회사의 기업문화 구축 계획(1)
1. 지도이념
선진 기업문화 구축 이론을 바탕으로 직원들의 사회성 함양을 목표로 한다. 기업의 가시성과 예의, 평판을 제고하고 기업의 결속력과 경쟁력, 생산성을 제고하기 위해 도덕적, 직업적 윤리를 준수하며, 사람중심의 접근방식을 견지하고 기업의 특성에 맞는 기업문화 구축을 전면적으로 실천합니다. 기업정신을 고양하고 기업가치를 실천하며 기업을 실현한다. 발전전략과 직원의 비전이 유기적으로 통일되고, 운영자의 철학이 직원의 이념과 조화를 이루며, 직원의 내면세계와 외부환경을 동시에 개선하여 조화로운 기업과 기업을 구축한다. 우리 회사의 "3대 문명" 건설의 조화로운 발전을 촉진합니다.
II. 연간 업무 목표
기업 정신의 의미를 더욱 탐구 및 홍보하고 회사에 대한 긍정적인 이미지를 구축하며 직원의 소속감을 높이고 지속 가능하고 건강한 회사의 기업 문화 발전.
3. 기업문화 구축에 있어 반드시 준수해야 할 원칙
1. 체계적 원칙. 2. 효율성의 원칙. 3. 사람 중심의 원칙. 4. 시대와 함께 발전하는 원칙을 고수하십시오.
IV. 구체적인 추진 방법
(1) 직원의 사상 지향 선전 업무:
1. 회사의 기업 문화 구축 팀을 구성하여 다음을 담당합니다. 회사의 기업문화 홍보.
2. 회사 내부 간행물을 작성합니다. 구체적인 계획은 다음과 같습니다.
(1) 창립 이념: 회사의 기업 문화를 더욱 홍보하고, 회사의 긍정적인 이미지를 확립하며, 회사의 지속적이고 건전한 발전을 도모하기 위해 직원의 소속감을 향상시킵니다.
(2) 출판 형식: 잡지
(3) 출판 사양: 이중; A4 용지에 컬러 인쇄 (4) 출판물명 : 전사적으로 경품 형태로 수집되며, 심사 후 최종적으로 본부장에게 보고되어 승인을 받습니다. ;
(5) 출판 주기 : 분기 1회 출판
(6) 원고에 관하여 : 원고는 주로 회사 내부 직원이 제공하는 원칙을 준수해야 합니다. “과학적 이론으로 사람들을 무장시키고, 올바른 여론으로 사람들을 인도하며, 숭고한 원칙을 고수한다.” “정신으로 사람을 만들고 훌륭한 작품으로 사람들을 감동시킨다”는 이념은 원고의 내용을 뒷받침해야 합니다. 중국 공산당의 지도력을 발휘하고 회사의 근본적인 이익을 수호합니다. 홍보 업무에 대한 평가 시스템을 구축하고, 출판된 원고에 대해 보상을 제공하며, 직원의 참여 열정을 높이고 긍정적인 분위기를 조성합니다.
(7) 출판 시기: 4~5월에 첫 출판 예정; /p>
3. 공장 지역에 회사의 기업 문화 로고를 설치합니다.
회사 출입구 양쪽 잔디밭과 전면 잔디밭에 '회사 경영 철학', '품질 정책', '환경 정책', '회사의 가치' 등 기업 메시지를 설치합니다. 사무실 건물 계단 벽과 문화 광고판 등 이 작업은 4월 이전에 완료될 예정입니다.
4. 워크숍 내 선전 방향을 강화하고 워크숍에 안전 포스터와 5S 관리 포스터를 게시합니다.
직원의 안전의식과 품질관리의식을 더욱 향상시킵니다. 밖으로 나가서 정교한 안전홍보 벽도와 5S경영 홍보 벽도를 주문하여 작업장 내부 벽(또는 칠판)에 걸어두세요. 이 작업은 6월 이전에 완료될 예정이다.
5. 회사 직원 행동강령을 추출해 회사 입구 중앙 기둥에 걸어주세요.
회사의 직원 행동 규범을 개선하고, 직원 행동 인식을 강화하며, 각급 관리자의 관리 행동을 표준화하고, 회사 내외에서 좋은 대외 이미지를 구축하고, 모든 사람이 공통된 행동강령 홍보와 동시에 회사의 기업문화 홍보사업에서는 직원 행동강령을 구체화하여 회사 입구 중앙 기둥에 걸어 놓을 계획이다. 해당 작업은 이미 진행됐으며 3월 이전에 완료될 예정이다. 구체적인 계획은 별도로 마련될 예정이다.
6. 모빌리티 부서의 서비스 영역에 대한 관계도를 만들어 1차 작업장, 2차 작업장, 모빌리티 부서의 기계수리실에 걸어주세요.
