편평한 관리란 관리 수준을 줄이고, 기능 부서와 기관을 압축하고, 인력을 줄이고, 기업 효율성을 높이기 위해 수립된 새로운 유연한 관리 모델을 말합니다. 기업의 의사 결정 계층과 운영 계층 간의 중간 관리 수준을 최소화하여 기업이 의사결정권을 기업 생산과 마케팅의 최전방으로 빠르게 확대할 수 있도록 합니다. 그것은 전통적인 피라미드형 기업 관리 모델의 많은 난제와 모순을 배제했다.
편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형식이 직면한 난제를 해결하기 위해 실시하는 관리 모델이다. 기업 규모가 확대될 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었고, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
평평한 관리의 내포.
"평평한 관리" 는 기존의 계층 관리 모델에 상대적입니다. 전통 조직은 계층 구조가 특징이다. 즉, 한 기업에서 고위, 중급, 기층 관리자가 피라미드 구조를 형성하는 것이 특징이다. 회장과 총재는 피라미드의 꼭대기에 위치해 있으며, 그들의 지시는 결국 1 급 경영진을 통해 수행자에게 전달된다. 기층의 정보는 층층이 선별되어 결국 최고 의사결정자의 손에 닿는다. 편평한 조직이란 기업 규모가 확대될 때 기존의 증가 관리 수준을 바꾸고 관리 범위를 늘리는 것을 말한다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
편평한 관리는 전통적인 조직 구조를 겨냥한 피라미드식 관리이다. 피라미드형 조직 구조는 집권식 관리 체제와 호환된다. 현대 기업의 조직 구조에서는 피라미드와 편평화가 공존한다.
평탄화' 가 현대조직 변화의 키워드가 된 것은 전통적인 조직 형태가 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응하기 어려워 의사결정사슬이 길고 반응이 느리기 때문이다. 탈락하지 않기 위해서는 시장과 연관이 높은 부서를 선택하고 권한 관리를 허가하여 기업 그룹이 규모를 확대하면서' 평화' 하는 경향이 있도록 해야 한다. 특히 현대 정보기술의 발전과 컴퓨터 관리 정보 시스템의 응용으로, 엄밀한 의미에서 다층적으로 에스컬레이션되는 수직 관리는 더 이상 유효하지 않아 기업 조직의' 평탄화' 추세를 가속화하고 있다.
평평한 관리의 개념을 진정으로 이해하려면, 다른 몇 가지 관련 기본 개념을 알아야 합니다.
통제 범위: 관리자가 관리하는 하위 또는 부서의 수입니다. 사람의 관리 범위는 제한되어 있으며, 효과적인 관리 범위는 각종 영향 요인에 달려 있다. 관리 범위가 산술 급수로 증가하면 관리자와 부하 직원 간의 가능한 관계는 기하급수적으로 증가합니다. 관리자와 부하직원은 관리를 복잡하게 할 수 있지만 개인의 업무 능력은 제한되어 있기 때문에 합리적이고 효과적인 관리 범위를 결정해야 합니다. 이는 기업 조직 구조 설계의 중요한 내용입니다.
B. 관리: 조직의 수직 관리 시스템에 의해 구분되는 레벨입니다. 기업 내부의 조직수준은 사실상 수직적인 조직분업이며, 부문화는 기업 내 유일한 조직분업이 아니다. 부서 분업과 계층 분업은 각각 기업 조직 분업의 두 가지 다른 측면에 속한다. 조직 차원의 분업은 일정 한도 내에서 하향식으로 권력을 행사하고, 자원을 이용하고, 기능을 명확하게 관리하는 과정에 초점을 맞추고 있다. 조직의 각 수준은 모두 일정한 관리 기능을 담당하고 있다.
C 계층 모델:' 보탑형' 구조라고도 하는 것은 관리 수준이 많고 관리 범위가 작은 일반적인 조직 구조를 말합니다.
D. 편평화 모델: 과층 구조에 해당하며 관리 수준이 적고 관리 범위가 넓은 조직 구조를 말합니다.
이러한 관련 개념에서 A 와 B 는 음의 상관 관계가 있습니다. 즉, 관리 범위가 작고 좁을수록 관리 수준이 높아집니다. 관리 범위가 클수록 관리 수준이 낮아집니다. C 와 D 는 각각 A 와 B 의 수량화 증감을 나타내는 두 개의 대립 개념이다.
