회사 월별 작업 보고서 패러다임 1:
사람들은 항상 만사의 시작이 어렵다고 말한다. 방금 캠퍼스를 나온 나에게 정말 실감했다. 출근 첫날, 나는 컴퓨터 앞에 앉아 망연자실하고 앳된 얼굴을 하고 있었지만, 나는 내 결정을 의심한 적이 없었다. 나는 나 자신을 믿는다. 세상에 어려운 일은 없는데, 마음이 있는 사람이 있을까 봐 걱정된다. 내 노력과 동료들의 열렬한 도움으로 나는 점차 회사의 일부 제품에 익숙해졌고, 점차 석재에 대해 깊은 흥미를 갖게 되었다. 천천히 나는 석두 눈에 보이지 않게 예민해져서 친구와 쇼핑을 할 때 무심코 소리를 지르나요? 보세요, 이것은 XXX 화강암/대리석입니다! 주변의 친구들은 항상 내가 직업병에 걸렸다고 웃는다.
제품에 익숙해지면서, 나는 새로운 고객을 개발하는 방법을 탐구하기 시작할 것이다. 동료의 경험과 대량의 풍부한 엘리트 게시물을 통해 정보를 수집하다. Com, 나는 네트워크 개발이 두 가지 방법으로 나눌 수 있다는 것을 이해합니다. 하나는 수동적인 개발입니다. 즉, 대규모 네트워크 비즈니스 플랫폼을 통해 자신의 제품 정보를 게시하여 고객 질의를 기다리는 것입니다. 또 다른 하나는 B2B, 주요 노란색 페이지 또는 러시아 검색 엔진 (예: ϹϹ Ϲ Ϲ. 웹 사이트) 을 통해 키워드를 입력하여 잠재 고객을 찾는 것입니다. 이 두 가지 방법은 하나가 없어서는 안 된다. 첫 번째 방법을 사용할 때, 고객이 공급자를 검색할 때 정보가 홈페이지에 나타날 수 있도록 자신의 정보를 지속적으로 업데이트해야 한다는 점에 유의해야 합니다. 두 번째는 가장 중요한 방법입니다. 정보가 풍부한 옐로우 페이지를 찾으면 작성된 공개 편지를 고객에게 용도에 맞게 보낼 수 있습니다.
편지의 시작은 가장 중요한 것이다. 편지의 시작은 잘 쓰여지지 않고, 고객에게 첫인상이 좋지 않기 때문에 고객의 신뢰를 얻기가 어렵다. 편지를 뜯는 것은 너무 무뚝뚝해서는 안 되며, 인간적이고 간결하며, 중요한 정보는 다른 색으로 표기해야 한다. 지금까지 나는 간간이 7 통의 다른 공개 편지를 써서 러시아 친구의 도움으로 수정되었다. 서로 다른 고객을 대상으로 용도에 맞는 편지를 보내다. 기록을 통해 일정 간격으로 재발송하여 읽기 영수증 고객에 대한 추적을 강화합니다.
편지를 보내고 편지를 여는 시간도 매우 신경을 쓰는 것, 특히 대기업이다. 일반적으로 화요일부터 목요일까지의 오후는 시간이다. 월요일 고객이 사서함을 열면 읽지 않은 메일이 많기 때문이다. 블랙 월요일 기분이 좋지 않은 러시아 고객들에게는 이날은 꼭 메일을 볼 필요는 없지만 금요일에는 처리해야 할 자질구레한 일들이 많기 때문에 이 날 메일을 보내는 것은 현명하지 않다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 하지만 하루에 한 번만 우편함을 여는 작은 회사에게는 우편물이 많지 않아 마음대로 보낼 수 있어 교통 체증에 대해 걱정하지 않아도 된다.
많이 듣고, 많이 기억하고, 많이 생각하고, 질문을 많이 하는 원칙, 생존, 교류, 학습, 축적의 신조,
앞으로 5 개월 동안, 나는 제품에 익숙해지고, 인터넷 플랫폼을 개척하고, 가능한 한 빨리 장기적으로 협력할 수 있는 고객을 끌어들여 회사의 교육에 보답하고, 끊임없이 자신의 러시아어 업무 지식을 풍부하게 하고, 여가 시간에 자신의 비즈니스 영어 수준을 강화할 것이다. 나는 천도가 근근에 보답한다고 믿는다, 뜻이 있는 자는 결국 일이 이루어진다!