모바일 부서의 기계 수리 및 전기 분야의 관리 모델을 보다 개방적이고 원활하게 만들고, 장비 유지 관리의 효율성을 향상시키며, 현장 5S 관리를 강화하기 위해 모바일 부서의 서비스 관계 다이어그램을 배치하고 스탬핑 부서에 걸어 두십시오. 워크샵의 작업 현장, 두 번째 스탬핑 워크샵 및 모바일 부서. 이 작업은 이미 진행 중이며 3월 이전에 완료될 예정입니다. 구체적인 계획은 다른 초안을 참조하세요.
7. 용접 작업장 및 스프레이 페인팅 작업장에서 표지판을 구성하고 계획합니다.
용접 작업장과 스프레이 작업장에 공중에 걸려있는 표지판은 명확하지도 않고 명확하지도 않고 깔끔하지도 않고 통일되고 계획되고 디자인되어야합니다. 5월 이전에 완료.
8. 공장 건물 중간 통로 벽면에 "지속적인 안전 및 무재해 누적 ××일" 홍보판을 설치합니다.
매일 아침 작업장은 공장 건물 사이의 통로에서 아침 회의를 개최합니다. 통로 벽에는 "연속 안전 무재해의 날" 홍보판이 설치되어 직원들에게 매일 상기시켜줍니다. "아무리 생산이 바빠도 '안전을 잊지 마세요'는 안전의식을 높여주며, 알림과 동기부여가 됩니다. 그때마다 우리는 모든 기록을 기록하고 워크숍이 지속적으로 새로운 기록을 세울 수 있도록 독려하겠습니다. 6월까지 완료 예정.
9. 워크숍 홍보 게시판을 정기적으로 준비합니다.
공장문은 분기 1회 또는 실제 상황에 따라 게재되며, 회사의 실제 상황을 결합하여 회사 정신, 최근 주요 업무, 선한 사람과 선행 등을 홍보합니다.
(2) 활동 수행 측면에서
1. 회사 체육회를 계속해서 잘 수행하고 기존 프로젝트를 기반으로 새로운 프로젝트를 추가하고 참여하도록 노력하십시오. 가능한 한 많은 직원이 스포츠 행사에 참석하십시오.
2. '5·4' 수필대회, 사청 수필대회, 서화대회 등을 진행한다.
3. 5월과 6월에 개최될 예정인 직원 기술 및 지식 대회를 진행합니다.
4. 6월과 7월에 개최 예정인 전사 안전 지식 경진대회를 개최합니다.
5. 8월과 9월에는 전사 직원 가이드 지식 공모전을 실시합니다.
6. 우수 직원에 대한 연례 평가를 조직합니다.
(3) 직원 커뮤니케이션
새로운 직원 관계를 구축하기 위해 직원과 관리자 간의 정기적인 대면 대화를 구축합니다.
1. 신입사원, 기존 직원, 관리자를 대상으로 심포지엄을 실시하여 다양한 계층의 사람들의 요구 사항을 이해하고 직원이 제기한 질문에 답하며 회사 관리자와 일선 직원 간의 의사소통 다리를 구축합니다. 링크.
2. 인사행정부는 워크샵에 자주 참석하여 직원들과 소통하고, 직원들의 이념적 동향과 요구 사항을 적시에 파악하고 적시에 이념적 지도를 제공합니다.
3. 직원 합리화 제안 활동을 적극적으로 추진하고 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하며 회사 경영의 지속적인 개선을 위해 함께 노력합니다.
4. 건의함 관리를 강화하고 직원의 의견과 갈등을 신속하게 발굴하고 처리합니다.
기업의 기업문화 구축 방안(2)
지식경제 시대로 접어들면서 기업 간 경쟁은 사실상 기업문화 경쟁이다. 기업문화는 기업의 종합적인 강점을 구현하고, 기업의 문명 정도를 반영하며, 지식 형태의 생산성을 물질적 형태의 생산성으로 전환시키는 원천입니다. 회사는 창립 이래 지난 20년 동안 비교적 깊은 문화 유산을 축적해 왔습니다. 그러나 새로운 상황, 새로운 과제, 새로운 기회, 새로운 도전에 직면하면서 회사는 치열한 시장 경쟁에서 승리하고 회사를 더 크고 강하게 만들어야 합니다. , 기업의 도약적인 발전을 이루기 위해서는 '문화로 기업을 경영한다', '문화로 기업을 육성한다'는 개념을 확립하는 것이 필요하다.
