내가 MBA 를 선택한 것은 주로 A, 본인의 학력이 낮고 학력을 높이기 위한 종합 결과에 기반을 두고 있다.
B, 자신의 관리 능력을 제고하고, 앞으로의 창업을 위해 전문 지식 C 를 비축하고, 더 넓은 인맥을 구축한다.
보다 광범위하고 체계적인 기업 관리 지식 교육을 받아 자신의 능력을 높이다. 더 넓은 경력 개발 공간을 가질 수 있습니다. 더 넓은 인간관계망 등을 만들 수 있다. 2.MBA 와 다른 경영 석사의 차이점은 무엇입니까?
MBA 학위는 복합적이고 종합적인 인재 양성에 중점을 둔 학위로, 지식 전수보다 능력 배양이 중시되는 학위이다. 그것은 연구의' 관리학' 이 아니라 실전에 직면한' 관리학' 을 가르친다. 졸업생들이 적응력, 예측 능력, 종합 능력, 조직력을 갖추고 급변하는 세계 시장과 국제 경쟁에서 끊임없이 발전하고 승리할 것을 요구하고 있다. 그 과정 내용은 관리학 경제학 재정학 금융학 법학 등을 포함한다. 능력 배양은 조직과 리더십을 중시할 뿐만 아니라 말솜씨에 기반한 의사 소통 능력, 전반적 파악, 예리한 사고, 판단, 문제 처리 능력 등도 포함한다. MBA 에 대한 사회적 견해가 다릅니다. 당신은 이것에 대해 어떤 평가를 합니까?
나는 MBA 교육만으로는 열심히 공부하고 생각하지 않는 평범한 사람을 미래의 비즈니스 리더로 키울 수 없다고 믿는다. 하지만 MBA 는 미래의 비즈니스 지도자가 되기 위해 노력하는 사람, 실천에서 열심히 공부하고 생각하고 적극적으로 운동하는 사람이 미래의 비즈니스 지도자가 될 가능성이 더 높다고 믿는다. MBA 학습에 대한 기대는 무엇입니까?
선진 관리 사상과 방법을 획득하여 직업지배인이 되는 데 필요한 자질을 갖추다. 게이츠, 다일, 리가성 등과 같은 사람들이 있다. 체계적인 경영 교육을 받지 못한 채 유명 기업인이 됐다. 그럼 MBA 를 읽는 게 소용이 있나요?
게이츠, 다일, 이가성 등을 언급하는 이유는 학력이 높지 않은 사람들에게 세상을 보도록 격려하기 위해서다.
세계에서 성공한 기업가의 대다수는 높은 학력을 가지고 있다. 반면 사례는 사람을 격려하는 데 쓰이는 것이지, 우리가 계속 공부하지 않도록 유도하는 것이 아니다. (존 F. 케네디, 공부명언)
6. 오랫동안 기술업무에 종사해 온 사람으로서 당신은 MBA 읽기에 적합합니까?
MBA 읽기에 적합한지 여부는 이 사람이 관리 능력을 가지고 있는지, 시야를 넓힐 필요가 있는지 여부에 달려 있다. 많은 기업의 관리자들은 모두 기술 출신이다. 만약 그들이 체계적으로 관리 지식을 배울 수 있다면, 그들이 관리 업무에 종사하는 데 매우 도움이 될 것이다.
7. 당신은 여성이 MBA 를 읽기에 적합하다고 생각합니까?
8. 당신은 직업경영자와 기업가가 MBA 를 읽음으로써 교실에서 배양할 수 있다고 믿습니까?
직업경영자는 풍부한 관리 경험과 좋은 종합 자질을 갖추어야 한다. 교실 수업은 주로 학생의 관리 사상과 방법을 양성하는 것으로, 직업지배인이 되는 데 필요한 자질을 갖추고 있다. 9. 인터넷 경제 하에서 MBA 가 또 유용합니까?
