Itmc 엔터프라이즈 관리 샌드 테이블 교육 보고서 1: 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 보고서
우리 공상관리학과가 샌드 테이블 시뮬레이션 훈련을 해야 한다는 점을 감안하여 학교는 학생들이 사용할 수 있도록 샌드 테이블 훈련실을 새로 지었다. 그래서 짧은 일주일 동안 우리는 회사 전체의 6 년 과정을 시뮬레이션해야 하는데, 이것은 우리에게 훈련과 운동이 될 것이다. 따라서 우리 모두는 이번 훈련에 관심을 갖고 이번 시험 훈련의 기회를 소중히 여깁니다. 처음의 낯설음부터 선생님의 인내심 지도에 이르기까지 한 회사의 전체 운영에 대해 대충 이해하였다.
이번 훈련에서 선생님은 우리를 여덟 개의 그룹으로 나누셨고, 각 그룹마다 여섯 명, 각 그룹마다 각자의 직무를 맡고, 나는 일곱 번째 그룹으로 나뉘었고, CEO 는 반효우였다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 나다. 제작 감독 마스 권국; 마케팅 디렉터는 장 팅팅입니다. 구매 이사는 양남입니다. 보조 CFO 는 팅팅팅입니다. 선생님은 지금 우리는 동창이 아니라 동료, 새로 구성된 팀이라고 말했다. 첫날 아침, 선생님은 먼저 모래판 규칙과 몇 가지 조작을 설명하고 컴퓨터 조작 과정에 익숙해졌다. 특히, 그녀는 각 팀의 마케팅 담당자에 대해 간단한 교육을 했다. 선생님은 우리에게 마케팅 계획을 세울 때 시장 수요를 잘 보고 일년 내내 계획을 잘 세우라고 가르쳐 주셨다.
각 직책이 무엇을 해야 하는지 숙지한 후 우리 팀은 적극적으로 토론을 벌여 지난 2 년간의 경영 전략을 계획하고 경영 전략의 장기적 사고 모델을 구축했다. 원래 기업 전략은 기업 지도자가 정한 기업 발전 방향일 뿐이라고 생각했다. 이번 훈련을 통해 한 기업의 경영 전략과 전략적 사고가 조직 전체 구성원의 의식과 행동, 즉 자신의 부서뿐 아니라 전반적으로 문제를 고려해야 한다는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 게다가, 기업을 세우는 전략은 매우 중요한 문제이다. 선견지명이 있어야 하고, 기업의 미래를 계획해야 하며, 현재의 발전을 보아야 할 뿐만 아니라, 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 이익을 깊이 고려해야 한다. 그렇지 않으면 경영난을 초래하거나 심지어 파산할 수도 있다.
시장감독이라는 주요 직위는 주로 시장조사, 시장전망 이해, 시장에 필요한 제품과 시장추세 분석, 구매 주문서와 광고비의 양, 시장 지도자의 위치를 확보하고 쟁취하는 등 기업경영이 선순환을 이룰 수 있도록 한다. 훈련 과정에서 제한된 시간 내에 원하는 목표를 달성하기 위해 한두 사람의 노력만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 그는 모든 사람의 협력이 필요하다! 마케팅 디렉터는 기업 운영 과정에서 기발한 것이 아니다. 실제 상태든, 시뮬레이션 과정에서든, 백화제방만이 사람의 목적을 달성하고, 원하는 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시뮬레이션명언) 따라서 마케팅 디렉터는 자신의 임무를 수행하는 동시에 운영 이사와 연락을 유지하여 운영 이사가 생산 관리, 완제품 개발, 인간관계 확대, 원활한 교육 등을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 구매 책임자와의 긴밀한 의사 소통을 통해 구매 책임자가 원자재, 예산 및 주문을 원활하게 구매할 수 있도록 합니다. 또한 기업의 제품 생산, 예산 능력, 주문을 원활하게 할 수 있도록 생산 감독 정보와도 투명해야 합니다. 마케팅 이사의 마케팅 전략은 재무 이사의 지출에 직접적인 영향을 미칩니다! 이 재무감독에게 나는 장부를 분명히 해야 한다. 모든 경제업무와 금전지출은 분명히 기록하고, 성실하고, 신용을 지키며, 직무에 충실하게 일해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사실 ERP 시스템 인턴십에서 다른 이사들은 모두 자신의 역할과 업무 방향을 가지고 있다. 유일한 차이점은 이 집단의 CEO 입니다. 그의 직책은 다른 이사들의 모든 의사결정권을 모았다. 일단 의사결정이 잘못되면, 6 년 경영의 실패로 이어질 수 있다. 또 다른 점은 그가 이 집단의 모든 사람을 자신의 일에 통합시켜야 서로의 일이 순조롭게 진행될 수 있다는 것이다! 물론, 모든 이사들은 각자의 역할과 책임을 가지고 있지만, 우리는 상호 의존과 협력을 결코 잊지 않는다. 왜냐하면 나는 한 기업의 성공을 잊지 않았고, 팀이 가장 중요한 요소이기 때문이다!
