전통적인 관리 모델과 현대의 정보 관리 모델은 각각 장단점이 있으며 둘 다 적용 범위가 더 넓습니다. 전자는 풍부한 경영 문화와 경영 지혜를 담고 있고 후자는 고급 정보를 적용합니다. 기술은 효율성이 높고 시대 발전의 요구 사항을 충족합니다. 이 기사에서는 주로 전통적인 관리 모델과 현대적인 정보 관리 모델을 비교한 다음 새로운 환경 상황에서 현대적인 정보 관리 모델을 개선하고 개선하는 방법에 대해 논의합니다.
1 전통적인 관리 모델과 현대 정보 관리 모델의 비교
정보 기술을 장려하고 적용하는 과정에서 새로운 관리 모델, 즉 현대 정보 관리 모델이 점차 등장했습니다. 현대적인 정보관리 모델의 적용을 통해 경영 효율성이 향상되었으며, 경영과학 발전을 촉진하는 데에도 중요한 역할을 해왔습니다. 기존 관리 모델과 비교할 때 최신 정보 관리는 독립적으로 존재하지 않습니다. 현대 정보 관리에서는 전통적인 관리의 본질을 유지하고 계승하지만 혁신적인 관리 모델을 통해 이를 처리하고 변환하는 데 첨단 현대 기술을 사용하여 두 문화가 효과적으로 통합됩니다.
1.1 전통 경영의 문화적 특성은 상대적으로 강하다.
전통 경영의 역사적, 문화적 특성은 상대적으로 뚜렷하다. 그 중에서도 전통 유교 문화는 경영자에게 깊은 영향을 미친다. 그리고 관리되는 것은 어느 정도 충성심과 신뢰성과 같은 문화적 상징의 영향을 받았으며 지속적인 발전 과정에서 현대 기업 경영은 여전히 다른 관점에서 더 깊은 문화적 유산을 가지고 있습니다. 의 우리나라 기업은 전통문화의 영향을 받아 광범위한 영향을 미치게 되며, 이는 우리나라 기업의 경영 수준 및 경영 효율성 제고를 크게 촉진할 것입니다. 예를 들어, 기업 문화를 육성하고 구축하는 과정에서 전통적인 경영 문화를 충분히 활용하는 것이 유교 전통 문화의 도움으로 기업의 핵심 결속력을 크게 강화할 수 있습니다.
현대 정보 관리 모델은 새로운 정보 기술을 통합하고 과학적 조치와 방법을 채택하여 관리 효율성을 크게 향상시키고 관리 개념을 혁신하며 사람들의 지배적 지위를 완전히 강화하고 일련의 제도적 시스템을 구축합니다. 사람들의 열정을 완전히 자극하고 사람들의 자기 가치 실현을 촉진합니다. 현대 정보 관리는 시대 정신을 구현하고 사람들의 개별 개발 요구에 대한 지속적인 만족을 촉진합니다. 두 번째는 현대 기술을 적용하여 경영 효율성을 높이고 기업 경쟁력을 강화하는 것입니다. 또한, 종합적인 경영은 현대 시장경제의 주요 경쟁 내용이기도 하며, 경쟁력에는 제품 품질 관리뿐만 아니라 경영을 통한 이익 확대도 필요합니다.
1.2 두 가지 경영 모델에서 기업 리더의 위상과 역할의 차이
과거 경영 모델에서는 리더의 역할과 위상에 충분한 관심이 집중되었습니다. , 경영 수준과 경영 효율성은 회사 리더의 경영 철학과 경영 수준에 의해 직접적인 영향을 받을 것입니다. 이러한 특징은 가족 소유 기업의 특성이 상대적으로 강한 경우에 더욱 두드러집니다. 경영에 있어서 사람의 손길은 매우 중요합니다. 이는 어떤 효과도 있지만 통제할 수 없는 많은 위험을 가져오기도 합니다. 오늘날 기업의 규모가 지속적으로 확장됨에 따라 기업의 조직 구조가 크게 확장되었으며, 이러한 대규모 조직에서 전통적인 관리 모델을 적용하면 현대적인 기업 관리가 도입되면서 점차 많은 문제가 노출되었습니다. 모델, 지속적인 통합 및 혁신을 통해 현대적인 정보 관리 모델이 탄생했습니다. 이는 재산권을 효과적으로 명확화하고 혜택 분배를 과학적으로 결정할 수 있습니다. 첨단 정보 기술의 도움으로 일상 업무도 더 잘 처리할 수 있어 효율성이 향상되고 직원의 업무량이 줄어듭니다. 또한, 관리 대상을 처리하는 방식에도 차이가 있습니다. 전통적인 경영에서는 사람들의 행동을 제한하기 위해 일련의 시스템을 공식화하는 경우가 많지만, 현대 경영에서는 사람을 완전히 존중하고, 사람들의 요구를 충족시키며, 직원의 지위와 다양한 권리에 전적으로 주의를 기울입니다. 직원들의 열정과 업무 이니셔티브를 효과적으로 자극하기 위해.