회사의 월별 업무 보고서 판문 2:
I. 작업 개요
주로 생산 계획에 따라 전기 작업장의 생산을 구성, 배치 및 관리하여 제때에 수량에 따라 관련 임무를 완수합니다.
둘째, 이번 달 작업 내용
품질보증량은 상부에서 배정한 전체 생산 조립 납품의 각 부분의 조정 임무를 완성한다.
셋. 이번 달에 나타난 문제
전기실의 각 생산 과정의 통제 요인이 많기 때문에 주문 시장의 영향이 두드러지고, 계획과 자재 공급에 불확실성이 있어 성과 관리의 지렛대를 찾기가 어렵고, 생산 고리가 너무 많기 때문에 통제점과 심사점의 규모도 다르다. 공연 작업의 순조로운 착지와 작업장 안정을 보장하기 위해 회사의 관리 요구에 적응하기가 어렵다. 주문이 긴급 배송되는 경우, 나는 단지 출하를 위해 맹목적으로 배송하고 생산을 조직할 뿐, 관리에 대한 명확한 권한 범위 경계는 없다. 품질 보증이든 생산 작업장이든 무슨 문제가 있으면 언제든지 나를 찾아라. 게다가 회사의 관리 문제에 대한 다른 요구까지 더해져 나는 지치고, 마음이 심란하고, 붕괴의 변두리와 자신의 능력의 한계를 느꼈다. 나는 또한 회사의 절박하고 시급한 개혁 사상 중 내가 감당할 수 없는 업무 압력을 느꼈다.
Ia 스위치는 최근 개선이 필요한 문제입니다. ia 5 셀 트레이와 패널의 고정 나사 구멍은 첫 번째를 제외한 모든 위치가 잘못되었습니다. Lt, PC 및 기타 입구 측면 패널에는 접지 구멍이 없습니다. Vc, 특히 v36 의 케이블 창고 마우스 보드는 꽉 끼지 않습니다. Lvc 의 확장 도어는 닫을 때 쉽게 열 수 있고 (보안 부족), 레버가 작동하지 않습니다 (핸들은 1 10mm 를 줄여야 함). 스위치 금속 부품의 설치 크기입니다. 가능한 한 빨리 해결해야 합니다.
복잡한 보조 서비스의 기술과 생산에는 생산 계획, 자재 공급 등 다른 많은 문제가 있다.
레이저 기계 (처음 구입 한 기계) 는 정밀 검사가 필요합니다.
넷째, 이번 달 작업 요약
이번 달의 일은 혼란스럽고 복잡한 상태에 처해 있으며, 일과 학습, 특히 직원 심리를 안정시키는 데 있어서 실행 가능하고 명료한 효과적인 관리 방법을 찾기가 어렵다. 성과 관리 구현에는 여전히 큰 문제가 있습니다. 직원들의 이해와 지원이 관건이다.
분업과 분권은 회사 관리에 있어서 모두 모호한 개념이다. 관리자로서, 나는 어떻게 작업장의 관리 수준을 높일 수 있을지에 대해 생각하지 않고, 하루 종일 작업장의 각종 돌발사건과 기술 문제를 처리하기 위해 끊임없이 조정하고 있다.
시장의 납기일을 만족시키기 위해서는 불확실하고 무작위적인 주문 방식이 생산 진도를 멈추고 수시로 생산을 조율해야 하며, 이로 인해 전기 생산의 변동성이 커지고, 관리의 강도와 업무 압력도 증가한다.
동사 (verb 의 약어) 이번 달 제안
1. 일반재 양성은 주로 직원의 기술을 향상시키는 것이다. 직원들은 15% 의 근무 시간을 이용하여 동의없이 개인의 관심 있는 일을 할 수 있다.