다음은 우리 그룹의 6 년 경영 상황입니다. 첫해에 지역 시장 개척과 ISO9000 자질체계 인증을 실시하고, 첫 번째 시장 진출을 위해 p 1 또는 P3 의 시장 점유율을 점유하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 생산라인 두 개를 만들어서 공장을 샀다. 운영 첫해에 우리는 500 만 광고비를 투입했고, 최종 소유주 권익의 47% 는 좋은 시작이어야 한다. 이듬해의 주요 업무는 p2 의 R&D, ISO9000 인증 체계의 인증 및 생산, 생산 라인의 투자 개조였다. 이듬해는 비교적 안정적이어서 각 단계는 계획대로 진행된다. 3 년차, 우리가 개발한 지역 시장은 진입할 수 있다. 생산라인 업데이트, 신시장 개발 및 지난 2 년간 ISO9000 자질체계의 인증, 광고비의 과잉 투입과 외상 매출금 부족으로 우리 회사는 자금이 부족해 결국 자금 할인으로 유지해야 했다. 올해, 우리의 광고 투입도 크게 감소하여 이윤이 없게 되었다. 넷째 해, 경영한 지 3 년 만에 우리가 유동할 수 있는 자금이 크게 줄었다. 예산을 통해, 우리는 남은 자금이 겨우 올해의 운행을 유지할 수 있다는 것을 발견했다. 우리 소유주의 권익이 적기 때문에 은행에서 대출을 받을 수 없다. 몇 분기의 재계약을 거쳐 우리의 미수금은 마침내 만기가 되었고, 내년 생산에도 기본적인 유동성이 있어 앞으로의 경영을 보장해 주었다. 5 년째 ISO9000 인증 시스템이 순조롭게 전개됨에 따라, 우리는 이 조건의 주문서를 받을 수 있었고, 우리의 이전 결정이 옳았다는 것을 증명했다. P 1 P3 제품에 대한 주문을 받은 후 제품 생산, 구매 및 판매를 가속화했습니다. 우리 팀원들의 공동 노력으로 이 두 제품에 대한 긴급 주문을 받았다는 점은 주목할 만하다. 주문의 우세하에 생산이 적극적으로 판매에 협조했기 때문에 올해 우리의 판매 수입은 빠르게 증가하여 점차 이윤을 실현하여 지난 몇 년 동안의 적자를 메웠다. 제 6 년은 중요한 해다. 5 년간의 경영 끝에 우리는 생산 과정에 대해 점점 더 잘 알고 있으며, 제품의 생산도 점점 원활해지고 있어 각종 제품의 생산 효율이 크게 향상되었다. 이 한 해 동안, 우리의 모든 설비는 이미 사용에 투입되었고, 새로운 시장의 개발도 이미 완성되었다. 더 많은 이윤을 얻기 위해, 우리는 신제품 개발 전략을 개발 및 시행하고, 각종 제품의 생산과 판매를 강화하고, 적극적이다.
