담배 소매 고객에게 구매, 판매 및 재고에 대한 주간 보고서 작성 방법을 문의하세요. "in"과 "in"은 무엇을 의미합니까?
"Incoming"은 구매를 의미하며, 그리고 창고에 들어간 모든 것은 "들어오는" 것으로 간주됩니다.
"인벤토리"는 "들어오는" 것을 의미합니다. 현재 기간의 잔액인 재고는 입출금 = 입금
작성 방법 영업사원의 주간 보고서
저는 장식 회사에 근무하고 있습니다. 참고용으로 샘플을 보내드립니다:
XX 장식 회사 마케팅 부서 기획 계획
1. 사업부의 업무 방식 및 내용:
1단계: 고객에게 우리의 존재를 알리고 가시성 단계를 확장
가두 매장 및 실제 각 부서에 전단지 배포 모든 가구에 전단지를 보내십시오. 부동산 정보를 수집하고 파일로 정리합니다.
두 번째 단계: 주도적으로 고객 찾기 단계
회사 내 직원들이 각자의 대인 관계에서 회사의 가시성을 확대하고 지인 고객을 확보합니다.
우연한 만남. 판매원은 먼저 커뮤니티에 가서 모든 유닛을 둘러보고, 소유자를 만날 수 있으면 연락처를 남기고, 유닛에 들어갈 수 없으면 전단지와 명함을 줍니다. , 그는 전단지를 커뮤니티 룸에 놓을 것입니다. 매일 커뮤니티를 오가다보니 주인을 만날 기회가 거의 없습니다. 게다가, 이전에 현관문에 붙어 있던 전단지도 주인이 보기도 전에 청소부들이 청소해 주었습니다.
변경 전략에 따르면 영업사원은 매일 큰 잠재력을 지닌 커뮤니티에 머물며 소유자를 기다리고 있습니다. 그러나 각 커뮤니티에는 많은 단위가 있고 비즈니스 인력은 2명뿐이므로 표시되는 비율은 매우 적습니다. 가끔 마주치더라도 효과적으로 의사소통하기는 어렵습니다.
그래서 영업사원은 쯔이 화푸 입구에 테이블을 설치해 전단지를 전달하려고 했는데요. 지나가는 사람들은 대부분 동네나 인근에 사는 사람들이어서 사람의 동선이 적었다. 안팎으로 일부 부품이 공사 중이며 자재 운송 및 적재가 앞뒤로 감독됩니다. 아직 리모델링을 하지 않은 관심 있는 오너들도 전단지를 보내고 연락처를 남겨둔다.
주인을 만나지 않으면 장사를 할 수 없습니다. 영업사원 자신의 대인 관계는 제한적이었기 때문에 회사는 Xia 자매를 회사에 초대했습니다. 풍부한 대인 관계를 통해 그녀는 Yujingyuan Real Estate와의 관계를 개선하고 일부 부동산 소유자와 접촉했습니다. 하지만 결국 합의는 이뤄지지 않았습니다. 이는 경쟁력이 기업 발전의 기초임을 보여줍니다.
잠재 고객을 유치하세요. 모델하우스는 다른 소유자들에게 모델이 되어 규모효과를 낳게 됩니다. 부동산 중개인과 협력하면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. City Renjia는 Four Seasons Flower City의 영업 부서와 업무 협력을 맺고 있으며, 소유자가 열쇠를 수령하거나 집을 구입하면 고객 정보를 직접 얻을 수 있습니다. 우리는 이 부분에서 부족합니다. Huacheng의 턴키 기간 동안 숙소는 입학 프로모션을 주선했지만 여러 가지 이유로(공식 자격 및 절차가 필요함) Weinan 및 Xi'an과 같은 많은 장식 회사가 같은 분야에서 경쟁했으며 고객은 소수이고 집중되지 않음 등), 부동산은 회수되었고, 회사는 부동산 관리에 대한 불만이 지역 사회의 사업 발전에 영향을 미쳤습니다.