인터넷 경제는 초기에 기술 인재에 더 집중할 수 있으며, 이후 인재 관리에 대한 수요가 날로 늘어날 것으로 보인다. 인터넷 경제가 발전함에 따라 성장하는 일부 인터넷 회사들은 점차 관리 전문가를 도입하여 직업경영자를 영입하고 있다. 예를 들어 인터넷의 정뢰가 최근 CEO 에서 CTO 를 퇴임한 것도 이런 추세의 구현이다. 또한 다국적 기업이 중국에서 발전함에 따라 인재 현지화를 희망하며 인재 관리에 대한 수요가 점점 더 많아지고 있다. 특히 MBA 는 더욱 그렇다.
10. 어떤 MBA 책을 읽었습니까? 다 보고 나서 자신의 생각을 말하다. 1 1. 전일제 MBA 와 재직 MBA 중 어느 것이 좋다고 생각하십니까? 왜요
모든 조건이 허락하는 상황에서 전일제를 선택하는 것이 더 이상적이며, 관련 정보를 배우고 조회하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
12. 세계화 추세에 따라 MBA 는 어떤 능력을 가져야 한다고 생각하십니까?
첫 번째는 외국어 응용능력입니다. 둘째, 이문화 커뮤니케이션 능력, 셋째, 정보 처리 능력, 4, 혁신 능력, 5, 좋은 심리적 품질 13. 성공한 기업가는 선천적인 요소가 있습니까? 선천적 요인과 후천적 요인의 관계에 대해 어떻게 생각하십니까?
14. MBA 를 읽는 단기 및 장기 계획은 무엇입니까?
15. 관리자에게 IQ 와 EQ 중 어느 것이 더 중요합니까?
관리자의 eq 는 종종 IQ 보다 중요합니다.
일반적으로 관리자의 능력은 주로 감성 지능과 IQ 에서 비롯되며, 기본적으로 EQ 는 IQ 보다 더 중요합니다. 나폴레옹은 장교의 지식과 자질은 정사각형이어야 하고, 장교는 결정을 내릴 용기가 있어야 한다고 말했다. 감성 지능으로 인한 관리자의 능력은 주로 세 가지 측면에 나타난다. 하나는 의사 소통 능력, 두 번째는 결심, 세 번째는 의지력이다.
16. 만약 당신이 명문대에서 MBA 를 읽는다면, 당신이 꿈꾸는 대기업이 당신을 채용한다면, 당신은 어떤 선택을 할 것입니까?
17. 중국의 MBA 교육을 어떻게 평가합니까?
18. 당신은 어떤 사람이 MBA 를 읽기에 적합하다고 생각합니까?
MBA 는 두 부류의 사람일 수밖에 없다. 하나는 일정한 업무 경험과 관리 능력을 가지고 있지만 시야를 넓히고 실전 경험을 풍부하게 하는 사람이 절실하다. 두 번째는 풍부한 실천 경험과 관리 기술을 가지고 있어 이론 지식을 보충해야 하는 사람이다.
19. MBA 를 읽는 것이 다른 사람보다 어떤 장점이 있다고 생각하십니까?
20. MBA 를 마친 후 박사 학위를 계속 공부할 건가요?
2 1. 당신의 가장 중요한 장점, 단점, 장점, 단점은 무엇입니까?
장점은 진지하고, 근면하고, 직업에 충실하며, 책임감이 강하다는 것이다. 단점은 경험이 너무 적어서 앞으로 많이 공부한다는 것이다. 22. 가장 (성공/실패, 만족/후회, 행복/고통, 숭배/혐오) 는 무엇입니까? (경영 의사 결정, 고용, 인센티브, 혁신, 인간관계 처리 등에서 서술하는 것이 좋습니다. ) 23. 당신은 당신의 (상사/부하, 조직 내부/외부, 직원/고객, 좋아하는/싫어하는) 사람과 어떻게 지내십니까?
직장에서 가장 큰 압력은 무엇입니까? 어떻게 극복할 것인가?
"나는 새로운 직업 도전을 받아들이는 것을 좋아한다. 물론, 나는 새로운 일에 대한 경험이 없기 때문에, 나는 신중하게 생각하고 적절한 계획을 세워야 한다. 나의 업무 스트레스는 대부분 요리 전공의 교학 질을 어떻게 향상시킬 것인가에서 비롯된다. 이때 항상 새로운 문제가 많이 생기기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이를 위해서는 모든 일이 순조롭게 완성될 때까지 업무 스트레스에 대처하기 위해 끊임없이 새로운 지식을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 처음에는 스트레스를 받았지만 성취감도 만족스럽고 기억에 남는다. "
25. 직장생활에서 중대한 좌절을 당하면 어떡하지?