평평한 관리를 실시하는 것은 경영 관리의 채널과 경로를 단축하고 경영 관리의 폭과 범위를 넓혀 경영 관리의 효율성과 시장 경쟁력을 높이는 것을 말한다. 특히, 일반적으로 2 차 지점이 있는 기업을 가리키며, 2 차 지점과 도트 사이에는 사무실이 없는 관리 모델을 가리킨다. 시내에서 이 모델을 선택하면 관리 수준과 중간 부분을 줄이고, 관리 반경을 줄이고, 기업 2 차 지사의 직접집약화 경영을 늘릴 수 있다.
처음으로' 평평한 관리' 이념을 실천에 옮긴 것은 제너럴 일렉트릭 회사였다. 웰치가 제너럴 일렉트릭 CEO 로 재직했을 때 198 1 년, 제너럴 일렉트릭 (General Electric Corporation) 은 회장에서 현장 관리자까지 최대 24 ~ 26 층의 경영진을 보유하고 있었습니다. 웰치는 취임 후 압력을 견디고' 국경없는 행동' 과' 제로 관리' 등의 관리 조치를 취해 회사 관리 수준을 5 ~ 6 개로 대폭 삭감해 1960 년대 이후 뿌리깊은 조직관료제를 완전히 와해시켜 막대한 자금을 절약할 뿐만 아니라 기업의 관리 효율성과 경제적 효과를 크게 높였다.
세계 경제가 발전함에 따라 세계 경제 구도의 조정, 과학 기술의 진보, 경쟁이 심화됨에 따라 미래 경쟁에서 기업의 규모는 더 이상 기업의 최종 운명을 결정하는 결정적인 힘이 아니며, 유연성과 적응성은 기업이 시장 경쟁에 참여하는 성패를 결정하는 관건이 될 것이라는 조짐이 커지고 있다. 특히 정보기술의 발전, 전자상거래의 출현, 지식경제 시대가 도래하면서 오늘날 기업의 경제환경은 크게 달라졌다. 멀티미디어 기술, 네트워크 전송 기술, 위성 통신 기술, 보안 암호화 기술 등 현대 첨단 기술의 강력한 지원을 받아 사무용 소프트웨어, 마케팅 관리 소프트웨어 등 강력한 애플리케이션 소프트웨어를 통해 대량의 데이터와 정보를 중앙 집중식으로 신속하게 처리할 수 있습니다. 기업의 모든 고부가가치 정보를 고위 의사결정자, 공급업체, 리셀러 및 파트너에게 전달하여' 일망타진' 을 실현하다.
이는 고전 관리 이론에서' 관리 범위' 이론의 이론적 기반을 근본적으로 흔들어 과거에' 정보중계소' 역할만 했던 많은 중층 관리자들이 완전히 불필요하게 만들었고, 객관적으로 많은 기업들이' 평평한 관리' 구현에 관한 * * * * 인식을 달성하도록 유도했다. 즉, 기업이 규모를 확대할 때, 원래 관리를 강화하는 아이디어는 관리 수준을 높이는 것이다.
위의 분석을 통해' 평평한 관리' 가 전 세계를 풍미할 수 있는 세 가지 주요 이유를 알 수 있습니다.
첫째, "평평한 관리" 는 기술적으로 가능해졌으며, 이는 기업의 "평평한" 전제 조건입니다.
둘째,' 편평화 관리' 는 현대 기업이 시장 변화에 빠르게 대응하는 객관적인 요구를 반영한다.
셋째,' 평평한 관리' 는 확실히 많은 기업들에게 적은 비용으로 더 많은 관리 효율성을 가져다 주었다.
