(1) 자금을 모으고 운용하는 것은 일본 기업 재무 부서의 첫 번째 기능이다. 기업이 생산경영을 하려면 일정량의 자금이 필요한데, 이 자금의 모금과 운용은 재무부문을 중심으로 이뤄졌다.
(2) 재무 회계 업무를 맡는 것은 일본 기업 재무 부서의 두 번째 기능이다. 재무회계는 자본변동상황을 기록 수집 처리함으로써 기업경영활동에 관한 정보를 제시하고, 객관적이고 진실되게 기업의 재무상태와 경영성과를 반영해 기업의 재산을 보호한다.
(3) 관리회계업무인 일본 기업의 회계업무로 재무회계 외에 관리회계도 있다. 일본 상법 관련 규정에 따르면 재무회계는 강제성이 있고, 관리회계는 법적 강제성이 없으며, 설치 여부는 기업 스스로 결정한다. < P > 앞서 언급했듯이 재무회계는 기업의 과거 경영 상황을 연구하기 위한 정보를 제공하는 것이다. 관리회계는 다르다. 기업의 미래 발전을 연구하기 위한 회계 정보를 제공하는 것이다. 회계를 관리하는 중요한 임무는 기업에 합리적인 결정을 내릴 수 있는 실질적인 정보를 제공하는 것이다. < P > 일본 기업 7S 활동은 간단하고 실용적인 현장 관리 방법입니다. 7S 활동은 일본에서 시작되었으며 일본 기업에서 광범위하게 시행되었습니다. 구체적인 의미와 구현 중점은 다음과 같습니다. < P > 정리 < P > 는 원하지 않는 것을 철저히 구분하고 원하지 않는 것을 처리하는 것입니다. 생산 현장을 개선하는 첫 단계입니다. "쓸모없는, 버림받은 아깝다" 는 관념을 돌파해야 하며, "가까스로 한 것", "좋은 낭비를 잃어버렸다", "앞으로 쓸 기회가 있을지도 모른다" 와 같은 전통적인 관념에 도전해야 한다. 항상' 모든 것이 써야 한다' 는 관념을 검토한다.
정리의 목적은 작업 영역을 개선하고 늘리는 것입니다. 현장에는 잡동사니가 없고, 도로가 원활하며, 업무 효율을 높인다. 관리 혼합, 혼합 및 기타 오류 사고를 제거하십시오. 재고를 줄이고 자금을 절약하는 데 유리하다. < P > 정돈 < P > 정리된 수요에 필요한 사람, 일, 물건을 정량하고 포지셔닝한다. 요컨대, 정돈은 사람과 사물 배치 방법의 표준화이다. 정비의 관건은 포지셔닝, 정품, 정량을 달성하는 것이다. 이 세 가지 요점을 파악하면 간판을 만들어 시각적 관리를 할 수 있어 본 기업에 적합한 물건을 배치하는 방법을 추출하여 표준화할 수 있다. < P > 청소 < P > 는 자신의 작업 환경을 철저히 청소하고, 설비가 이상할 경우 즉시 수리하여 정상으로 회복시키는 것이다. 청소 활동의 초점은 결정에 따라 대상을 청소해야한다는 것입니다. 청소원 청소 방법 청소 기구를 준비하다 청소의 절차를 실시해야 진정으로 효과를 낼 수 있다. < P > 청소 활동은 (1) 자신이 사용하는 물품 (예: 장비, 도구 등) 을 다른 사람에게 의지하지 말고 스스로 청소해야 하며, 전문 청소공을 늘리지 않는 원칙을 따라야 한다. (2) 장비의 청소는 장비의 유지 보수에 초점을 맞추고, 청소 장비는 장비의 점검과 정비를 결합해야 한다. (3) 청소의 목적은 개선을 위한 것이다. 청소 과정에서 유수 누출 등 이상 상황이 발견되면 원인을 규명하고 개선 조치를 취해야 하며, 그냥 내버려 두어서는 안 된다. < P > 청소 < P > 는 정리, 정비, 청소 후 업무 성과를 꼼꼼히 유지하여 현장을 완벽하고 최적의 상태로 유지하는 것을 말한다. 