인생의 길에서 좌절하는 것은 피할 수 없는 일이니, 좌절을 만나자마자 낙담하지 마라. 좌절 자체는 결코 무섭지 않고, 무서운 것은 좌절을 당한 후 부진한 것이다. 우리는 좌절을 처리할 때 낙관적인 정신을 유지해야 우리가 실패에서 성공으로 나아갈 수 있다. 순경에 처하더라도 안사위태로워야 하며, 수시로 좌절을 겪을 준비를 잘 해야 한다.
당신의 단기 및 장기 목표는 무엇입니까?
최근 자신의 교학 업무를 잘 하고, 고된 학기를 통해 서대 MBA 에 진학하여 깊이 연구하다. 장기 목표는 외식 관리와 요리 교육의 우수한 교수가 되어 자신의 회사를 설립하는 것이다. 27. 당신이 가장 좋아하는 관리 격언은 무엇입니까? 완벽한 이념과 고상한 인격
(개념을 개선하고 기업의 문화적 형태를 형성한다. 고상한 품격으로 직원들의 가치관에 영향을 미치다. ) 을 참조하십시오
28. 왜 선택하는가 (북경대학교, 청화, 복단, 상하이 교대, 인대대, 중산, 난징 등). )? 29. 한 사람의 성공의 열쇠는 무엇이라고 생각하십니까?
한 사람의 성공에 가장 중요한 요소는 그의 뛰어난 재능이 아니라 그의 우수한 도덕적 자질이다. 나는 깊은 감명을 받았고, 걸출한 재능은 타고난 것이 아니라 후천적인 배양과 실천을 통해서였다. 그러나 좋은 도덕적 자질은 뛰어난 능력보다 더 중요하다. 만약 한 사람의 도덕적 자질이 좋지 않다면, 그가 아무리 좋은 능력을 가지고 있다면 무슨 소용이 있겠는가? 30. 당신에게 가장 적합한 직업은 무엇이라고 생각하십니까?
외식 관리 및 요리 교육에 종사하는데, 제가 이 업종을 깊이 좋아하기 때문에, 저는 이 업종에 대해 더 깊이 이해하고, 외식 관리의 기본 능력과 지식, 주방 직원의 훈련 기술을 갖추고 있습니다.
둘째, 포지셔닝 제안 (통합 관리 및 인적 자원) 참조 문제
1. 관리자로서 관리에 대한 당신의 견해 (내포와 의미) 를 이야기해 주시겠습니까? 기술과 관리의 관계를 어떻게 볼 수 있습니까?
기술과 관리자 간의 관계 초기에는 회사의 기술이 판매를 중심으로 완전히 전개되었다. 성장 단계에서 회사는 건설 관리, 플랫폼 구축, R&D 관리에 주력하고 있습니다. 회사의 성숙 단계의 기술은 관리보다 훨씬 중요하다. 이 단계에서 관리가 필요 없다는 것이 아니라 관리가 이미 표준화되었기 때문에 걱정하지 않아도 된다. 정말로 걱정과 주의가 필요한 것은 어떻게 기술을 지속적으로 개선할 것인가이다. 관리의 목적과 본질은 무엇이라고 생각하십니까?
각 업무를 제도화, 체계화, 각 부서 (직원) 가' 저지출, 고소득' 원칙에 따라 운영함으로써 기업에 더 많은 경제적 이익과 더 많은 이윤을 창출할 수 있도록 하는 것이다.
관리는 과학이나 예술입니까?