회사의 기업문화를 더욱 홍보하고, 회사에 대한 긍정적인 이미지를 확립하고, 직원들의 소속감을 제고하며, 회사 기업문화의 지속가능하고 건전한 발전을 도모하여, 궁극적으로는 문화경영이라는 목적을 달성하기 위해 회사의 20xx 기업문화는 회사의 실제 상황에 기초하여 특별히 정립됩니다. 건설 계획:
1. 지도 이념
선진 기업 문화 구축 이론을 바탕으로 직원의 사회성을 함양하겠습니다. 우리는 도덕성, 직업윤리, 가문의 미덕을 제고하고 기업의 가시성, 예의, 평판을 제고하며, 기업의 결속력, 경쟁력, 생산성 제고를 목적으로 사람중심의 접근방식을 견지하고 기업문화 구축을 철저히 실천합니다. 특성화하고 기업정신을 고양하며 기업가치를 실천하며 기업발전전략과 직원비전의 유기적 통일성을 이루며, 운영자의 철학과 직원의 컨셉이 조화를 이루어 직원의 내면세계와 외부환경을 동시에 개선하여 건물을 짓는다. 조화로운 기업이며, 우리 회사의 "3개 문명" 건설의 조화로운 발전을 촉진합니다.
II. 연간 업무 목표
기업 정신의 의미를 더욱 탐구 및 홍보하고 회사에 대한 긍정적인 이미지를 구축하며 직원의 소속감을 높이고 지속 가능하고 건강한 회사의 기업 문화 발전.
3. 기업문화 구축에 있어 반드시 준수해야 할 원칙
1. 체계적 원칙. 2. 효율성의 원칙. 3. 사람 중심의 원칙. 4. 시대와 함께 발전하는 원칙을 고수하십시오.
IV. 구체적인 추진 방법
(1) 직원의 사상선전 업무:
1. 회사의 기업문화 구축팀을 구성하여 다음 업무를 담당합니다. 회사의 기업문화 홍보.
2. 회사 내부 간행물을 작성합니다. 구체적인 계획은 다음과 같습니다.
(1) 창립 이념: 회사의 기업 문화를 더욱 홍보하고, 회사의 긍정적인 이미지를 확립하며, 회사의 지속적이고 건전한 발전을 도모하기 위해 직원의 소속감을 향상시킵니다.
(2) 출판 형식: 잡지
(3) 출판 사양: 이중; A4 용지에 컬러 인쇄 (4) 출판물명 : 전사적으로 경품 형태로 수집되며, 심사 후 최종적으로 본부장에게 보고되어 승인을 받습니다. ;
(5) 출판 주기 : 분기 1회 출판
(6) 원고에 관하여 : 원고는 주로 회사 내부 직원이 제공하는 원칙을 준수해야 합니다. “과학적 이론으로 사람들을 무장시키고, 올바른 여론으로 사람들을 인도하며, 숭고한 원칙을 고수한다.” “정신으로 사람을 만들고 훌륭한 작품으로 사람들을 감동시킨다”는 이념은 원고의 내용을 뒷받침해야 합니다. 중국 공산당의 지도력을 발휘하고 회사의 근본적인 이익을 수호합니다. 홍보 업무에 대한 평가 시스템을 구축하고, 출판된 원고에 대해 보상을 제공하며, 직원의 참여 열정을 높이고 긍정적인 분위기를 조성합니다.
(7) 출판 시기: 4~5월에 첫 출판 예정; /p>
3. 회사의 기업 문화 로고를 내부적으로 확립합니다.
회사 출입구 양쪽 잔디밭과 전면 잔디밭에 '회사 경영철학', '품질방침', '환경방침', '회사가치' 등의 회사 간판을 설치합니다. 사무실 건물 벽 계단 및 계단 플랫폼 문화 광고판, 이 작업은 4월 이전에 완료될 예정입니다.
4. 워크숍 내 홍보 방향을 강화하고 워크숍에 안전 홍보 벽 차트와 5S 관리 벽 차트를 게시합니다.
직원의 안전의식과 품질관리의식을 더욱 향상시킵니다. 밖으로 나가서 정교한 안전홍보 벽도와 5S경영 홍보 벽도를 주문하여 작업장 내부 벽(또는 칠판)에 걸어두세요. 이 작업은 6월 이전에 완료될 예정이다.
5. 회사 직원 행동강령을 추출해 회사 입구 중앙 기둥에 걸어주세요.
회사의 직원 행동 규범을 개선하고, 직원 행동 인식을 강화하며, 각급 관리자의 관리 행동을 표준화하고, 회사 내외에서 좋은 대외 이미지를 구축하고, 모든 사람이 공통된 행동강령 홍보와 동시에 회사의 기업문화 홍보사업에서는 직원 행동강령을 구체화하여 회사 입구 중앙 기둥에 걸어둘 계획이다. 해당 작업은 이미 진행됐으며 3월 이전에 완료될 예정이다. 구체적인 계획은 별도로 마련될 예정이다. 6. 모빌리티부 위치서비스구역 관계도를 작성하여 모빌리티부 1차 작업장, 2차 작업장 및 기계수리실에 걸어둡니다.
