요약 현대적 기업체제를 확립하는 것은 사회주의 시장경제를 발전시키기 위한 불가피한 요구이자, 우리나라가 WTO에 가입한 이후 기업이 가야 할 유일한 길이기도 하다. 현재 기업의 시장 경제 경쟁에서 재무 관리는 기업의 지속 가능한 발전의 핵심입니다. 현대적인 기업 시스템을 구축하려면 기업 경영의 중심 역할을 하고, 재무 관리 수준을 향상시키고, 현대적인 재무 관리 시스템을 구축하고, 기업 가치를 극대화하는 것을 목표로 하며, 재무 관리 메커니즘을 기업 생산 및 생산의 전 과정에 침투시켜야 합니다. 작업. 키워드 기업 시스템요약 현대 기업 시스템의 구축은 사회주의 시장경제 발전의 필연적 요구이며, 우리나라가 WTO 가입 후 기업이 취해야 할 길은 현재의 기업 시장경제 경쟁에서 재정통제이다. 재무통제를 기업경영의 중심으로 삼아 재무통제 수준을 높이고 현대적 재무통제 시스템을 구축하며 기업가치 극대화를 목표로 삼는 현대적 기업 시스템 구축. 기업은 재무 통제 메커니즘의 전체 프로세스를 관리합니다. 키워드기업, 시스템, 재무 통제 중국 공산당 15기 4차 전원회의에서는 국유 기업이 현대적인 기업 시스템을 구축하고 기업 관리를 강화하고 개선해야 한다고 분명히 밝혔습니다. 국영기업의 과학적인 관리수준을 높이는 것은 재무관리를 실시하는 것이며, 많은 기업경영의 약한 고리는 재무관리이다. 회사의 비용관리, 자금관리, 재무분석을 수립, 개선, 강화하고, 우리나라 국내 실정에 맞는 대외재무관리의 선진적인 운영방법을 도입하며, 회사의 장기발전계획을 수립하고 연간예산을 집행해야만 우리는 중국특색의 현대화경제를 건설한다. 기업 재무 관리 시스템은 기업 관리 시스템의 중요한 부분으로, 특정 전략적 목표와 적절한 위험 통제 메커니즘에 따라 기업의 운영 활동, 투자 및 자금 조달 활동을 계획하고 조정합니다. 가치 기반 관리 시스템에는 재무 관리 정책 등을 개발, 구현, 달성, 유지하는 데 필요한 조직 구조, 계획 활동, 기관 책임, 관행, 절차, 프로세스 및 자원이 포함됩니다. 자신이 설정한 재무 성과 수준을 유지하고 재무 행동을 지속적으로 개선하며 더 새롭고 더 나은 영역에 지속적으로 도달하여 재무 관리 수준의 향상을 촉진합니다. 이 기사에서는 현대 기업 재무 관리 시스템의 원칙과 요소에 중점을 두고 재무 관리 시스템의 구축 모델을 분석하고 현대 재무 관리 시스템을 구축하는 새로운 방식과 방법을 탐구합니다. 1. 기업재무관리의 건설원칙과 기본분석 개혁개방 이후 우리나라 사회주의 시장경제는 급속히 발전하였고 재정관리는 기업경영의 중요한 부분으로 되어 기업의 모든 분야와 연계에 침투하였다.
재무관리는 기업의 생존과 발전과 직결되어 있습니다. 이런 의미에서 재무관리는 기업의 지속가능한 발전을 위한 핵심입니다. 여기에서는 기업 재무 관리 시스템의 원칙과 요소를 분석합니다. (1) 기업재무관리시스템은 시장경쟁의 기반이다 (1) 기업재무관리시스템의 필요성 현재 상황으로 볼 때 우리나라 기업재무관리의 가장 큰 약점은 시스템이 완벽하지 않고 대다수가 의 기업은 여전히 회계, 회계, 상환 등 전통적인 방법과 방식을 사용하고 있으며 심지어 재무제표에 대한 설명도 충분히 사실이고 정확하지 않으며 시장 경제의 발전과 요구 사항을 따라잡거나 적응할 수 없습니다. . 