2 경영정보화 강화 대책 분석
2.1 기업 실태에 기반한 정보관리 모델 혁신
기업 발전 과정에서, 현대 정보관리를 실현하는 과정에서는 현대 기업 시스템을 유기적으로 결합하고 기업 경영을 적극적으로 혁신하며 시스템을 최적화하고 정보 기술을 과학적으로 적용하며 정보 관리 모델을 탐색 및 구축하는 것이 매우 중요합니다. 기업 경영 수준을 효과적으로 향상시킬 수 있다는 것입니다. 기업 정보 관리를 더욱 촉진하려면 기업의 요구를 과학적으로 분석하고 개혁을 심화해야 합니다. 간단히 말하면 기업이 정보 관리를 구현하는 필요성과 필요 조건을 분석하고 판단한 다음 과학적으로 구현 계획을 수립해야 합니다. . 이 과정에서 전통적인 경영모델, 경영방식, 업무프로세스를 재편하고 변화시키며, 관련 인력의 이념적 이해와 개념을 혁신하는 것이 필요하다. 비즈니스 리더의 경우 훈련과 교육을 통해 새로운 경제사상과 새로운 이론을 정립하고, 정보의식과 경영의식을 강화하며, 실제 업무와 유기적으로 결합하여 경영수준과 경영효율성을 향상시킬 수 있습니다.
2.2 기업 경영 정보화 개혁 방향을 과학적으로 확정
기업 경영 정보화를 실시하기에 앞서 기업 경영의 업무 수준 향상을 위한 개혁 방향을 과학적으로 확정할 필요가 있다 그리고 개선이란 구체적으로 생산조건에 따라 정보구축작업을 수행하는 것이며, 향상된 경영효율성을 바탕으로 기업은 보다 나은 운영과 경제적 이익을 극대화할 수 있습니다. 정보화를 달성하려면 정보 기술, 고급 개념 및 기업 관리 업무를 완전히 통합하는 것이 필요합니다. 정보 관리 기술과 기타 관리 작업을 완전히 통합해야만 정보 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. 국영기업의 경우 관심을 갖는 것이 더욱 중요합니다. 이제 국영기업은 초기에 정보화 개혁을 시행하여 좋은 결과를 얻었습니다. 그러나 시대의 급속한 발전에 따라 정보 관리의 개념은 지속적으로 혁신되고 성숙해지고 있습니다. 국영 기업은 현상 유지에 집착할 수 없으며 정보 관리의 도움을 받아 적극적으로 혁신할 수 있습니다. 기업의 일상적인 상황을 효과적으로 관리하고 현대적인 정보 관리를 통합해야 합니다. 정보 관리는 기업의 의사 결정, 개발 전략 등 기업의 모든 측면에 반영됩니다.
2.3 기업 경영 정보화 지원 시스템 구축 및 개선
기업 경영 정보화 구축 과정에서 지원 시스템을 적극적으로 구축하고 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템을 적용하는 것도 필요하다 여기로 오셔서 특정 엔지니어링 프로젝트를 원활하게 수행할 수 있도록 운영 메커니즘을 과학적으로 구축하십시오. 기업 정보화 실행에서 정보화는 하나의 방법일 뿐 기업의 발전을 촉진하고 다양한 부서를 효과적으로 통합하는 것입니다. 따라서 기업경영정보화를 추진하는 과정에서 각 부서의 시스템을 적극적으로 개혁하고 조정하는 것이 필요하다. 지속적인 개선과 개선을 통해 이러한 부서의 정보 공유가 실현될 수 있습니다. 이 목표를 달성하려면 기업은 정보 개혁 계획을 과학적으로 수립하고 이를 실제로 지속적으로 개선하고 개선해야 합니다. 요컨대, 기업 발전과정에서 경영정보화는 독립적으로 이루어질 수 없으며, 관련 지원체계의 개선이 필요하다.
3 결론
요약하자면, 기업과 기타 경제 조직이 더 나은 운영과 발전을 달성하려면 관리 모델의 역할에 전적으로 주의를 기울여야 합니다. 특히 시장경제 시스템이 지속적으로 개선되고 개선되는 지금, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 경영 모델을 최적화하는 것이 필요합니다. 과거에 중국 기업은 오랫동안 전통적인 관리 모델을 채택하여 좋은 결과를 얻었지만 현대 정보 관리 모델에 비해 여전히 요구 사항에 따라 일련의 조치를 취해야 합니다. 시대의 발전을 위해 경영을 최적화하고, 경영 효율성과 경영 품질을 향상시키며, 우리나라 국민 경제의 더 좋고 빠른 발전을 촉진합니다.