2. 성과업무 1 을 단계적으로 강화하고, 각 직무에 대한 직무책임표를 만들어 업무사항을 명확히 한다. 2, 작업 항목에서 시작하여 핵심 항목을 제출하십시오. 3, 각 작업 항목에 대한 성과 기준을 설정합니다. 4, 작업 포인트를 개발하십시오. 5. 예외 관리 (exception management) 응용 프로그램. 6. 성과 평가/피드백/개선/장려.
3. 근로자의 7 대 기준 수립: 전체, 세밀함, 엄함: 생산량 및 품질 소비 지표; 기술 운영 기준 사고 통제 기준 장비 유지 보수 기준 문명 생산 기준 재료 할당량과 노동 규율 규정을 수령하다.
직원의 근무 시간을 확인하기 위해 작업 샘플을 구현하십시오. 직원 근무 시간의 비율 및 직원 근무 비율 기계 활용도
5. 작업장 일자리 및 직무 책임 분석을 강화하다.
6. 어떻게 성과관리를 연착륙시켜 작업장 안정생산 관리의 전환을 실현할 수 있습니까?
보다 효과적인 평가 시스템 및 방법을 배우고 탐구하십시오.
8. 백본을 어떻게 관리합니까?
9, 작업장 관리자 포지셔닝 및 직무 책임 분석.
회사의 월별 업무 보고서 판문 3:
한 달 시간이 이렇게 빨리 끝났다. 이번 달 내 일을 돌이켜 보면 기억에 남는 곳이 많다고 할 수 있다. Xxx (직위) 로서 해야 할 일이 많지만 항상 작다고 생각합니다. 이런 작은 일들은 모두 나의 끊임없는 일에서 점차 해결되고 있으며, 나의 업무 잠재력은 크게 향상되었고, 각 임무를 순조롭게 완수했다. 요약하면, 주로 다음과 같은 6 가지 측면이 있습니다.
첫째, 학습을 강화하고 전문적인 자질을 지속적으로 향상시킵니다.
겸허하게 동료에게 배우고, 인터넷 도구를 자주 사용하여 같은 직장 동료들과 사상을 교류하며, 점차 자신을 향상시키다. 직장에서, 나는 항상 리더십과 우수한 동료를 본보기로 삼고, 배우지 못하는 것은 묻고, 다른 사람의 장점을 배우고, 자신의 부족한 점을 보완한다. 나는 줄곧 겸손하고 신중하며 근면하고 배우기를 좋아하는 태도를 유지해 왔으며, 종합잠재력이 눈에 띄게 향상되었다.
둘째, 자신을 엄하게 다스리고 좋은 이미지를 세우다.
사무실의 규칙과 제도를 엄격히 준수하여, 시종 일을 중시하고, 대국을 중시하며, 긴급한 임무를 만나 초과 근무를 하고, 아무런 원망도 없다. 지도자가 명령을 내리면 최선을 다해 완성할 것이다. 지도자와 분배에 복종하고, 지도자와 사무실에서 배정하는 모든 일을 중요하게 여기며, 크기에 상관없이 항상 성실하고 성실하게 하며, 개인의 득실, 할인, 조건을 따지지 않는다. 자기검사와 자기격려, 비판과 자기비판, 자신의 언행을 엄격히 단속하고 일거수일투족을 하며 사무실 직원의 좋은 이미지를 세웠다.
셋째, 열심히 일하고 다양한 작업을 완료하십시오.
9 월에는 추석이 있습니다. 우리 서비스업계에 있어서, 모든 휴일은 우리의 업무에 큰 영향을 미친다. 그래서 명절이 오기 전에 반드시 모든 준비 작업을 잘 해야 한다. 지도자의 안배에 따라 각종 서류, 통지, 인쇄, 교정 및 의사 소통을 잘 한다. 전방위적으로 지도자를 섬기고, 근면한 보고를 요청하고, 좋은 참모 조수가 되기 위해 노력하며, 사무실 전체의 질서 정연한 발전에 성실한 역할을 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 자주 기층 조사 연구에 깊이 들어가 직원들의 사상 동태를 이해하고, 과학 의사결정을 이끌어가는 데 믿을 만한 근거를 제공한다.
넷째, 세부적인 태도를 강화하고, 언어 표현력을 강화하고, 긴장을 해소한다.
