벤치마킹은 끊임없이 우수로부터 배우는 능력이다. 높은 수준의 사람들과 끊임없이 충돌해야만 자신이 무엇인지 알 수 있다.
벤치마킹은 등대로, 앞으로 나아갈 방향을 보지 못하고 희망으로 가득 차 있다.
기준도는 거울로, 우리에게 자각과 착각을 없앨 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
표기인은 만병통치약이다. 우리가 곤경에서 해약을 찾아 얼음을 깨자.
1. 깊이 벤치마킹이란 무엇입니까?
심도 벤치마킹은 탐구, 가정, 검증 및 가정 전복의 과정이다.
깊이 표기는 수사검증을 통해 진실에 접근할 수 있는 능력을 부단히 높이는 것이다.
심도 있는 표기는 시스템의 관점에서 문제를 살펴보고 초점을 잡는 능력을 끊임없이 탐구하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
둘째, 깊이 벤치마킹이란 무엇입니까?
[만약! SupportLists] 1, [endif] 구조적 표시: 성공적인 사고 대신 성장사유로 부품을 표기하고, 바람직한 것을 취하고, 움직일 수 없는 것을 취하지 않고, 바람직하지 않은 것을 피한다. 우리가 목표를 겨냥할 때, 때때로 사고의 정세에 빠져서 이러한 우세는 복제할 수 없다고 생각한다. 장방신의 선천적인 지적 우세와 플랫폼 자원은 천지지리인 것 같다. 구조적 표기는 우리가 참고할 수 있는 부분을 찾는 것이다. 예를 들면 그의 실무적 태도, 그가 창업할 때 사용하는 혁신적인 교학 기교, 그가 고객이 불만족할 때 환불하는 교학 품질 통제, 그리고 그가 사람을 쓸 때 위험을 미리 피하여 인재유출로 인한 의외의 손실을 방지하는 전략이다. 그의 사고방식, 그는 한 인터뷰에서' 중생 외과, 보살 외인' 이라는 여덟 글자를 언급하여 그가 창업할 때 그에게 영감을 주었다. 미리 피할 수 있는 몇 가지 바람직하지 않은 점이 있다. 예를 들어, 초등 및 중등 학교 학생들이 숙제량을 줄이도록 요구하는 국가 정책의 변화는 필연적으로 비즈니스 성장에 위기를 가져올 것입니다. 그래서 지금 과외학원의 궤도에 들어가고 싶어서 손실과 위험이 크다. 이를 피하기 위해 학습과 사고도 업무 구조를 변화시키고 있다.
[만약! SupportLists] 2, [endif] 차근차근 표기: 목표에 대한 좋은 점과 당신이 같은 발전 단계에 있는 길, 그리고 과거에 목표에 성공한 곳. 장방신을 예로 들다. 직업생활에 사는 사람은 그가 창업할 때의 경험이 아니라 북경대학교 대학원에 재학할 때 멘토가 된 경험을 표기해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이제부터는 한 북경대학교 대학원생이 초중고등학교에 가서 과외를 하는데, 사실 값이 좀 떨어지는 일이 있다. 이것은 좋은 전략이 아닌 것 같다. 이것은 전형적인 금전적 구동과 공포 구동이다. 만약 당신이 그의 두려움의 원동력을 기준으로 한다면, 사실 같은 추진력을 갖기가 어렵습니다. 우리 같은 살아있는 젊은이들은 대부분 집안 형편이 우월하기 때문에 선택의 폭이 넓어서 막막하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 하지만 생존의 목표로, 우리는 무엇을 기준으로 할 수 있을까? 매우 실용적인 직업 목표다. 자신과 가족을 지속적으로 부양할 능력이 있는지, 정규직에서 극한을 달성했는지, 너무 이상화하지 말고, 너무 신중하지 말고, 너무 자존심을 높이지 말고, 직업평가와 소득 1 위에서 직업생존의 목표를 달성했는지 여부다. 36Kr 인터뷰에서 장방신은 16 이후 자신이 가르친 학생을 멘토로 찾았고, 지금까지도 그의 교수법을 기억하고, 그가 하는 성어 이야기, 성어 접룡 등을 언급했다. 이러한 세부 사항을 보면 고객 만족도가 높았고 당시 교수법에서 혁신적이었음을 알 수 있습니다. 아주 좋은 효과는 3 100 점이었습니다. 그래서 막 졸업하거나 5 년도 안 된 직원에게는 자신의 업무 능력을 향상시키고, 혁신적인 방법과 큰 열정으로 일에 몰두하고, 고객을 성취하고, 데이터로 말하고, 고객이나 지도자의 호평을 끊임없이 높여야 한다.
-응?
