CSF(Critical Success Factor) 방법은 목표 식별의 주요 모순을 파악하고 핵심 사항을 강조할 수 있으며, SST(전략적 목표 설정 변환 방법)는 다양한 사람들의 요구 사항의 관점에서 관리 목표를 식별합니다. 보다 포괄적인 BSP(Enterprise System Planning)는 비즈니스 프로세스를 정의하여 시스템 목표를 도입하고 비즈니스 프로세스를 지원하는 새로운 시스템을 정의할 수 있습니다. 즉, 엔터프라이즈 목표를 시스템 목표로 변환합니다. 세 가지 방법을 조합한 것을 CSB 방법이라고 합니다. 먼저 CSF 방법을 사용하여 기업 목표를 결정한 다음 SST 방법을 사용하여 기업 목표를 보완 및 개선하고 이러한 목표를 경영 정보 시스템 목표로 변환합니다. 마지막으로 BSP 방법을 사용하여 두 가지 목표를 확인하고 구조를 결정합니다. 경영정보시스템의 모습입니다. 그러나 이로 인해 전체 접근 방식이 너무 복잡해지고 유연성이 떨어지게 됩니다.