작년부터' 변신' 소리가 중국 통신업계에 울려 퍼졌는데, 이 소리는 최초로 중국 텔레콤에서 나온 것이다. 전통적인 통신 사업자가 교차로에 다다랐을 때, 차이나 텔레콤은 현대 종합 정보 서비스 공급업체로 전환하여 통신 시장의 새로운 기회와 도전에 대응하고 조화로운 정보 사회를 건설하는 중책을 더욱 효과적으로 감당할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신, 통신) 업계의 강한 반향을 불러일으킨 이 전략적 조치는 중국 통신업계에 토론과 실천변화의 열풍을 불러일으켰다. 업계 변화의 선두주자로서 중국 텔레콤은 정보 분야를 넓히는 데 든든한 발걸음을 내디뎠다. 변신, 돌파를 위해 노력하다. 중국 텔레콤은 중국 최대 기초인터넷 사업자로서 100 년의 발전 과정을 거쳐 중국 통신산업의 성장을 목격하고 탄탄한 기반을 구축했다. 중국 텔레콤은 협대역 음성 서비스 제공에서 음성, 데이터 및 광대역 멀티미디어 통신의 전체 제공에 이르기까지 큰 발전을 이루었습니다. 중국 텔레콤은 고효율, 높은 안전성, 높은 신뢰성을 갖춘 서비스로 금융 산업에서 정부 부문, 기업에 이르기까지 모든 업종과 함께 장족의 발전을 이루었으며, 국민 경제의 빠른 발전을 위해 중요한 기초적인 역할을 하였으며, 사회 전체의 정보화 과정을 추진하고 이끌었다. 오늘날 국가 정보화 전략이 추진됨에 따라 산업 업그레이드, 산업 통합 및 기술 발전으로 통신 기업들은 새로운 기회와 도전에 직면하고 있습니다. 중국 텔레콤은 정보화의 변화에 직면하여 새로운 성장점을 찾고 기업의 지속 가능한 발전을 유지하는 것이 중국 텔레콤의 필연적인 선택이 될 것이라는 것을 깨달았다. 2005 년 설날을 앞둔 중국 통신업무회의에서 왕효초 중국통신그룹 사장은 중국 통신이 전통적인 기초인터넷 사업자에서 현대종합정보서비스 공급업체로 전환될 것이라고 제안했다. 변신, 생각이 선행하다. 변화는 선택이자 도전이다. 날로 긴박해지는 발전의 딜레마에 직면하여 변화의 방향은 어디입니까? 어떻게 기업 직원들의 적극성을 동원하여 실제 개조를 진행하고 적극적으로 혁신할 수 있습니까? 왕효초는 각종 기업 회의에서 변신하지 않으면 빠져나갈 길이 없다고 반복해서 강조했다. 지난 2 년 동안 중국 통신그룹에서 각 성, 기층회사에 이르기까지 이미 하나의 발전 주제로 바뀌었다. 각 성 () 과 시 () 텔레콤 (Telecommunications Corporation) 은 변화를 추진하는 전문 기관인 변화사무실을 잇달아 설립하여 업무, 기술, 서비스, 관리 등에서 대담하고 효과적인 탐구를 시작했다. 매우 치열하고 복잡한 시장 경쟁과 날로 심각해지는 기술 업무 대체 형세에 직면하여 중국 텔레콤 각급 직원들은 경영 이념을 적극적으로 바꾸고, 전력을 다해 변화 실천에 투입하였다. 변화와 개방이 반드시 이긴다. 지난 2 년 동안 China Telecom 은 * * * 승리 * * 의 개념을 수립하고 가치 창출 방법을 최적화하고 산업 가치 사슬을 지속적으로 확장하여 상류 및 하류 * * * 공동 개발 번영, 협력 및 윈-윈 양성 생태 체인을 구축했습니다. 2005 년 3 월, 중국 텔레콤과 봉황망은 사용자에게 고품질의 텔레콤 부가 가치 서비스를 제공하기 위한 전략적 협력 협정에 서명했다. 8 월, 업계 최고의 파트너와' 중소기업 정보 제휴' 를 결성했습니다. 1 1 월, 쓰촨 창홍과의' 천점 마케팅' 과 TV 인터넷 업무 협력 올해 4 월, 중국 은련과 협정을 체결하여 고화 지불 업무를 확대하였다. 