키워드: ERP； 구현 외부 환경 위험 분석
I. 소개
ERP (Enterprise Resource Program) 는 컴퓨터 정보 관리 시스템을 기반으로 하는 현대 기업 관리 모델입니다. 현대정보기술을 최대한 활용하고, 기업관리의 각 활동에 정보네트워크 시스템을 구축하고, 기업 관리 활동에서 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 및 워크플로우를 통합하고, 자원 구성을 최적화하고, 시장에 대한 대응 속도를 높이고, 기업 관리의 효율성과 수준을 높이고, 궁극적으로 기업의 경제적 이익과 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 최근 10 년 동안 많은 선진국의 기업들이 기존 MRP/MRP II 시스템을 기반으로 이러한 관리 모델을 채택하여 좋은 결과를 얻었습니다. 개혁개방 이후 우리 기업들은 지속적으로 관리 수준을 높일 수 있는 경로와 도구를 모색하고 있으며, 그 중 MRPⅱⅱ II 와 ERP 관리 시스템은 매우 중요한 방법이다. 특히 중국 시장경제체제가 점진적으로 확립되고 중국이 세계무역기구에 가입하면서 중국 각 업종의 기업들이 갈수록 치열해지는 국내외 경쟁에 직면하고 있다. 이는 기업이 정보기술과 기업 관리 정보화를 이용하여 경쟁력을 높이는 긴박성을 강조한다. 많은 기업들이 이 분야에서 탐구와 실천을 해 왔지만, 지금까지 우리나라 ERP 구현의 성공률은 그리 높지 않아 예정된 목표를 달성하지 못한 것도 흔치 않다. 기업이 ERP 를 구현하려면 대량의 자금, 인력, 시간을 투입해야 한다. 프로젝트가 성공하지 못하면 기업에 큰 위험을 초래할 수 있다. 이것은 ERP 의 구현을 민감한 주제로 만들었다. 왜 중국 기업들이 ERP 를 실시하는 과정에서 이렇게 많은 좌절을 당할까? 어떤 위험에 처하게 될까요? 이러한 위험을 어떻게 처리하고 해결할 수 있습니까? 기업이 ERP 를 성공적으로 구현하기 위한 조건은 무엇입니까? 이것은 진지하게 연구할 만한 문제이다.
기업이 ERP 를 성공적으로 구현하는 조건은 외부 환경 조건과 내부 환경 조건의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 전자는 기업이 있는 사회 환경과 ERP 구현에 필요한 외부 자원 환경 (소프트웨어 공급업체 및 컨설팅 서비스 업체) 을 말하며, 이는 기업의 내부 관리 기반, 인적 자원 기반, 프로젝트 구현 능력 및 통합 관리 기능을 나타냅니다. 선진국 기업에 비해 중국 기업이 ERP 를 실시하는 데 필요한 이 두 가지 조건은 그 특수성을 가지고 있다. 이 글은 기업이 ERP 를 구현하는 데 필요한 외부 환경 조건을 중심으로 중국 기업이 ERP 외부 환경 조건을 구현하는 특수성, 외부 환경의 위험 및 그에 따른 위험 대책을 분석합니다.
둘째, 중국 기업의 ERP 배경 구현의 특수성
중국 기업이 ERP 를 실시하는 배경은 서구 선진국과 다르다. 이는 중국이 아직 공업화를 실현하지 못했지만 정보화 도전에 직면한 배경과 일치한다.
MRP/MRP II/ERP 관리 모델은 시장경제가 고도로 발달한 서구 자본주의 국가에서 기원했다. 1960 년대와 1970 년대에 시장 경쟁의 심화와 컴퓨터 기술의 발전으로 MRP 가 생겨났다. 같은 이유로, MRP 는 80 년대에 MRP II 로 발전했다. 1990 년대에는 경제 세계화와 컴퓨터/인터넷 기술의 급속한 발전에 따라 다국적 그룹을 주도하는 글로벌 경쟁 참가자들이 고객의 요구에 더 빨리 대응하고, 출시 시간을 단축하고, 제품 비용을 절감하고, 고객 만족도를 높이고, 이윤을 늘리고, 기업 간 공급망 관리를 강화하고, 공급업체, 제조업체, 유통업체 간의 비즈니스 관계를 재통합함으로써 ERP 의 생성과 발전을 촉진해야 했습니다. ERP 의 응용은 서구 선진국의 다국적 기업과 기업들이 더 나은 관리 방법을 끊임없이 탐구하면서 생겨난 자연수요이며, 이는 ERP 기술의 생성과 발전의 원인과 동력이기도 하다. 이들 선진국의 기업들에게 그들은 장기적인 시장경제의 연마를 거쳐 100 년 동안의 경영 혁신 성과를 누렸다. 20 세기 들어 기업 내부 관리 수준 향상에 주력해 왔으며, 테일러 과학 관리 방법, 품질 통계 관리 방법, 재고 관리 방법, 생산 계획 및 작업 정렬 최적화 방법, 총체적 품질 관리 등 일련의 과학적 관리 방법을 채택하여 강력한 내부 관리 기반을 구축했습니다. 외부 환경에서 볼 때, 사회화 분업 협력 체계와 산업 공급망 구조도 긴 합리화 과정을 거쳤다. 이를 바탕으로 정보 기술 및 MRP/MRP II/ERP 관리 모델을 도입하는 것이 더욱 강화되었으며, 곧 효과를 볼 수 있었습니다. 이에 따라 서방 국가 기업들이 ERP 를 적용하는 외부 환경과 내부 환경은' 자연' 인 것 같다.
중국 기업들에게 ERP 관리 모델이 우리 앞에 나타났을 때, 대부분의 기업들이 계획경제의 싹을 막 벗어나 시장경제 요구에 부합하는 현대기업 제도를 완전히 세우지 못했고, 시장화 이념과 운영체계도 아직 확립되지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장화, 시장화, 시장화, 시장화, 시장화, 시장화, 운영체계) 우리나라 국유기업은 보편적으로 갱신 관념, 재산권 개혁, 제품 구조 조정, 기술 개조, 기초 관리 강화 등 여러 가지 과제에 직면해 있다. ERP 응용의 내부 관리 기초면에서 우리나라 대부분의 기업은 과학적 관리 기반이 부족하고 기초 시도가 비교적 많다. 데이터 불완전, 비즈니스 프로세스 혼란, 완벽한 규정 및 실시간 관리 보고서 없음, 데이터 공유 및 시스템 통합은 말할 것도 없습니다. 따라서 전반적으로 우리 기업과 서구 선진국 기업은 ERP 의 관리 기반과 응용에 약간의 차이가 있다. 거시적으로 볼 때, 우리 나라 전 사회는 아직 비교적 완벽한 사회주의 시장 경제 체제를 세우지 못했고, 시장 배치 자원은 아직 초급 단계에 있으며, 시장 경제 요구에 적응하는 법률 제도는 아직 완벽하지 않다. 각 업종의 사회화 협력 분업 체계와 공급망 구조는 여전히 불합리한 곳이 많다.