세 번째 단계: 의도한 고객을 확보하는 실제 단계
고객은 다양한 채널을 통해 회사의 존재를 알고 상담을 하러 옵니다. 디자이너는 고객의 요구사항에 관해 고객과 소통하고, 렌더링을 살펴보고, 공간을 측정하고, 견적에 동의합니다. 디자이너와 감독이 부재중일 경우, 고객의 연락처를 프런트에 남겨두고, 그들이 돌아오면 우리가 디자이너나 매니저에게 연락을 드릴 것입니다. 고객의 요구사항을 수집한 후, 방의 실측은 누가 하게 되나요? 인용은 누가 하는가? 견적은 무엇을 기반으로 합니까? 우선, 회사에는 고객 요구 사항에 대한 공식적인 세부 목록이 없습니다. 정보를 수집할 때 영업사원이 이를 통합 문서에 기록합니다. 프로젝트가 순서대로 이루어지지 않고 표준화되지 않아 프로젝트를 놓치는 경우가 많습니다. 그리고 디자인을 하는 디자이너의 경우, 고객의 나이, 가족 구성, 재정 능력, 선호도, 요구 사항 등을 서면 지시 없이 비즈니스 직원이 말로만 요약하는 경우가 많습니다. 따라서 효율성에 영향을 미칩니다. 둘째, 견적은 누가, 어떻게 작성하는가? 회사는 명확한 프로젝트 단가표를 갖고 있지 않아 매우 임의적이며 디자이너와 비즈니스 담당자는 변동 가격 범위를 파악할 수 없습니다. 게다가 영업사원이 작업할 수 있는 컴퓨터나 작업 공간이 없고 모든 일이 수작업으로 이루어지고 있다는 점은 첫째, 디자이너의 업무량을 증가시킨다는 점, 둘째, 고객 정보를 제때 정리할 수 없어 전체 비즈니스 프로세스의 효율성에 영향을 미친다는 점이다. .
회사 견적입니다. 초기에 접촉한 고객에 따르면 중급~고급 고객과 저가 고객의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 전자는 디자인 능력에 대한 요구 사항이 높고 가격 요소에 대해 약세를 보이고 있으며 후자는 가격에 중점을 두고 디자인을 무시합니다. 우리 회사의 설계 능력과 엔지니어링 역량으로 인해 이러한 중급~고급 고객의 요구를 충족할 수 없어 고객 손실이 발생하고 있습니다.
그래서 저희 회사에 연락주신 고객님들은 모두 장식업체 가격, 게릴라 서비스에 대해 다음과 같은 의견을 주셨습니다. 영향이 매우 나쁩니다.
주문에 서명하는 최종 고객입니다. 회사 업무의 비전문성으로 인해 지연이 발생하거나 공사 대금이 중간에 추가되거나 계약이 변경되어 공사 능력이 제한되고 의사 소통 부족으로 인해 공사 감독이 보장되지 않았습니다. 우리가 쏟은 노력과 노력은 고객에게 인정받지 못했습니다. 소유자의 부정적인 의견은 사업 개발의 길을 점점 더 좁게 만듭니다.
2. 이런 상황이 발생한 이유와 해결방안은?
사업부에서는 기존 고객에 대한 후속 작업을 수행하지 않았습니다...
슈퍼마켓 할인 일일 보고서에서 구매를 작성하는 방법
현재 Shengcaibao의 구매, 판매 및 재고 소프트웨어를 사용하고 있습니다. 일반 할인의 경우 실제 정보를 입력하십시오.
보고서 작성 작업은 무엇입니까?
The Art of War : 전쟁이 시작되기 전 이동 시에는 음식과 풀이 먼저 갑니다. 전투에서 준비의 중요성을 강조했습니다. 마찬가지로 성공적인 비즈니스 활동은 신중하게 계획되고 준비되어야 하며, 전체 활동의 모든 측면을 제어함으로써 운영 중 오류를 줄이고 운영 위험을 줄이며 원활한 업무 수행을 보장할 수 있습니다. .
