202 1 상반기 인적자원 업무 요약 -202 1 모 회사의 각종 규제가 지속적으로 개선되고 발전함에 따라 인적자원 부문의 작업 방식과 방법이 어느 정도 개선되었다. 인적 자원부 상반기의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 채용. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 발전하려면 백본 관리와 우수한 인재가 있어야 한다. 생산의 원활한 진행을 위해 인력 이동의 악영향을 피하기 위해 인적자원부는 각 직위의 인재를 제때에 비축해 비축 인재 풀을 형성해야 한다. 사장이 전달한 관련 지시정신과 각 공장의 실제 업무수요에 따라 인사부는 xx 년부터 인터넷 채용, 채용, 공시 등을 통해 채용을 진행했다. 채용 정보는 회계, 지역 영업 관리자, 안전원, 환경전문가, 사료 재료 엔지니어, 품질관리원, 검사원, 수의사 등 20 여 개 직위를 포함하여 약 3 개월 동안 인터넷에 게재됐다. 약 xx 개의 이력서를 받았고, xx 명이 면접에 참가했고, xx 인 면접이 성공적이었고, xx 인 전화 면접이 있었습니다. Xx 인을 성공적으로 초빙하고 재무부를 채용하여 xx 회계를 모집하고, 품제부를 채용하다. Xx 필드 박람회에 참가하여 인큐베이터, 도살장, 숙식공장, 사료공장을 위해 xx 명 안팎의 직원을 채용하는 데 성공하여 회사의 생산 수요를 어느 정도 만족시켰다.
2. position 및 할당량을 생성합니다. "사람, 직위, 사물" 의 합리적인 일치를 이루기 위해' 사람이 최선을 다한다' 는 목표를 달성하기 위해 각 부서의 실제 업무 필요와' 노동법' 관련 규정에 따라 각 부문에 대한 확정 편성을 실시하고, 고령자를 청산한다. 최근 한 달 동안의 업무 소통과 시행을 거쳐 각 부처와 관련된 직위의 정편을 완성하고, 각 부서의 출입을 엄격히 통제하고, 인적자원부가 각 공장의 인력 변동 상황을 제때에 파악할 수 있도록 하여 월말의 임금 심사를 위한 토대를 마련하였다. 상반기 입사 xx 명 안팎, 이직 xx 명 안팎. 현재 한 회사와 길가의 직원 수는 연초 xx 명에서 6 월 말 xx 명으로 점차 조정되면서 약간의 변동이 있었다.
3. 임금 심사. 각 부서의 실제 생산 필요, 근로자의 노동 강도, 메이하구시의 1 인당 소득에 따라 xx 에서 새 임금 계획의 제정과 시행을 완료하고 각 공장의 임금 계획을 수집, 정리 및 비교했다. 각 공장에서 제정한 임금 계획에 따라 엄격하게 심사하면서 각 공장의 실제 생산 상황에 따라 제때에 소통하고 조정하였다. 총 월급은 XX 에서 XX 만 사이입니다.
4. 사회 보장 및 의료 보험. 202 1 및 1 의료 보험 기준 신고 완료 6 월까지 의료 보험 가입자는 1 의 xx 에서 증가했으며 xx 마케팅 센터 xx 직원의 의료 보험 이전 및 일일 증감을 처리했습니다. 202 1 년 4 월, 사회보장검사가 순조롭게 완료되어 주민등록비 xx 회를 선불했습니다. 7 월 초에는 사회보장기수와 상반기 가입자수 증감 작업이 완료되며, 사회보장인원수는 6 월 xx, 1 에서 xx 로 늘어난다.
5. 훈련. 상반기에는 인적자원부가 인적자원규정, 급여심사절차, 사무의례관리제도, 계약관리방법, 재무상환절차 등 xx 교육에 참여하고 조직했다. 회사 지도자 연구를 거쳐 매주 수요일 오후에 직원을 정기적으로 훈련하기로 했다. 인적자원부는 각 부서가 교육을 조직하는 것을 돕는다. 이를 통해 직원들은 기업 워크플로우에 대한 심층적인 이해를 높이고, 직원 자체의 업무 기술을 향상시키며, 각 부서의 업무 구현과 운영을 더욱 촉진할 수 있다.