9 월에 우리는 마이크로소프트와 손을 잡고 중국 수색 시장에 진출했다. 중국 통신은 적극적이고 개방적인 협력을 통해 정보 서비스 가치 사슬의 양성 발전을 이끌고 있다. 변화와 안정. 기층기업 리서치에 가는 과정에서 왕효초는 전환은 관계 기업의 장기적인 발전에 중요한 전략적 문제이며 장기적인 임무라고 제안했다. 변화가 임박했지만, 단번에 이룰 수는 없었다. 우리는 반드시 계획이 있어야 하고, 단계적으로 적극적으로 꾸준히 전진해야 한다. 변화 과정에서 차이나 텔레콤은 장기에 초점을 맞추고 미래의 비즈니스 발전 방향과 비즈니스 모델을 적극적으로 탐구할 뿐만 아니라 현재에 입각하여 기존 비즈니스를 지속적으로 공고히 하고 있습니다. 꾸준히 변화를 추진하기 위해 차이나 텔레콤은 변화의 방향, 목표, 임무 및 시간표를 정하고 변화의 위험을 예방하고 해결하는 효과적인 메커니즘을 세웠다. 동시에 변화의 기본 원칙은 조화로운 발전을 보장하면서 기업 가치를 높이는 동시에 고객 가치를 높여 두 가치의 동시 성장을 보장하는 것입니다. 변신, 집행 강화. 두 시장, 세 가지 서비스-2 년간의 꾸준한 탐구와 실천을 통해 차이나 텔레콤은 변화의 돌파구를 찾아 강력한 집행력으로 변환 서비스의 착지를 추진했다. 농촌 시장에서 회사는 끊임없이 정보 서비스 내용을 풍부하게 하고, 농민들에게 생산생활에 필요한 각종 정보를 제공하고, 농민들이 부자가 되어 강소강으로 달려가도록 돕는다. 해외 시장에서는' 외출' 하는 중국 기업과 상인들에게 종합적인 정보 서비스 솔루션을 제공하고 자신의' 외출' 전략을 적극적으로 탐구할 것이다. 차이나 텔레콤은 고객 인식에서 출발하여 광대역 시장을 세분화하고 광대역 네트워크를 최적화하고 서비스 품질을 향상시키며 단말기의 다양화와 단순화, 응용 내용의 풍부화와 개인화를 적극적으로 추진한다. "백사통" 은 1 14 를 단순한 번호조회에서 항공권, 이사, 화물, 음식, 쇼핑, 오락, 택배, 자동차 구조, 중개, 예절, 법소 등의 정보 서비스를 제공하는 종합으로 업그레이드했다 중국 텔레콤' 업무파일럿' 은 중소기업을 위한 공공 서비스 플랫폼을 구축하고 공급망 관리, 고객 관계 관리 등 다양한 서비스 모듈을 제공하여 기업 고객 정보화 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 이런 서비스 모델은 많은 중소기업의 인정을 받아 우리나라 중소기업의 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이 되었다. 지칠 줄 모르고 효과적인 전환 조치는 중국 텔레콤을 새로운 활력으로 발돋움시켰다. 사용자에게 편리하고, 풍부하고, 개인화되고, 고성능, 가격 대비 성능이 뛰어난 종합적인 정보 서비스를 제공하는 동시에, 회사의 전환은 큰 성과를 거두었습니다. 2005 년 차이나 텔레콤은 부가가치 사업의 역사적 돌파를 실현하여 영업 수입을 2.5% 포인트 증가시켰다. 2006 년 상반기 회사의 비음성 업무 수입은 232 억 4400 만 위안으로 영업소득의 27.5% 를 차지했다. 회사의 우수한 경영 성과와 전환 성과는 투자자와 자본 시장의 만장일치로 인정받아 통신업계를 진작시키기에 충분하다. 차이나 텔레콤은 현대종합정보서비스 제공자의 새로운 이미지로 끊임없이 혁신하고 진취적으로 중국 통신산업의 변화를 이끌고 정보서비스의 새로운 여정을 열었다.