제3자 물류 용어 설명
제3자 물류(Third Party Logistics, 줄여서 3PL)의 개념은 경영상의 (아웃소싱)에서 유래합니다. 기업 역학 자체 및 다른 기업의 기능과 서비스를 효과적으로 구성하고 외부 자원을 사용하여 기업의 내부 생산 및 운영을 지원할 수 있습니다. (아웃소싱) 물류 관리 분야에 제3자 물류 개념을 도입했습니다. 등장했습니다. 소위 제3자 물류란 생산·운영 기업이 본업에 집중하기 위해 원래 스스로 처리하던 물류 활동을 전문 물류 서비스 기업에 계약 형태로 위탁하는 것을 의미한다. 목표달성을 위해 정보시스템을 통해 물류업체와 긴밀한 접촉을 유지하며 물류과정 전체를 관리하는 물류운영 및 관리방법입니다.
제3자 물류의 기본 특성
선진국의 물류산업 현황으로 볼 때, 제3자 물류[2]는 발전 과정에서 점차 독특한 특징을 형성해 왔으며,
관계 계약
우선, 제3자 물류는 계약을 통해 물류 운영자와 물류 소비자 간의 관계를 규제하며 물류 운영자는 요구 사항에 따라 서비스를 제공합니다. 둘째, 제3자 물류 개발 물류 제휴사도 계약을 사용하여 상호 권리, 책임 및 이익을 명확히 합니다. 각 물류 동맹의 참가자.
서비스 개인화
우선, 물류 소비자마다 물류 서비스 요구 사항이 다릅니다. 제3자 물류는 다양한 물류 소비자의 기업 이미지, 비즈니스 프로세스, 제품 특성을 기반으로 해야 합니다. , 고객 수요 특성, 경쟁 요구 등의 다양한 요구 사항은 고도로 목표화된 맞춤형 물류 서비스와 부가가치 서비스를 제공합니다. 둘째, 제3자 물류에 종사하는 물류 사업자도 시장 경쟁의 영향으로 인해 핵심 사업을 형성해야 합니다. , 물류자원, 물류역량을 강화하고, 물류시장 경쟁력 제고를 위해 제공되는 물류서비스의 개인화, 전문화를 지속적으로 강화해 나가고 있습니다.
기능 전문화
제3자 물류는 물류 설계, 물류 운영 프로세스, 물류 기술 도구, 물류 시설, 물류 관리에 이르기까지 전문적인 물류 서비스를 제공해야 합니다. 전문화와 전문성은 물류 소비자의 요구일 뿐만 아니라 제3자 물류 자체의 발전을 위한 기본 요구 사항이기도 합니다.
체계적인 관리
제3자 물류는 체계적인 물류 기능을 갖추어야 하며, 이는 제3자 물류의 출현과 발전을 위한 기본 요구 사항입니다. 개발을 위한 기본 요구 사항을 충족하는 현대적인 관리 시스템입니다.
정보 네트워킹
정보 기술은 제3자 물류 발전의 기반이다[3]. 물류 서비스 과정에서 정보 기술의 발전은 실시간 공유를 실현한다. 정보화와 물류관리의 과학화로 물류효율성과 물류편익이 크게 향상되었습니다.
제3자 물류의 기본 방법
외국의 물류 발전 경로와 우리나라 물류 발전의 기본 관행을 바탕으로 제3자 물류 발전의 기본 방법 우리나라의 물류는 대략 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
물류 회사는 제3자 물류를 개발하는 두 가지 기본 방법을 가지고 있습니다.
첫째, 점진적인 발전, 지속적인 성장을 고려할 수 있습니다. 자체 물류사업을 통해 자원과 운영관리 경험을 축적하여 전문 물류종합사업자로 성장하여 중소기업에 종합물류서비스를 제공하고 있습니다.
둘째, 도약적인 발전을 고려하고, 제휴 계약을 통해 중소기업과의 자원을 통합하고, 물류 역량을 빠르게 확장하며, 표준을 뛰어 넘는 전문적인 3자 물류 기업으로 거듭날 수 있습니다.
(1) 정책 접근 방식.
물류회사가 중소기업을 위한 제3자 물류를 개발하는 데는 일정한 장애물이 있습니다. 각급 정부는 장려 정책을 수립하고 적극적인 지침을 제공하며 신용 및 금융 정책 측면에서 발전에 도움이 되는 정책 환경을 조성해야 합니다. 중소기업의 적극적인 구조조정을 효과적으로 지원하고 지도하며, 자원의 힘을 활용하여 중소기업의 제3자 물류 발전을 주도하고 촉진합니다.
(2) 시장 접근 방식. 중소기업의 발전에 따라 물류에 대한 수요도 지속적으로 증가하고 있습니다. 제3자 물류 발전을 촉진합니다.
(3) 전사적 접근 방식. 물류발전은 가치와 이익을 창출할 수 있으며, 물류기업이 자체적으로 제3자 물류 발전을 주도할 수 있는 기본 원동력이다.
(4) 사회적 접근. 제3자 물류의 발전에는 사회 전체의 적극적인 협력과 지원이 필요하며, 모든 사회세력의 영향을 받아 산업연계와 종합적인 발전을 이룰 수 있다.
제3자 물류의 장단점 분석
점점 더 심화되는 경쟁과 점점 더 정교해지는 사회적 분업을 배경으로 물류 아웃소싱에는 분명한 장점이 있으며, 이는 구체적으로 반영됩니다.
1. 기업은 핵심 비즈니스에 집중합니다. 모든 기업의 자원은 제한되어 있기 때문에 비즈니스의 모든 측면에서 전문가가 되기는 어렵습니다. 이를 위해서는 기업이 자신이 잘하는 본업에 주력 자원을 집중하고, 물류 등 보조 기능은 물류업체에 맡겨야 한다.
2. 새로운 기술을 유연하게 사용하여 재고 정보를 교환하고 비용을 절감합니다.
3. 고정 자산 투자를 줄이고 자본 회전율을 가속화합니다. 자체 물류를 구축하는 기업은 물류 장비 구입에 많은 돈을 투자하고 창고, 정보 네트워크 등 전문 물류 장비를 구축해야 합니다. 이러한 자원은 자금이 부족한 기업, 특히 중소기업에게는 큰 부담이 됩니다. 제3자 물류 회사를 이용하면 시설 투자가 줄어들 뿐만 아니라 창고 및 차량에 대한 자금이 확보되어 자본 회전율이 빨라집니다.
4. 유연하고 다양한 고객 서비스를 제공하여 고객에게 더 많은 가치를 창출합니다.