6. 인사 파일을 완성하다. 집미석탄업그룹이 발부한' 인사파일 특별심사' 와' 자규자찰 실시' 에 관한 지침과 요구 사항에 따라 모 회사 인사파일에 대한 전면적인 심사를 실시하여 직원' 3 령 양력일신분' 등 중요한 정보를 중점적으로 심사한다. 직원의 학력, 근무 경험, 근무 시간, 입당 시간, 관리자 신분, 호적 성격, 보험 가입 상황을 살펴보다. 5 월 말 재직 직원 노동계약 체결, 직원 기록 정보 개선, 직원 명부 건립 개선, 직원 학력 검증 등을 마쳤다.
7. 중국공산주의청년단（약칭) 위원회와 당위원회의 조직 시행. 상반기에 인적자원부는 모 회사 당위, 단체위가 삼팔부녀절 문체활동을 조직한 조직 시행, 6 번의 반성토론, 오사청년절 강연대회, 6 월 안전월, 중국공산주의청년단（약칭) 간부들이 어떻게 건강하게 성장하고, 경기가집 건설 등을 완료했는지 등을 도왔다.
상반기에 실시된 일을 통해 인적자원부는 업무 실행과 집행에 약간의 어려움과 부족함을 가지고 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 부서 간 업무 변동으로 인해 직원 유동성이 높고, 관리가 불규칙하며, 직원의 출입이 어느 정도 지연되어 직원의 업무 동태를 제때에 알 수 없다.
일자리 창출과 실제 업무는 다르다. 개별 직위의 특수성으로 인해 재직 인원이 나이가 많아 기준에 맞지 않지만 제때에 보충할 수 없어 인원 정리 작업에 어느 정도 어려움을 가져왔다.
임금 계획은 제 시간에 공식화되고 시행되지 않습니다. 각 공장의 실제 작업량 증가로 임금 계획 수립 및 집행이 시기적절하지 않아 20 15 임금 계획이 아직 확정되고 집행되지 않아 임금 심사에 불편을 겪고 있습니다.
인사 파일이 제 시간에 제출되지 않았습니다. 건전한 인사 파일 관련 운영 지침서 작성 요구 사항을 전달하는 과정에서 직원들의 적극성이 낮고, 관련 인사 서류가 제때에 제출되지 않아 관련 규정에 따라 운영되지 않아 인사 파일 개선 시간이 길어졌다.
각 부서의 채용 의식이 모호하다. 각 부처는 완벽한 채용 계획을 세우지 않았고, 관련 일자리를 비축하는 채용 계획을 미리 제시하지 않았고, 임시용공 수요가 잦아 인적자원부 채용에 약간의 압력과 불편을 가져왔다.
202 1 상반기 인적 자원 업무 요약 2. 우리 부서의 업무는 인적자원 관리의 작업 계획에 기초하며 회사의 업무 중점에 따라 점진적으로 전개된다. 우리가 올해 완성한 일은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 회사의 인적 자원 관리 시스템 구축 및 개선
1. 회사 조직 구조의 완벽성과 인원 편성 확정. 연초에 인사부는 각 부서의 조직 구조를 분류하고 정의하며, 각 부서의 직무 설정과 인원 편성을 분석하고 제정하여 회사의 인원 편성을 초보적으로 파악했으며, 실제 상황과 업무 중점에 따라 각 부서의 인원 편성을 지속적으로 적절히 조정했다. 회사 인력과 직무 설정의 최적 배치를 실현하여 각 기능 부서와 직원의 역할을 충분히 발휘하다.
2. 회사 관리 제도의 수립 우리는 엄격한 규범의 관리가 한 회사의 생존과 발전에 중요한 의미를 가지고 있다는 것을 알고 있기 때문에 인적자원부는 완벽한 회사 내부 관리 제도를 구축하기 위해 노력해 왔다. 특히 기획기관은 내부 기초관리에 대한 규범 문서 3 세트, 즉 회사 직무 책임, 회사 관리제도 편성, 회사 워크플로우 편성 등을 편성했다. 그 중에서도' 관리제도' 편성 전후 두 차례 광범위하게 의견을 구하고, 네 차례 수정을 개선하고, 인적자원부가 완전하게 편성하고 정리하며, 조직 토론만 거치면 시행을 발표할 수 있다. 회사의' 워크플로우 편성' 도 막바지에 다다랐다. 회사의 직무 책임 조정과 보완도 시작됐다.