Xx 작업, 세심한 열쇠. 예를 들어, 나는 다음 문장 한 편을 궁리할 수 있지만, 내 뇌는 긴장으로 인해 단락될 수 있다. 이런 표현은 반 사장이 말한 바와 같다. 나는 계획 일의 잠재력이 부족해서 조급해하면 혼란스러울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러나 그녀는 이런 잠재력도 경험과 관련이 있다고 말했다. 경험이 많아지면 자연히 향상될 것이다.
동사 (verb 의 약어) 인사 관리
상대적으로 우리 인사 업무는 개선해야 할 점이 많다. 이번 달에 심각한 문제가 발생했다. 본사가 이미 체류계획, 즉' 직원과 이야기' 를 마쳤지만 아직 시행되지 않았다는 것이다. 일부 부서는 해냈지만 요구에 따라 하지 않았다. 이것은 이 일이 아직 관리자의 중시를 받지 못했음을 설명한다. 우리는 아직 직원의 생각을 잘 이해하지 못했는데, 그럼 또 무슨 유인에 대해 이야기하는가? 최근 몇 달 동안, 새로 입사한 사람과 이직한 사람은 기본적으로 동등하다. 이번 달에는 새로 가입한 사람보다 떠나는 사람이 많다. 직원의 사상 업무를 이해하는 것의 중요성을 알 수 있다. 그중에서도 이 일이 완성되지 않은 것은 내가 감독 업무를 잘 하지 못한 것이다. 이것은 내가 실직한 표현이다. 이 일은 나의 집행력이 아직 강하지 않다는 것을 보여 주며, 나는 앞으로의 일에서 이런 잠재력을 강화할 것이다.
여섯째, 개인 소지품
이번 달에 나의 열정은 그리 높지 않다. 지도자가 하라는 것은 내가 다 했고 동료들과 함께 지내는 것도 좋다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 전보다 더 익숙해진 것 같아요. 그러나 나는 내가 처음 사람을 대하는 인내심이 없다는 것을 알게 되었고, 사람을 보면 매우 즐거웠지만, 조금 가짜인 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 원인을 찾았는데, 아마도 정말 캠퍼스에서의 과도기를 제대로 하지 못해 업무 피로 증후군을 일으켰기 때문일 것이다. 나는 항상 내가 아이처럼 느껴진다. 세계와 관련된 일이 많다. 이런 일을 처리하기가 힘들고 어떻게 해야 할지 모르겠다. 나는 정말 막막해서 점점 열정이 없어졌다.
비록 내가 직장에서 필요한 성적을 거두었지만, 여전히 몇 가지 문제와 부족함이 있다. 앞으로, 나는 예나 다름없이 지도자로부터 배우고, 장점을 발양하고, 단점을 극복하고, 시대와 함께 전진하고, 예리하게 전진하며, 자신의 전문적인 자질과 업무 수준을 단기간에 한 단계 더 끌어올리려고 노력할 것입니다!
회사의 월별 업무보고 모드 4:
회사에 출근한지 꼬박 한 달이 되었다. 여기에서, 팀의 사람들은 낯선 사람부터 지인까지 사이좋게 지낸다. 앞으로 우리는 적극적으로 협조하여 효율적으로 임무를 완성할 것이라고 믿는다.
이번 달의 학습과 전문지식의 축적을 통해 상락과 상락의 제품에 대해 더 많이 알게 되었다. 특히 산둥 제남 상악 생산기지 견학은 스크린에 있던 화면이 눈에 띄게 드러나 인상적이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린,, 산악, 생산기지, 생산기지, 생산기지, 생산기지) 기본적으로 작업장의 모든 자동화 생산을 실현하고, 질서 정연한 운영 과정은 더욱 경이로워, 우리 자신의 브랜드에 대해 더욱 자신감을 가질 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
나는 잠재력이 있는 회사, 영향력 있는 브랜드, 사상적인 지도자, 활기찬 팀이면 충분하다고 생각한다.
다음은 이번 달에 대한 나의 이해입니다.