기업관리의 예술성분이 크다는 것은 경영이 예술의 성질이라는 것을 결정하지만, 경영에 과학성분이 없다는 것은 아니다. 과학관리가 쓸모 없는 것이 아니라, 경영에서 과학성분은 그다지 큰 역할을 하지 못한다는 것을 의미한다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 예를 들어, 사람은 이기적일 뿐만 아니라 공정성과 성취감도 필요하다. 따라서, 인사 급여 제도는 반드시 많은 노동을 반영해야 한다. 그렇지 않으면 직원들이 열심히 일하지 않을 것이다. 이것은 관리학이다. 그러나, 사람의 * * * 본성, 그리고 다른 기업들의 성공적인 360 도 평가와 델피 평점법을 이해하는 것은 관리자들에게 별로 도움이 되지 않는다. 각 관리자들은 자신의 회사의 특정 직원들을 어떻게 공평하고 성취감을 느끼게 할 것인가 하는 것이 예술이 해결해야 할 문제이기 때문이다.
리더십 의사 결정의 중요성을 어떻게 이해할 수 있습니까? "관리는 의사 결정" 을 어떻게 이해할 수 있습니까?
관리의 전 과정은 완전한 의사 결정 과정입니다. 즉, 의사 결정이 관리의 전 과정을 거칩니다. 행동 계획을 선택하는 것은 의사결정일 뿐만 아니라 계획을 세우는 것도 의사결정이다. 행동 조직, 구현, 통제의 모든 부분에 의사결정 문제가 있기 때문에 관리는 의사결정이다.
의사 결정의 선택성, 만족도 및 타당성을 이해하는 방법?
민주적 의사 결정은 모든 일에 집단적 의사 결정이 필요하다는 것을 의미합니까?
8. 스톰 분석의 역할은 무엇입니까? 기업은 어떤 상황에서 다양화를 취할 수 있습니까?
장점-열세-기회-위협' 의 기능은' 장점을 살리고, 이익을 피하고, 부담을 없애고, 발전을 가속화하는 것' 으로 요약할 수 있다
라이프 사이클 이론에 따르면, 이 시점에서 시장은 규모가 충분히 크고 투자 수익률이 높으며 진입 장벽이 낮고 시장 경쟁 환경이 상대적으로 느슨하기 때문에 기업은 제품 도입 기간 또는 성장기에 해당 산업에 진출해야 합니다.
9. 당신은 결정을 했습니까? 성공했어? 왜?
10. 목표 관리의 개념을 간략하게 설명합니다. 중국 기업이 MBO 구현에 적합합니까? 왜요
목표 관리 (MBO) 는 많은 주요 관리 활동과 시스템 접근 방식을 결합하여 조직의 전반적인 목표를 조직 단위 및 구성원의 목표로 변환하고 계층 구현 및 보증 조치를 통해 효과적이고 효율적으로 이러한 목표를 달성하는 포괄적인 관리 시스템입니다.
목표 관리는 서구와 아시아에 적용될 수 있는데 왜 중국에 적용되지 않는가? 중국은 자신의 국정을 가지고 있지만 중국도 세계의 일부이다. 하하 ~ ~ 그리고 중국의 기업은 경영 시간이 짧아 나만의 것을 형성하지 못했다. 많은 관리 이론과 방법이 서방, 특히 미국에서 도입되었다. 우리 기업의 관리 현황은' 기초가 약하고 기초가 얇다' 는 옛말이다. 이것이 바로 우리의 국정일 수도 있고, 건물 주인이 서구의 목표 관리가 중국에 적합하지 않다고 걱정하는 이유일 수도 있다. 하지만 이런 상황을 핑계로 변화를 거부하고 좋은 관리 방법을 배우기를 거부할 수는 없다고 생각한다. 우리가 이런 문제를 가지고 있기 때문에, 우리는 다른 사람의 성숙한 과학적 관리 방법을 배워야 한다. 그래서 목표 관리가 중국에 적합한지 아닌지에 대한 문제는 없다고 생각한다.
1 1. 현재 우리나라 대부분의 기업사업 단위에서 채택한 조직 구조는 무엇입니까? 그것의 장단점은 무엇입니까?
12. 지도자로서 내 권력을 어떻게 사용해야 합니까? 어떤 권력이 직원들에게 가장 큰 영향을 미칩니까? 13. 당신은' 대재 소용은 무용지물보다, 대재 소용' 이라는 관점이 일리가 있다고 생각합니까? 14. 관리자가 어떤 자질을 가져야 한다고 생각하십니까?
