가치 극대화 추구는 이윤의 실현뿐만 아니라 이윤 실현 능력도 중시한다. 유형 자산뿐만 아니라 기업 브랜드 효과도 중시한다. 경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치도 중시한다. 기업 자체의 가치뿐만 아니라 기업의 이자와 관련된 직원의 가치도 중시한다. 기업의 가치는 사회와 직원들과 결합해야만 자아를 초월할 수 있고, 그 기초는 존속할 수 있다. 첫째, 가치를 극대화하려면 기업 관리를 강화해야 한다. 기업 관리는 기업 생존의 기초이며, 기업 발전의 영혼이며, 기업 가치를 극대화하는 근본적인 방법이다. 기업의 관리 수준은 기업의 경영 효율을 결정한다. 규범, 견실함, 현대화된 기업 관리가 없다면, 기업이 이미 획득한 기술적 우세, 규모 우세, 브랜드 우세는 충분히 효력을 발휘하지 못하고 오히려 유실되기 쉽다. 따라서 기업 관리를 강화하는 것은 기업 발전 과정에서 시대와 함께 발전하는 영원한 화제이다. 따라서 기업은 기업 관리를 매우 중시해야 하며, 견실하고 규범적인 관리를 바탕으로 경영 이념, 방식, 방법을 더욱 혁신하여 기업 관리를 새로운 발전 단계로 추진해야 한다. 둘째, 가치 극대화를 위해서는 관리의 효율성을 중시해야 한다. 제도화, 프로세스화 및 디지털화는 관리의 주요 내용과 수단이며 현대화 관리를 구현하는 중요한 단계와 방법입니다. 그러나' 삼화' 관리를 착실하게 할 수 없다면 제도 관리를' 파일 관리' 로, 프로세스 관리를' 통과' 로, 디지털 관리를' 디지털 게임' 으로 쉽게 바꿀 수 있다. 기업은 효과적인 규칙과 제도의 시행을 중시하고, 규칙과 제도의 시행을 통해 기업 관리를 규범화해야 한다. 우리는' 삼화' 업무를 둘러싸고, 정해진 워크플로우를 진지하게 집행하고, 워크플로우 구현을 통해 기업 관리의 효율성을 높여야 한다. "삼화" 작업은 디지털 분석에 중점을 두고, 단지 표를 만들고, 숫자 세트를 나열하고, PPT 를 설계하는 것이 아니라, 실용적인 건의를 작성하는 데 중점을 두어야 한다. 숫자, 원인 분석, 프로세스 분석, 결과 예측, 의견 및 제안, 의사 결정 및 생산 관리를 안내합니다. 셋째, 가치 극대화를 위해서는 관리 기반을 다져야 한다. 경제효과가 좋고 제품 이익률이 높을 때 기업들은 규모를 확대하느라 바쁘고 기초관리를 소홀히 하는 경우가 많다. 지금의 제품은 아무리 좋아도 기술이 발전함에 따라' 바람과 수요 변화' 에 따라 이윤이 곧 희석될 것이다. 사실, 과거의 매혹적인' 폭리 시대' 는 이미 끝났다. 따라서 기업은 반드시 기초관리를 잘 해야 하고, 좁은 파이프를 엄격히 파악하여 길을 찾아내야 하며, 효과를 내야 한다. 기초업무규범과 기초근무제도 건설에 중점을 두고 국제선진기준을 적극 채택하고 각급, 각 부문의 일자리목표책임제를 엄격히 실시해야 한다. 국내외 선진 기업의 관행을 참고하여 복잡한 워크플로우를 간단한 언어로 표현하여 관계자가 한눈에 파악할 수 있도록 해야 한다. 품질 관리를 더욱 강화하기 위해 브랜드 육성과 품질 체계 건설에 중점을 두고 있는 동시에 조건적인 기업은 적극적으로 6 가지 말 관리를 시도해야 한다. 정강 관리를 더욱 개선하고, 소혁을 소혁으로 변화시켜 에너지 소비를 줄이고, 물 한 방울과 전기 한 푼을 절약하고, 생산원가를 낮추려고 노력해야 한다. 벤치마킹 관리를 실시하여 일류 기업을 목표로 3 개 이상의 업계 선진 기업을 학습 벤치마킹으로 선택하고 노동 생산성, 1 인당 이익률, 단위 에너지 소비 등의 지표를 비교함으로써 자신의 추격 방향을 명확히 해야 한다. 노동규율을 강화하고, 엄격한 심사와 상벌을 통해 규율이 엄격하고, 집행력이 강하며, 근면하고 혁신적인 직원 팀을 세워야 한다. 넷째, 가치 극대화를 위해서는 재정 주선에 특별한주의를 기울여야 한다. 재무 관리는 항상 기업 경영의 중심이었습니다. 재무관리를 주선으로 삼아 이를 돌파구로 기업 관리의 전면적인 향상을 촉진해야 한다. 다섯째, 가치를 극대화하려면 정보화 건설을 강화해야 한다. 기업 정보화 건설은 기업 관리의 두드러진 문제를 해결하는 효과적인 조치이며, 기업 관리 혁신과 제도 혁신을 추진하는 주요 방법이며, 기업 업무 수준을 높이는 중요한 돌파구이다. 기업 정보화 건설을 잘 하려면 우선 지도자가 높은 중시를 중시하고, 사상을 통일하며, 높은 자질의 전문 관리와 기술팀을 세워야 한다. 통일시스템의 정보화 계획을 세우고, 효과적인 자원을 통합하고, 기업 조정을 잘 하고, 중복 투자, 시스템 배제 및 자원 낭비를 최소화해야 한다. 재무 보급 및 재고 관리 소프트웨어의 심층 응용에 중점을 두고 재무 관리를 핵심으로 하는 기업인, 재무, 일, 생산, 공급, 판매의 컴퓨터 지원 관리를 초보적으로 실현하고, 컴퓨터 지원 설계를 제품 설계에 적용하고, 컴퓨터 자동 제어 기술을 생산 프로세스에 적용하고, 기업의 모니터링, 경보 및 지도 기능을 강화하고, 기업 생산 운영 및 사무 자동화 수준을 높인다.