기업 재무 관리 시스템의 불완전성으로 인해 의사 결정자에게 기업의 실제 재무 상황과 미래 발전 추세에 대한 과학적이고 사실적이며 정확하고 시의적절한 반영을 제공할 수 없으며 이로 인해 일부 기업은 영광에서 파산하게 됩니다. 그러나 일부 기업의 부도는 단순히 재무관리 시스템을 소홀히 하고 재무관리 시스템이 그에 상응하는 역할을 하지 못해서 발생하는 경우도 있다. 우리나라가 WTO에 가입함에 따라 시장 경쟁은 점점 더 치열해질 것이며, 기업 재무 관리 시스템화에 대한 요구 사항은 점점 더 높아질 것입니다. 최대 이익이 그들의 임무이기 때문에, 이 지점은 필연적으로 치열한 경쟁 시장에서 기업의 실패로 이어질 것입니다. (2) 기업재무관리 현황 중국기업의 재무관리제도는 시장경제체제의 확립과 기업운영메커니즘의 변화에 따라 점차적으로 확립되었으며, 구체적인 양상도 나타나고 있다. 첫째, 원가통제 측면에서는 제조원가법을 회계처리에 도입하고 기업의 경제적 책임제도와 결합하며, 제조원가법과 목표책임제를 결합한 원가통제 체계가 점차 정착된다. 둘째, 재무분석 측면에서는 국제관행과 통합하면서 표준화된 재무제표 시스템을 구축하고, 우리나라 국내 실정에 맞는 재무분석 시스템을 우선적으로 구성하였다. 셋째, 자본관리체계 측면에서 자본제도를 점진적으로 구축, 개선하고 자본보전 및 가치증가와 자본보전의 원칙을 관철한다. 동시에 기존의 특수목적자금과 특수계정보관제도를 폐지하고 기업자금을 기업이 통일적으로 조정, 사용, 관리하게 된다. 넷째, 자금조달 측면에서는 법률에 따라 시장경제체제와 현행 금융시장 수요에 부합하는 자금조달 메커니즘을 확립하고 주식, 채권, 기타 유가증권 발행 등 다양한 자금조달 방식을 채택해 시장 확대를 도모했다. 기업 자금 출처. 요컨대 우리나라 기업의 현대적 기업제도가 확립되고 금융시장이 부단히 개선됨에 따라 지금까지 우리나라 기업은 사회주의 시장경제의 조건에 적응하는 재무관리체계를 최초로 구축해 왔다. (3) 기업 재무 관리 시스템의 주요 내용: 첫째, 과학적이고 현대적인 재무 관리 방법입니다. 기업의 실제 상황과 시장 요구에 따라 기업 경제의 예측, 계산 및 균형 등에 중점을 두고 재무 관리, 정보 관리 등 다양한 방법을 채택하여 관리 방법과 기업 요구의 결합을 달성합니다. . 둘째, 시장개발을 명확히 한다. 모든 목표와 방법은 시장 운영을 통해 달성되어야 합니다. 시장은 경쟁과 적자 생존의 장소입니다. 기업의 재무 관리 시스템 운영은 기업의 장기적인 발전을 달성하기 위해 목표를 설정하고 끊임없이 변화하는 시장 요구에 적응하고 통제해야 합니다. 셋째, 회계 데이터입니다. 기업의 회계자료 및 정보는 기업의 역사를 재현한 것이며, 이를 분류, 계산, 분석한 결과 상당한 참고가치가 있으므로 회계정보에 반영되는 내용이 반드시 필요합니다. 사실이고 완전하며 정확합니다. 넷째, 사회적 완전성 메커니즘이다. 특정 운영자 및 집행자는 법률을 준수하고 사회 경제적 운영에 관한 관습과 규칙을 엄격히 준수해야 하며 회사의 정직하고 신뢰할 수 있는 평판을 지속적으로 확립해야 합니다. 