1부: 기존 문제
계획이 매우 중요하지만 이를 실제로 구현하는 회사는 거의 없습니다. 현재 대부분의 기업에서는 업무 감독 및 계획 관리의 형태로 보고서를 활용하고 있지만 결과가 만족스럽지 못한 경우가 많습니다. 1. 회사에서 보고서에 충분히 주의를 기울이지 않습니다. 현재 일부 회사에서는 보고서(일일 보고서, 주간 보고서, 월간 보고서, 연간 보고서, 경쟁 분석 보고서, 구매, 판매 및 재고 보고서 등)와 같은 일부 계획 도구를 개발했지만 관리는 여러 요인의 영향을 받습니다. 전문인력이 부족하고, 시간이 충분하지 않으며, 합리적인 분석방법, 전문적인 관리프로세스 등이 부족하여 보고서가 적시에 과학적으로 처리되지 못하고 있습니다. 또한, 경영진의 주의가 부족하여 보고서 작성이 이루어지지 않습니다. 보고서를 작성하는 목적으로 보고서의 존재를 단순한 형식으로 만듭니다.
이로 인해 보고서를 작성하는 사람들이 작성하는 내용은 날로 줄어들고 있으며, 작성되는 정보는 허공에서 조작되고 있습니다. 시장 운영에 대한 회사의 통제력이 약화되고 영업 직원의 일상 업무에 대한 과학적인 관리가 부족하며 제출된 보고서에는 실제 참고 값이 없어 시장 모니터링 및 관리 실패, 회사의 만족스럽지 못한 매출 및 실적 저하로 이어집니다.
2. 비즈니스 담당자가 보고서를 충분히 진지하게 작성하지 않습니다.
일선에 있는 영업 직원은 보고서의 중요성을 인식하지 못하고 심각하게 받아들이고 작성할 수 없습니다. 시간이 지남에 따라 직원이 업무를 게을리하게 되는 상황은 일반적으로 두 가지입니다.
1. 일상 업무에 멍하니 생활하여 유효 시간을 너무 많이 낭비하여 고객 방문 횟수가 점차 감소하고, 업무가 비효율적이다
2. 내가 좋아하는 고객을 자주 방문하고, 매번 머무는 시간이 점점 길어지고 있다.
2부: 작업 보고서 준비
보고서는 매우 중요하지만 과학적으로 사용할 수 없으므로 보고서를 어떻게 효과적으로 관리하고 시장 결정의 참조를 향상시킬 수 있습니까? 다음 사항을 요약했습니다(주간 보고서를 예로 들어). 1. 주간 보고서의 본질 주간 보고서는 기획, 실행, 통제, 요약의 4단계를 통해 업무의 지속성과 지속적인 발전을 달성합니다. 이것이 우리가 흔히 PDCA 사이클이라고 부르는 것입니다.
1. 기획 기능 : 월별 업무 계획에 따라 이번 주의 업무를 세분화합니다. 이번 주 매일의 업무에 대한 지침을 제공합니다. 2. 정보 요약 기능
지난 주 시장 문제를 보고하고, 문제 구현에 대한 추적 및 피드백을 제공합니다.
2. 주간 보고서 작성 목적
시장 정보는 주로 일선 영업 직원으로부터 수집되며 회사는 이러한 정보를 분석하여 합리적이고 시기적절한 대응 조치를 취합니다. 동시에 회사의 자원은 시장을 통제하고 최전선 인력을 지원하기 위해 합리적으로 할당됩니다. 1. 업무 효율성을 향상시킵니다. 2. 방문 성공률을 향상시킵니다. 3. 작업을 쉽게 완료하세요.
4. 단말기 유형에 따라 액세스 빈도가 다릅니다. 5. 누락을 방지하기 위해 방문 일정을 잡으십시오. 6. 긴급 상황 대처 3. 주간 보고서의 중요성
1. 새로운 기회 발견
비즈니스 담당자의 주간 보고서에 기록된 관련 정보를 활용하여 잠재적인 문제를 발견하세요. 그리고 기회.
이는 회사와 영업 직원이 시장 부문을 분할하고 시장을 개발하는 데 도움이 됩니다.
2. 회사가 상황을 이해할 수 있도록 돕습니다.
(1) 시장 최전선에 있는 비즈니스 담당자는 시장 정보를 가장 빠르고 직접적으로 이해합니다.
여러분의 입양이 저에게 큰 힘이 됩니다. 감사드리며 2016년에도 행운이 가득하시길 바랍니다.
