우선 인적 자원 정보 시스템 구현의 필요성을 전면적으로 분석했다. 첫째, 기업 인력의 팽창으로 인해 기존의 인적 자원 업무 처리가 기업의 급속한 발전에 대한 요구로 가득 차게 되었으며 HR 정보 시스템 도입을 고려할 필요가 있습니다. 우선 기업 변화의 선두주자인 인적자원 부서, 내부 책임이 명확한지 여부, 직무가 시행되는지 여부, 인적자원 워크플로우가 명확한지 여부 등을 충분히 고려해야 한다. 인적 자원 정보 시스템을 계속 시행해야만 순조롭게 전진할 수 있다. 또한 자체 개발한 HR 정보 시스템과 외부 업체에 익숙한 HR 정보 시스템의 도입에 대해서는 기업 선행 요구와 기업의 현재 발전 요구에 따라 기업 특성에 맞는 모듈의 일부 또는 전부를 선별적으로 선택해야 합니다. 실제 수요에서 완벽을 추구하고, 애플리케이션 단계를 지속적으로 구현하며, 지속적인 구현이 어려운 현상을 피해야 한다.
둘째로, 우리는 경영진의 시종일관 확고한 지지가 필요하다. 인적 자원 정보 시스템은 정보화의 전반적인 전략의 중요한 구성 요소로서 관리자가 한도 내에서 인정하고 지원할 수 있습니다. 말할 필요도 없이 이 프로젝트는 성공적으로 실행되었다. 고위 경영진은 참여에 동의하고 기업 전체에 모델을 제공합니다. 특히 프로젝트의 초기 도입 단계에서는 고위 경영진이 프로젝트 구현에 참여하여 기본적인 지원과 지원을 제공합니다. 인적 자원은 점차 기업의 첫 번째 자원으로 진화하고 있으며, 인적 자원 정보 시스템 자체의 강성으로 인해 시스템의 구현과 적용은 모든 당사자의 이익을 포함하게 되며, 고위 경영진의 확고한 지원이 필요하며, 회사 내 각 이해 관계자를 적극적으로 조율하여 궁극적으로 목표를 달성해야 합니다.
셋째, 인적자원부가 프로젝트 팀을 구성하는데 앞장서고 있다. 프로젝트에 대한 예비 분석을 거쳐 인적 자원 정보 시스템 프로젝트를 실시하기로 결정하고, 프로젝트 팀을 구성하여 프로젝트 구현을 담당하고, 프로젝트 팀의 각 구성원을 상세히 이행해야 합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 구현을 안내하고 이해 관계를 조정하기 위해 회사의 고위 책임자가 맡아야 합니다. 부팀은 인적자원부가 책임지고, 프로젝트 시행을 효과적으로 감독, 인센티브 및 조정합니다. 이 팀은 회사의 인적 자원 워크플로우 및 내부 워크플로우 프로세스에 익숙한 두 명의 인적 자원 근로자와 두 회사의 정보 부서의 정보 기술 백본으로 구성되어 있습니다. 인적 자원 정보 시스템은 정보 기술과 효율성을 결합하여 업무 조정의 기본 작업에 익숙해야 한다. 팀원은 자원에 대해 진지하게 책임을 지는 기층 근로자로 시스템 관리자로서 시스템 구현을 담당하고 있습니다. 마찬가지로, 팀 구성원은 직선 부서의 전략적 파트너로서 각 직선 부서의 인적 자원 전문가 또는 책임자의 조정, 부서 집행 참여, 직선 부서의 지원을 받아야 합니다.
