비절차적 의사 결정 프로세스:
1. 기회 파악 또는 문제 진단
2. 목표 설정
3. 대안 개발
4. 대안 개발
절차적 의사 결정:
의사 결정 < P > 오류 (권한 부여 없음) 2: 책임과 직권은 동전의 양면이다. 그 의미는 직원이 배정된 인물이나 활동의 의무를 이행한다는 것이다.
오류 (반대) 3: 성능은 옳은 일이고 효율성은 옳은 일을 하는 것입니다. < P > 정확한 4: 호손 실험의 결론은 직공이' 사회인' < P > 정확한 5: 프로세스 인센티브 이론의 주요 특징은 인센티브에 대한 연구를 강조하고 직원들이 자신의 필요에 맞게 자신의 행동을 선택하는 방법을 설명하여 그들의 선택이 성공적인지 여부를 결정하는 것이다. < P > 오류 (문자게임, 목표, 수단 혼동) 6: 목표는 미래를 결정하지 않지만 기업의 다양한 자원과 힘을 동원하여 미래를 창조하는 수단이다. < P > 오류 7: 마케팅은 제품 (서비스) 을 판매하는 것입니다. < P > 올바른 8: 모든 내면이 쟁취해야 할 조건, 욕망, 필요, 동력 등이 사람에 대한 인센티브를 구성한다. < P > 정확한 9: 기업 융자는 다양하지만, 그 권익의 성격으로는 주식과 채권의 두 가지밖에 없다. < P > 오류 (직원 만족도 향상) 1: 집단 의사 결정의 장점은 집단 사고를 형성하고 직원 만족도를 높이는 것이다. < P > 정확한 11: 관리자가 현지 커뮤니티에 조직의 미래에 대한 강연을 하는 것은 인간관계형 역할을 맡고 있다. < P > 올바른 12: 기능 구조는 업무 전문화의 장점을 활용하여 관리 효율성을 높일 수 있습니다.
오류 (의사 결정 환경) 13: 불확실한 의사 결정 환경이란 의사 결정 목표에 대해 명확하지 않은 것을 의미합니다. < P > 올바른 14: 기업관리현대화는 관리사상, 관리조직, 관리방법, 관리수단, 관리인력 현대화에 나타난다. < P > 올바른 (하위 수준이 충분하다고 가정) 15: 조직이 불안정한 환경에 있을 때 관리 폭이 넓을수록 보다 효과적인 관리가 보장됩니다. < P > (관리 객관식 문제 중 일부는 교과서파에 기반을 두고 있어, 나는 전부 맞는다고 보장하지 않는다 ~)