일일 구매, 판매 엑셀 양식을 제공해 주세요. 작은 과일 가게의 재고, 주간 보고서, 일일 보고서
작은 과일 가게의 경우 엑셀이 더 편리한 것 같지만, 과일을 모두 코딩해야 합니다(또는 직접 중국어 이름을 사용해야 합니다). , 들어오고 나가는 기록의 손실은 불가피합니다. 처음에는 구매, 판매 및 재고 모듈이 포함된 무료 Bude ERP를 사용해 보세요. Sogou에서 "Bude ERP"를 검색하시면 찾으실 수 있습니다.
자동차 4S 매장용 창고 보고서 작성 방법(EXCEL 구매, 판매 및 재고, 창고 입출고 주문, 일일 보고서, 월간 보고서 및 주간 보고서)
이미 있는 경우 구매, 판매 및 재고 시스템에는 해당 보고서가 있습니다
새로운 페이지의 구매, 판매 및 재고 일반 버전을 사용해 볼 수 있습니다
도움이 되기를 바랍니다
일일 보고서를 누적하고 월간 보고서와 주간 보고서를 자동으로 생성하는 방법은 표가 모두 동일합니다.
첨부된 표를 보니 5가지 정보가 무엇을 나타내는지 조금 혼란스럽습니다. 5주? 둘째, 당신은 매일 얼마나 많은 정보를 갖고 있는가? 그리고 얼마나 많은 데이터 세트가 있습니까?
물론 넓은 의미에서는 데이터 병합 표 방식을 이용해 주간 보고서, 월간 보고서를 자동으로 생성할 수도 있고, 셀 참조를 이용해 주간 데이터 표와 월간 데이터 표를 생성할 수도 있습니다.
하지만 이를 주간 데이터 표에 참조하고 월간 데이터를 생성하는 방법을 알아보려면 먼저 일일 데이터 볼륨과 일일 데이터 세그먼트(즉, 데이터 세트 수)를 명확하게 설명해야 합니다. 테이블. .
통계 보고서 작성 방법, 매출 보고서 작성 방법
업무 보고서 잘 작성하는 방법 손자병법 클라우드: 군대와 말이 이동하기 전에 음식과 풀이 먼저 갑니다. . 전투에서 준비의 중요성을 강조했습니다. 마찬가지로, 성공적인 비즈니스 활동을 위해서는 신중한 계획과 준비를 통해서만 전체 활동의 모든 측면을 제어함으로써 오류를 줄이고 운영 위험을 줄이며 작업의 원활한 구현을 보장할 수 있습니다. 1부: 기존 문제 계획이 중요하지만 이를 실제로 구현하는 회사는 거의 없습니다. 현재 대부분의 회사는 업무 감독 및 계획 관리의 형태로 보고서를 사용하지만 결과가 만족스럽지 못한 경우가 많습니다. 1. 일부 회사에서는 일부 계획 도구를 개발했지만 보고서에 충분한 관심을 기울이지 않습니다. - 보고서(일일보고서, 주간보고서, 월간보고서, 연차보고서, 경쟁분석보고서, 구매, 매출 및 재고보고서 등)를 작성하고 있으나 관리가 여러 요인에 의해 영향을 받아 적시에 과학적으로 보고서를 처리하지 못하는 경우 , 전문인력의 부족, 충분한 시간, 합리적인 분석방법, 전문적인 관리프로세스 등 리더의 주의가 부족하여 보고서 작성을 목적으로 작성되어 보고서의 존재를 불명예로 만들고 있습니다. 단순한 형식. 그 결과, 보고서를 작성하는 사람들이 작성하는 내용은 날로 줄어들고, 작성되는 정보는 허공에서 조작됩니다. 시장 운영에 대한 회사의 통제력이 약화되고 영업 직원의 일상 업무에 대한 과학적인 관리가 부족하며 제출된 보고서에는 실제 참고 값이 없어 시장 모니터링 및 관리 실패, 회사의 만족스럽지 못한 매출 및 실적 저하로 이어집니다. 2. 비즈니스 담당자가 보고서를 충분히 진지하게 작성하지 않습니다. 영업 일선 직원은 보고서의 중요성을 인식하지 못하고 심각하게 받아들이고 작성하지 못합니다. 