마케팅 전문가의 필독 책
1, 오미의 견해
오메가
마케팅 담당자는 대부분 취미가 광범위하고, 두뇌와 손재주가 강하지만, 마케팅이 실전의 기교와 절차에만 치중하고 있다고 생각할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 광고는 보통 전략 운동이지만 마케팅 담당자는 천성적으로 창의성을 갈망하는 것 같다. 오미의 관점은 어떤 광고회사가 하는 일, 즉 사고, 사고, 창조, 실천에 옮기고 대중에게 알리는 것이다.
한 지역 시장의 경우, 판매가 시장 장애를 겪을 때, 마케팅 담당자는 광고나 캠페인을 통해 소비를 유도하고 판매를 자극하는 데 더 많은 투자를 하는 경향이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이런 행위는 창조적 사고에서 비롯된다. 돌이켜 보면, 모든 장애물이 이렇게 해야 하는지 다시 생각해 봅시다. 그렇게 오랜 시간이 지나면서 그 마케팅 전략과 마케팅 기교들은 정말 고각에 얽매여 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
2. 새로운 통합 마케팅
저자: 돈? 슐츠
최근 몇 년 동안 기획자, 마케팅자, 관리자들이 입가에 가장 많은 말을 했다. 통합? 네. 또는 슐츠 씨는 똑똑합니다. 중국 신사들의 지도 아래 통합이 점차 바뀌면서 그는 기회를 놓치지 않고 새로운 통합 마케팅을 선보였다. 통합 마케팅이 대기업병 해결을 위한 도구라면, 새로운 통합 마케팅은 무엇을 가져다 줍니까? 통합 마케팅은 이미 날카로워 대중을 영합하고, 통합 결과는 전원 인원이지만 효율성 향상으로는 충분하지 않아' 새로운 통합 마케팅' 이 새로운 변화와 통합 통합을 가져왔다. 통합의 결과가 여전히 자원 분산, 비효율성, 이익률이 높아질 수 없다면, 통합은? 의미는 무엇입니까? 이렇게 보세요. 통합? 도구로서, 그것은 빛을 내기 전에 녹이 슬었다. 이것이 새로운 통합 마케팅의 탄생이다.
원인: 오래된 통합은 이미 뒤떨어졌다.
그래서, 현실에 따라, 사람들은 새로운 질문을 할 것입니다: 얼마나 오래 새로운 통합의 수명, 1, 2, 3, 5 년? 슐츠 씨가 시장 리듬을 따라갈 수 없을 때, 그의 새로운 통합은 어떤 새로운 결과를 가져올까요? 무엇을 사용합니까? 늙었나? 만약 단지 문자게임이라면, 이 게임의 가치는 의심할 여지가 없다.
3.' 폭발점: 어떻게 인기를 끌까' 말콤? 그라드웰
우리 세상은 단단해 보이지만 그라드웰의 눈에는 그 점을 찾아 가볍게 만지면 세상이 움직인다. 만족스러운 고객이 새로 개업한 식당을 가득 채울 수 있고, 그래피티 애호가가 지하철에서 범죄의 물결을 일으킬 수 있다. 똑똑한 사람이 보낸 메시지가 미국 독립전쟁을 열었는가? 이 보잘것없어 보이는 점은 누구도 무시할 수 없는 폭발점이다.
"폭발점" 은 어떻게 제품을 유행시킬 수 있는지에 관한 전문 서적이다. 책에서 제품 폭발과 유행을 개성법칙, 부착인자, 환경력의 세 가지 모델로 귀결한다. 개성법칙은 원 마케팅이나 좁은 마케팅의 이론적 기초이다. 이 책에서 저자는 대상 고객 중에서 전파자, 전문가, 영업 담당자를 찾는 방법에 대한 자세한 지침을 제공합니다. 비범한 인간관계 능력을 가진 사람. 부착 계수는 프로젝트가 정보를 전달하는 방법을 해결합니다. 부착인자는 먼저 많은 판매점에서 양질의 정보를 추출하고, 정보를 거부할 수 없는 간단한 정보 포장 방법을 찾아야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 환경력의 법칙은 고객이 프로젝트의 기대와 표현하는 정보가 매우 일치하는지 여부를 인식하는 문제를 겨냥하고 있다. 글로벌 브랜드 전략 역사
4. 광고인 오그웨이의 고백
이 책은 과거 광고사에서 광고인에게 가장 큰 영향을 준 책일 것이다. 이 책을 읽지 않은 광고인은 거의 없는데, 지금까지도 이렇다. 앞으로도 그럴 것이라고 믿는다. 일부 독자들은 광고주가 아니라 마케팅에 종사하는 광고주의 고객이다. 그들에게 이 책은 광고업계와 광고주를 이해하는 최고의 책이어야 한다. 그리고, 비록 당신이 수년간 광고에 종사 하더라도, 때때로 볼 수 있다, 아직도 당신에 게 많은 감 흥을 줄 것 이다.
5. "제품 관리" 도널드? R? 레만, 러셀? S? 위너
제품 관리 (버전 4) 는 단일 제품 또는 서비스 또는 밀접하게 관련된 제품 라인 세트를 매일 관리하는 마케팅 관리자를 위해 설계되었으며 제품 관리자의 일상적인 기능의 모든 측면을 다룹니다. 이 책에서, 당신은 또한 제품 매니저의 기능이 시장에 따라 어떻게 변하는지 볼 수 있다.