3. 인사관리제도의 건립인적자원부는 회사의 기초관리제도를 건립하고 보완하기 위해 노력하면서 자신의 표준화관리제도를 건립하는 것을 잊지 않는다.
(1) 회사 리더십의 강력한 지원으로 xx 에 새로운 보상 체계를 구축하고 성공적으로 시행했습니다.
② 회사의 새로운 임금체계에 맞춰 성과평가체계 초안을 제정해 추가 조정 중이며 본격적으로 시행될 예정이다.
③ 직원 매뉴얼이 다시 개정된다.
둘째, 회사 직원 모집
회사가 급속히 발전한 한 해이며, 인력 이동이 잦은 한 해이자 채용 임무가 과중한 한 해다. 올해 회사는 공석이 많고, 인원이 많고, 직원들의 근무 시간이 촉박하기 때문에 인적자원부는 일년 내내 채용 업무에 더 많은 시간과 정력을 쏟았다. 인적자원부에서는 봄과 겨울을 포함한 xx 현장 박람회에 두 차례 전국을 겨냥한 대형 박람회에 참가한 적이 있다. * * * 각종 인재 xx 인을 면접했고, 사회적 반응이 크며 채용 성과가 현저하다. 회사의 장기적인 발전을 위해 자질과 잠재력이 있는 전문 인력을 비축했을 뿐만 아니라, 회사의 대외 이미지 홍보에도 매우 중요한 역할을 하였다. 회사는 xx 명의 직원이 * * * 에 있으며 회사 xx 개 직위에 분포되어 있다. 한편, 회사는 일년 내내 xx 직원이 이직했다. 현재 회사 인원 규모는 이미 xx 에 이르렀다.
셋째, 직원 교육
회사 직원의 교육과 양성은 회사의 미래 발전에 중요한 역할을 하며, 이는 인적자원부의 중점 작업 중 하나이다. 하지만 올해 업무중점으로 관리제도 수립과 인력 채용이 인적자원부의 대부분을 차지했기 때문에 회사 전체 직원의 훈련은 단 두 번밖에 조직되지 않았다. 한 번은 xx 에 있는 회사의 기존 기초관리제도에 대한 교육이었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 하나는 사위 교수의 직업지배인의 기본 관리 이념에 대한 훈련이다.
넷. 일상적인 인사 관리
우리 부는 상술한 일을 완성하는 동시에 기본 기능을 충분히 발휘하여 규범 관리, 임금 회계, 직공 보험 처리, 각종 활동 조직 등에 응당한 역할을 하였다.
결론적으로, 회사 시장이 준비되는 해에 인적자원부는 반년 인력이 부족한 상황에서 회사의 이익을 중시하는 모든 원칙을 고수하고, 관리가 엄격하고, 작풍이 엄숙하며, 근검절약, 높은 기준, 효율적인' 삼엄양고' 이미지를 확립해 직원들 사이에서 적극적인 관리 지향 역할을 했다. 물론, 일 년 동안 우리 부서에도 약간의 결함이 있다. 주로 다음과 같습니다.
관리체계의 건립에 있어서 좋은 생각밖에 없고, 보급력을 높이지 않아, 일부 업무가 제때에 완성되지 않았다.
각 부서의 조정에는 강화가 필요하다.
채용 업무에서는 개인의 자질이 향상되어야 한다.
직원 교육에 더 많은 노력을 기울이지 않아 교육 업무를 체계적으로 구성할 수 없게 되었다. 결론적으로 인적자원부의 업무는 결실이 많은 해이며, 회사 건립의 중요한 일원으로서 응당한 역할을 했다. 우리는 끊임없이 자신의 우세와 경험을 발양하고, 자신의 부족함을 개선하고, 회사의 진일보한 발전에 더 큰 역할과 효력을 발휘하기로 결심했다.
내년에 우리 부서의 다음 작업 아이디어에 대해 이야기하겠습니다.
우선, 관리 체계를 신속하게 구축하고 보완하며 회사의 규범화 관리를 지속적으로 추진한다.
둘째, 성과 평가라는 인적 자원 관리의 중요한 수단을 효과적으로 활용하여 직원의 성장을 촉진하고 이끌어냅니다.
