일반적으로 사원과 기업의 관계는 고용과 고용의 관계라고 할 수 있지만, 다른 관계라고 할 수 있다. 결국 함께 성장하는 팀이다. 직원과 기업의 관계를 살펴보겠습니다.
직원과 기업의 관계 1 개인은 기업 발전의 전제조건이다.
기업은 개인 발전의 단계이다.
기업 발전은 각 방면의 발전을 빼놓을 수 없지만, 개인 발전과 기업 발전의 관계로 볼 때, 어떤 면에서는 물고기와 물의 관계로 이해할 수 있다. 물고기는 물을 빼놓을 수 없다. 즉, 개인의 발전은 기업의 큰 무대와 불가분의 관계에 있다.
물이 깊을수록 물고기가 더 즐거워집니다. 기업의 양호한 발전이 개인 발전에 비교적 좋은 조건을 제공할 것이며 개인도 그로부터 많은 유익을 얻을 수 있다는 것을 말해줍니다! 현실 사회에서, 우리 각자는 우리 자신에게 좋은 자리를 정해 기업의 좋은 발전에 기여해야 한다.
집단에서만 개인은 자신의 재능을 전면적으로 발전시키는 수단을 얻을 수 있다. 즉, 집단 발전의 전제하에서만 개인이 발전할 수 있다는 것이다.
집단 분위기와 스타일은 무형중에 모든 사람에게 영향을 줄 수 있다. 가장 간단한 예는 대학의 문화사 침전이다. 사람들은 종종 북경대학교 2 년 동안 머물면서 아무 일도 하지 않으면 좀 더 기질을 갖게 된다고 말한다. 그리고 "주 가까이에 있는 자는 적색이고, 멕시코 근처에는 검다" 는 것은 사실입니다.
사실, 많은 사람들이 말하는 것에 동의하고 그들의 의식에 존재하지만, 왕왕 이런 오해가 있을 뿐이다. 그들은 항상 훌륭한 집단에서 성장하기를 원하지만, 훌륭한 집단을 만드는 방법, 한 집단을 이끄는 방법, 또는 한 집단의 어려움에 직면했을 때 책임을 지지 않는 방법을 고려하지 않는다. (존 F. 케네디, 공부명언) 물론 성격, 능력, 취향 등의 이유가 있을 수 있지만, 근본적으로 집단의 이익이 개인의 발전에 진정으로 통합되지 않았거나, 올바른 팀 관념이 없다고 생각한다.
그렇다면 올바른 팀 철학은 무엇일까요? 사람마다 견해가 다를 수 있지만, 나는 적어도 두 가지 측면이 있다고 생각한다. 하나는 주관적으로 우수한 집단에 있고, 집단의 활동에 협조하고, 집단의 성장을 위해 한 구성원의 의무를 다하고, 집단의 발전이 자신의 성장 진보를 촉진하기를 바라는 것이다.
두 번째는 집단적 책임을 지고, 집단 발전을 자신의 책임으로 삼고, 집단 구성원의 성장과 진보를 자신의 책임으로 삼고, 집단 발전을 촉진하기 위해 최선을 다하는 것이다. 사실, 이 두 가지 측면은 단순히 회원 의식과 주인 의식이지만 본질적으로 다르며 두 가지 수준이어야합니다.
나는 대학에서 가장 중요한 집단은 반이라고 생각한다. 대부분의 학우들은 반에 대해 감정을 가지고 있지만, 왕왕 1 층에 머물러 자신의 반이 단결하고 서로 사랑하기를 갈망하지만, 이런 분위기를 조성하기 위해 자발적으로 나서는 학생은 거의 없다. 사실 이것이 반장이 반 건설 과정에서의 역할 포지셔닝과 일반 학생의 차이다. 많은 학우들이 이것 때문에 반장이 되고 싶지 않아, 이 압력을 받고 싶지 않다.
하지만 저는 어떤 팀이든, 어떤 집단이든, 만약 회원이 첫 번째 수준의 팀 관념만 가지고 있다면, 이 팀은 그다지 큰 성과를 거두지 못할 것이며, 이 팀의 구성원도 큰 발전을 이루지 못할 것이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 그리고 모든 사람이 자신을 팀의 진정한 주인으로 여기고 모두 팀의 발전을 계획하고 있다면, 나는 팀이 점점 더 좋아질 것이고, 멤버도 점점 좋아지고, 선순환을 형성할 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
집단의 발전은 모든 구성원이 생각해야 할 일이다. 모든 사람은 집단에서 무언가를 얻을 수 있다, 유형적이거나 무형적이다. 만약 당신이 좋고, 건강하고, 적극적이고, 자신의 발전에 유용하다면, 먼저 집단을 위해 지불하고, 집단의 주인이 되어야 합니다!