평평한 관리의 구조적 형태
정보화 과정의 심층적인 발전은 필연적으로 기업 구조의 편평화로 이어질 것이기 때문에, 우리는 정보 기술을 더 잘 활용하여 기업 조직 구조의 평탄화 조정을 성공시키고 진정으로 관리의 혜택을 받을 수 있도록 평평한 관리 구조를 충분히 이해해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
관리 계층과 관리 범위 간의 관계에 따라 조직 구조에는 가로 조직과 세로 구조의 두 가지 형태가 있습니다. 수평 조직은 관리 수준이 적고 관리 범위가 넓은 구조이고, 직접 조직은 관리 수준이 많고 관리 범위가 작은 구조입니다. 관리 범위가 작으면 관리 수준과 관리 인원이 증가하고 소비 된 에너지, 시간 및 비용이 증가합니다. 관리 범위를 확대하면 관리 수준을 줄이고, 필요한 관리 인력, 시간 및 비용을 줄이고, 상하 간 정보 전달 채널을 단축하고, 생산성을 높일 수 있습니다.
평면 관리 모드의 적용
편평한 관리 모델의 적용은 새로운 모델을 구축하고, 새로운 조직을 구축하고, 새로운 프로세스를 재창조하는 것을 목표로 한다. 매트릭스 관리를 편평한 관리로 변경하여 질서와 계층 구조의 경계를 돌파합니다. 부서와 기능의 경계를 돌파하고 분산 관리를 종합 관리로 하여 기업을 통합하다.
첫 번째는 편평한 조직을 세우는 것이다. 편평한 관리에는 평평한 정보, 평평한 조직 및 평평한 비즈니스 프로세스의 세 가지 측면이 포함됩니다. 조직 구조의 편평화는 단지 편평한 관리를 위한 플랫폼을 제공할 뿐이다. 이 플랫폼에서는 비즈니스 프로세스를 지속적으로 최적화하여 정보 편평화를 위한 물질적 수단을 제공해야 합니다.
두 번째는 내부 정보 네트워크를 구축하는 것입니다. 기업 내 정보의 원활한 소통은 한 조직의 효율적인 운영을 보장하는 데 필요한 조건 중 하나이다. 현재 기업의 조직은 일반적으로 직능에 기반을 두고 있기 때문에 각 부서가 각자 싸우고 협력 능력을 상실하는 것은 불가피하다. 따라서 기업은 조직 구조를 조정하면서 정보 네트워크의 원활한 흐름을 보장하기 위한 제도를 마련해야 한다.
셋째, 기업 외부의 정보 네트워크를 구축한다. 인터넷이 발달하면서 대부분의 외부 정보는 인터넷을 통해 수집되고 정보는 점점 더 동질화되고 있다. 관건은 제때 정보를 얻을 수 있는 사람이 먼저 시장에 진출할 수 있다는 것이다.
평면 관리 구현 대책
편평한 관리의 구현은 단순히 합병 기관을 철회하는 것이 아니라, 특히 관리 관계와 생산 프로세스가 복잡한 대기업에서 이뤄질 수 있다. 평평한 조직 구조를 구현할 때,
우선 관리 업무의 통합과 기능 조정에 대해 진지한 조사와 논증을 진행해야 한다. 비즈니스 프로세스 설계는 기능 설정 과학, 관리 프로세스가 짧고 정보가 원활해야 합니다. 경영진의 조직기구와 일자리 설정은 정교하고 효율적이며 권력과 책임이 대응해야 한다.
둘째, 운영 계층을 통합해야 합니다. 통합의 원칙은 기술이 비슷하고, 지역이 인접해 있고, 분포가 적당하며, 관리가 유리하다는 것이다.
셋째, 종업원의 자질을 높여야 한다. 평평화의 내포는 관리 수준을 줄이고 관리 범위를 확대하는 것이기 때문에, 핵심 직급 인원의 자질을 보장하기 위해 경쟁을 벌여야 한다. 넷째, 시행 방안, 특히 기업그룹이 대규모로 편평한 관리를 실시하고 과학적이고 상세한 실시 방안을 마련해야 한다.
편평한 관리를 실시하는 것은 기업 정보화를 추진하는 효과적인 방법이며 기업의 관리 수준을 전면적으로 높일 수 있다.
평평한 관리의 장점
전통적인 피라미드 기업 관리 모델에 비해 편평한 관리는 많은 장점을 가지고 있다.
우선 기업 관리 수준을 크게 낮추고 통제 범위를 크게 넓힐 수 있다.