셋째, 우리 부서의 올해 중점 업무인 직원 훈련을 실시한다. 우리 회장은 직원들의 훈련을 매우 중시하는데, 우리 회사가 직원들을 크게 향상시켜야 한다고 한 번도 말한 적이 없다. 이제 우리는 곧 새로운 오피스텔로 이사할 것이며, 이것은 우리에게 좋은 교육 환경을 제공할 것이다. Dell 은 다음과 같은 측면에서 교육 업무를 생동감 있게 전개할 것입니다.
첫째, 회사 직원의 내부 교육
각 부서의 직원을 조직하여 회사의 내부 관리 제도, 워크플로우 등의 규칙과 제도를 학습하다.
직원 기본 직무 기술 교육 구성: 각 업무 부서는 입사하기 전에 신입 사원에 대한 기본 업무 지식과 사전 근무 교육을 실시합니다. 수습 기간 동안 회사 각 부서에 실습을 가다. 회사의 업무 발전과 부서 직원의 업무 요구에 따라 전문 업무 지식 교육을 통일적으로 조직하다.
둘째, 전문 관리 교육 기관을 회사에 초청하여 직원을 통일적으로 교육합니다.
직원 종합 자질 교육: 인적자원부는 회사의 모든 직원들이 팀 의식, 기업 문화, 업무 이념 등 기본적인 자질 교육을 받을 수 있도록 배치한다.
관리 기술 교육: 인사부는 직원을 조직하여 기본적인 관리 이념과 관리 기술에 대한 종합적인 교육을 실시합니다. 또한 전문 교육 기관을 채용하여 회사 중급 이상 임원에 대한 전문 관리 교육을 실시합니다.
업무 기술 교육: 업무 기술 교육은 관련 부서에서 신청합니다. 정기 내부 교육과 전문 교사 채용을 통해 물류 지식 교육을 주요 내용으로 한다.
셋. 회사 직원을 파견하여 시찰 훈련을 하다.
회사 조건이 허락한다면 인적자원부는 발전 가능성이 있는 직원을 xx, xx 등 대형 물류단지로 파견하여 학습을 참관할 계획이다. 회사가 정상적으로 운영되는 상황에서 인적자원부는 우수 직원을 각 대학으로 보내 심학을 고려해 볼 것을 건의할 것이다.
결론적으로, 이 해는 내가 공부를 강화한 해이자 내가 전 직원들을 이끌고 끊임없이 혁신을 배우는 해다. 우리가 총결산회를 열 때, 우리 직원들은 모두 장족의 발전을 이루었고, 회사의 관리는 더욱 규범적인 궤도에 들어섰고, 회사의 저장 및 운송 업무와 물류 업무도 한창이며, 재원이 넘칠 수 있기를 바랍니다!
202 1 상반기 인적자원 업무 요약 202 1 년, 지사인적자원부는 각급 지도부의 지도하에 회사 인적자원부 및 기타 부서의 협조와 지원을 받아 자신의 업무를 적극 전개하고 있다. 인적자원 기초업무를 더욱 보완하면서 일자리 설치, 인적자원 훈련, 인적자원 관리 정보화, 인적자원 관리 체계 건설을 강화했다. 더 나은 업무 수행을 위해 우리 부서의 202 1 상반기의 주요 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 경영 시스템 구축 강화
회사 관리제도의 전반적인 요구 사항과 업무 요구에 따라 우리 부는' 야식 보조금 발급 방법',' 직원 휴가 업무 인수인계 관리 규정' 등의 서류를 연이어 제정했다.
둘째, 인적 자원 관리
파르 프로젝트 지사는 우리 회사가 시공한 마지막 공사장으로 인적 자원이 심각하게 부족하다. 프로젝트가 질서 정연하게 진행되기 위해 직원들이 프로젝트 건설을 만족시킬 수 없는 경우 202 1, 우리는 회사 퇴직 직원 재채용, 사회채용 등을 통해 시공관리, 정보, 뉴스 홍보, 창고 보관원, 마이크로컴퓨터 관리, 물류 서비스, 유조선 운전 등 인력 부족 문제를 해결했다. 고용제도의 다양화로, 관리를 질서 있게 하기 위해, 우리 부서는 서로 다른 사용자와 고용형태에 대해 서로 다른 고용계약을 확정하여 지사의 고용요구를 만족시켰다.