기업의 신뢰 수준이 발전과 발전을 나타내기 때문입니다. 회사의 부패. (4) 기업재무관리체계 구축의 조건: 첫째, 생각과 행동이 조화를 이루어야 한다. 지도자와 의사결정자는 이념적으로 주의를 기울여야 합니다. 기업의 최고 회계사와 재무 이사는 재무 관리 시스템 구축의 첫 번째 책임자가 되어야 합니다. 둘째, 사람중심의 경영사고입니다. 기업 재무 관리 시스템에는 우수한 재무 인력이 필요합니다. 재무 관리에서는 높은 이념적 품질과 비즈니스 품질을 갖추고 과학적이고 효과적인 현대 관리 도구를 숙달하고 사용할 수 있어야 합니다. 이러한 방식으로만 기업의 재무 관리 시스템 요구 사항을 충족할 수 있습니다. (2) 재무 관리 시스템 구축의 원칙과 구성 요소 현대 기업 재무 관리 시스템이 따라야 할 원칙은 기업 재무 관리 활동을 안내하는 행동 지침이며 재무 관리 활동의 본질을 반영합니다. 재무관리 이론과 실무를 융합하여 재무관리 목표 실현에 기여합니다. 재무 관리 시스템 원칙은 재무 관리 원칙과 다릅니다.
재무관리 원칙은 금융활동에 대한 국민의 공통적이고 합리적인 이해를 의미하며, 금융이론과 금융실무를 연결하는 역할을 합니다. 재무관리체계의 원리는 기업 재무실무에 대한 지속적인 탐구를 통해 요약된 재무관리의 실무적 경험을 말하며, 대부분 기업의 실제 재무관리에 적용 가능하며 재무관리 이론과 직접적인 관련은 없으나, 회사의 경영 사고 및 경영 모델, 경영 관행, 시스템 등에 관한 것입니다. (1) 재무관리체계 구축 원칙: 첫째, 사실에 기초한다. 올바른 의사결정은 관리자가 과학적인 태도를 취하고, 사실이나 정확한 정보에 기초하여 올바른 의사결정을 하며, 논리적인 의사결정 이론과 방법을 통해 올바른 의사결정을 내리는 것을 요구합니다. 이를 위해서는 기업이 재무 데이터 및 관련 비재무 데이터와 정보가 정확하고 시의적절하며 신뢰할 수 있음을 보장하기 위해 정보 수집의 유형, 채널 및 책임을 명확하게 정의해야 합니다. 그리고 관련된 결정을 내립니다. 둘째, 시스템 관리 원칙. 재무 관리에서 체계적인 접근 방식을 채택한다는 것은 재무 관리 프로세스의 무결성, 계층 구조, 목적 및 환경 적응성에 대한 아이디어를 따르고 재무 관리 시스템을 구성하는 다양한 하위 시스템을 구현하는 대규모 시스템으로 재무 관리 시스템을 취급하는 것을 의미합니다. 재무 전략, 재무 정책 및 설정된 재무 목표를 달성하기 위해 이해하고 관리합니다. 셋째, 최고경영자들은 원칙을 중요하게 생각합니다. 재무 관리 시스템이 구축되었는지, 얼마나 잘 구현되었는지, 시스템의 운영 효과가 요구 사항을 충족하는지 여부는 모두 회사의 고위 관리자와 밀접한 관련이 있습니다. 고위 관리자는 재무 관리 시스템 운영 요구 사항에 따라 솔선수범하고 다양한 재무 활동을 수행해야 합니다. (2) 재무 관리 시스템의 구성 요소 첫째, 재무 구현입니다. 재무관리계획의 목표를 달성하기 위해서는 실행과정에서 구체적인 재무관리 조치를 실행하고 조정 및 개선해야 합니다. 둘째, 재무설계입니다. 재무계획은 재무관리시스템의 수립, 실행, 유지의 기초이자 재무관리시스템의 지속적인 개선을 위한 방향이기도 합니다. 