회사의 회계 업무 상황을 이해하기 위해 저는 20xx 17 년 10 월 15 월 3 15 에서 충칭범가슨 임업개발유한공사의 내부 통제 강화에 대한 조사를 실시했습니다.
충칭 범가슨과 임업개발유한공사는 20xx 년 65438+ 10 월 14 에 설립되어 주로 대나무 가공 및 판매에 종사한다. 그 주소는 충칭시 유북구 신남로 388 호 전림관광지 7 호루 16- 1, 등록자본 1 만, 직원 20 명, 인사행정부와 재무부 포함. 회사의 취지는 범가 브랜드를 만들고 사회에 진심으로 보답하는 것이다. 회사의 경영 목표는 대임업 건설, 자원 통합, 규모화 경영이다. 회사의 정신은 혁신입니다. 낡은 관례를 고수하고, 기존의 낡은 관념을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않고, 과감하게 혁신하고, 창의적인 사고로 업무를 처리하는 것입니다. 실용주의: 모든 것은 사람 중심의 사상에서 출발하며, 우리는 이념 최적화를 제창하지만, 수요와 결합해야 하며, 실천에서 맹종과 과도한 환상을 반영하지 못한다. 성실: 성실한 경영, 성실한 업무, 성실한 대우, 오늘의 성실 이념, 내일의 성실한 브랜드를 제창하다. 책임: 기업의 책임, 사회적 책임, 직무책임, 책임감이 기업의 구석구석, 직원의 모든 의식에 스며들게 하여 책임으로 창업, 입인을 만든다. 회사의 핵심 가치는 책임감이다: 조급함, 예의, 기본적인 책임감이 없다. 사업: 개인 성장과 기업 발전은 동일하며, 실업의 성장과 사업의 육성은 일맥상통이다. 창의력: 올바른 사람은 올바른 위치에 놓이고, 올바른 생각은 올바른 제품에 사용되고, 올바른' 환상' 은 올바른 혁신에 사용된다.
첫째, 충칭 범가슨 임업개발유한공사는 내부 통제를 강화해야 한다.
(a) 회계 정보의 품질을 보장합니다.
1, 내부 통제는 업무 처리 절차를 개발하고 실행함으로써 회계 정보가 서로 견제되는 상황에서 발생하도록 과학적으로 책임을 나누는 것입니다. 이를 통해 오류와 폐단의 발생을 효과적으로 방지하고 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 보장할 수 있습니다. 그것은 우리가 직장에서 자신의 주요 위치를 명확히 하여 관련 업무를 더 빨리 완성할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 완벽한 제도와 절차를 수립함으로써 실수와 부정행위를 방지하고 관리 효율성을 높인다. 현재 회사는 효과적인 내부 통제 제도를 완비하지 않아 회계 정보 전달이 서로 단절되어 문제가 생겨 회계 정보가 왜곡되고 있다. 따라서 과학적이고 완벽한 회계 내부 통제 제도는 회사의 업무에 적시에 믿을 수 있고 정확한 회계 정보를 제공할 수 있도록 보장하는 기초이다.
(b) 법에 따라 재무 관리의 열쇠
1. 회사 회계 내부 통제 제도 건설을 촉진하고, 단위 내부 회계 감독을 강화하고, 내부 자기 구속 메커니즘을 강화하고, 회계 정보의 질을 높이기 위해,' 회계법' 은' 각 부서가 본 단위 내부 회계 통제 제도를 건전하게 세워야 한다' 고 명확하게 규정하고 있다.
2. 회계법은 회계개혁을 심화시키고 시장경제의 건강한 발전을 촉진하는 보장이다. 게다가, 회계 내부 통제 제도는 국가가 각 부서에 대한 거시적 통제를 보장할 수 있다. 국가가 제정한 일련의 재경 규율과 규정은 각 부서가 내부 회계 통제 제도를 제정함으로써 집행할 것을 요구하고, 각 부서는 내부 회계 통제 제도를 시행함으로써 자제를 실현할 것을 요구한다.