마케팅 담당자가 읽은 책
1,' 인간성의 약점' Dell? 카네기
이 책을 읽은 두 사람이 함께 문제를 토론할 때 상대방의 표정과 행동을 면밀히 주시한다고 상상할 수 있다. 카네기의 논리는 자신의 자신감을 다른 사람의 약점에 세우는 것이기 때문이다. 이런 관심 속에서 약점 자체는 나타나기 어렵다. 반대로, 상대방의 우월감은 자신에게 일종의 스트레스이다. 본질 1 위, 약점은 영원히 존재한다. 설령 우리가 자각하고 더 잘하려고 노력한다 해도. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 책의 배후에는 사람이 위장할 필요가 없고, 위장할수록 약점이 더 철저히 드러난다는 이치가 있다.
2. "세계에서 가장 위대한 세일즈맨" Og? 맨디노
우수한 마케팅 직원으로서 우수한 심리적 소질은 필수적이다. 이런 자질에는 심리적 감당능력 조정, 심리반응 조정, 심리행동조정 등 없어서는 안 될 자질 훈련이 포함된다. 이 과정은 고급 수업이 아니거나 상상을 통해 할 수 있는 것이 아니라 지속적인 자기동기 부여 과정이 필요하다. Og? 맨디노의 이 책은 마케팅 담당자가 추앙하는 자기격려서이다.
조? 길라드의 성공은 마케팅 담당자에게 만능의 성공 패러다임을 세웠다. 나는 어떤 상황에서도 마케팅인이 전설적인 인물의 이야기를 보면 어려움에 놀라 쓰러지지 않고 오히려 어려움에 직면할 것이라고 믿는다. 이런 외적인 영웅 동기는 야심찬 중국 마케팅 직원들을 변화시켰다.
3. 오미의 관점
마케팅 담당자는 대부분 취미가 광범위하고, 두뇌와 손재주가 강하지만, 마케팅이 실전의 기교와 절차에만 치중하고 있다고 생각할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 광고는 보통 전략 운동이지만 마케팅 담당자는 천성적으로 창의성을 갈망하는 것 같다. 오미의 관점은 어떤 광고회사가 하는 일, 즉 사고, 사고, 창조, 실천에 옮기고 대중에게 알리는 것이다.
한 지역 시장의 경우, 판매가 시장 장애를 겪을 때, 마케팅 담당자는 광고나 캠페인을 통해 소비를 유도하고 판매를 자극하는 데 더 많은 투자를 하는 경향이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이런 행위는 창조적 사고에서 비롯된다. 돌이켜 보면, 모든 장애물이 이렇게 해야 하는지 다시 생각해 봅시다. 그렇게 오랜 시간이 지나면서 그 마케팅 전략과 마케팅 기교들은 정말 고각에 얽매여 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
해피 마케터가 읽은 책
1, "영향력" 로버트? 테오디니
정치인은 영향력을 이용하여 선거에서 이기고, 상인은 영향력을 이용하여 상품을 팔고, 판매원은 영향력을 이용하여 너를 화폐를 들고 바라보도록 유혹한다. 심지어 당신의 친구와 가족조차도 자기도 모르게 그들이 당신에게 미치는 영향을 이용할 것이다. (존 F. 케네디, 친구명언) 그런데 왜, 요청이 다른 방식으로 제기될 때, 당신의 반응은 부정적인 저항에서 긍정적인 협력으로 바뀌는가?
이 책에서 심리학자 로버트? B? 테오디니 박사는 왜 어떤 사람들은 설득력이 있는지 설명해 주었고, 우리는 항상 속기 쉽다. 충동적으로 다른 사람에게 복종하는 등 뒤에 숨어 있는 6 대 심리적 비밀이 이 모든 것의 근원이다. 그 권유 전문가들은 항상 교묘하게 그들을 이용하여 우리를 본보기로 삼는다.
3. "마케팅 혁명 3.0" 필립? 코틀러
같이 있어요? 포지셔닝? 먼저 이론을 말하다. 시간이 허락한다면, 당신은 왜 다윗을 다시 읽지 않습니까? Aker 의 브랜드 관련성. 사고는 일맥상통하지만 후자는 범주 혁신에 더 중점을 두고 사례, 언어, 사고방식이 다르다. 새 것? 。
시간이 넉넉하지 않다면 필립을 직접 데리러 가는 게 좋을까요? 코틀러의 마케팅 혁명 3.0.
이 책에서, 코틀러는 마케팅의 발전을 나누는가? 제품 센터 1.0? 소비자 대상 2.0? 그리고는요. 가치 중심 마케팅 3.0? 세 가지 전혀 다른 시대를 강조하며, 3.0 시대에 마케팅자들은 고객을 소비자로만 보는 것이 아니라 독립사상, 마음, 정신을 지닌 완전한 인간 개체라고 강조했다. 요즘 소비자들은 내면불안의 문제에 점점 더 관심을 기울이고 있으며, 세계가 더 나아지기를 바란다. -응?
간단히 말해서, 코틀러는 그것을 무엇이라고 부릅니까? 3.0 시대 마케팅? 마케팅을 건립할 필요가 있습니까? 가치 산출? 사실 이런 가치는 기능적 가치일 뿐만 아니라 브랜드와 서비스의 정서적 가치와 정신적 가치이기도 하다.
그 말대로? 마케팅 3.0 은 감정 마케팅과 인문 마케팅을 결합해야 한다. -응?
무슨 뜻이에요? 인문 정신 마케팅? 정말 이런 추세가 있나요? 아이폰에 대해 이야기하는 것은 모두 진부한 표현이다. NewBalance 가 이종성 밀고 있다고? 장인 정신? 좀 재미있긴 한데 스타벅스? 나를 만나 @ 스타벅스? 가장 좋은 예입니다.
스마트폰이 젊은이들에게 주는 정보 불안과 정신 격리를 생각해 보세요. 스타벅스는 진실하고 우호적이며 스타일리시한 대면 교류를 할 수 있을까? 세 번째 공간? 더욱 귀중하다.
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