A 선진의식: B 예리한 사고: C 의 넓은 마음: D 대담한 행동: E 존경할 만한 신용: F 좋은 인연: G 긍정적인 태도: H 강건한 체격:
15. 만약 당신이 지도자라면, 덕과 재능의 관계를 어떻게 생각합니까? 자질이 높고 자질이 낮은 사람을 어떻게 평가합니까?
도덕은 품성을 의미하며 사회와 타인에 대한 책임감의 구현이다. 천부적인 재능은 한 사람이 자기 가치를 실현하는 능력과 수단을 가리킨다. 한 사람에게 미덕은 영혼이자 가이드이다. 능력, 도구입니다. 사회적 효과와 피해 정도에 따라, 그 결과 덕이 있고, 덕이 있고, 덕이 있고, 덕이 없고, 재능이 없고, 덕이 없다. 그러므로 덕이 없는 사람을 쓰는 것이 덕이 없는 사람을 사용하는 것보다 낫다.
16. 현대관리가 왜 혁신을 강조해야 합니까? 혁신 관리의 내용은 무엇입니까? 17. 사람의 능력과 공헌의 차이점은 무엇입니까? 그들 사이의 관계를 어떻게 처리합니까? 18. 왜 동기 부여가 현대 경영에서 특히 중요합니까?
1. 우수한 인재를 기업에 끌어들이다. 2. 직원의 잠재 능력을 개발하여 재직 직원이 자신의 재능과 지혜를 충분히 발휘할 수 있도록 합니다. 3. 우수한 인재를 붙잡다. 건강한 경쟁 환경을 조성하십시오.
19. 관리자로서 어떤 인센티브를 자주 사용하십니까? 어떤 효과가 있습니까? 20. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하십니까?
나는 정신적 인센티브에 더 치중하지만, 물질적 인센티브가 필요하지 않다는 뜻은 아니다. 물질적 인센티브를 직원들의 적극성을 높이는 외부 인센티브라고 부를 경우, 정신적 인센티브는 직원들의 적극성을 높이는 내부 인센티브다. 물질적 인센티브는 직원들의 적극성과 안정성을 유지하는 역할을 더 잘 할 수 있고, 정신적 인센티브는 직원들의 적극성을 더욱 지속시킬 수 있다. 2 1. 효과적인 정보 소통이 기업에 어떤 역할을 할 수 있습니까? 정보의 발행자로서 어떻게 전파의 효과를 높일 수 있습니까?
22. 기술노동자가 지도직에 들어가는 사람들에게 훈련은 어떤 일에 중점을 두어야 합니까?
기업은 어떻게 점진적인 개혁을 잘 할 수 있습니까?
점진적 개혁은 전통 계획 체제 중 가장 약한 부분을 돌파구로 하여 쉬운 것부터 어려운 것까지 점진적인 전환 전략을 실시한다.
24. 왜 기업문화 발전의 중요성을 특별히 강조해야 하는가? 기업 문화의 특징은 무엇입니까?
기업 문화의 중요성 한 기업은 자신의 문화를 가지고 있어야 진정한 삶의 활력과 인격의 상징을 가질 수 있고, 생존, 발전, 성장의 기반을 가질 수 있어야 사회 전체에 봉사할 수 있다.
기업의 전반적인 효과를 추구하는 문화는 경제성이 강하며 일종의 집단문화로 혁신을 특징으로 한다.
25. 기업 관리자는 어떻게 권한 부여 작업을 잘 합니까? 관리에서 권한 부여의 의미는 무엇입니까?
권한 부여의 대상과 방법을 결정하고, 목표가 효과적으로 권한 부여된 영혼임을 결정하고, 권한 부여를 반복하지 않고, 권한 부여는 부하 직원을 신뢰하고, 책임과 권력을 부하 직원에게 넘겨주고, 피드백과 통제를 해야 한다.
(1) 리더십에 대한 의미: ① 업무량을 줄여 조직의 중대한 문제를 연구하고 해결하는 데 집중할 수 있도록 합니다. ② 부하 직원의 업무 열정을 자극하고 업무 능력을 배양한다. (3) 상하 관계를 밀접하게 하고 협력 강화, 단결 * * *.
