔드 호텔 비즈니스 레저의 새로운 모델을 만들기 위해 열심히 노력하고, 항상 생산 수준에서 새로운 돌파구를 실현하고, 마케팅에서 새로운 돌파구를 실현하고, 기업 경영에서 새로운 돌파구를 실현하고, 동업자와 경쟁하고, 감히 동업자와 경쟁하고, _ _ 호텔업 발전의 선두 주자가 되어 _ _ 규모를 새로운 차원으로 끌어올려야 한다.
새해에는 새로운 조치가 필요합니다. 우리는 계속해서 경영 채널을 넓히고, 기존 고객을 공고히 하기 위한 노력을 바탕으로 새로운 채널의 탐구를 가속화하고, 새로운 양질의 고객을 개발해야 합니다. 우리는 서비스 금메달을 만들고, 금메달 서비스를 대대적으로 실시하고, 금메달 서비스의 장기적 메커니즘을 구축하고, 서비스를 _ _ 호텔의 명함으로 만들려고 노력해야 한다. 동시에 우리는' 인본공사' 건설을 확대하고, 직원들의 가치를 충분히 발휘하고, 직원들의 지혜와 잠재력을 발굴하고, 혁신, 의지가 확고하고, 근면하고, 충성 호텔의 엘리트 운영팀을 만들어 _ _ 호텔 발전에 끊임없는 지능 지원과 인재 보장을 주입해야 한다. < P > 지난날을 회상하게 되어 기쁘고, 거업은 금조에 있다. 새해는 새로운 희망을 열고, 총합그룹 지도자의 지도 하에, 나는 반드시 우리 도원의 모든 직원들을 이끌고, 기회를 포착하고, 승세를 타고, 힘써 노력하며, 새로운 국면을 개척하고, _ _ 아름다운 앞날의 새로운 장을 쓸 것이다. < P > 마지막으로, 우리 * * * 와 함께 우리 _ _ 그룹이 1 년보다 더 나아지길 기원합니다. 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고 모든 일이 뜻대로 되기를 다시 한번 기원합니다. 외식업체 연설 5
존경하는 지도자, 여러분 동료: < P > 환가는 구년을 맞이하고, 웃음소리는 새해를 맞이하고, 심상치 않은 2xx 년은 이미 지나갔고, 희망찬 2xx 년이 도래했습니다. 발전의 기회와 거대한 도전에 직면하여, 우리는 사상을 통일하고, 인식을 제고하고, 경험과 교훈을 진지하게 총결하고, 합리적으로 2xx 년도 배치를 위한 전면적인 작업을 마련하고, _ _ 을 발전, 혁신 경영의 궤도로 밀고 나가야 한다. 작년의 일과 올해의 안배에 대해 몇 가지 의견을 말씀드리겠습니다. < P > 일, _ 년 근무회고 < P > 지난해 연초에 확정된 임무지표를 완성하기 위해 우리 직원들은 모두 일자리 애업, 단결헌신을 발양하고 있다