피라미드형 기업 구조는 고위층, 중급, 기층 관리자, 운영층으로 구성되어 있다. 회장과 총재는 피라미드의 꼭대기에 위치해 있으며, 그들의 지시는 결국 1 급 경영진을 통해 운영층으로 전달된다. 운영층의 정보는 층층을 거쳐 결국 탑 꼭대기에 도달한다. 전통적인 관리 범위 이론은 한 관리자가 관리할 수 있는 부하 직원의 수가 제한되어 있다고 생각합니다. 그리고 등급이 높을수록 관리자가 효과적으로 관리할 수 있는 부하 인원이 적다. 이 경우, 고위 경영진의 의도가 밑바닥으로 전달될 때 이미 변화가 있었다. 반대로, 밑바닥의 정보는 동적으로 최상층으로 전달될 때 변한다. 상해보강그룹 유한회사는 큰 고객인 상해차를 잃은 적이 있다고 하는데, 고위층은 3 개월 후에야 알게 되었다고 한다. 그러나 정보 및 네트워크 기술이 발달하면서 건전한 규제와 프로세스 관리가 형성되면서 기업의 관리 범위가 넓어지고 기업의 중급 관리 수준은 그에 따라 감소할 수 있으며, 편평한 관리는 업로드 하달 임무를 담당했던 중층 관리 수준을 줄이는 것이다. 미국 관리학자 드루크는 "조직 불량의 가장 흔한 증상, 즉 가장 심각한 증상은 관리 수준이 너무 많다는 것" 이라고 예리하게 지적했다. 조직 구조의 기본 원칙 중 하나는 관리 수준을 최소화하고 가능한 가장 짧은 지휘체인을 형성하는 것이다. " 예를 들어, Haier Group 은 기존의 기능 구조를 프로세스 네트워크 구조로, 수직 비즈니스 구조를 수평 비즈니스 프로세스로 전환하여 기업이 "3 개의 0" (제로 고객 거리, 제로 자금 점유, 제로 품질 결함) 을 달성할 수 있도록 했습니다.
둘째, 기업이 시장 변화에 적응할 수 있는 능력이 크게 높아졌다.
피라미드형 기업은 빠르게 변화하는 시장에 둔감하고, 편평한 관리의 의사결정 촉수는 시장으로 직접 뻗어 빠르게 변화하는 정보에 따라 적시에 결정을 내리고 즉각적인 응답과 집행을 받을 수 있다. 예를 들어, 곽스너 회장은 IBM 의 원래' 중앙집권식' 피라미드를 평평한 조직 구조로 바꾼 후 한때 기관이 비대해져서 비틀거리는 IBM 이 시장에 대한 민감도와 적응력을 크게 높였다.
셋째, 분산 관리는 이미 유행하는 추세가 되었다.
피라미드형 기업은 절대적인 중앙집권관리를 실시하여 부하들에게 상급자의 명령에 절대적으로 복종하고 명령에 복종할 것을 요구한다. 예를 들어, 전통적인 관리 시스템에서는 IBM 고위 의사결정권자의 지시가 18 경영진을 통해 최하층 운영자에게 전달되어야 하는데, 시간이 오래 걸리고 정보가 왜곡되기 쉽다. 편평한 기업은 분권화 관리를 실시하고, 권력센터가 아래로 이동하고, 기층조직이 상대적으로 독립적이며, 시간과 공간의 지연 과정을 최소화하면 의사 결정의 민주화와 효율성이 높아질 것이다.
네 번째는 우수한 인적 자원이 성장하기 쉽다는 것이다.
피라미드형 기업에서 모든 관리 및 운영층은 수동적으로 임무를 받아들이고 완수하며 오랫동안 주관적인 능동성이 부족한 환경에서 교육을 받고 있다. 성장주기가 더 길고 성장할 수 있는 인재가 적다. 그러나 기업가는 우수한 기업을 형성할 수 없고, 우수한 기업을 지탱하기 위해 대량의 인재 최적화 조합이 필요하다. 편평한 관리에서는 소수의 관리자, 특히 일선 관리자만이 직접 시장에 직면해야 하며, 고위층이 소유하고 행사했던 많은 기능을 독립적으로 행사해야 합니다. 이는 관리자의 조직 관리 능력과 의사 결정 능력에 더 높은 요구 사항을 제시하고 실전에서 최대한 빨리 성장하기 쉬우며, 장점을 보완하고 서로 협력하는 팀을 형성하기 쉽다.