"집단 발전, 나의 책임", 우리 각자는 기억해야 한다!
기업은 하나의 전체이며, 모든 개인 직원으로 구성되어 있다. 기업과 직원은 상호 의존적이다. 기업이 발전해야 무대를 가질 수 있고, 더 많은 발전 기회를 가질 수 있다. 기업 직원으로서 재능을 시전 하려면 기업 발전의 행보를 바짝 따라가고, 개인의 운명과 기업의 운명을 밀접하게 연결시켜 자신의 발전 방향을 정확히 파악하고, 자신의 경력을 계획하고, 기업에 대한 열정을 일상적인 실제 업무에 투입하고, 자신을 엄격히 요구하고, 좋은 심리상태를 유지해야 한다.
모든 시간을 이용하여 학습을 강화하고 지식을 지속적인 혁신으로 바꾸는 능력 발전된 시각으로 문제를 보고, 기존의 사고방식을 깨고, 자신의 직업을 사랑하고, 성실하고, 성실하고, 낙관적인 근무정신을 적극적으로 키우고, 지도자를 안심시키는 훌륭한 직원이 되다.
결론적으로 개인 발전은 기업 발전과 밀접한 관련이 있다. 개인 발전과 기업 발전은 물고기와 물의 관계이므로 분리할 수 없다. 기업의 발전은 개인의 발전에 좋은 조건을 제공할 수 있고, 개인의 발전은 기업의 발전을 효과적으로 촉진할 수 있다.
직원과 기업의 관계 2 직원이 맑은 물 한 방울이라면 기업은 강호다. 직원이 씨앗이고, 기업이 비옥한 땅이고, 맑은 물 한 방울이 강과 호수해에 주입되면, 호마이, 호마이, 광대함, 장관을 이루는 바다가 될 것이다. 씨앗이 비옥한 토양에 묻힐 때, 그것은 생기발랄하고 무럭무럭 자란다. ,,,,,, 그리고 그들은 모두 자신의 위치를 찾았습니다. * * * * * * * * * * * *. 직원과 기업은 바로 이런 상호 의존적인 관계이다.
기업은 직원 발전의 플랫폼이다.
플랫폼이 중요하다.
플랫폼은 인간 발전의 기초이자 공간이다. 자전거를 타는 사람은 영원히 오토바이를 타는 사람을 초과할 수 없다. 플랫폼마다 다른 삶을 줄 수 있다.
2. 플랫폼은 어떻게 유지합니까?
플랫폼은 마치 큰 무대와 같다. 모든 직원들은 하나의 기둥으로 무대를 지탱하고 난공불락이다.
이전에 우리 방적 설비 2 팀 구 기계에 심각한 문제가 발생하여 생활이 어려웠다. 블로킹은 2 팀 구역에 가서 차를 막고 싶지 않다. 설날이 지난 후 통리야 완주 2 팀에 왔다. 매일 그는 일찍 나가서 늦게 돌아온다. 그는 자동차 차단기가 제기한 문제를 하나하나 정돈하고, 기계에 깊이 들어가 단괴의 문제를 해결하고, 한 가지 문제도 놓치지 않고, 생활이 크게 개선되었다. 이제 한 팀과 두 팀이 서로 단결하여 일이 점점 좋아지고 있다. 네가 나를 쫓아가서 함께 진보해라. 여러분 * * * 모두 팀의 이익을 보호하고 기업의 이익을 보호하고 있습니다.
3. 어떻게 플랫폼에서 자신의 재능과 능력을 과시할 수 있습니까?
재능과 능력을 가진 사람은 기술이고, 시전 플랫폼과 기회를 찾는 것도 기술이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 어떤 사람들은 자신의 기술과 노력에 의지하고, 플랫폼에서 끊임없이 진보하고 혁신하며, 플랫폼을 더 크게 만듭니다. 그러나 어떤 사람들은 직장에서 노력하지 않고 인간관계를 처리한다. 결국, 그들의 능력은 직위의 불일치에 있다. 플랫폼을 점점 작게 만들고, 결국 작업 플랫폼을 잃게 된다.
플랫폼이 클수록 환경이 좋아질수록 개인적 가치의 구현이 충분하다. 만약 직원들이 이 플랫폼을 잃는다면, 내가 그랬던 것처럼 자신의 가치를 표현할 수 없을 것이다. 블루면 그룹이 나에게 이 기회를 주지 않는다면, 나도 여기에 서서 학습의 즐거움을 나눌 수 없다.