이는 주로 재무전략, 재무정책, 자금 및 자금 이동, 재무관리 환경, 재무목표, 재무관리 계획 및 기타 요소로 구성됩니다. 셋째, 재무성과 검토이다. 재무활동을 실시한 후에는 기업의 과거 재무운영을 이해하고, 현재를 파악하며, 기업의 미래 재무상태를 개선하기 위해 실행효과를 평가해야 합니다. 2. 현대 기업 재무 관리 시스템의 구축 모델 현대 기업 관리는 기업 계획, 생산, 기술, 품질, 마케팅 및 재무와 같은 많은 하위 시스템을 포함하는 과학적인 관리 시스템입니다. 그 중 재무관리는 기업의 모든 구성요소를 연결하는 중요한 가교이자 연결고리로서 기업경영의 가장 포괄적인 경영활동이며 기업의 생존과 지속가능한 발전과 관련되어 있으며 현대 기업경영의 중심 연결고리입니다. . 현대 재무 관리 시스템은 기업의 내부 자원 배분 최적화에 중점을 두고 자산을 기반으로 한 세련된 관리입니다. 이는 기업 환경의 요구 사항을 기반으로 합니다. 이 시스템은 전통적인 재무 관리 시스템과 근본적으로 다릅니다. 기존 시스템과 비교할 때 현대 재무 관리 시스템은 모든 자원 할당에 대한 시기적절한 지침, 평가 및 조기 경고를 제공할 수 있습니다. 반면 전통적인 재무 관리는 반영에 더 중점을 둡니다. 현대적인 재정 관리 시스템을 구축할 때 재정 예산 관리 시스템, 재정 통제 시스템, 감독 및 검증 시스템, 위험 관리 시스템, 투자 의사결정 시스템, 회계 인력 교육 시스템 등 6가지 측면에 주의를 기울여야 합니다. 다음 기사에서는 현대적인 기업 재무 관리 시스템을 구축하기 위한 모델과 방법에 대해 설명합니다. (1) 재정예산관리체계 구축 기업예산은 기업이 자원을 최적으로 배분하고 가치를 극대화하기 위한 방법이다. 예산제도의 구체적인 내용으로는 자본지출예산, 장기자금조달예산, 판매예산, 생산예산, 조달예산, 원가예산, 각종경비예산, 현금예산, 일반예산 등이 있다. 예산 시스템의 구축을 통해 하위 부서의 조정, 통제 및 평가 기능을 달성할 수 있어 기업의 기본적인 경제 활동을 효과적으로 관리할 수 있으며 이를 통해 기업이 시장에 진출할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다. 예산관리는 오늘날의 정보사회에서 재무관리를 위한 객관적인 요구사항입니다. 시장 경제가 발전할수록 기업에 요구되는 관리 수준도 높아지고 예산 관리에 대한 관심도 높아집니다. 어느 정도 기업의 예산관리 수준은 기업의 경영수준을 결정하며, 예산관리 수준은 집합적으로 기업의 경영수준을 대표한다. 따라서 기업은 기업의 특성과 시장변화에 기초한 재정예산 중심의 종합예산체계를 마련하고, 계획적이고 단계별로 예산관리를 수행하며, 재정정책을 집행하고, 재정을 과학적으로 관리해야 한다.