셋째, 인적 자원 훈련 강화
직원과 파트너의 자질과 능력을 지속적으로 향상시키고 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 우리 부서는 202 1 의 각종 교육을 정성껏 조직했습니다. 202 1 년 xx 월, xx 월은 성경제무역위 안전생산감독국, 성품질감독국, 회사 인적자원부에 맞춰 귀 현장 특종 작업자에 대한 증거교환증을 실시한다. 교육 및 법의학은 용접공, 전기공, 문식 기중기 운영자, 모바일 기중기 기사, 타워 기중기 기사, 기중기사 케이블 작업자, 지게차, 공장 기사, 비계공, 기중기 운영자, 시공 엘리베이터 운영자 * 를 포함한다. 게다가, 회사의 안배에 따라, 우리는 xx 문 기계 조작자를 3 개월 동안 전근하여 실습할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 위의 교육을 통해 지사의 특수 작업자에 대한 수요가 완화되고 지사 202 1 을 완성하는 데 긍정적인 역할을 했습니다.
넷째, 인적 자원 관리의 기초와 일상 업무를 잘 수행하고, 상급자와 지사 지도자가 제출한 각종 임무를 완수하다.
1. 회사 인사부가 직원 교육 훈련 프로그램, 직함 검토 및 신고를 완료하고 다양한 통계 보고서를 작성할 수 있도록 지원합니다.
2. 경제채산의 요구에 따라 각종 보고 장부를 건전하게 건립한다. Faer 지사 인적자원부에는 xx 명의 직원이 있어 월별 계약 회계와 연간 결제를 완료하기 위해. 이를 위해, 우리는 다음과 같은 장부를 세웠다: 직원들이 기본 데이터 데스크 전출, 공동 작업 파일 설치, 비용 데스크; 개인 및 직업 소득 계정 대리취업, 소득계좌 등.
3. 임금 정책을 진지하게 집행하고 임금, 상여금, 각종 보조금을 제때에 현금화한다.
4. 지사 인원 이동, 협력직원의 일상적인 배치, 직원 휴가 및 휴가 등록을 담당합니다.
5. 프로젝트 지점 각 협력팀 직원 작업복 구매 및 수령.
결론적으로, 지난 반년 동안 우리 부서는 많은 일을 했지만, 아직 해야 할 일이 많으며, 회사와 지사의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 새해에는 우리 부서가 여느 때와 같이 엄격하게 정책에 따라 일을 처리하여 우리 부서의 각 업무를 한 단계 더 끌어올릴 것이다.
202 1 상반기 인적자원 업무 요약 4 202/KLOC-0 올해 인적자원부의 업무는 주로 채용, 훈련, 기업 문화 건설 방면에 집중되었다. 나는 다음과 같은 측면에서 요약한다.
첫째, 회사의 기본 인력 상태 분석
연말에는 각 부서의 인원 대비, 학력 구조 분석, 성비 구성, 사업부 연령 구조 분석, 연령 구조 분석 등 회사의 인적 자원 기본 상황을 요약합니다.
부서 수 비교:
전년도에 비해 직원 수가 xx 명, 약 xx% 증가했다. 사장실은 재무합병으로 그룹 재무센터에 합병되어 감소했다. 일부 프로젝트가 중단되었기 때문에 R&D 부서의 수가 감소했다. 202 1 년, 회사는 운영을 위주로 제품 운영부 직원 수가 증가하여 총 직원 수의 xx% 에 달했다.
1. 교육 배경 구조 분석:
그림과 같이 회사 직원의 xx% 이상이 본과 이상 학력을 가지고 있고, 총지배인 사무실, 제품 운영부, 인사행정부 직원은 본과 이상 학력을 가지고 있다. 202 1 채용된 신입 사원은 학부 이상 학력 (일부 설계직 제외) 을 요구한다. 대학 학력은 주로 운비 부문에 집중되어 있으며, 중등학교 이하에는 몇 개밖에 없는데, 그 중 하나는 행정 청소부이다.
2. 연령 구조 분석:
우리 회사의 평균 연령은 xx 세로, 회사가 성장기에 있다는 것을 반영한다. Xx 년 이하 직원은 xx% 를 차지하며 주로 제품 운영 부서에 집중되어 있습니다. 회사의 업무 중심 조정으로 제품 운영부는 올해 직원 수를 늘리고 유동성이 비교적 크다. 다른 기간의 연령 데이터를 보면 분포가 비교적 안정적이고 뚜렷한 흐름이 없어 회사 발전의 기본 수준이 비교적 안정적이라는 것을 알 수 있다.