다섯째, 관리 비용 절감에 유리한 지출.
평평한 조직 구조, 관리 수준이 적고, 인원이 간소화되고, 컴퓨터의 보조 기능을 발휘하며, 정보 전달 및 처리 네트워킹을 실현하여 각종 사무용품, 용품, 사무실 및 활동 비용을 줄여 관리 비용을 절감할 수 있습니다.
편평한 관리의 적용 조건
모든 기업이 평평한 관리를 통해 자신의 관리 문제를 해결할 수 있는 것은 아니다. 편평한 관리가 기업에서 작용하도록 하려면 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.
1, 전통적인 관리 이념과 문화의 속박을 깨고 체계적인 관리 이념을 형성할 수 있다.
5 천년 봉건등급제도의 영향으로 중국은' 지혜롭고 우둔한' 전통관리문화와 고도의 등급제, 타워관리모델이 되었다. 이 체계에서는 많은 중급 관리자들이 감당할 수 있는 책임과 위험이 상대적으로 적으며, 중급 관리를 대폭 줄이는 평평한 관리는 분명 그들의 사상과 행동에 불참할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 도전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 장기 관리 범위 이론도 편평한 관리의 실행에 영향을 줄 수 있다. 편평한 관리는 원래의 중간 관리 수준을 깨고 최적화된 시스템 구조를 시장 변화에 빠르게 적응할 수 있도록 하기 위해 설계되었기 때문에 시스템 관념을 키워야 합니다.
학습형 조직의 창시자인 피터 산타지가 제기한 다섯 가지 규율 중 하나는' 체계적인 사고' 이다. 시스템론의 관점에서 볼 때, 기업 조직은 각 부서, 자회사 간의 정보와 자원이 서로 연결되지 않는 외딴 섬을 편협하게 형성하지 않을 것이다. 시스템 이론의 전문가와 창업자 폰 베타랑피 (Von Bertalanffy) 는 관리자가 시스템 이론을 적용함으로써 시스템 목표를 명확하게 구성하고 시스템 성과를 평가하는 기준을 정하고 기업을 다양한 주변 환경과 더 잘 연결시켜 체계적으로 문제를 고려하고 문제를 가장 잘 해결할 수 있다고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템, 시스템) 따라서 기업 관리의 모든 수준에서 시스템 이론의 수용 정도는 편평한 관리의 구현 효과에 직접적인 영향을 미칠 것입니다.
관리 프로세스는 평평한 디자인을 달성 할 수 있습니다.
미국 관리학자 드루크는 이전에 교향악단의 예를 사용하여 조직의' 편평화' 특징을 설명했다. 그는 수백 명의 음악가가 CEO 와 함께 연주할 수 있다고 지적했다. 모두가 같은 악보를 사용하기 때문이다. 이 악보는 과정이다. 모든 뮤지션들이 그것을 받았을 때 언제 무엇을 할 것인지 알 수 있다. (존 F. 케네디, 음악명언) 기업의 편평한 관리도 각 직위마다 관리 프로세스의 총점을 받아야 하며, 누가 순서도를 받든 자신이 어떻게 해야 하는지 알 수 있다.