넷째, 기업의 실제 상황에 맞는 인적 자원 공급자를 선택하세요. 경험적으로 축적된 각 HR 공급업체는 기능 모듈에 고유한 장점을 가지고 있으며 전체 시스템의 기능이 적합합니다. 먼저 외부 공급업체의 소프트웨어 입문 기반을 명확하게 소개하고 2 차 개발을 진행해야 합니다. 현재 인적 자원 정보 시스템의 소프트웨어는 확장 가능합니다. 기업에게는 직접 도입이고, 기업에게는 2 차 개발을 위한 기반을 도입해야 한다. 첫째, 내부 및 외부 공급업체의 제품을 선택하려면 기업의 종합적인 실력을 봐야 합니다. 또한 B/S 구조 C/S 구조를 선택합니다. 일반적으로 네트워크는 개발 애플리케이션이므로 B/S 구조를 선택하는 것을 고려해 보십시오. 각 공급업체의 특정 소프트웨어 선택에 대해 관련 공급업체에 초대장을 보내고, 기본적인 요구 사항을 명확히 하고, 회사 내 HR 부서의 모든 직원에게 제품 데모를 하도록 요청해야 합니다. 이를 바탕으로 공급업체가 주요 고객을 선택하여 액세스하여 공급업체 소프트웨어의 실제 적용 가치를 높이고자 합니다. 기본적인 초보적인 조사를 거쳐 최종 생산업자는 회사의 프로젝트 팀에 의해 결정되어야 하며, 필요한 경우 회사 고위층에 의해 결정되어야 한다.
다섯째, 기업업체 쌍프로젝트팀이 적극적으로 조율하여 효과적으로 소통한다. 공급업체의 프로젝트 팀은 소프트웨어에 익숙하지 않아 풍부한 구현 경험이 있다. 기업 프로젝트 팀의 자체 요구 사항 및 프로세스 정의가 명확하며 프로젝트 구현을 원활하게 추진하기 위해서는 이중 통합 지점을 찾아야 합니다. 프로젝트 구현 기간 중 매주 진행 상황에 비해 문제에 초점을 맞추고, 지금 조율하여 해결의 효율성을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 프로젝트 구현 전, 데이터 가져오기 프로세스는 지속적인 데이터 정보 수정 작업을 줄이기 위해 서로 긴밀하게 협력했습니다. 엔터프라이즈 프로젝트 조직 교육 프로그램 구현의 관건: 상대방을 존중하고 프로젝트에 영향을 미치는 중요한 요소를 이해하는 것입니다.
여섯째, 기업의 전폭적인 참여와 지원을 쟁취하고, HR 내부에서 시범을 실시하며, HR 정보 시스템의 이념과 응용 전망을 내부 간행물, 인터넷, 회의 등의 홍보 채널을 통해 회사의 각급 지도자와 직원에게 충분히 전달함으로써 시스템의 생산과 응용을 충분히 신뢰한다. 결국 제도의 집행과 응용이야말로 내가 제도를 집행하는 목적이다. 동시에, 인적 자원 정보 시스템 자체의 영성을 활용하고, 인적 자원 부서 내에 설치된 테스트 계정을 활용하고, 시스템을 전면적으로 테스트하고, 전면적인 보급 응용 중의 실수를 줄이고, 개선해야 한다.
일곱째, 프로젝트 실시 기간 동안 모든 직원을 소집해야 한다. 회사 고위 지도자의 참석자들은 프로젝트에 대한 회사의 높은 중시를 표명하고, 공급업체는 전체 교육을 실시하여 직원들이 애플리케이션 시스템을 채우도록 지도할 것이다.
여덟째, 수리를 중단하고 HR 정보 시스템을 개선하다. HR 정보 시스템은 포털 모드로 작동하며 기존의 수동 처리 및 자원 정보 처리 능력은 자원 트랜잭션 부서와 공존해야 하며 효율성을 변경해야 합니다. 비교적 긴 유지 보수 기간을 거쳐 시스템은 점차 시스템 표준화와 일반화의 특징을 발전시켰다. 수정을 멈추면 시스템이 궤도에 진입한다. 시스템 관리자의 신분은 더욱 명확해야 하고, 책임은 더욱 명확해야 하며, 시스템 응용 서비스 핫라인, 즉 직원 고객 서비스를 연결해야 한다. 시스템 관리자는 시스템 응용 프로그램과 관련된 다양한 질문에 대한 자세한 답변을 담당합니다. 가치는 HR 정보 시스템이 표준 비즈니스 프로세스 기반을 구축하고 직원들이 기업 관리 규범에 익숙해야 관리자가 이러한 습관을 따라야 좋은 역할을 할 수 있다는 것을 의미합니다.