3, 연령 구조 분석:
회사의 평균 연령은 xx 세 미만이며, 모두 xx 세 이하이며, 상대적으로 젊고 활력이 넘친다. 회사의 연령 구조에서 xx 세 이하의 직원은 비교적 크고, xx% 를 차지하며, 주로 제품 운영부에 집중되어 있으며, 모두 본과 졸업생이다. 회사는 양성력을 강화하여 회사의 발전과 성장을 위한 예비력으로 삼을 것이다. Xx 세 직원은 xx% 를 차지하며, 대부분 핵심 직원과 각 부서의 백본이며, 대부분 중고위 경영진이다. 전학력과 결합해 회사 중 고위 경영진의 학력이 높다. 그들은 인생의 황금기에 있으며 인생관과 가치관이 성숙해지는 경향이 있다. 그들은 기업 문화의 훈도를 강화하고, 사제제의 인재 양성 메커니즘을 확립하고, 회사의 발전과 성장을 촉진할 수 있다.
4. 성비 구성:
회사의 남녀 격차는 매우 커서, 남성 직원은 xx%, 여성 직원은 xx% 를 차지한다. 또한 여성 직원은 주로 인사행정부와 제품 운영부에 집중되어 있으며, 사장실의 고위 관리, R&D, 운비 등 기술부문은 모두 남성 직원이다.
둘째, 채용 업무 요약, 관련 데이터 분석
1, 채용 완료율 분석.
그림과 같이, 운비 부서의 채용 완료율을 제외하고는 다른 부서의 채용이 완료되지 않았다. 앞으로 1 개월 동안 계속 채용을 다그쳐 연간 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다.
2. 모집 인원의 상관 분석.
올해 전화 면접 xx 인, 실제 면접 xx 인, 전화 면접 인원의 xx% 를 차지한다. 이것은 전화를 걸고 면접 초청 메일을 쓰는 것과 관련이 있다. 후보자를 면접에 끌어들이기 위해 전화와 초청 메일의 내용을 최적화할 필요가 있다. 또한 202 1, 모집이 많은 직위는 제품 운영부 운영위원이다. 이들 직원 대부분은 2020 -202 1 졸업생 중 채용을 선발하여 많은 면접에서' 일어서' 는 사람들이 있다. 합격면접 인원수는 xx 명으로 실제 면접 인원수의 xx% 를 차지한다. 이력서 정확도의 선별을 강화하고 면접의 구분도와 전문성을 높여야 한다. 채용 인원은 xx 명으로 면접 합격자 수의 xx% 를 차지한다. 불보하거나 채용하지 않는 이유는 주로 지원자의 개인적 고려, 임금 대우와 업종 선택, 그리고 주로 운영위원에게 집중되기 때문이다. 면접 합격자 수 xx, 채용자 수 xx, 주로 갓 졸업한 1 ~ 2 년 학생이 혼란스럽고 선택이 많고 불안정합니다. 시험 합격자 수는 xx 명으로 취업자 수의 xx% 를 차지한다. 시험 불합격의 주된 이유는 창업형 회사의 기업 문화에 적응하지 못해 회사의 빠른 속도를 따라가지 못하기 때문이다. Xx% 미만의 실패율은 면접 정확도가 높고, 관문이 엄격하며, 수습 기간의 심사와 후속 조치를 나타낸다.
채용 채널 분석.
회사의 채용 채널은 주로 인터넷 채용이다. 채용 출처의 xx% 는 xx, xx, xx 사이트에 있으며, 소수의 직책만 내부적으로 추천됩니다. 회사 중 고위층은 상대적으로 안정되어 채용자 수가 적어 헤드헌터가 필요하지 않다. 채용직과 인원수도 회사 업무 발전에 따라 수시로 조정되고, 창업팀은 빨리 직장에 적응할 수 있는 직원을 필요로 하며, 회사 규모와 결합해 캠퍼스 채용을 시작해도 소용이 없다. 현장 채용, 미디어 광고 등 채용 채널은 회사의 현 단계의 채용 요구에 적합하지 않다.
