동질경쟁 모델
한 시장에서는 같은 업종에 단 하나의 기업만 존재할 수 없고, 반드시 경쟁자가 있을 것이다. 만약 회사의 업종이 업종 장벽이 강한 업종이라면, 외국 경쟁자들이 이 업종에 진입하기 어렵다면, 회사의 경쟁은 주로 기존 기업의 경쟁이다. 배달업계의 으어러머) 미단처럼. 이런 업종은 서비스업계에 속하고 수출서비스 모델 동질화가 심하기 때문에 그들 사이의 경쟁 방식은 가격전일 수밖에 없다. 시장과 고객층을 선점하는 데 앞장섰지만, 한 기업에게는 막대한 자금이 필요했고, 초기에는 완전히 돈을 태웠기 때문에 많은 중소기업들이 경쟁에서 서서히 탈락했다. 예를 들어 * * * 자전거를 즐기기 시작하면 많이 있습니다. 결국 작은 황차와 모바이자전거 두 거물이 나타났다. 지금 작은 노란 차는 상업 모델 때문에 파산 위기에 처해 있다. 이때 가격 대비 성능이 뛰어난 회사들 (예: 블루카, 할로 자전거 등) 이 시장을 선점하기 시작했지만, 두 회사 뒤에는 방울방울방울과 알리가 있었다. 따라서 대부분의 동질화 기업은 가격전에만 시장을 얻을 수 있고 핵심 경쟁력이 없어 쉽게 대체될 수 있다.
차별화 경쟁 모델
동질경쟁 모델보다 차별화 경쟁 모델이 비교적 좋다. 이런 기업 경쟁에서 경쟁은 주로 브랜드와 품질에 달려 있다. 예를 들어, Mongniu 와 Eli 의 경쟁, 그들 사이의 시장 경쟁, 왜냐하면 그들의 많은 시장이 이미 고정되어 있기 때문에, 더 많은 시장 점유율을 얻기 위해 많은 신제품에 의지하여 새로운 고객을 유치하기 때문이다. 예를 들어 일리의 금전, 몽소의 테륜수. 양질의 새로운 품종을 끊임없이 출시함으로써 더 나은 서비스를 제공하여 기업의 성장을 쟁취하다. 다른 한편으로는 홍해 밖의 푸른 바다 고객을 발굴하는 것이 가장 전형적인 예이다. 이날 고양이와 JD.COM 이 대도시 고객을 독점했을 때, 3 ~ 4 선으로 많이 가라앉아 이 푸른 바다에서 자신의 모델로 자신의 천지를 얻었다. 징둥 물류도 JD.COM 을 지원하는 가장 중요한 무기가 되었다.
따라서 기업을 성장시키려면 먼저 기업이 처한 업종과 경쟁 모델을 심도 있게 분석한 다음 기업의 고통에 맞는 경영 방안과 조치를 찾아야 한다.