미국 산타모니카 고속도로 사건을 살펴보면 관리 프로세스의 편평화의 중요한 역할을 이해할 수 있다. 1994 65438+ 10 월 17, 산타모니카 고속도로의 다리 하나가 로스앤젤레스 지진으로 무너져 수백만 명의 운전자를 전행시켰다. 로스앤젤레스의 교통으로 대규모 교통 체증이 발생했다. 캘리포니아 교통부 관리들은 고속도로를 수리하는 데 12 ~ 18 개월이 걸릴 것이라고 초보적으로 예측했다. California 교통국은 교통 체증으로 인한 심각한 결과를 감안하여 6 개월 이내에 도로 공사를 완성할 수 있는 청부업자에게 계약을 건네고, 어떤 대가를 치르더라도 최대한 빨리 공사를 완성하는 데 집중할 것이라고 밝혔다. 복구 작업은 결국 66 일밖에 걸리지 않았다. 이 기적은 California 교통국 직원들이 시공 방안과 설명을 가지고 계약자와 협상을 통해 5 명의 계약자가 동시에 같은 정보를 얻을 수 있도록 이전 심사 과정을 변경함으로써 이뤄졌다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 입찰 가격의 승인과 계약의 체결은 같은 날에 완성되었다. 설계팀은 6 일 이내에 시공도면을 계약자에게 나누어 주는데 보통 9 개월 정도 걸린다. 원래 다리 건설 계획은 일반적으로 캘리포니아 교통국에서 검토했습니다 (이 과정은 몇 주 또는 몇 달이 걸립니다). 그런 다음 동료 부서 검토 (더 많은 시간 소요); 최종 검토 계획은 입찰을 위해 계약자에게 제출됩니다. 이번에는 교통부문의 비준을 받았고, 청부업자는 시공 방안을 받아 준비했다. 동료 평가는 프로젝트 착공과 동시에 진행해야 한다. 사고 및 불확실성을 방지하기 위해 캘리포니아 교통국의 전문 엔지니어와 정부 감독관들이 전체 건설 과정을 담당하는 도로 건설 현장으로 파견되어 업무 승인 시간을 크게 줄였습니다.
이는 기업 관리 프로세스의 평평한 설계에서도 필요하며, 모든 서비스가 프로세스의 단순화에 기여하고, 기업 목표에 따라 비즈니스 프로세스의 전반적인 설계를 관리하며, 전체 비즈니스 프로세스를 최적화하는 것이 조직 설계의 출발점입니다. 최적화된 관리 프로세스에 따라 최소한의 관리직을 설계합니다. 이 시점에서, 기능 부서의 기능은 고위 관리 및 의사 결정자의 비서, 풀뿌리 비즈니스 부서의 서비스, 각 게시물에 대 한 가장 간결한 운영 프로세스를 설계 하 고, 최적의 워크 플로우에 따라 작업을 설계 및 구현, 작업 사양으로 고정, 그리고 과정에서 비즈니스 감독 및 위험 제어를 강화 합니다.
3. 분권과 집권은 잘 융합될 수 있습니다.
"탈 중심화" 는 20 세기 후반에 유행이 되었다. 분권화란 기업 관리자가 일부 의사결정권을 직능 부서에 위임함으로써 의사결정 지연으로 인해 손실되는 많은 시장 기회를 피할 수 있다는 것이다. 분산 의사결정과 관리를 실시하지 않고 의사결정과 관리권을 소수의 사람들에게 집중시키면 의사결정과 관리가 비효율적이고 시장 경쟁에 적응하기가 어려워질 수 있다. 평평화 관리는 분권화 위주의 집권을 보조하는 관리이다. 어떤 사람들은 그것을 "통제 된 지방 분권화" 라고 부릅니다. 분권화는 단순화된 관리 수준을 적응시키는 독립적 의사결정권과 시장 지향 관리권을 얻기 위한 것이다. 부하 직원들이 목표를 달성하기 위해 더 많은 책임을 분담하도록 장려하다. 집권은 모든 분권화된 부서와 직위를 실시간으로 감시하고, 프로세스와 의사결정에 따라 집행되지 않은 것을 발견하고, 제때에 바로잡고, 전체 계획의 진척을 수시로 관찰하고, 발생할 수 있는 목표에서 벗어난 국부적 현상을 조율할 수 있다. 이렇게 하면 기업의 조직 구조가 간소화되고 업무 부서에 상응하는 권한이 추가됩니다. 고위 지도자는 전략적 결정에 투입할 충분한 시간과 정력을 가지고 있으며, 기층 주관은 주동성, 적극성, 창조성을 발휘할 수 있으며, 모든 사람이 책임지고 집행할 책임이 있다.
4. 학습형 직원과 관리팀은 좋은 기업문화 배경에 존재할 수 있다.
관리 범위 이론에 따르면 지휘자는 수백 명의 밴드를 지휘할 수 없다. 그러나, 위에서 언급한 바와 같이, 하나의 점수로 이 문제를 해결할 수 있다. 편평한 관리는 기업 비전으로' 점수' 를 필요로 할 뿐만 아니라 각 직원 간에 빠른 웹 링크를 구축해야 합니다. 모든 사람은 각자의 분야의 전문가여야 한다. 그들은 기업의 비전에 대해 같은 이해를 가지고 있으며, 상급 관리자의 신호 아래 같은 리듬 작업을 장악하고 있다.