둘째, 원인 분석
(a) 내부 통제 의식은 상대적으로 약하다. 특히 "제 1 책임자의 내부 통제 의식이 약하다"
내부 통제 의식은 내부 통제 환경의 중요한 내용이며, 양호한 내부 통제 의식은 내부 통제 제도의 완전성과 집행을 보장하는 중요한 보증이다. 현재 많은 기관들이 자원을 절약하기 위해 한 사람에게 많은 일을 하도록 요구하고 있다. 이해한 결과, 나는 내가 이 회사에 입사하기 전에 오직 한 사람만이 일과 관련된 일을 처리하는 것을 발견했다. 직장에서 종종 거짓을 꾸미는 현황이 생겨 직원들의 횡령과 부패를 초래하는 각종 불량행위가 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
(2) 자산 통제 시스템을 강화해야 한다.
재무 부서는 일반적으로 "회계" 역할만 하며, 부서의 중요한 사항에 대한 업무 맥락, 의사 결정, 실행 절차 및 결과에 대해서는 알지 못하지만 자산 사용에 대한 내부 통제 제도는 여전히 부족합니다. 자금 용도가 분명하지 않다. 회계사는 업무가 발생했을 때만 장부에 등록했다. 제품이 집중 채산을 실시한 후, 채산센터가 장부를 관리하든, 단위가 관리하든,' 두 장의 가죽' 현상이 더욱 심각하다.
(3) 재무회계 기초업무가 상대적으로 약하고 재무관리제도가 건전하지 않다.
효과적인 관리 통제는 제도 건설과 인력 자질을 포함한 견고한 기초가 필요하다. 그러나, 재무 회계의 기초 업무는 여전히 약하기 때문에 더욱 강화해야 한다. 지금까지 우리 부서는 아직 자체 내부 재무 관리 제도를 제정하지 않았다. 많은 재무문제의 운영 관리 조치는 관례적인 공무일 뿐 그에 상응하는 서면 제도 보장이 없다. 누구도 어떻게 해야 할지 말할 수 없고, 경영진도 독단적이다. 일부 기관은 내부 재무 관리 제도가 있지만 완벽하지 않다.
(4) 내부 통제 방법 체계가 완벽하지 않아 업무 절차가 불합리하다.
비즈니스 프로세스 및 제어 방법론은 내부 통제의 핵심 부분이며, 합리성과 유효성에 따라 통제 목적이 실현될 수 있는지 여부가 직접 결정됩니다. 현재, 회사 내 재무회계통제방법체계가 완벽하지 않아 주로 일자리 설정 문제가 많고 불합리한 아르바이트가 보편적이라는 것을 보여준다. 실제 업무에서는 편제가 제한적이고 일손이 부족해 많은 기관에서 불합리하고 불법적인 아르바이트 현상이 있어 호환되지 않는 일자리는 합법적으로 분리될 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일손, 일손 부족, 일손 부족, 일손 부족, 일손 부족, 일손 부족, 일손 부족)
3. 충칭 범가슨 임업개발유한회사의 현금관리를 더욱 강화하는 것에 대한 의견
(a) 단위 책임자의 의식 통제를 강화한다.
내부 통제의 성패는 직원의 통제의식과 행동에 달려 있으며, 단위 책임자의 의식과 행동이 관건이다. 때때로 내부 통제 자체에도 한계가 있는데, 주로 단위 지도자 통제의 임의성이나 내부 통제 제도의 집행이 엄격하지 않아' 인치' 의 요인이 증가하기도 한다. 따라서, 단위 책임자의 자각적으로 내부 통제제도의 의식을 높이는 것이 특히 중요하다.
(b) 내부 통제 개선
관계자의 책임, 권리 및 의무를 명확히 하고, 각종 재산과 물자의 접촉을 제한하는 조치를 취하고, 허가받지 않은 인원과 자산과의 직접적인 접촉을 엄격히 제한하고, 각종 재산과 물자를 정기적으로 실사하고, 실사 결과를 회계 기록과 대조한다. 불일치가 있으면 원인을 분석하고 책임을 규명하고 관리 제도를 개선하다. 채권채무를 제때에 청산하고 자산 손실을 피하고 줄이도록 독촉해야 하며, 부실 채권손실은 규정 절차에 따라 비준한 후 반제해야 한다.
(3) 회계 기초 업무를 강화하고 회계 시스템의 통제 역할을 강화하다.
약한 회계 기초 업무는 내부 통제 제도의 건설과 예산의 집행 효과를 심각하게 제약하고 있다. 따라서 내부 통제 수준을 높이고 재정' 스로틀' 의 기반을 다지기 위해서는 회계 기초 업무를 개선하고 회계 제도의 통제 역할을 강화하는 데도 주력해야 한다. 회계 기초 업무에 대한 전면적인 검사 제도를 갖추고 상응하는 상벌 제도를 수립하다.