1 학습에 대한 몇 가지 의견
회사에 입사한 이래로 나는 줄곧 새로운 것을 배우고 새로운 것을 접해 왔다. 끊임없는 공부만이 시대의 나날이 변화하는 발걸음을 따라잡을 수 있기 때문이다. 그리고 전자 상거래는 기술적인 일이므로 진지함만으로는 해결할 수 없다. 우리는 응용 기교를 능숙하게 익혀야 하며, 동시에 예리한 머리도 있어야 한다. 사실, 전반적으로 이번 달에 제품 지식을 배우는 시간이 가장 많기 때문에 이 방면에서는 잘 알고 있지만 SEO 최적화 방면에서 접촉하는 시간이 너무 짧아서 좋지 않은 이유로 삼을 수 없습니다. 다른 사람이 가르쳐 준 것은 여전히 한계가 있다. 관건은 역시 자신에게 의지해야 한다.
2 근무 경험
한 달, 시간은 길지 않지만, 직장에서 정말 많이 배웠고, 많이 생각했다. 한가함과 근면에 능하다. 특히 똑똑하지 않은 사람에게는 일에 더 많은 정력과 시간을 써야 모두의 발걸음을 따라갈 수 있다. 일청일결시스템이 매우 유용하다고 느낍니다. 매일, 내가 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지, 모두 명확하고, 방향이 없고, 매일 충실하게 지낸다.
3 헐렁한 작업 환경
여기서 하루 중 가장 많고 가장 좋은 시간은 동료들과 함께 보내는 것이다. 사실 작업 분위기의 좋고 나쁨은 정말 중요하죠. 항상 중요한 건 아니에요. 기분이 좋으니 업무 효율이 확실히 높다. 이런 조화로운 관계는 유지되어야 한다.
나는 이것들만 기억한다. 내가 말하고 싶은 것은 아직 진정한 공식적인 시작은 없지만, 이 날은 조만간 올 것이라는 것이다. 우리가 해야 할 일은 기초를 잘 다지고, 마스터하고 배워야 할 모든 일을 잘 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래야만 우리는 필요할 때 한 가지를 볼 수 없다.
성공은 준비된 사람에게만 남는다. (서양속담, 성공속담) 자주 스스로에게 물어보는 것을 기억하세요, 준비됐나요?
회사 부서 월별 업무 보고서 판문 5:
첫째, 5 월의 일상 업무 학습을 통해 축적되어 대법에 대해 어느 정도 이해하게 되었다.
7 월 항주 고급 인재 교류회에서 두 선생님을 만났다. 내가 얻은 첫 번째 메시지는 새 공장 앨범의 소개였다. 그때는 단지 기업이 크다고 생각했을 뿐이다. 두 선생님과 이야기를 나눈 후 사장이 친근하게 느껴졌다. 다른 방면은 잘 알지 못한다, 특히 화학섬유 업종. 3 개월의 몸소 경험을 통해 화학섬유 산업과 회사에 대해 어느 정도 이해하게 되었다. 회사의 개념은 두장군에 의해 통속적으로' 오모' 로 해석되어 확실히 적절하다. 나는 이 이념에 매우 동의한다. 회사의 발전이 사회의 쾌거에 보답하는 것을 잊지 않는 것은 감탄할 만하다. 회사가 사람 중심적이고 인재를 존중하는 이념을 실제 업무에 관철하는 것은 대박 발전과 성장의 중요한 원인이다. 11 년 만에 비약적인 발전을 이루기란 정말 쉽지 않다. 세계 1 위를 다투는 것은 대법의 지향이자 인재를 결속시키는 핵심 동력이다. 현재 폴리 스테이플 섬유 산업에서 중요한 역할을 하고 있으며, 미래는 더욱 휘황찬란할 것이다.
둘째, 규칙과 제도를 준수하고, 열심히 일하며, 끊임없이 자신의 소양을 높이다.