편평한 관리에서는 사람을 선발하고 사람을 고용하는 것이 특히 중요하다. 관리자든 관리자든, 소질이 요구에 미치지 못하면 편평화 관리의 효과가 크게 떨어진다. 편평한 관리는 자질과 능력 있는 직원들이 다양한 변화하는 팀에서 효율적으로 일하여 인재 자원의 효과적인 집합을 형성해야 합니다. 기업에 대한 충성도, 책임감, 집행관리능력, 팀워크가 있는 사람을 선발해 제한된 의사결정과 관리직에 진입하고 충분한 권한을 부여한다. 이 시점에서, 점점 더 높은 일자리 능력 요구 사항에 직면하여, 모든 직원들은' 학습, 학습, 재학습' 의 요구가 이미 시대에 뒤떨어지고 진부하다고 생각하지 않고,' 평생 학습' 과' 업무 중 학습, 학습 중 작업' 도 직원과 기업에 대한 동일한 요구 사항이 될 것이다. 또한 제도와 프로세스의 틀 아래에서 직원을 완전히 신뢰하는 것이 중요하다. 평등, 신뢰, 공조의 기업문화 분위기도 편평한 관리의 추구다. 부서 간 팀과 특수임무팀이 이런 분위기 속에서 형성되면 팀원들 간의 런인 시간이 짧아지고 빠르게 녹아들며 인성과 응집력이 강하다.
5. 컴퓨터 네트워크 기술은 기업에서 광범위하게 응용할 수 있다.
시장의 빠른 변화와 잠깐의 기회는 기업들로 하여금 빠른 반응을 하게 하는 반면, 전통적인 피라미드 관리 모델은 기업의 빠른 대응 능력을 심각하게 제한하고, 전통적인 관리 수단은 관리의 범위를 너무 크게 결정할 수 없다. 기업이 여전히 전통적인 상하 소통 방식을 유지한다면, 통신 비용이 높을 뿐만 아니라, 정보 전송 회선이 길어질 뿐만 아니라, 정보 유출, 오전, 왜곡이 발생하기 쉽다. 컴퓨터와 인터넷 기술이 발전함에 따라 전통적인 기업 관리의 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 현대 정보 기술을 통해 기업 내부 자원을 효율적이고 질서 있게 통합하고 시장 변화를 분석하여 모든 측면에서 정보를 정확하게 수집, 저장, 정리, 처리 및 전달할 수 있습니다. 기업의 업무 지침은 거의 동시에 여러 계층의 직원에게 전달될 수 있으며, 고위 관리자도 부하직원을 직접 간접적으로 관리하고 부하 직원의 업무를 감독할 수 있다. 이렇게 하면 관리 범위가 지속적으로 증가할 수 있습니다. 원래 대량의 중간 경영진은 불필요하고 불필요한 것이 될 것이며, 평평한 관리는 추세와 수요가 될 것입니다. 네트워크 기술과 현대화 관리 수단이 기업에서 보급되는 것도 기업의 편평한 관리 추진에 매우 중요한 영향을 미친다는 것을 알 수 있다.
학교 평면 관리 구현 계획
첫째, 평면 관리 배경 구현
Xx 초등학교는 xx 초부터 새 캠퍼스로 이사했습니다. 학교 이용면적 확대와 교육시설 쇄신에 따라 학교 학생과 교사대도 빠르게 확대되고 있다. 지금까지 일반 교육반과 유치원반은 4000 여 명의 학생과 64 개의 교과반이 합병되었다. 고 1 병렬반은 14 명에 달하고, 재직 교직원 총수는 190 여 명에 이른다. 이 규모는 승덕의 초등학교에서도 가장 크다.
학교 규모의 확대는 우리의 관리에 새로운 도전을 가져왔다. Xx 년 학교 관리 운영에서 전통적인 피라미드형 계층 관리 모델이 학교 발전에 적합하지 않다는 것을 알게 되었습니다. 학교 지도력은 많지만 교학 덕육 물류 보안 지도처 주임 분학과, 각자 간섭하지 않아 관리합력을 형성하기 어렵다. 각 지도자는 구체적인 트랜잭션 작업을 목표로 하지만, 본질적으로 대부분 실제 관리에 참여하지 않습니다. 교사, 학생, 기관, 계급이 많아 관리 정보 피드백이 느리고 손실이 심각한 폐단을 초래하고 학교 규제의 집행력을 약화시켜 많은 관리 사각을 형성하고, 일부 불협화 현상을 유기적으로 활용할 수 있게 하여 등, 견인, 의존, 등반 현상을 초래하였다.
