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프로세스 설계 시 기업 정보가 만들어지지 않고 설계 가능한지, 왜

프로세스 설계 시 다음과 같은 이유로 기업 정보가 생성되지 않은 경우 설계를 수행할 수 없습니다. 조직 구조는 임무 중심이 아니라 산출을 중심으로 해야 한다.

1, 이러한 정보를 생성하는 실제 작업에 정보 처리 작업을 포함합니다. IT 활용과 직원의 자질이 향상됨에 따라 정보 처리 작업은 하위 계층 조직의 직원들이 자체적으로 수행할 수 있습니다.

2, 분산된 자원을 하나로 취급합니다. 집권과 분권의 갈등은 장기적으로 기업을 괴롭히는 문제이다. 집권의 장점은 규모의 이익에 있고 단점은 유연성이 부족하다는 것이다. 분권화, 사람, 설비, 자금 등 자원을 분산시켜 더 넓은 범위의 서비스를 만족시킬 수 있지만, 이에 따라 중복, 관료주의, 규모 효과 상실의 결과가 초래된다. 데이터베이스, 원격 통신망 및 표준 처리 시스템을 통해 사람들은 더 이상 물고기와 곰의 손바닥을 겸비하지 않고, 기업은 유연한 서비스를 유지하면서 규모의 효과를 얻을 수 있다.

3, 병렬 작업을 연결시키는 것은 단지 그들의 결과물에만 연락하는 것이 아니다. 두 가지 형태의 병행이 있는데, 하나는 각 독립 단위가 같은 일에 종사하는 것이다. 다른 하나는 각 독립 단위가 서로 다른 일에 종사하는데, 이러한 일은 결국 함께 그룹화해야 한다는 것이다.

4, 업무 실행 위치에 의사 결정 지점을 배치하고 업무 프로세스에 제어 절차를 설정합니다.

5, 정보 출처는 한 번에 정보를 얻습니다. 정보를 전달하기 어려운 시대에는 정보를 반복해서 수집할 것이다. 서로 다른 사람, 부서 및 조직은 정보에 대한 요구 사항과 형식을 가지고 있어 필연적으로 기업 업무 지연, 입력 오류 및 추가 비용을 초래할 수 있습니다. 정보를 수집한 후 온라인 데이터베이스에 저장하여 필요한 모든 사람과 * * * 즐길 수 있습니다.

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