운영전문가 직위를 예로 들면, 3 대 온라인 채용 사이트의 실제 면접 인원수와 합격면접 인원수는 다음과 같다
운영전문가 직위, 3 대 사이트에서 제공하는 이력서 총수는 xx 부이다. 이 중 xx 와 xx 의 이력서는 각각 xx%, xx%, 지련 채용 인원은 가장 적고 xx% 를 차지하며 격차가 크다. 면접 합격률을 보면 3 대 채용 사이트 차이가 크지 않다.
내부 추천 채널은 무시할 수 없습니다. 올해 그룹 본부는 영업 이사와 전략 홍보 이사를 채용하여 내부 직원의 추천을 받았다. 후속 회의는 내부 추천을 중시하고' 내부 인재 추천상' 을 계속 실시할 예정이다.
또한 하반기에는 회사의 인재 비축 건설을 보완했다. 재직 직원의 이력서 외에도 면접 이력서 등을 통과했다. 또한' 블랙리스트' 도 있다. 개별' 최고의 면접관' 과 정당한 이유 없이 보고하지 않고 설명을 전달하지 않은 것.
4. 대체율 분석.
(1) 신입 사원 이직률. 올해 회사는 xx 명의 직원을 새로 채용하여 현재 xx 명이 이직했고, 신입사원의 연간 이직률은 xx% 이다.
(2) 주요 직위의 이직률. 회사의 핵심 직책은 주로 R&D 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 운영 책임자, 디자이너입니다. 이들 직위의 이직률은 회사의 핵심 직급과 핵심 직원의 유임률이 높고 팀의 응집력이 좋다는 것을 보여준다.
(3) 각 부서의 이직률 분석.
그림에 표시된 바와 같이 사장 사무실과 운영부를 제외한 다른 부서의 이직률은 매우 높습니다. 특히 제품 운영부의 이직률은 최대 xx% 에 달합니다.
이직 사유 및 개선 조치;
그림과 같이 직원의 자진사퇴는 xx% 를 차지하며, 그 중 개인적인 이유로 자진사퇴가 xx% 를 차지하는데, 이는 주로 직원들이 창업팀의 리듬에 적응하지 못하고, 임금복지에 불만을 품고, 발전공간이 부족하고, 개인이 창업을 전업하는 등 포함된다. 회사원인 자진 사퇴는 주로 회사 프로젝트 보류, 창업팀 직원들의 소속감 저하, 제도 미비 등이 있다. 수동적 사퇴가 xx% 를 차지한 것은 주로 회사의 발전 리듬을 따라가지 못해 시험용 불합격으로 해고됐기 때문이다.
제품 운영부의 이직률은 최대 xx% 로, 이 중 xx% 는 수동적인 이직이고, 일부 신입사원은 시험에 통과하지 못하고, 일부는 회사 운영조정 후 탈락하고, xx% 는 적극적인 이직으로, 정임금 논의 불가, 개인전행, 창업 등을 포함한다. 또 이직 직원 중 xx% 는 202 1 입사한 신입사원이다.
개선 조치:
(1) 채용 프로세스를 최적화합니다. 인력 계획을 앞당기고, 직무 설명서를 보완하고, 직무 역량 자질 모델을 세우고, 직무 요구 사항을 충족하는 인재를 채용한다. Offer 를 확정할 때, 가급적 지원자와 시용 전후 임금 대우와 직무 책임을 명확히 하고, 전액 채용된 임금 대우를 제대로 하지 못해 발생하는 심리적 격차와 실제 직무 의무와 면접 때의 차이를 피한다. 지원자의 직업 선택을 충분히 존중하고 무리하지 않다.
(2) 가능한 한 인간화 된 회사 시스템을 개선한다. 직원 활동을 많이 조직하여 팀 응집력을 높이다. 부서 관리자와 HR 은 항상 직원의 심리적 동태를 주시하고, 제때에 지도하고 소통해야 한다.
셋. 교육 업무 요약
202 1 년, 회사의 교육은 내부 교육 위주로 외부 교육이 거의 없습니다. 내부 교육은 신입 사원의 입사 교육에 중점을 두고 있으며 구체적인 내용은 다음과 같이 요약됩니다.
1. "파트너 시스템" 구현 및 최적화
파트너제' 는 사실 멘토제와 비슷하다. "파트너" 의 주요 책임은 다음과 같습니다.