학교 관리 메커니즘을 더욱 보완하고, 학교 관리 업무 수준을 전면적으로 향상시키고, 교직원의 적극성, 주동성, 창조성을 제고하고, 학교 관리 업무가 최적의 역할을 할 수 있도록, 본 실시 방안을 특별히 제정하다.
둘째, 지도 사상
"세 가지 대표" 의 중요한 사상을 지도하고, 과학 발전관을 지도하고, 전통적인 계층 관리 모델을 바꾸고, 학교의 원래 피라미드형 계층 관리를 편평한 관리로 바꾸다. 관리 프로세스를 혁신하여 관리 특색을 형성하고 관리 효율을 높이다.
셋째, 목표 요구 사항
편평한 관리를 통해 우리 학교의 정교한 관리 이념을 심화시키고, 우리 학교의 관리 자원을 합리적으로 배치하고 사용함으로써' 모든 사람이 일이 있고, 모든 사람이 일이 있고, 임무가 구체적이며, 책임이 명확하다' 는 국면을 형성하였다. Dell 의 관리 법령이 원활하고, 정보 전달과 피드백이 적시에 이루어지고, 규제가 마련되고, 협력과 경쟁이 효과적으로 결합되어, 결국 관리 비용을 절감하고, 관리 효율성을 높이는 목적을 달성할 수 있게 되었습니다.
넷째, 조직 구조
다섯째, 전반적인 경영 아이디어
우리 학교의 평평한 관리 모델은' 1 중심, 4 횡, 5 종, 2 선, 1 감독' 이다.
하나의 중심' 은 전체 관리가 학교위원회를 중심으로 하고, 학교위원회는 평평한 관리의 출발점이며, 전체 관리체계의 핵심이자 영혼점이다. 중대 행사는 학교위원회가 배정할 것이다. 한 학년 또는 장관급 부서장이 처리할 수 없는 문제가 발생할 경우 학교위원회에 제출해 학교위원회가 통일적으로 계획하고 집중적으로 처리해야 한다. 예를 들어, 영검, 퀴즈, 경기, 학교 경축 등 학교 영예와 관련된 중대 행사에 부딪히면 모든 것이 학교위원회 중심, 집단연구, 중점 돌파가 필요하다.
"4 개 시야" 는 취학 전 ~ 6 학년을 취학 전, 취학 전, 중반, 취학 전 4 개 관리 실체로 나누는 것을 말한다. 이것은 편평한 주선이다. 각 학과의 관리구성원은 지도처, 덕육처, 물류처, 보위처의 지도자, 몇 명의 연구팀장으로 구성되어 있다. 본 부서의 업무에 대한 준비, 검사, 지도 및 평가를 전면적으로 책임지고 수평 관리 채널을 형성하다.
"5 종" 즉 당 지부, 지도처, 덕육처, 물류처, 보위처는 수직 관리를 실시하고, 특별 업무는 여전히 각 사무실에서 책임진다. 국어, 수학, 영어, 과학과 같은 것은 여전히 각 과의 교학 주임이 배정하여 실시한다.
"두 줄"; 교육과 덕육의 두 줄을 가리킨다. 가로세로 교차된 관리에서 덕육은 여전히 1 위이고, 교육은 중심이며, 두 선은 전체 관리 활동을 관통한다. 이것은 편평한 관리를 실시할 때 따라야 할 원칙이다.
한 감독' 이란 감독팀이 각 학년 부서의 일상 업무를 담당하는 조정, 검사, 감독을 말한다. 소비자위원회가 명령하고, 검사 활동 과정을 감독하며, 검사 결과를 의뢰인에게 직접 보고한다.
여섯째, 각 학년 부서의 책임:
학교의 요구에 따라 교사에 대한 임시 업무 안배와 학년부 학교 업무의 실시를 감독하다.