생산라인 도킹, 협력공장 건설, 공동연구개발 등이다.
물론 공급업체와의 협력을 강화하는 동시에 가격 계약, 공급 계약, 품질 보증 계약, 애프터 책임 계약 등 공급업체와의 명확한 계약에도 유의해야 합니다. , 이것은 또한 협력입니다.
연결성 원칙처럼 시너지도 전략에 집중될 수 있다. 전략적 또는 운영상의 의사 결정. 이 원칙을 통해 공급망 파트너는 조직 전체의 계획과 의사결정을 통합하여 더 긴밀한 연결을 만들 수 있습니다. 진정한 시너지는 공급망 확장을 위한 지속적인 투자입니다. 모든 참가자는 각 공급망 파트너의 역할을 더 잘 이해해야 합니다. 비즈니스 프로세스 및 기대치.
추가 정보:
참고:
1) 정보 자원 공유:
정보는 현대 경쟁의 주요 지원입니다. 공급망 관리는 현대 과학 기술 수단을 사용하여 공급망 공급업체와 기업 간의 자원 공유를 극대화하기 위해 유통 채널을 최적화함으로써 정보를 빠르고 정확하게 전달합니다.
(2) 서비스 품질 개선:
고객 수요를 확대합니다. 공급망 관리는 고객 중심 철학을 바탕으로 운영되지만 대부분의 소비자는 가능한 가장 짧은 배송 시간으로 제품과 서비스를 제공해야 합니다.
따라서 공급망 관리는 생산 기업의 내부, 외부 및 가공 기업 간의 전반적인 협력을 통해 제품 유통주기를 크게 단축하고 물류 유통 속도를 가속화하여 고객의 맞춤형 요구를 충족시킵니다. 가장 짧은 시간.