국내 디지털화 과정이 세분화되면서 중소기업이 디지털 전환의 주전장이 되고 있다. 그 중 '전문화, 전문화, 혁신' 기업은 중소기업의 선두주자로서 디지털 전환의 선봉이다. 실제로 성장 과정에서 디지털 혁신은 '전문적이고 혁신적인' 기업에게 거의 필수 옵션이 되었습니다. 외부 무역 환경의 변화에 직면한 기업에는 변동에 대처하고 비용을 절감하며 효율성을 높이기 위한 새로운 디지털 역량이 필요합니다. , 그리고 새로운 기회를 찾으세요.
동시에 정책 수준에서는 '전문, 특수, 혁신' 기업에 대한 지원도 계속 제공하고 있습니다. 최근 산업통상자원부는 '고품질 중소기업 육성 및 경영에 관한 임시조치'를 발표했다. 기업, 약 100,000개의 전문 및 신규 중소기업, 약 10,000개의 전문 중소기업. Jingte의 새로운 "작은 거인" 기업입니다. 새로운 기회 속에서 어떻게 "전문화, 전문화, 혁신" 기업이 디지털화를 더 잘 수용하고 도약 발전을 달성할 수 있는지가 핵심 문제가 되었습니다.
최근 21세기 비즈니스 헤럴드는 '디지털 및 지능형 변혁을 가속화하는 '작은 거인'' 세미나를 열고 천징(Chen Jing) 중국 중소기업협회 부회장 겸 사무총장을 초청했다. 하이테크 산업 부문, Huawei Cloud Four 손님, 산업 전략 최고 전문가 Zhang Ruigang, Essence Securities 심천 지점 부총책임자 겸 최고 투자 자문 He Haiyang, Shenzhen Xiongdi Technology Co., Ltd 사장 Zheng Song ., 심도있는 논의를 진행했습니다. 참석자들의 가장 일반적인 이해는 '전문화, 전문화, 혁신' 기업의 디지털 전환이 디지털 지능 단계에 진입했으며 기업이 글로벌 시장으로 나아갈 수 있는 새로운 모멘텀을 구축할 것이라는 점입니다.
Chen Jing은 연설에서 "디지털 혁신은 품질 향상, 비용 절감, 효율성 향상이라는 세 가지 주요 문제와 관련되어 있기 때문에 이제 기업의 필수 과정입니다. 한편으로는 현재 기업의 인건비는 매우 높으며 채용도 어렵습니다. 반면, 산업 구조의 조정 및 업그레이드를 통해 중소기업의 상류 및 하류 산업 체인은 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대기업은 디지털 전환과 개선을 겪고 있으며 중소기업은 그 속도를 따라잡아야 합니다. "이 부문의 선두주자로서 전문화된 신생 기업과 '작은 거인'이 디지털화를 탐구하는 선두에 있습니다. '전문화, 전문화, 혁신' 기업의 매출과 이익은 대기업에 비해 아직 적지만, 디지털 전환에 대한 열망이 강하고 디지털 물결에 동참하기 위해 적극적으로 자원을 투자하고 있다.
장루이강은 "현재 '전문·특수·신규' 기업이 글로벌화를 향해 가속도를 붙이고 있다. 자체 제품의 경쟁력이 첫 번째 관건이다. 두 번째 관건은 디지털화다. 디지털화는 디지털화가 아니다"라고 말했다. 오직 '전문화, 전문화, 혁신'이라는 내부 원동력에서 파생되는 것이기도 하며, 전 세계 다양한 산업 클러스터의 경쟁력을 발현하는 것이기도 하다. 산업 발전과 기업의 내부 원동력.
에센스증권 통계에 따르면 현재 A주 시장에는 신기술에 특화된 '작은 거인'으로 분류되는 상장기업이 400개가 넘는다. 다루는 산업에는 기계, 기초 화학, 컴퓨터, 자동차, 전력 장비, 전자 통신 및 기타 산업이 포함됩니다.
허하이양의 관점에서 디지털 전환은 당연한 문제이다. “예를 들어 통신, 전자, 컴퓨터 관련 산업의 디지털화 정도는 상대적으로 높은 반면, 기초 화학 기계 같은 산업은 디지털화 수준이 높아야 합니다. 그는 또한 산업과 디지털화를 함께 활용하여 "작은 거인"에게 가장 큰 도움이 되는 것은 인력과 장비 비용을 절약하여 기업이 주요 사업과 혁신에 더 집중하고 내결함성을 높일 수 있다는 것이라고 말했습니다. , 시간과 비용을 절약하면 기업이 상용 제품 출시를 가속화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Xiongdi Technology를 예로 들어 Zheng Song은 Xiongdi Technology가 최근 몇 년간 해외 디지털 사업을 매우 빠르게 추진한 이유는 디지털 제품 솔루션이 이전보다 더 가볍고 유연해졌기 때문이라고 말했습니다. Xiongdi의 경쟁력. '작은 거인' 회사 Xiongdi Technology는 2016년 심천 증권 거래소 GEM에 상장되었습니다. 혁신적인 '클라우드 + 터미널' 기술 경로를 통해 스마트 공공 보안, 스마트 교통 및 스마트를 위한 일련의 제품과 솔루션을 만들었습니다. 사람들의 생계.