이번 주의 훈련은 짧아 보이지만 실제로는 길다. 매년 혹은 분기마다 우리 여섯 사람은 조심해야 하고, 매 단계마다 주도면밀하게 고려해야 한다. 요컨대, 우리는 6 년 동안 만 운영했습니다. 단지 일주일 동안의 탐구일 뿐, 더 많은 지식을 배우기 전에 끝났다. 그럼에도 불구하고 우리는 많은 것을 얻었다. 우리는 과학적 관점에서 시장을 분석하고, 시장을 탐구하고, 결국 시장의 핵심을 얻는 방법을 배웠다. 모래판 시뮬레이션은 우리로 하여금 학습 과정에서 기업의 실전에 근접하게 했다. 단 일주일 만에 기업 경영에서 흔히 볼 수 있는 여러 가지 전형적인 문제를 겪게 됩니다. 우리는 기회를 발견하고, 문제를 분석하고, 결정을 내리고, 구현을 조직해야 한다. 학습에 참여하는 과정에서 우리의 학습 열정을 크게 자극하고, 우리의 학습 효과를 크게 향상시키고, 우리의 학습 잠재력을 자극했다. 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 시장 경쟁의 자극과 잔혹함을 느끼고 운영의 위험과 책임을 체험할 수 있게 해 줍니다. 이번 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에서 샌드 테이블의 디자인 아이디어는 기업 발전에서 따라야 할 역사와 논리의 관계를 잘 반영하고 있으며, 기업 탄생부터 기업 성장에 이르기까지 모두 전략적 설정에 달려 있다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관리팀은 현재의 실제 이익을 도모하는 기초 위에서 미래의 발전에 대해 책임있는 결정을 내려야 한다. 성공과 실패의 경험에서 우리는 관리 지식을 배우고, 관리 기술을 익히고, 관리의 참뜻을 느꼈다. 동시에 학생 간의 소통과 이해를 강화하고, 팀워크를 체험하며, 학생 관리의 자질과 능력을 전면적으로 향상시킨다. 이번 샌드 테이블 훈련을 통해, 나는 무슨 일을 하든 착실하고, 목표가 있고, 계획이 있어야 성공할 수 있다는 것을 총결했다. 。
Itmc 엔터프라이즈 관리 샌드 테이블 교육 보고서 2: 샌드 테이블 교육 보고서
3 일간의 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육이 끝났습니다. 이번 훈련 시간은 짧았지만, 나는 수확이 매우 커서 깊은 인식을 갖게 되었다. Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 우리의 실천 능력, 혁신 능력, 책임감, 잠재력을 자극하는 실전 프로그램이라고 할 수 있다.
Erp, 즉 기업 자원 계획은 분명히 자원 계획이 우리 교육의 중점이다. 선생님은 우리를 여섯 조로 나누셨다. 우리는 여섯 명의 회원으로 구성된 첫 번째 그룹이다. 먼저 선생님은 기업 샌드 테이블 시뮬레이션의 전 과정, 필요한 역할, 각 캐릭터의 직무 책임을 설명해 주셨다. 그런 다음 CEO, 마케팅 이사, 재무 이사, 생산 이사, 구매 감독 등 역할을 배정했습니다. 나는 제작 감독의 직위를 얻었다.
제 직업은 주로 CEO 가 공장과 생산 라인을 구매할 수 있도록 돕는 것입니다. 생산 계획을 세워 각종 제품의 생산 능력을 확정하다. 생산을 조직하다 연말 자산 청산, 감가 상각, 생산 라인 순액 계산 등. 동시에, 나는 구매 책임자와 협조해야 하는데, 주문서의 양은 주로 생산되는 제품의 양에 달려 있어야 한다. 또한 마케팅 디렉터와 적극적으로 협력해야합니다. 시장 감독은 시장 예측을 담당하고, 어떤 제품을 개발해야 하고, 어떤 시장을 개발해야 하는지, 이는 기업에 매우 중요하며, 나의 일에도 어느 정도 지도 역할을 한다.
캐릭터의 책임과 게임 규칙을 숙지한 후 우리 팀은 심도 있는 토론을 진행했다. 만약 네가 성공하고 싶다면, 너는 반드시 충분한 준비를 해야 한다. 우리가 고려해야 할 많은 것들이 있습니다. 예를 들어, CEO 는 운영 6 년 동안 매년 작업 계획을 가지고 있습니다. 단기적인 이익에만 집중할 수 없고, 장기적인 발전도 고려해야 하기 때문이다. 동시에 마케팅 관리자는 시장 수요와 전망을 분석하고, 제품을 개발하고, 시장을 개척해야 한다. 생산 책임자는 어떤 제품을 생산할 계획인지, 어떻게 생산할 것인지, 기업이 낮은 비용으로 높은 이윤을 얻을 수 있도록 계획해야 한다. 구매 책임자는 수요를 완수하고 재고를 많이 보유하지 않고 원자재를 구매하는 방법에 대해 생각해야 합니다. 재무감독은 기업의 명맥을 장악했다. 그래서 우리는이 문제에 대해 교훈을 얻었습니다.