시간이 지남에 따라 업무가 태만해지는 상황은 일반적으로 두 가지입니다. 1. 일상 업무에 멍하니 생활하여 유효 시간을 너무 많이 낭비하여 고객 방문 횟수가 점차 감소하고 업무 효율성이 떨어지는 경우 2. 좋아하는 고객을 방문할 때마다 대화의 주제는 옛날부터 제품이 없는 제품에 관한 것이었습니다. 결과적으로 귀하의 성과는 점점 낮아지고 있습니다. 2부: 좋은 업무 보고서를 작성하세요. 보고서는 이렇게 중요하지만, 과학적으로 활용될 수 없다면 어떻게 효과적으로 관리하고 시장 의사결정의 참고자료를 개선할 수 있을까요? 다음 사항을 요약했습니다(주간 보고서를 예로 들어). 1. 주간 보고서의 본질 주간 보고서는 기획, 실행, 통제, 요약의 4단계를 통해 업무의 지속성과 지속적인 발전을 달성합니다. 이것이 우리가 흔히 PDCA 사이클이라고 부르는 것입니다. 1. 기획 기능 : 월별 업무 계획에 따라 이번 주의 업무를 세분화합니다. 이번 주 매일의 업무에 대한 지침을 제공하세요.
2. 정보 요약 기능: 지난주 시장 문제에 대한 보고, 문제 구현에 대한 추적 및 피드백. 2. 주간 보고서 작성 목적: 시장 정보는 주로 일선 영업 직원으로부터 수집됩니다. 이 정보를 분석하여 회사는 합리적이고 시기적절한 대응 조치를 취합니다. 동시에 회사의 자원은 시장을 통제하고 최전선 인력을 지원하기 위해 합리적으로 할당됩니다. 1. 업무 효율성을 향상시킵니다. 2. 방문 성공률을 향상시킵니다. 3. 작업을 쉽게 완료하세요. 4. 단말기 유형에 따라 액세스 빈도가 다릅니다. 5. 누락을 방지하기 위해 방문 일정을 잡으십시오. 6. 비상사태 대처 3. 주간 보고서의 중요성 1. 새로운 기회의 발견 사업 담당자의 주간 보고서에 기록된 관련 정보를 활용하여 시장의 잠재적인 문제와 기회를 발견하십시오. 이는 회사와 영업 직원이 시장 부문을 분할하고 시장을 개발하는 데 도움이 됩니다. 2. 회사의 상황 이해를 돕는다. (1) 시장의 최전선에 있는 사업 담당자는 시장 정보를 가장 빠르고 직접적으로 이해한다.
(2) 회사의 사업 목표를 달성합니다. 시장 정보, 경쟁사 현황, 회사의 현재 전략, 전술 및 홍보 방법의 합리적인 정확성을 이해합니다. (3) 회사는 이에 상응하는 방법과 대책을 마련하고, 자원을 합리적으로 배분하며, 사업자 대표자의 매출 증대를 돕습니다. 3. 목표 달성 사업 대표자들의 주간 보고서에 반영된 기회와 문제점을 분석하고 논의함으로써 회사와 개인의 목표 달성, 업무의 합리성 평가, 다음 주의 새로운 업무 목표 수립에 도움을 줍니다. 4. 주간보고서 작성 요건 1. 적시에 일일보고서를 작성하고, 이에 따라 주간보고서를 반드시 작성해야 합니다. 2. 정확한 보고서의 데이터와 정보는 사실이어야 합니다...
과일가게의 구매, 판매, 재고 통계 작성 방법
실행 테이블을 사용할 수 있습니다 구매, 판매 및 재고 통계를 작성하는 것이 매우 번거롭습니다. 요즘에는 구매, 판매 및 재고 소프트웨어를 사용하는 사람들이 늘어나고 있습니다.
과일 상점은 농업 무역 산업에 속합니다. , 판매 및 재고 관리 소프트웨어는 귀하에게 매우 적합합니다
작업도 매우 간단합니다. 시도해 볼 수 있습니다. 도움이 되기를 바랍니다!
일일보고서는 어떻게 준비하고 작성하나요?
어떤 업종에 종사하시나요?