디지털 혁신의 필요성은 자명하지만 실제 구현은 하루 아침에 이루어지지 않습니다. 기업에게 있어 디지털화는 자본, 인력 등에 대한 장기적인 투자가 필요하고 많은 과제에 직면하는 체계적인 프로젝트입니다.
Zheng Song은 '작은 거인'과 같은 틈새 분야 기업의 경우 "가장 큰 어려움은 디지털화에 대한 투자에 새로운 역량을 키워야 한다는 점이다. 성과를 내기 위해서는 장기적인 사이클과 대규모 투자가 필요하다"고 말했다. . 따라서 올바른 경로를 선택해야 합니다. 잘못된 콘텐츠를 선택하고 광범위하게 투자하면 우회하여 이점을 얻지 못할 가능성이 높습니다."
재능에서 디지털화는 "이것은 전문화하고 전문화하는 모든 기업이 혁신적이라는 것이 페인포인트입니다. '전문화, 전문화, 혁신' 기업이 직면한 문제에 대응하여 Huawei Cloud로 대표되는 플랫폼 수준 기업은 이들 기업에 적극적으로 힘을 실어주고 있습니다.
권한 부여 전략과 관련하여 Zhang Ruigang은 "전문화, 전문화 및 혁신"은 성장을 주도하고 장기주의에 초점을 맞춘 특별한 기업 그룹이라고 지적했습니다. 따라서 이를 위해 Huawei Cloud는 성장 지향 기업으로서 다양한 분야의 '작은 거인'과 '전문 전문성'을 육성하는 시스템 프레임워크 하에서 기업의 성장을 기반으로 디지털 역량 강화 솔루션을 설계하는 방법을 고려해야 합니다. 공급망 산업 및 기타 서비스 측면을 포함하여 전략, R&D, 프로세스, 시장, 마케팅의 관점에서 정부가 정의한 수준입니다.
예를 들어 화웨이는 전략적으로 공유할 수 있는 '숨겨진 챔피언'인 여러 제품 라인을 보유하고 있으며 연구 개발 측면에서 화웨이는 국내 최고 수준이며 '숨겨진 챔피언'을 창출하는 데 도움이 되는 경험을 제공할 수 있습니다. Huawei Cloud가 제공하는 최첨단 제품, 디지털 인프라 기능 및 타겟 클라우드 서비스 솔루션은 "전문적이고 전문적이며 혁신적인" 기업의 디지털 지능을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
장루이강(Zhang Ruigang)은 "'전문, 특수, 혁신' 기업을 돕는 화웨이 클라우드의 주요 장점 중 하나는 특히 지능형 제조 분야에서 toB 유전자의 유사성에 있다. 화웨이 클라우드는 디지털화와 지능화를 통해 글로벌 리더로 도약하고, 생태계와 결합하고, 우수한 경험과 지식축적 등을 연결·통합해 특화된 새로운 '작은 거인'을 양성한다"
디지털 역량을 수출하는 거대 기업, 금융 기관도 '전문화, 전문화, 신규' 기업의 성장을 돕고 있습니다. He Haiyang은 한편으로는 금융 표준화, 지분 구조 정리, 인수 합병 및 재편성 등을 포함한 자금 조달 및 IPO에서 '작은 거인'을 지원할 것이라고 말했습니다. 업스트림 및 다운스트림 확장을 늘리고 상업 시장을 확장합니다.
이 밖에도 협회와 단체에서도 '전문화, 전문화, 신규' 기업을 위한 서비스 플랫폼을 구축하고 있다. Chen Jing은 다음과 같이 말했습니다. “기업, 기관 및 정부 부서와의 일상적인 교류에서 우리는 신기술을 전문으로 하는 '작은 거대' 기업 중에서 제조 기업이 자본, 기술, 변화와 같은 과제에 직면하고 있으며, 구체적인 조치 측면에서 중국 중소기업 협회는 "전문적이고 특수하며 혁신적인" 기업의 발전을 벤치마킹하고 기업의 구체적인 문제에 따라 정확한 정책을 구현하며 선두 기업을 통합합니다. 디지털산업을 대상으로 정책부터 방법까지 다양한 분야에서 중소기업 발전지도를 제공함과 동시에 디지털뿐만 아니라 '전문·신·중소기업'에 대한 인재양성 체계 지원도 제공한다. 기업이 지능형 제조를 달성하고 비용을 절감하며 효율성을 높일 수 있도록 진단, 디지털 기획, ERP 플랫폼 구축, 디지털 공장 솔루션 등을 통합한 것으로 알려졌다. 다양한 수직 분야의 디지털 전환을 위해 매년 디지털 전환 지원 프로젝트 및 기타 관련 활동을 조직하는 팀입니다. 동시에 협회는 기술 도입, 지적 재산권 운영, 시장 개발, 업스트림 및 다운스트림 산업 및 공급망 도킹, 전문화되고 새로운 소규모 기업을 위한 과학 기술 혁신 생태계 구축에 대한 강력한 지원도 제공할 것입니다. 그리고 중소기업.
