1, 종합 점수법
서로 다른 의사결정 방안에 큰 영향을 미치는 경제기술 지표를 선택하고, 각 지표가 전체 방안에서의 지위와 중요도에 따라 가중치를 결정하고, 각 방안의 지표에 점수를 매기고, 마지막으로 가중치에 따라 총점수를 계산하고, 총득점에 따라 의사결정방안을 선택하는 방법을 말한다.
2. 비교 분석
서로 다른 시나리오에 반영된 경영 목표 달성 정도를 비교하는 지표값으로, 최적의 방안을 선택하는 한 가지 방법이다.
주요 집단 방법:
명목 그룹 방법
의사 결정 과정에서 그룹 구성원의 토론이나 인간관계를 제한하고 주제를 결정한 후 회의를 개최하는 것을 말한다. 모든 팀원이 회의에 참석했다. 먼저, 그들은 개인적인 결정을 내리고, 문제에 대한 그들의 견해를 독립적으로 기록한 다음, 그들의 생각을 그룹에 제출하고, 모든 사람에게 그들의 생각을 설명했다.
4. 델피파
이 방법은 익명입니다. 몇 차례의 서신과 문의를 통해 전문가의 의견을 구하고, 한 예측 팀을 구성하여 각 라운드의 의견을 요약하고 정리한 후, 전문가들에게 분석 판단을 통해 새로운 논점을 제시하는 참고 자료로 보냅니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 몇 차례의 반복 끝에 전문가의 의견은 일치되는 경향이 있으며, 결국 의사결정자가 최종 결정을 내린다.
확장 데이터
의사 결정 방법의 필요성:
의사결정에 참여하는 것이 관리자를 양성하는 가장 좋은 방법이다. 예를 들어, 업무에는 기업 전략이 관련되어 있으며, 젊은 관리자들은 의사결정에 참여함으로써 회사가 직면한 주요 문제에 대해 점점 더 잘 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
집단 의사결정 방법도 일부 부문 간의 장벽을 깨고 그것들 사이의 조화를 촉진시켰다. 집단적 결정은 개인의 의사결정보다 민주적이며 나이, 경험, 관점이 다른 사람들이 참여하는 것은 관리자가 개인의 의사결정보다 더 많은 옵션을 채택하도록 장려할 수 있다.
의사 결정의 기본 원칙:
1, 타당성 원칙
2. 목표 및 차이 원칙 (대안 준비는 적용해야 할 원칙임)
3.' 두 가지 최고' 원칙, 예측과 시기 (시나리오 선택이 적용됨)
4, 추적 및 피드백 원칙 (의사 결정 프로세스용)
5, 외부 뇌 및 경제 원칙 (의사 결정의 전 과정에 사용되어야합니다)
6. 시스템 원리
바이두 백과-의사 결정
바이두 백과-경영 과학