셋째, 기업은 직원의 두 번째 집입니다.
기업과 가정은 모든 사람과 가정의 관계이다. 속담에 큰 강은 물이 있고, 작은 강은 가득 차고, 큰 강은 물이 없고, 작은 강은 마른다는 말이 있다. 기업은 기업에 들어가는 모든 직원들이 귀여움의 위탁감과 의존감을 가지고 물질적, 정신적 즐거움을 얻는 동시에 기업의 성장에 따라 성장할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 기업도 어머니처럼 많은 아이들이 노력, 수확, 매일, 해마다 협동팀을 형성하고 있다.
기업의 어떤 직원이라도 어려움에 부닥치면, 기업이 우호적인 손을 내밀어 위에서 아래로 지지할 것이라고 믿는다. 기업은 직원들의 든든한 뒷받침과 뒷받침이자 직원의 두 번째 집이기 때문이다.
넷째, 직원과 기업의 명예와 불명예와 * * *
강력한 기업은 직원의 가정생활을 개선할 것이다. 임금 복지가 보장되기 때문에 직원들은 소속감과 자부심을 가지고 있다. 다른 사람이 우리에게 어디서 일하느냐고 물었을 때, 우리는 자랑스럽게 말했다: 우리는 블루면 회사에서 일한다. 만약 당신이 있는 회사가 그리 강하지도 않고 크지도 않다면, 당신은 말할 의욕도 없고, 그런 자부심도 없을 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 우리 자신으로 볼 때, 만주의 직원들이 월생산량에 도달하지 못하는 것은 치욕이다.
그것은 마치 무거운 족쇄처럼 우리 각자에게 눌려 있다. 방적은 생산량이 발생하는 곳이며, 세 명의 조작공이 중책을 짊어지고 있다. 생산량 증가를 촉진하기 위해, 그들은 야근을 해서 지사를 바꾸고, 지사를 바꾸는 가동 중지 시간을 줄이며, 때로는 연속 16, 7 시간까지 일한다. 집에 돌아와도 그들은 항상 작업장의 생산량에 관심을 갖는다. 수출이 잘 되어야 자부심과 가치감을 가지고 목표를 달성할 수 있다고 깊이 생각하기 때문이다.
작년 설날 이전에 은룡그룹 주사장이 만주를 시찰할 때, 우리에게 세 가지 문제를 지적한 것을 기억한다: 장소가 나쁘고 깨끗하며 생산량이 낮다. 이 세 가지 문제는 나의 머리 속에 깊이 새겨져 있어서, 주 사장이 우리에게 질문을 해 준 것에 대해 매우 감사하다. 개인이든 기업이든, 누군가가 너에게 단점을 제시하면, 너의 개선 방향은 더욱 명확해지고, 성장은 더 빨라질 것이다. 따라서 기업의 영광, 직원의 영광, 기업의 번영, 직원의 번영!
동사 (verb 의 약어) 기업과 직원들은 어떻게 공승을 이룰 수 있습니까?
1, 소위 윈윈이란 직원과 기업의 이익 * * *, 당신 중 나 중 너, 양측 * * * * 목표 달성, 가치 달성.
2. 직원과 기업은 위기감, 선행의식, 성장속도를 높여야 한다. 예를 들어 가스 밸브 링의 설치는 직원에 대한 시험이다. 어떤 직원들은 이 새로운 사물에 빠르게 적응할 수 있고, 어떤 직원들은 적응하지 못하고 기업 발전의 발걸음을 따라가지 못한다.
시장 수요에 따라 시대를 앞서가는 의식을 가진 기업들은 항상 대중이 좋아하는 제품을 만들 수 있다. 어떤 기업들은 항상 현실에 안주해 위기감이 없어 결국 시장에서 탈락한다. 따라서 혁신은 기업 생존의 근본이다.
3. 직원들은 우선 기업에 융합하여 자신의 잠재력을 발휘하고 보수를 받는 동시에 기업의 발전을 촉진해야 한다. 기업도 직원들의 이익과 수요에 관심을 가져야 한다. 단지 그들이 얼마나 많은 이윤을 가지고 있는지뿐만 아니라, 직원들이 기업에 대한 신뢰를 잃지 않도록 해야 직원들이 기업에 가치를 창출하는 동력을 유지할 수 있다.
