기업 정보화는 부단히 추진해야 한다. TPM 관리는 어떻게 정보화를 지도합니까?

TPM 은 결국 기업을 정보화로 이끌었다. 즉, 기업의 정보화는 표준화의 전제하에 추진되어야 한다. 그렇지 않으면 이 정보화는 혼란스럽고 효율성이 크게 낮아진다. TPM 의지도하에 기업 정보 프로세스는 다음과 같습니다.

① 과학관리: 과학의 선진적인 관리 모델을 기업에 도입하다. TQM, LP, 목표 관리, 프로젝트 관리, 국경없는 관리 등 오늘날 국제적으로 유행하는 과학 관리 사상. , TPM 과 함께 홍보해야 합니다.

(2) 행동 정규화: 각 업무를 사람의 규범화 궤도에 포함시키고, 행동 규범화를 전면적으로 추진한다.

③ 심사: 행동 규범의 제정은 검사, 심사, 평가에 의지하여 다양한 형태의 인센티브를 보완한다.

(4) 운영제도화: 각종 규범을 종횡으로 연결해 제도를 통해 관리망을 형성한다. 이 네트워크는 강성이 아니며 동적으로 조정 가능해야합니다.

⑤ 네트워크 정보화: 표준화, 제도화 된 관리 프레임 워크에서 일치하는 소프트웨어 (CMMS 또는 EAM) 를 도입하여 컴퓨터 네트워크 관리 환경을 형성하고 표준화 된 관리 정보의 신속한 전달을 보장하고 생산성과 정확성을 향상시킵니다.