글쓰기 아이디어 : 먼저 주제를 정하고 글의 주요 아이디어를 직접적으로 제시한 뒤, 자신의 생각과 의견을 표현하고, 예를 들어 자신의 의견을 설명하고 실증하는 방법을 중심으로 등이 명확해야 합니다.
경영 및 기업 관리 시스템에 대한 과학적 연구 결과는 시스템의 효율성이 시스템을 구성하는 다양한 구성 요소의 효율성을 합한 것보다 크다는 것을 입증합니다. 흩어진 부분을 정리하려면 관리가 필요합니다. 경영은 개별 기능의 총합보다 더 큰 기능을 발휘하기 위해 통제, 계획, 의사 결정, 조직, 조정 및 리더십을 통해 분산된 개인의 조합입니다.
관리부서에 따라 관리는 공공부문 관리와 민간부문 관리로 나눌 수 있다. 민간경영은 다시 개인경영, 가족경영, 민간비영리단체경영, 민간기업경영 등으로 나눌 수 있다.
기업은 국민경제의 세포이기 때문에 경영학은 폭넓은 관심을 받아왔고, 경영학 이론은 오랜 역사를 갖고 있으며 성숙해 있다. 이 기사에서는 경영학을 예로 들어 경영의 과학과 기술을 논의합니다.
기업 관리에는 자재 관리, 창고 관리, 마케팅 관리, 프로세스 관리, 재무 관리, 자산 구조 조정, 부채 구조 조정 등과 같은 객체 관리가 포함됩니다. 사람관리.
사람은 경제 활동에서 가장 활발하고 생생한 요소다. 물건의 관리도 사람의 관리와 떼려야 뗄 수 없는 관계다. 그러므로 사람을 잘 관리하면 기본적으로 관리 전체가 끝난다.
사람 관리는 운영자와 직원 사이의 관계를 처리하는 것을 의미하며, 사람 간의 관계는 시스템의 내용이므로 사람 관리는 시스템에 의존해야 합니다. 관리 시스템에는 분석 시스템, 예측 시스템, 기획 시스템, 의사결정 시스템, 통제 시스템, 조직 시스템, 리더십 시스템, 조정 시스템, 평가 시스템, 인센티브 및 제한 시스템 등 광범위한 내용이 포함됩니다.
그러나 가장 중요한 측면은 두 가지입니다. 하나는 평가 시스템(정보 평가 시스템이라고도 함)이고 다른 하나는 인센티브 시스템(인센티브 및 제약 시스템이라고도 함)입니다. 인센티브 제도와 그 내용을 구체화해야 한다. 평가란 몇 가지 정보를 수집하여 개인의 업무 프로세스와 결과의 질을 판단하는 것입니다. 인센티브란 업무 과정이나 결과에 따라 보상과 처벌을 하고, 거래 과정에서는 사람들을 제지하고 감독하는 것을 의미합니다.
이렇게 보면 평가가 인센티브의 기초가 되지 않으면 인센티브는 근거도 없고 목표도 없고 효과도 없습니다. 예를 들어 자금의 균등한 분배는 인센티브 효과도 없습니다. 빨리 소를 채찍질하는 것은 더욱 부정적이다. 인센티브가 없는 평가 수준에만 머물면 평가에는 정보 비용이 필요하기 때문에 자원 낭비가 될 것이다.