4. 직원들은 함부로 이직하지 말고 기업은 인원을 안정시켜야 한다. 직원을 안정시켜야 기업을 안정시킬 수 있다.
5. 직원과 기업은 기업문화를 중시하고 건강한 분위기를 조성하고 긍정적인 에너지를 전파해야 한다. 기업 문화의 원동력으로 기업은 번창하고, 직원들은 편안하고, 안심하고, 안심할 수 있다. 매일 즐겁게 출근하고 평안히 집에 갈 수 있다. 직원 생활이 행복하면 기업 행복 지수는 당연히 낮지 않을 것이다.
속담에 사람들이 땔나무를 줍고 화염이 높다는 말이 있다. 한 기업은 많은 기층 단위로 구성되어 있는데, 기층 단위의 구성은 주로 직원이고, 직원은 기업 가치의 직접적인 창조자이다. 사무와 공급과 판매는 기업의 든든한 뒷받침이며, 모든 부분이 없어서는 안 된다. 어떤 고리에 문제가 생기든 기업의 전반적인 발전에 영향을 미칠 것이다. 고리가 맞물려 한마음 한뜻으로 협력해야 기업이 빠르게 발전할 수 있다.
직원과 기업의 관계 3 회사가 직원의 집입니까?
최근 핫한 드라마' 평범한 영광' 에서 손이라는 무능력하고 배경이 없는 신입사원에게 그의 매니저가 직접 이 말을 했다.
"혼직장, 모든 서랍에는 사직서가 있어야 한다. 네가 지도자에게 쓰든지, 지도자가 너에게 쓰든지."
이는 손전도에 대한 우려를 표출할 뿐만 아니라 직장의 잔혹한 진실을 진실하게 드러낸다.
어떤 곳에는 강호가 있고, 강호가 있는 곳에는 분쟁이 있을 것이다.
직장은 초연이 없는 전쟁터다. 회사는 영원히 너의 집이 될 수 없다!
이전에는 공기업이나 정부기관에서 공무원으로 일할 수 있었다면 이런 일은' 철밥통' 에 올랐을 것이다.
장기 계획경제체제는 1999 년 고교가 입학하기 전까지 우리 고교는 모두 엘리트 교육으로 입학률이 낮고 선발이 엄격하며 졸업 후 대부분 국가가 배정한다.
이 그릇을 들고 있으면 걱정이 없다.
그래서' 철밥통' 은 항상 일반인들의 부러움과 추구였다.
하지만 이런 일은 평생일 수도 있고, 직원과 기업은' 종신제' 계약과 같다.
직원들은 일을 결혼처럼 확고하게 여기고 은퇴해야만 그들을 갈라놓을 수 있다.
평생 고용 관계는 가족 관계와 같다.
직원들은 기업을 떠날 수 없어 평생 한 곳에서 일한다. 기업은 직원의 두 번째 집과 같다.
하지만 2 1 세기에 노동력이 대거 유입되면서 능력 요구가 더욱 엄격해졌고,' 철밥통' 이라는 단어는 여전히 거의 언급되지 않았다.
할아버지 세대는 평생 한 가지 일만 하고, 아버지 세대는 평생 여러 가지 일을 하며, 우리는 평생 동시에 여러 가지 일을 한다.
이직은 이미 현대인의 정상적인 상태가 되었다.
만약 한 회사가 이때' 회사가 직원의 집' 이라는 구호를 선전한다면, 사실 어색할 것이다.
집에서 당신을 해고하지 않기 때문에, 당신의 어머니는 그렇게 말하지 않을 것입니다:
"얘야, 우리 집은 지금 비교적 어려워, 당분간 너에게 먹을 것을 제공할 수 없어. 하지만 당신은 열심히 일합니다. 우리 집이 발달하면 반드시 보상해 드리겠습니다. 너는 엄마가 되고, 나는 아들이 된다. 클릭합니다
"얘야, 우리 집은 지능이 높은 가족이야. 너의 지능 수준은 우리 집에 머무르기에 적합하지 않다. 남의 집에 가 보세요. "
"얘야, 넌 이미 35 살이야. 우리 집에서는 뒷다리만 끌 수 있다. 우리는 둘째 아이를 낳을 것이다. 너는 물건을 싸서 여기를 떠나야 한다. 클릭합니다
전 회사는 직원 앞에서 자신을 가족으로 묘사했다.
회사는 직원을 해고할 때 감정을 고려하지 않고 직접 얼굴을 찢었다.
내가 회사를 관장하게 하는데, 너는 오히려 나를 동물로 여기느냐?