디지털 경제가 활발히 발전하면서 국내 디지털화는 지능화 발전에 초점을 맞췄고, '전문화, 전문화, 혁신' 기업의 디지털 전환도 디지털화, 지능화 발전 단계에 진입했다.
Zheng Song은 "이제 디지털화가 심해 영역에 진입했습니다. 이를 지능적으로 구현하지 못하고 고객이 실제로 사용하도록 한다면 디지털화가 데이터로 전환될 가능성이 높습니다."라고 말했습니다. 통계 수집 방식은 결국 가치로 바뀔 수 없기 때문에 어떻게 디지털화를 보다 지능적으로 구현하느냐가 매우 중요하다”
현 단계에서는 신생 중소기업에 특화하고, 전문화는 매우 중요합니다. 새로운 "작은 거인"은 어떻게 디지털 지능의 기회를 더 잘 포착할 수 있습니까? 특히 최근 몇 년 동안 기업은 불확실성 증가와 경제 상황의 변화에 영향을 받았습니다. "특화, 특화, 특화" 사업입니다. 디지털 분야 투자의 "새로운" 비율입니다.
Zhang Ruigang은 "보통 글로벌 IT 경제가 불황에 있을 때 기업 IT의 봄입니다. 왜냐하면 경제가 호황일 때 모든 회사는 주문을 받을 수 없고 시간도 없기 때문입니다. 디지털화하다.
반대로 공급망 시스템과 글로벌 경제가 어느 정도 조정을 받고 있는 경우에는 클라우드 기능을 견고하게 사용해야 합니다. 클라우드는 기업이 경쟁 장벽을 구축하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. ”
예를 들어, 순수 제조 기업인 toB 기업의 경우 디지털 혁신을 통해 얻은 역량을 활용하여 기존 제조를 지원하고, 산업 제조를 위한 클라우드 서비스를 구성하고, 산업을 위한 새로운 역량을 창출할 수 있습니다. toC에 더 초점을 맞춘 Zhang Ruigang은 다음과 같이 말했습니다. “SaaS의 IT화는 빠르게 성장하는 일부 산업에서 기회를 가지며, toC 분야도 인기 제품의 디자인을 강조합니다. 특화되고 특별한 새로운 '작은 거인'이 히트 상품을 만드는 한, 그것이 가져오는 시장 증폭 효과는 10배가 넘는 경우가 많다. ”
또한 그는 toB 분야의 기초가 상대적으로 포괄적인 국내 산업 시스템에 있다고 말했습니다. 전염병 기간 동안 우리는 산업 시스템이 전국의 공급망 시스템과 인터넷을 보장한다는 것을 확인했습니다. 지난 20년 동안 경제는 데이터 요소 시장에 많은 모델과 방법론을 촉발시켰습니다. 이를 완전히 활용할 수 있다면 유니콘과 가젤 기업이 데이터 경제에서 육성될 것입니다.
Zhang Ruigang의 견해는 다음과 같습니다. 화웨이 ICT는 전문화되고 독특하다. '작은 거인'의 좌파와 우파는 글로벌 시장이든 국내 시장이든 국가 산업 정책과 맞물려 에센스증권 등 다수의 증권사들의 힘에 의존하고 있다.
디지털 인텔리전스가 기업 경쟁의 새로운 차원이 되었으며 디지털 경제도 글로벌 경쟁의 핵심 영역 중 하나가 되었다는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 디지털 경제의 활발한 발전과 함께 디지털 인텔리전스 전환은 "전문화, 전문화 및 혁신"기업의 고품질 발전을 위한 핵심 경로가 주요 국가 간의 미래 기술 경쟁뿐만 아니라 거대 기업 간의 경쟁뿐만 아니라 화웨이 클라우드와 같은 대규모 플랫폼에서 '전문화, 전문화, 혁신'의 중추가 필요합니다. 이를 통해 '전문화, 전문화, 혁신' 기업은 기술 혁신의 주력으로 더욱 빠르게 성장할 것입니다. /p>
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