(2) 산하에 대한 의미: 1 일을 완성할 수 있는 자주권, 행동권, 의사결정권이 있다. ② 자신의 재능을 발휘하여 책임감, 의무감, 성취감을 증강시킨다.
(3) 조직에 대한 의미: ① 리더십과 부하 직원의 커뮤니케이션 채널을 줄이고 원활하게 하여 생산성을 높입니다. (2) 적절한 거버넌스 범위를 찾고 거버넌스 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다. ③ 조직의 전반적인 힘을 향상시킨다. ERP 에 대한 당신의 이해에 대해 이야기 해 주시겠습니까? 중국 기업의 ERP 구현에 어떤 장애물이 있습니까?
ERP (Enterprise Resource Program) 는 ERP 자체의 약어로 관리가 아니며 관리를 대신할 수 없습니다. ERP 자체는 기업의 관리 문제를 해결하지 못한다. 기업의 관리 문제는 관리자 스스로 해결할 수밖에 없다. ERP 는 관리자가 기업 관리 문제를 해결하는 도구가 될 수 있습니다.
1. 기업의 기존 정보화 건설 수준이 낮다. 직원의 전반적인 질이 낮습니다. ERP 구현에 대한 위험 예측이 부족합니다. 4. 자신의 관리 문제. ERP 에 대한 그들의 이해는 아직 충분히 깊지 않습니다. 27. 중국 기업은 외국인 매니저와 외국인 직원을 도입해야 합니까? 왜요
28. 관리자로서 긍정적 강화 (칭찬, 보상) 와 부정적 강화 (처벌, 비판) 인센티브를 어떻게 올바르게 사용할 수 있습니까?
29. 집권과 분권이란 무엇이며, 기업은 집권과 분권의 관계를 어떻게 처리합니까? 30. 정보 기술이 기업 발전에 미치는 영향에 대해 어떻게 생각하십니까?
3 1. 기업과 사회의 갈등 충돌이 부정적인가, 긍정적이냐? 어떤 상황에서 타협과 회피를 사용하여 충돌을 처리할 수 있습니까?
32. 어떤 상황에서 기업 관리 범위를 넓힐 수 있습니까?
33. 중국 민영기업에 보편적으로 어떤 문제가 있다고 생각하십니까? 규모가 더 클 때 어떻게 관리를 강화할 수 있습니까?
국유 기업의 경영에는 어떤 장점과 단점이 있습니까? 어떻게 개혁을 심화시킬 것인가?
35. 관리자로서 어떤 기본 기술이 필요하다고 생각하십니까? 고, 중, 기층 관리자들이 관리 기술에 대한 요구가 다른가요?
36. 경제적 수단을 사용하여 직원들에게 동기를 부여하는 장단점에 대해 이야기하십시오. 중국 컨설팅 산업에 대한 당신의 견해에 대해 이야기하십시오.
1. 좋고 나쁨 혼반: 2. 분업은 작지만 기준은 없다: 3. 업계 관리 비표준: 4. 보통 규모는 매우 작다: 5. 전문성이 약함: 6. 기업의 수요가 점차 증가하다.
38. 현대기업제도란 무엇이며, 그것의 특징은 무엇입니까?
현대기업제도는 시장경제를 바탕으로 완벽한 기업법인제도를 주체로 하고, 유한책임제도를 핵심으로, 회사제 기업을 주요 형식으로, 재산권이 명확하고, 권력책임이 명확하며, 정기기업이 분리되어, 과학을 관리하는 신형 기업제도를 말한다. 주요 내용은 기업법인제도, 기업자손익제도, 투자자 유한책임제도, 과학지도제도, 조직관리제도다. 특징: 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어, 과학을 관리한다.
39. 기업 지배 구조란 무엇입니까?
주주 (재산 소유자), 이사회 및 고위 경영진의 권리와 의무 할당, 채용 및 감독과 같은 관련 문제를 연결하고 규제하는 제도적 틀입니다. 간단히 말해서, 회사 내에서 어떻게 분권화가 이루어지는가 하는 것이다. 좋은 기업 지배 구조는 회사 내 모든 당사자의 이익 분배 문제를 해결할 수 있으며 회사의 효율적인 운영과 경쟁력에 결정적인 역할을 합니다.