입사 당일에는 각 부처 책임자, 부서의 모든 동료 등을 알게 된다.
입사 1 주일 이내에' 파트너' 가 첫 주에 당신을 지도하거나 점심을 함께 먹으며 회사 주변의 생활시설 (예: 교통, 음식, 쇼핑, 의료 등) 에 익숙해지도록 안내할 것이다.
입사한 지 한 달 만에' 파트너' 가 회사 문화, 제도, 과정을 안내해 줄 것이며, 생활과정에 필요한 것이 있으면' 파트너' 의 도움을 처음으로 구할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
직원들이 입사하기 전에 부서 책임자와 미리' 파트너' 를 확정한다. 올해는' 파트너' 의 안배에서 대부분 단장을 선택하여 직접 신인을 데려올 것이다. 이전에는 주로 업무 조직과 관련이 있었다. 또한 하반기에는' 파트너와 신입사원 소통회' 가 추가되어 2 주에 한 번씩 열린다. 참석자들은 수습 기간 직원과 그' 파트너' 로, 직원들이 정정한 후 이번 회의에 참석하지 않았다. 주요 형식은 신입 사원이 발언하는 것으로, 주로' 중점 업무',' 개인의 감정과 체험',' 주요 문제와 건의' 의 세 가지 측면을 포함한다. 파트너 리뷰: 이번 주 신입 사원의 업무 및 성과에 대해 논평하고 지도해 드립니다. HR 은 모든 신입 사원의 발언을 기록하고, 장부를 세우고, 그 안에 언급된 문제를 후속 조치할 것이다.
2. 신입 사원에 대해 정기적으로 입사 훈련을 실시합니다.
신입 사원 입사 교육은 입사 당일 지도, 부서장이 조직한 부서급 교육과 회사급 강화 교육의 세 부분으로 구성됩니다.
202 1 * * 신입 사원 입사 교육 xx 회, 참가자 수 ***xx 명. 신입 사원 입사 훈련 원칙은 한 달에 한 번 있지만, 일부 달에는 신입 사원이 많지 않다. 보통 신입사원 xx 명 안팎으로 회사급 강화 교육을 적절하게 실시한다. 일부 직원들이 회사급 교육에 참가하는 데 한 달 이상 걸릴 수 있다는 점을 감안하면 교육 내용이 조정되고 입사 당일 지도는 작년보다 더 상세하며, 주로 직원들에게 회사의 기본 제도를 알리는 것이다.
개선이 필요한 곳: 신입 사원의 입사 교육이 중점이지만 업무 부서의 운영 프로세스 교육 및 업무 관련 이론 지식에 대한 교육도 강화해야 합니다.
넷째, 기업 문화 활동을 조직한다
1. 이익 연계를 설정합니다. 농구협회, 배드민턴협회, 축구협회, 탁구협회, 야외등산협회 등이 있습니다. 이 중 배드민턴협회가 활동을 조직하는 빈도가 가장 높았는데, 기본적으로 일주일에 한 번씩이다. 휴일을 제외하고 다른 사람들은 매주 금요일 저녁마다 한 차례 주문한다. 202 1, * * * 행사 xx 회, 1 인당 xx 원/회 소비. 다른 협회의 활동 빈도는 매우 낮다.
2. 애프터눈 티 계획. 회사는 매주 금요일 오후에 애프터눈 티 행사를 개최한다. 오후 4 시에 음악이 시작되고, 4 시 30 분에 음악이 멈추고, 오후 차가 끝납니다. 회사는 레저 지역에서 음료, 다과, 과일, 사탕 등을 제공할 것이다.
그룹 회사 위챗 공공 플랫폼 구축에 협조하십시오. 위챗 플랫폼은 정기적으로 전체 직원에게 그룹 각 지사의 동태를 푸시하고 그룹 통신원 팀을 설립한다.
기업 문화 건설에서 회사는 그룹의 집행과 홍보에 더 많이 의존한다. 이를 바탕으로 회사의 독창성과 차별화를 반영하고 인간적인 직원 배려와 팀 응집력을 중시한다. 앞으로 더 많은 활동을 조직하여 직원들의 적극성을 동원하여 다른 활동 빈도가 낮은 동아리들이 행동하게 할 것이다.