재무 관리 시스템 구축을 개선하기 위해서는 다음 측면에 주의해야 합니다. (1) 재무 정보 수집 및 분석을 잘 수행하고 재무 조기 경보 기능을 향상시킵니다. 기업은 시장 정보의 수집과 피드백에 주의를 기울여야 하며, 시장 정보의 변화에 따라 업무를 조정하여 가능한 한 빨리 문제를 발견하고 적시에 처리해야 합니다. (2) 목표이익을 중심으로 생산예산, 구매예산, 인건비 등 예산을 편성한다. 기업이 합리적인 목표 이익을 설정하고 종합적인 예산을 준비하는 것은 기업이 목표 운영을 수행하는 데 도움이 되고 향후 성과 평가의 기반을 마련하는 것입니다. (3) 성과 성과에 집중하고, 예산 결과를 평가하며, 차이의 원인을 분석하고, 편차를 수정하기 위한 조치를 적극적으로 취합니다. 일상 경제 활동에서 기업은 일일 업무 기록 및 책임 예산 집행 평가를 위한 완전한 정보 시스템을 구축해야 하며 실제 수치와 예산 수치를 비교하여 각 부서의 성과를 평가하고 편차가 발견되면 적시에 수정해야 합니다. , 회계통제를 강화합니다. (4) 좋은 판매 목표 이익 예측을 하십시오. 매출 예측은 종합 예산의 기초이자 기업의 올바른 사업 결정을 위한 중요한 전제 조건입니다. 매출 예측을 잘해야만 기업은 합리적으로 생산을 준비하고, 목표 이익을 예측하고, 사업 계획을 세울 수 있습니다. (5) 각 부서는 운영 및 예산 계획을 수립합니다. 기업의 각 부서나 프로젝트는 자체 운영 예산 계획을 수립하고 그에 따라 자체 계획을 수립합니다. 기획부는 다양한 부서와 프로젝트의 계획을 요약하고 잠재적인 문제와 격차를 발견하며 사전 조정 제안을 제시합니다. (6) 예산 편성 방법. 예산 방법을 준비할 때 현재의 예산 블록 준비와 완전한 종합 예산 시스템의 부족으로 인해 다양한 예산이 모순되고 기업 내 여러 부서가 서로 조정되지 않거나 심지어 갈등이 심화되기 때문에 시작해야 합니다. 기업의 전략적 목표부터 시작하여, 시장 상황에 따라 다양한 하위 예산을 종합적이고 균형 있게 고려하고, 서로 조화를 이루는 종합 예산을 체계적으로 마련할 것입니다. (7) 예산 편성 방법. 우리는 단순히 정적인 예산 편성 방식을 극복하고, 다양한 선진적인 예산 편성 방법을 장려하며, 기업 내 장기 경영 강화 요구에 따라 변화하는 시장 상황에 따라 유연한 예산편성 방법을 구현해야 합니다. 예산 책정의 용어 동작 및 롤링 준비 방법을 구현합니다. (2) 재무통제시스템 구축 자금관리는 주로 기업의 각종 기존자산의 운용상황, 자산소모, 자산보존 등을 감독, 통제하는 업무이다. 재무통제시스템 구축에는 다음 사항이 포함되어야 한다. (1) 내부회계관리시스템을 구축하고 개선한다. 여기에는 주로 화폐 자금, 물리적 자산, 외부 투자, 엔지니어링 프로젝트, 조달 및 지불, 자금 조달, 판매 및 수집, 비용 및 지출, 보증 및 기타 경제 사업에 대한 회계 관리가 포함됩니다. (2) 각종 자산의 운용상태를 통제합니다. 재무 부서는 다양한 자산 물리적 관리 부서와 협력하여 자산의 유동성, 안전성 및 적시성을 유지하기 위해 자산의 위치 및 가치 이전을 모니터링해야 합니다. (3) 자산 소비를 통제합니다. 비용 및 비용 관리를 강화합니다. 자산의 유형 손실과 무형 손실을 모두 통제해야 합니다. 자산 가치 비용(구매 가격, 운송비, 잡비 등)과 자산 관리 비용(예: 보관 비용, 자본 비용, 기회 등) 비용 등) 자산 운영 비용과 자산 사용 비용(반품, 애프터 서비스 등)을 모두 줄여야 합니다. (4) 자금관리 책임제도를 실시하고 내부재무제도 구축을 잘한다. 