기업은 두뇌 유출을 어떻게 방지해야합니까? 어떻게 해야만 기술 백본을 유지할 수 있습니까?
1 .. 귀사의 업무원 대우를 조정하십시오. 2. 회사의 마케팅 전략을 조정합니다. 3. 영업사원 선발과 회사제도를 강화한다. (1) 돈을 내고 남을 남겨 두다. (2) 사람을 남겨 장사를 하다. (3) 직원들이 직업 계획을 세우도록 돕는다. (4) 좋은 고용 환경을 조성하다. (5) 감정적으로 남을 남긴다. 4 1. 기업이 직면한 외부 환경 요인은 무엇입니까?
정책 영향, 문화 풍습 영향, 지리 기후 영향, 사회, 문화, 정치, 법률, 기술, 과학, 경제 등 여러 가지 요인이 있다.
42. 시스템 이론은 경영에 어떤 지도의 의의가 있습니까?
사회에는 많은 소규모 단체 (비공식 단체) 가 있습니다. 관리자는 그들과의 관계를 어떻게 처리합니까?
44. 영업 관리자를 선택하라고 하면 어떤 조건과 기준이 필요하다고 생각하십니까? 45. 어떻게 하면 기업을 위해 전략적 결정을 내릴 수 있을까?
46. 왜 많은 민영기업이' 단명' 을 자주 나타낸다고 들었을까요?
47. 관리에서' 옳은 일을 한다' 와' 올바른 일을 한다' 의 관계와 차이를 어떻게 이해할 수 있습니까? "옳은 일을 하라" 는 것은 "올바른 일" 의 기초이자 전제이다. "옳은 일을 하라" 는 것은 먼저 올바른 결정을 내리고 올바른 방향과 목표를 찾는 것이다. "올바른 일" 은 올바른 방법을 선택하는 것이다. 효율적이다.
48. 중국 고대 관중은 "곡창은 예절을 알고, 의복은 영욕을 안다" 고 말했다. 관리학의 관점에서 이 말을 어떻게 이해합니까?
곡창 안은 모두 식량으로, 사람들은 배불리 먹고 따뜻하게 입을 수 있고, 굶주림과 추위에 시달리지 않고 예의를 배웠고, 성실과 영욕감을 갖게 되었다. 즉, 인간의 가장 기본적인 생존 요구를 해결해야 올바른 인생관과 가치관, 물질적 결정 의식을 인도할 수 있다.
49. "한 스님은 물을 길어 먹고, 두 스님은 물을 길어 먹고, 세 스님은 물이 없다" 는 것을 어떻게 이해할 수 있습니까?
한 가지 일을 하는데, 만약 제도가 없으면 책임을 이행하지 않으면 많은 사람들이 할 수 없다. 왜 세 스님은 물을 마시지 않습니까? 세 스님은 같은 마음가짐과 사상의 경지에 속하기 때문에 힘을 내고 싶지 않고, 다른 사람에게 의지하고, 물 섭취 문제에 대해 서로 책임을 떠넘기고 싶어 한다. 결국 아무도 물을 마시러 가지 않았고, 모두들 물을 마시지 않았다. 사실 세 스님도 물을 마실 수 있다. 조금만 조직하면 번갈아 가며 물을 채취하는 제도를 세우고, 책임을 사람에게 이행하고, 위반자는 엄벌에 처하면 물을 마실 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
50. 거래형 관리와 변형형 관리의 차이점은 무엇입니까? 어떤 관리 모델이 기업에 더 효과적입니까? 5 1. 외국에서 군령을 받지 않는다는 게 뭐죠?
원래 의도는 장군이 출정할 때, 적정이 복잡하기 때문에 전쟁터의 형세가 순식간에 변하기 때문에, 실제 상황에 따라 황제의 명령에 적절하게 적응할 수 있고, 기계적일 필요가 없다는 것이다.
해석: 일을 하려면 실제 상황을 파악하고 현실에 따라 적절한 판단과 행동을 해야 한다.