3. 아날로그 표시: 같은 유형 이외의 목표에서 국경을 초월한 발전의 문장 부호를 찾아 더 큰 잠재력을 창출한다. 우리는 기업이 계속 발전함에 따라 장방신이 이끄는 밝은 미래가 다른 투자나 다른 업무에 놓여 있다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 우리가 입찰할 때 병목 현상을 발견하면 교육훈련 트랙에 있는 입찰에만 집중하거나 자신의 작은 분야에 국한된 입찰에 집중하지 말고, 다른 팀 구성원, 반 멤버, 단체 멤버들과 더 많은 관계를 맺고, 다른 분야의 입찰에 눈을 뜨게 해야 한다. 그러면 모빌 석유의 bid 레이싱 팀처럼 새로운 링크가 생기게 됩니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 예를 들어, 나의 뜻밖의 수확 중 하나는 PBL 의 프로젝트 학습 방법론을 내 교육 논문의 출력 과정으로 옮길 수 있다는 것이다. 우리 팀의 자원 선생님은 마인드맵을 이야기하고 PBL 과 연계할 수 있다.
셋째, 깊이 벤치 마크 4 가지 질문: 실제 반복
[만약! SupportLists] 1, [endif] R (관련)
벤치마킹을 통해 얻은 결론은 내가 분석한 이유와 얼마나 관련이 있습니까? 다른 가능성이 있습니까?
예를 들어, 우리는 그의 명문 학교 자원에 대해 이야기했는데, 모두가 이것이 장애물이라고 생각했는지 모르겠다. 융자와 전략적 배치에 대해 말하자면, 우리 모두는 명문 학교가 가져온 것이라고 생각한다. 정말 그래요? 예를 들어 장방신은 2007 년 북경대학교 졸업했지만, 2007 년 멘토는 그에게 돌아와서 논문을 쓰거나 퇴학하라고 말했다. 당시 마침 독서사고가 융자 상장을 준비하고 있을 때, 그는 어쩔 수 없이 독서하는 것을 포기해야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 이 박사는 당시 창업하여 더 큰 발전을 추구했을 때 그의 장애물이 되었다. 왜냐하면 그는 더 많은 정력을 투입해야 했기 때문이다. 여기도 독서 포기라는 생각이 있다. 전략포기로 이해되고, 더 중요하고 더 좋아하는 일이 있다는 것을 알지만, 장방신을 표기한 후, 나는 그렇지 않다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그래서 우리는 종종 학력이 중요하지 않다고 말한다. 너는 그 유명인들이 공부하지 않고 포기하지 않을 것이라고 생각하니? 전제는 사람이 정말 그 중요한 순간에 중퇴해야 한다는 것이다. 우리는 능력도 없고 끈기도 없이 자발적으로 포기할 수 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 두 가지 완전히 다른 작업은 서로 다른 결과를 가져옵니다. 그래서 나는 표면의 행동을 표시하는 것이 아니라, 안에 있는 원인을 깊이 분석하려고 한다. 최초의 창업과 융자에 대해 말하자면, 당신은 무슨 오해가 있습니까? 창업은 그의 멘토의 아버지가 한 번에 20 명의 학생을 끌어냈기 때문에 이것은 학교 플랫폼이 아니다. 2007 년, 그는 많은 전략적 결정을 내릴 때 인터뷰에서 그가 EMBA 반에 올랐다고 언급했는데, 우리는 실제로 명문 학교에 가서 자원 문제를 해결할 필요가 없었다. 때때로 자원 문제는 우리가 보는 것이 아니다.
-응?
[만약! SupportLists] 2, [Endif] e (영감) 가 개인 전략 개발에 어떤 도움과 영감을 주었습니까?
이런 이유에 대해 토론할 때, 우리는 종종 대답하기 어렵다고 생각하는데, 단지 우리가 밑바닥의 가치관이나 추진력과 같은 분석을 보았기 때문이다. 때때로 이 시점에서 우리는 표지에 대한 난이도가 없지만, 우리가 제시한 가설이 틀릴 수 있다는 것을 검증하는 데 도움이 될 수 있다는 것을 일깨워 주는 일종의 경고이기도 하다. (존 F. 케네디, 공부명언) 예를 들어, 언론은 장방신의 원동력이 두려움과 빈곤이라고 논평한다. 그는 특히 가난한 가정에서 태어났는데, 부모는 사회보증이 없다. 만약 이것이 정확하다면, 우리는 그의 두려움에서 배우고 있습니까? 사실은 애초에 이것이 그의 동력이었고, 2007 년에는 그렇지 않고 오히려 그의 한계가 되었다는 것이다. 불안감 때문에 그는 1 등을 다투면 타락할 수 있다고 말했고, KPI 를 위해 맹목적으로 확장하는 동작도 하고 반성도 했다. 늙은 직원들은 끊임없이 말하고, 자기비판, 비판을 한다. 그래서 그는 2007 년 이전에는 공포 드라이브, 목표 드라이브, 그리고 이상적인 드라이브라고 스스로 말했다. 이 더 큰 타임라인에서 볼 때, 우리가 배운 것은 추진력이 아니라, 모든 관건에서 아주 좋은 자기인식과 자기반성능력을 가지고 있고, 교육 분야의 자본시장이 더 멀리 갈 수 있다는 것을 이해하는 것은 더 많은 돈을 벌기 때문이 아니라 더 좋은 초심과 더 큰 사명감이 있기 때문이다. 좋은 미래의 첫 비전은' 초중고등학교 훈련의 제 1 브랜드가 되는 것' 으로, 곧 실현되어' 존경받는 교육기관' 을 다시 제정했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언). " 가치는 "고객 성취, 실용주의, 혁신, 협력" 입니다.