(d) 행정 기관의 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다.
수지 2 선 관리, 부서 예산, 정부 조달, 집중 회계, 국고 단일 계좌 제도 등. , 자체 특성에 적합한 내부 통제 시스템을 구축해야합니다. 회사가 상술한 조건을 동시에 충족하는 것은 마땅히 건전한 내부 감사 제도를 세워야 한다. 이런 통제는 매우 중요하고 필요하다. 단위 내부의 경제활동과 관리제도가 합리적이고, 준수되고, 효과가 있는지, 내부 감사기관을 통해 효과적으로 해결할 수 있는지, 부정을 바로잡고, 염정건설을 촉진하는 데도 어느 정도 역할을 할 수 있다.
거의 5 개월 동안의 일을 통해, 나는 내 일에 많은 부족과 미지의 것들이 있다는 것을 깨달았다. 하지만 나에게도 많은 것을 가르쳐 주었다. 나는 항상 일이 없을 때 일이 이렇게 간단하다고 생각했다. 이번에 진짜 일이 되어서야 깨달았다. 사실, 많은 것들이 내가 생각하는 것만큼 간단하지 않다! 이 일은 나의 원래 아르바이트와 너무 다르다. 그들이 말했듯이, 네가 겪어야 이해할 수 있다. 경험해야만 더 많은 이치를 이해할 수 있다. 많은 물건처럼, 진정으로 잃어야만 소중히 여길 수 있다! 지금 내 느낌은 이렇다. 업무에는 불만족스러운 점이 많지만, 내가 알고 아는 것과 아는 것에 비하면 아무것도 아니다! 앞으로 나는 견지에서 더 노력할 것이다. 견지하지 않으면 아무것도 할 수 없다. 견지하는 것은 자신에 대한 또 다른 운동이며, 견지하는 사람만이 성공할 수 있다. 중도에 그만두는 사람은 영원히 성공의 반대편에 있지 않을 것이다!
학교에서 회계에 대해 많은 것을 배웠지만, 나는 여전히 실제 업무에 적용할 수 없는 것이 많다. 직장에서, 또 처음부터 배우는 것처럼, 많은 문제에 부딪혀도 어떻게 처리해야 할지 모르겠다! 직장에서 다른 사람들의 지도와 도움을 통해 천천히 모색하고 노력하면서 이 일을 더 잘 할 수 있는 방법을 점점 더 잘 이해할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 지속적인 노력과 진지한 연구를 통해 학교에서 배운 관련 전문 지식을 업무에 적용하고, 모든 일을 할 때 어떻게 해야 할지 더 생각해야 한다. 우리는 특히 송장 발행 과정에서 매우 신중하고 진지하며 신중해야 한다. 회계업무는 늘 지루하고 지루하지만, 한 가지 일만 잘하면 나는 나 자신을 매우 기쁘게 한다. 이것이 바로 사람들이 말하는 약간의 성취감은 당신을 만족시킬 수 있지만, 당신이 잘못을 저질렀을 때, 당신은 매우 실망하고 괴로워할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언) 다시 말해, 실수가 있다면, 어떻게 바로잡아야 진보할 수 있는지 알아야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언)
사람들과 어울리는 것이 정말 중요하다. 처음 입사했을 때 아무것도 이해하지 못했다. 동료의 도움과 지도를 통해, 나는 관련 가공 과정과 관련 제품 지식을 천천히 이해하기 시작했고, 고객과 함께 지내려고 노력하면서 그들도 친절하고 사려 깊었다. 주변 사람들을 진실하고 우호적으로 대할 수 없다면, 그들도 당신을 같은 마음으로 대하지 않을 것이며, 그로 인해 직장에서 동료들과 잘 협력하지 못하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 일도 피곤해서 업무 효율을 높일 수 없다! 이것은 우리에게 많은 시간을 낭비하게 하고, 네가 모르는 문제가 있어도 아무도 너를 도울 수 없다. 우리가 많은 일을 하는 것은 팀의 실력을 보여주기 위해서이다. 한 사람의 힘은 한계가 있다. 자신의 능력이 아무리 좋아도 사람의 공조가 필요하다. 파나소닉의 행운은 사람마다 다른 지혜와 무한한 잠재력을 가지고 있다고 말했다. 모두가 그것을 알고 함께 그것을 개발하기 위해 노력할 때, 그것은 사회에 번영을 가져다 줄 것이다!
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