청결은 처음 세 가지 활동에 대한 견지와 심층적이다. 청소 활동을 실시할 때는 (1) "깨끗한 직장에서만 효율적이고 고품질의 제품을 생산할 수 있다" 는 세 가지 개념을 고수해야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 (2) 청결은 마음의 행동이니, 절대로 표면에만 공을 들이지 마라. (3) 청소는 출퇴근 전후의 일이 아니라 언제 어디서나 하는 일이다. 청소 활동의 요점은' 3 안 된다' 는 원칙을 고수하는 것이다. 즉, 사용하지 않는 물건을 놓지 말고, 어지럽히지 말고, 더럽히지 말라는 것이다. 물품은 청결해야 할 뿐만 아니라, 현장 근로자들도 청결이 필요하다. 노동자들은 형체상의 청결을 해야 할 뿐만 아니라, 정신적인 청결도 해야 한다. < P > 소양 < P > 은 인원의 소양을 높이기 위해 노력하여 규칙과 제도를 엄격히 준수하는 습관과 작풍을 길러야 하며, 소양은' 7S' 활동의 핵심이며, 인원의 자질 향상 없이는 각 활동을 순조롭게 전개할 수 없고, 전개해도 견지할 수 없다.
절약
은 시간, 공간, 에너지 등을 합리적으로 활용하여 효율성을 극대화하고 최대한 활용할 수 있는 작업장을 만드는 것입니다. 시행할 때는 세 가지 관념을 지켜야 한다: 사용할 수 있는 것은 가능한 한 이용해야 한다. 자신이 주인이라는 마음으로 기업의 자원을 대하다. 함부로 버리지 말고 버리기 전에 남은 사용가치를 생각해야 한다. 절약은 정리 작업에 대한 보충과 지도이다. 우리나라에서는 자원이 상대적으로 부족하기 때문에 기업에서 근검절약의 원칙을 지켜야 한다.
안전
은 인신과 재산을 침해로부터 보호하여 무고장 사고 발생 작업장을 만드는 것이다. 구현의 요점은 다음과 같습니다. 작은 손실로 큰 손해를 보지 말고, 각종 안전 관리 제도를 수립하고 개선해야 한다는 것입니다. 운영자의 운영 기술을 훈련시키다. 선하고 작다고 하지 말고, 악을 작다고 하지 말고, 전원 참여하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 예방을 중시하라. (조지 버나드 쇼, 믿음명언)
일본 기업이 제창한 관리 방법-기업관리
26-4-18
4M 원칙
인력 (MAN), 기계 (MACHINE), 재료 (MATERIAL)
4M 은 일상 업무에서 직면한 네 가지 변화점이며, 언제든지 이 네 가지 변화 상황을 파악하고, 문제를 분석하고, 문제의 주요 원인을 찾아내고, 다른 방법을 사용하여 개선해야 제품 품질을 보장하고, 고객 만족도를 높일 수 있다.
참고:
비즈니스 에티켓 연회에도 세계 각국에서 널리 인정받는 4M 에티켓 원칙이 있다.
중 4M 은 메뉴 (Menu), 매너 (Manner), 음악 등 4 개의 m 자 단어를 가리킨다 이들은 모두 연회 행사를 준비하거나 참여할 때 주의해야 할 중요한 문제이다. 이 원칙의 주요 의미는 연회 활동을 준비하거나 참여할 때 메뉴, 행동, 음악, 환경 등 네 가지 방면의 문제를 우선적으로 중시해야 한다는 것을 의미하며, 이러한 방면에서 자신이 하는 일을 율령하는 사람의 행동 규범에 부합하도록 노력해야 한다는 것이다.