[만약! SupportLists] 3, [endif] a (행동) 이 영감을 바탕으로, 나의 다음 효과적인 행동 계획은 무엇입니까?
우리가 닭고기 수프문을 마주할 때, 이 단계는 진행할 방법이 없다. 예를 들어, 한 인물의 개인적인 분투와 분투를 배워야 한다면, 우리의 다음 계획은 매일 아침 4 시에 나가서 공부하는 것입니까? 분명히, 우리는 닭고기 수프의 숟가락이 부족하다. 장방신에 대항하여, 매일의 동작에서 명확한 노력이 있고, 정말 효과가 있다면, 그것은 무엇입니까? 예를 들어, 저는 교육 과정에서 교육 결과와 교육의 질에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 만약 당신이 나의 수업에 만족하지 않는다면, 뒤에 앉아서 언제든지 물러나거나, 자발적으로 학교의 교학 주관을 초청하여 나에게 의견을 제시해 주시겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 교실에서 PBL 학습의 정수를 충분히 실천하고 관련 득실을 정리해 더 많은 사람들과 공유할 수 있을까요? 또 다른 감동적인 사상은 장방신이 아이를 공부와 사고에 두었다고 말했다. 그는 교육 이념을 가지고 있지만 그들과 함께 있는 시간이 적고, 말투는 시간이 많은 사람들의 손에 달려 있다. 마찬가지로, 만약 내가 우리 학교의 교수라면, 나는 앞으로 아이들을 참여시키는 것을 자랑스럽게 여길 것인가? 만약 내가 이 자신감이 없다면, 나는 계속 개선해야 합니까?
[만약! SupportLists] 4, [endif] l (lost & 학습) 얼마 동안 연습, 내 혼란은 무엇입니까? 가설이 정확합니까?
첫 번째 단계로 돌아가는 방식입니다.
넷째, 벤치마킹 데이터 수집:
마지막으로 대상 소재의 진실성, 시효성, 논리성을 말해 보자. 그렇지 않으면 언론이 만든 허상에 눈이 가려질 가능성이 높다.
그래서 두 가지 원칙이 있습니다.
1, 데이터 말하기, 말하는 것보다 더 진실하게 한다.
상대적으로 객관적인 세부 사항은 일반적인 평가보다 더 중요합니다. 재무 제표, 뉴스 보도, 고객 데이터, 기업의 성장 등 기업의 실제 데이터 기록을 보는 것이 닭고기 스프 면접보다 중요하다. 또한 신뢰성 측면에서 개인 인터뷰 >; 개인 문장 또는 개인 공개 연설 > 미디어 인터뷰 기록 > 미디어 리뷰. 나 자신은 미디어 전공의 학생이다. 때때로 언론은 한 사람을 포장하기 위해 이야기의 감동적인 정도를 제시하며, 정보를 선별할 때 의도적으로 일부 부분을 강조하고 일부 부분을 소홀히 한다. 그래서 우리가 보는 많은 소재는 다양한 매체를 통해 포장되어 있으며, 많은 편집자나 기자가 첨가한 주관적인 성분이 있다. 이때 우리는 대상 인물의 선택 동작과 목표 결과 사이의 긍정적인 관계를 찾을 수 없다. 예를 들어, 한 사람의 성공의 의지력을 지나치게 강조하지만, 그의 배후에 있는 자원, 전략, 그리고 더 많은 부분을 볼 수는 없다. (존 F. 케네디, 성공명언) 우선 제 1 막의 허상에 현혹되지 않는 것을 배워야 한다. 이것은 우리가 모든 것을 깊이 연구하고 현상을 통해 독립적 사고의 본질을 볼 수 있는 기초이다.
마지막으로 연구 데이터를 첨부하십시오.
그 중 장방신은 자신의 세심한 인식과 가치관을 빗어 내고, 우리를 데리고 그의 막을 열었다.
1 전문적인 힘 조서량 기계공업출판사
2 "미래 장방신 이야기: 1 위를 다투면 타락 36Kr 인터뷰" /s/bsP0b4q7v9qOwtegocLfwQ
3' 좋은 미래 장방신: 가치는 당신의 비즈니스 모델' 혼돈 대학 연설
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