직원으로서 우리는 어떻게 당신을 믿을 수 있습니까?
직원과 기업은 협력 관계, 동맹관계다.
직장에서는 먼저 올바른 관념을 세우고 불필요한 분쟁을 피해야 한다.
중국에는 매일 1 만 개의 새로운 창업회사가 탄생하는데, 그 중 90% 는 18 개월 내에 도산한다.
따라서, 너는 어떤 회사의 감원에 놀라지 않아도 된다. "부러진 팔이 살아남는다" 는 것은 단지 정상으로 돌아가는 것이다.
각 회사는 자신의 목표를 가지고 있으며, 이 목표를 더 잘 달성하기 위해 이 팀에 가입할 수 있습니다.
만약 네가 회사에 기대되는 가치를 가질 수 없다면, 회사가 탈락해도 나무랄 데가 없다.
모두가 생계를 꾸려야 한다. 한 회사가 너에게 일자리를 주고, 네가 임무를 완수하면, 돈이 분명하더라도 너에게 월급을 지급한다.
그렇다면 직원과 기업은 어떤 관계를 맺어야 쌍방의 발전을 도울 수 있을까?
세계 최대 프로 소셜네트워크서비스 (LinkedIn) 의 설립자인 리드 호프만 (Reid Hoffman) 은' 연맹' 이라는 책에서 이런 견해를 밝혔다.
"회사는 집이 아니라 팀이다. 종신고용은 없지만 상호 신뢰, 상호 공헌, 호혜의 원칙은 여전히 적용된다.
한 팀은 명확한 목표를 가지고 있다: 시합에서 이기고 우승한다. 모두들 이 목표를 위해 함께 왔다. 그러나 계약이 만료되면 선수는 자유롭게 이적할 수 있고, 사장도 감원이나 거래선수를 선택할 수 있다. ""
직원과 회사는 평등하고 각자 필요한 것을 취한다.
기업과 개인의 가치관을 통일하여 각자의 기대를 분명히 하다.
직원들은 한 회사에 미련을 두지 않는다. 자신의 존재감을 찾을 수 없고 여기에 남아 있는 미래를 볼 수 없기 때문이다.
기업은 한 직원에 대한 미련이 없다. 불합리한 기대와 직원들이 언제든지 떠날 수 있는 무력감 때문이다.
양측은 처음부터 임무와 목표에 대한 명확한 기대를 하지 않은 것이 가장 큰 유산이다.
공수표 한 장만 쓰지 말고, "왕씨, 잘 하세요. 앞으로 승진 인상에 빠질 수 없어요." 라고 말했다.
이것은 전혀 매력적이지 않습니다.
처음부터 우리는 약속했다. "왕씨, 당신과 회사와 3 년 계약 기간의 목표는 무엇입니까?"
왕군은 확고하게 말했다. "만약 네가 점장이 될 수 있다면 다행이다." 。
너는 말했다: "좋아, 문제 없어. 이 3 년 동안 회사는 당신을 좋은 점장으로 키우고 독립하도록 최선을 다할 것입니다. 하지만 당신은 또한 회사가 xx 분야에서 큰 시장을 개척하고 xx 의 매출에 도달할 수 있도록 가능한 한 빨리 관련 업무에 익숙해져야 합니다. 네가 훌륭한 점장이 되면, 우리 다시 다음 단계를 계획하자. 어떻게 생각하세요? 클릭합니다
나는 어떤 신입사원이라도 직장에 들어와서 회사가 그를 그렇게 중시하고 그에 대한 명확한 계획을 가지고 있는 것을 볼 수 있다면, 그는 반드시 간, 머리, 간에서 일하기를 원할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
연대의 비전을 세우고 일련의 임기 목표를 설계함으로써 회사는 직원들이 목표를 달성하고, 기술을 배우고, 경험을 늘릴 수 있도록 도울 수 있다. 직원들은 또한 회사가 목표를 달성하고 회사에 이익과 성장점을 가져다 줄 수 있도록 도울 수 있다.
차기 임기가 시작될 때 이 과정은 반복될 것이며, 양측은 신뢰를 바탕으로 새로운 목표를 세우고 새로운 약속을 함으로써 동맹관계를 더욱 공고히 할 것이다.
회사는 쉽게 너를 해고하지 않을 것이고, 너도 쉽게 떠나지 않을 것이다.
직원들이 이직을 원하거나 회사 감원을 원한다면 양측은 이미 자신의 성장과 이익을 실현했고, 우호적으로 고용관계를 끝낼 수 있어 찢어지지 않을 수 있다.