직무에 전념하는 직업도덕은 모든 일의 순조로운 전개와 최종 성공의 보증이다. 이 3 개월 동안, 나는 회사의 규칙과 제도를 준수하고, 본업을 열심히 할 수 있으며, 3 개월 동안 지각한 적이 없고, 열정, 열정, 성실히 모든 임무를 완수하고, 직무를 성실히 수행하고, 일상 생활에서 동료를 단결하고, 끊임없이 팀워크를 높일 수 있다. 한 권의' 세부 결정 성패' 가 나를 자부심으로 가득 채웠다. 적극적이고 활달한 마음가짐, 좋은 습관, 계획, 제때에 완성하는 것이 중요하며, 결국 한 사람의 성패를 결정한다. 이 책은 나로 하여금 나의 생활에 대해 더 잘 이해하게 했다. 나는 돌파구를 갈망하고, 앞으로의 직장생활에서도 항상 나 자신을 일깨워주고, 앞으로의 생활이 점점 더 흥미진진해지길 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 직무 기능을 열심히 공부하여 업무 능력이 향상되었다.
현재의 업무 분담에 따르면, 나의 주요 임무는 (1) 회사 교육을 담당하는 것이다. (2) 업무 관련 상해의 확인을 책임진다. (3) 일부 사무실 작문 및 임시 작업. 위 작업의 완성을 통해 유능한 관리자는 좋은 언어 표현 능력, 유창한 텍스트 표현 능력, 강력한 조직 리더십, 유연한 문제 해결 능력, 효과적인 대외 연락 능력, 대규모 활동 계획 및 준비 능력을 갖추어야 한다는 것을 깨달았습니다. 원래 회사에서는, 나는 단지 많은 일을 관리했을 뿐, 대부분의 일은 부하 직원이 하는 것이다. 지금 스스로 하고 있어 간단해 보이는 일을 많이 찾았지만 안에는 여전히 많은 기교가 있다.
넷. 부족한 점과 개선이 필요한 곳.
거의 3 개월 가까이 왔지만 제작 과정에 대해서는 잘 모르고 제작 현장에 가는 시간도 많지 않고 인원의 친숙함도 부족하다. 분업에 대하여 나는 아직 체계적인 계획과 장기적인 계획을 형성하지 못했다. 회사와 일에 대해 더 잘 알게 됨에 따라, 앞으로 지도자가 일을 많이 분배할 수 있기를 바랍니다. 나는 일을 많이 하면 내 삶의 가치를 더 잘 반영할 수 있다고 생각한다. 나의 직업은 근면은 잘하지만 여가는 잘하지 못한다. 앞으로의 일에서 나는 책을 많이 읽고, 질문을 많이 하고, 많이 배우고, 많이 실천하고, 업무 지식을 계속 배우고, 업무 기술을 지속적으로 향상시킬 것이다. 공부는 끝이 없고, 시대는 나날이 새로워지고, 각 학과의 지식은 나날이 새로워진다. 나는 꾸준히 각종 지식을 배우고 그것으로 실천을 지도할 것이다. 앞으로의 업무에서, 우리는 훌륭한 지도자의 참모 조수가 되도록 노력하여, 우리의 창의력을 착실하게 발휘하고, 우리의 발전에 기여해야 한다.
다섯째, 몇 가지 제안.
회사가 기업 전환기에 처해 있는 것은 매우 중요한 시기이다. 그동안 관리적으로 노력해야 한다. 기업 경영의 좋고 나쁨은 기업 변화의 성패를 결정할 것이다. 우선 관념의 전환과 훈련을 강화해야 한다. 특히 경영진은 낡은 관념을 바꾸고 실무에서 관리로 전환해야 한다. 지도자는 정기적으로 교류를 배우면 시야를 넓히고 관리 이론을 배울 수 있다. 둘째, 회사는 관리제도를 개선하고, 직권 권한을 명확히 하고, 인센티브를 확립하고, 심사 방법을 개선해야 한다. 좋은 제도는 사람의 행동을 바꾸고, 직원들에게 동기를 부여하고, 관리를 강화할 수 있다. 셋째, 후계자 양성을 잘해야 한다. 앞으로 옛 동지의 전대 일을 잘 하고, 그들의 좋은 방법을 전수하고, 영원히 여기에 머물러야 한다. 넷째, 인재를 영입할 뿐만 아니라, 좋은 인재를 사용해야 한다. 특히 회사 내부의 기존 인재를 발굴하여 각종 인재의 역할을 충분히 발휘해야 한다.