전체 훈련 과정에서, 나의 이해에는 이 여섯 가지 측면이 있다.
첫째, 시장 조사. 우리는 각 시장의 수요와 각 제품의 발전 추세를 연구하여 우리 제품이 시장 수요에 적응하고 공급과 수요의 균형을 이룰 수 있도록 해야 한다. 시장 분석은 기업의 수익성에 큰 의미가 있다.
둘째, 생산 라인의 레이아웃은 매우 중요합니다. 생산 라인을 계획할 때, 우리는 서로 다른 생산 라인의 구매량, 건설 시간 및 생산 능력을 고려해야 한다. 우리는 첫해에 4 개의 완전 자동 생산 라인을 세웠다. 완전 자동화 제품을 만드는 데 반자동 및 수동보다 시간이 더 오래 걸린다는 것을 알고 있지만, 완전 자동화 제품의 생산 주기는 짧고, 우리의 생산능력은 완료 후 수동 조립 라인보다 빠르기 때문에 제품 완료 및 입고 주기가 짧아집니다. 충분한 주문을 쟁취하기만 하면 이윤이 뒤따를 것이다.
셋째, 구매 주문서는 잘 해야 한다. 우리는 p2 가 생산하는 원자재가 R2 와 R3 이고, R3 이 주문부터 입고까지 2 주기가 필요하다는 것을 알고 있으며, 구매 감독이 주문 수량이 생산 진도를 따라잡을 수 있는지 계산해야 한다는 것을 알고 있습니다. 운영 초기에 우리는 이 점을 알아차리지 못했다. 도중에 원료 부족으로 생산 라인이 유휴 상태였다. 이것은 또한 우리가 약속한 기한 내에 주문을 완성할 수 없게 한다. 기대에 미치지 못한 계획뿐만 아니라 위약금을 지불하고 득실을 해야 한다.
넷째, 신제품 연구 개발, iso 인증 등 지역 개발. 이것은 우리의 이번 훈련의 짧은 판이다. 우리는 원래 p 1 p2 만 생산할 계획이었고 P3 과 P4 가 후기 시장에 있다는 것을 깨닫지 못했기 때문에 후기에 주문한 주문은 p 1 p2 밖에 없었다. 마찬가지로 iso 인증과 다른 시장 개방도 같은 실수를 저질렀다.
다섯째, 자금 문제. 주주가 우리에게 준 벤처 투자는 7 천만 원이다. 우리는 여전히 대출을 신청해야 더 나은 경영을 할 수 있다. 대출이 예측할 수 없기 때문에, 주문서 기간이 길기 때문에, 우리가 경영하는 마지막 몇 년 동안, 충분한 유동자금이 계속 운영되도록 할인해야 한다.
여섯째, 광고 투입. 이것은 또한 기업이 매우 염려하는 문제이기도 하다. 다음 해의 주문과 직결되기 때문이다. 우리 팀은 비교적 성공적이다. 주문의 우선권을 얻어야 더 좋은 주문을 받을 수 있다.
이번 훈련은 결국 실패로 끝났지만. 하지만 이번 실패로 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에 대해 더 깊이 생각하게 된 것 같습니다. 우리에게는 응당한 열정이 있고, 우리는 응당한 팀워크가 있다. 우리는 이번 훈련에 적극적으로 참여하고 이 과정을 진지하게 받아들인다. 제 생각에는 성공보다 더 중요합니다. 인터랙티브 학습은 우리의 잠재력을 더 잘 자극할 수 있으며, 나는 우리 공상관리과 학생들에게 큰 의미가 있다고 생각한다. 또한 이번 훈련의 과정, 목적, 의미를 더 잘 이해할 수 있도록 선생님의 인내심 있는 지도에도 감사해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)