1, 풀뿌리에 깊이 들어가다
기업 지도 간부는 직원들의 의견과 건의를 잘 듣고, 직원들과 마음을 주고받으며, 대중의 일상적인 필요와 생각을 직접 이해하고, 기층 업무를 착실하게 잘 해야 하는데, 이는 기업 지도 간부의 기층 업무의 전개와 실행에 특별한 의의가 있다.
동시에, 기업 지도 간부는 끊임없이 자신의 관념을 제고하고, 기층 노선을 걷고, 기층 관점을 견지해야 하며, 기층 직원에 대한 책임을 깊이 인식할 수 있어야 한다. 기층 직원을 방문하는 것은 지도자의 자세를 내려놓고 존중, 겸손, 평등한 태도로 기층으로 가는 것이다. 직원들이 네가 직원임을 느끼게 하고, 직원의 뜻을 잘 듣고, 겸허하게 직원으로부터 배우고, 일반 직원의 목소리에 귀를 기울이고, 기층 업무의 발전을 위한 계획을 세우는 것이다.
2. 직원과의 심층 인터뷰
기업 지도 간부는 직원들과 더 많이 이야기해야 하는데, 이것은 지도자가 직원들의 진실을 듣는 가장 직접적인 방법이다. 기층은 직원의 기본 상황을 적극적으로 조사하고, 제때에 실제 업무 상황을 이해하고, 직원의 목소리에 귀를 기울인다. 지도부가 민정을 이해하고, 민심을 해결하고, 민심에 대해 묻고, 민심에 대해 묻고, 자세를 내려놓고, 스스로 해야 직원의 근심을 해소하고, 직원의 이익을 보호하고, 진정으로 직원을 위해 봉사할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3. 거버넌스 역량 향상
기업 지도 간부는 반드시 정확한 포지셔닝을 세우고, 마음가짐을 단정하게 하고, 득실을 정확하게 대해야 한다. 제한된 정력을 직원에 대한 무한한 서비스에 투입하다. 직원을 위해 일하고, 직원을 위해 행복을 도모하다. 실사구시, 실사구시, 객관적 법칙에 따라 일을 처리하고, 문제 지향을 하고, 작업 사고방식을 바꾸고, 혁신적인 방식을 바꾸고, 일상적인 일을 통해 자기봉사 능력을 향상시키고, 통치 능력을 높이기 위해 노력하며, 새로운 여정을 더 잘 실현할 수 있도록 노력하다.