기업은 재정 수입 및 지출 측면에서 엄격한 재정 모니터링 시스템을 구현하고 내부 제한 메커니즘을 강화하며 자본 배분을 합리적으로 조정하고 핵심 프로젝트에 대한 자본 수요를 보장하며 자본 사용의 효율성을 향상시켜야 합니다. (5) 내부 자금의 잠재력을 활용하고, 지불 징수에 세심한 주의를 기울이고, 재고 구조를 조정하고, 재고 자금 점유를 줄이고, 회사의 지불 능력을 향상시키고, 회사의 평판을 향상시킵니다. (6) 비용 초과를 방지하기 위해 자체 보충 자금 축적 메커니즘을 구축합니다. 기업이 세후 이익을 바탕으로 인출한 잉여 적립금은 운전자본을 보충하는 데 사용할 수 있습니다. 기업의 자립과 발전을 촉진하기 위해 세후 이익 분배 정책을 합리적으로 수립합니다. (3) 감독 및 검증 시스템 구축 감독 및 검증 시스템은 그룹 또는 회사 구성원의 안전을 보장하기 위해 고안된 시스템으로, 주로 재무제표의 진실성을 보장하는 것을 목표로 하는 재무 감사, 내부 규정 준수를 보장하는 것을 목표로 하는 감사, 법적 검토의 목적은 외부 규정 준수를 보장하는 것입니다. (1) 기업법정대표에 대한 관리를 강화하고 책임과 권리의 결합원칙을 성실히 관철하며 행위를 규제한다. 주요 책임자에 대한 재임감사와 출국 전 감사를 강화해 이들이 금융정책을 위반하고 투자자와 채권자의 이익을 해하는 일이 없도록 해야 한다. (2) 재무 부서의 조직 구조를 조정하고 관리 회계 구축을 강화하며 회계 실무 시스템과 회계 관리 시스템의 두 부분을 구성합니다.
재무부서는 발생한 경제적 사업이 합리적이고 적법한지, 회사 내부 관리 시스템을 준수하는지 감독해야 합니다. (3) 빠르고 민감한 기업 정보 네트워크를 구축합니다. 기업은 회계 데이터 처리를 핵심으로 하고 매출 및 재무제표 분석, 기업의 생산 및 운영 활동에 대한 다양한 정보의 적시 피드백, 발견된 문제의 적시 처리 등 정보 시스템과 연결된 정보 네트워크를 점진적으로 구축해야 합니다. (4) 유연하면서도 혼란스럽지 않은 자금순환 메커니즘을 구축하고 자금과정 관리를 잘한다. 우선, 국제 금융산업의 경쟁이 심화되면서 기업은 보다 편리하고, 보다 포괄적이며, 보다 저렴하고, 보다 효율적이며, 보다 큰 리스크를 안고 있는 금융서비스를 받게 될 것입니다. 기업은 직면한 자본 시장과 자금 조달 경로를 연구하고, 금융 위험 관리를 강화하고, 금융 위험을 신중하게 통제하고, 자본 구조를 과학적으로 결정하고, 자산과 부채의 위험 수익 매칭 관리에 주의를 기울이고, 역동적인 변화와 기업의 자본 구조와 자산 구조의 상호 관계, 둘째, 자금이 "최대한" 고속으로 운영되도록 보장하기 위해 재무 부서는 회사 자금을 균일하게 관리하고 중앙에서 배치해야 합니다. 기존 내부 은행 및 기타 자금 관리 형태를 더욱 개선할 수 있으며, 내부 자금 사용을 시뮬레이션할 수 있습니다. 은행 결산은 복리 계산이 아닌 단순 이자만 계산하거나 현재 가치만 계산하지만 미래가치가 아닌 자본비용회계의 내용을 확장합니다. 마지막으로, 기업의 자금 조달 행위를 표준화하고, 신용보다 상품에 집중하는 현상을 극복하고, 좋은 금융 평판을 유지하고, 좋은 재무 이미지를 구축하는 것이 필요합니다. [ ]