모바일 부서의 기계 수리 및 전기 분야의 관리 모델을 보다 개방적이고 원활하게 만들고, 장비의 유지 관리 효율성을 향상시키며, 현장 5s 관리를 강화하기 위해 포지션을 생산할 계획입니다. 모바일 부서의 서비스 관계 다이어그램을 작성하여 스탬핑 부서에 걸어 두십시오. 워크샵의 작업 현장, 두 번째 스탬핑 워크샵 및 모바일 부서. 이 작업은 이미 진행 중이며 3월 이전에 완료될 예정입니다. 구체적인 계획은 다른 초안을 참조하세요.
7. 용접 작업장 및 스프레이 페인팅 작업장에서 표지판을 구성하고 계획합니다.
용접 작업장과 스프레이 작업장에 공중에 걸려 있는 표지판은 명확하지도 않고, ( ) 명확하지도 않고, 깔끔하지도 않고, 통일되고 계획되고 디자인되어야 합니다. 5월 이전에 완료할 예정이다.
8. 공장 건물 중간 통로 벽면에 "지속적인 안전 및 무재해 누적 ××일" 홍보판을 설치합니다.
매일 작업장은 공장 건물 사이의 통로에서 아침 회의를 열고, 통로 벽에는 '지속적인 안전 무재해의 날' 홍보판을 세워 직원들에게 각별한 주의를 환기시킨다. "아무리 생산이 바빠도 안전을 잊지 마세요"라는 말을 통해 안전의식을 높이고, 일깨워주고 동기부여하는 역할을 하게 됩니다. 그때마다 우리는 모든 기록을 기록하고 워크숍이 지속적으로 새로운 기록을 세울 수 있도록 독려하겠습니다. 6월까지 완료 예정.
9. 워크숍 홍보 게시판을 정기적으로 준비합니다.
공장문은 분기 1회 또는 실제 상황에 따라 게재되며, 회사의 실제 상황을 결합하여 회사 정신, 최근 주요 업무, 선한 사람과 선행 등을 홍보합니다.
(2) 활동 수행 측면에서
1. 회사 체육회를 계속해서 잘 수행하고 기존 프로젝트를 기반으로 새로운 프로젝트를 추가하고 참여하도록 노력하십시오. 가능한 한 많은 직원이 스포츠 행사에 참석하십시오.
2. '5·4' 수필대회, 사청 수필대회, 서화대회 등을 진행한다.
3. 5월과 6월에 개최될 예정인 직원 기술 및 지식 대회를 시작합니다.
4. 6월과 7월에 개최 예정인 전사 안전 지식 경진대회를 개최합니다.
5. 8월과 9월에는 전사 직원 가이드 지식 공모전을 실시합니다.
6. 우수 직원에 대한 연례 평가를 조직합니다.
(3) 직원 커뮤니케이션
새로운 직원 관계를 구축하기 위해 직원과 관리자 간의 대면 대화를 정기적으로 구축합니다.
1. 신입사원, 기존 직원, 관리자를 대상으로 심포지엄을 실시하여 다양한 계층의 사람들의 요구 사항을 이해하고 직원이 제기한 질문에 답하며 회사 관리자와 일선 직원 간의 의사소통 다리를 구축합니다. 링크.
2. 인사행정부는 워크샵에 자주 참석하여 직원들과 소통하고, 직원들의 이념적 동향과 요구 사항을 적시에 파악하고 적시에 이념적 지도를 제공합니다.
3. 직원의 합리화 제안 활동을 적극적으로 추진하고 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하며 회사 경영의 지속적인 개선을 위해 함께 노력합니다.
4. 건의함 관리를 강화하고 직원의 의견과 갈등을 신속하게 발굴하고 처리합니다.
위 내용은 20xx년 기업문화 구축을 위한 예비계획으로, 각 활동을 진행하기 전에 구체적인 실행계획을 수립해야 합니다. 계획 내용이 회사의 생산 및 운영과 상충될 경우, 실제 상황에 따라 결정됩니다.
회사의 기업문화 구축 계획(3)
기업문화는 기업의 종합적인 강점과 기업의 문명 정도를 반영하며, 지식 형태의 생산성을 물질적 원천의 생산성으로 전환하는 것입니다. 새로운 상황, 새로운 과제, 새로운 기회, 새로운 도전에 직면하여 치열한 시장 경쟁에서 승리하고 기업을 더 크고 강하게 만들고 기업의 도약적인 발전을 이루려면 "경영"이라는 개념을 확립해야합니다. 문화를 통한 기업 건설'이라는 개념인 문화를 통해 기업을 강화하는 전략을 적극적으로 추진하고 선진 기업 문화를 활용하여 기업의 개혁과 발전을 촉진하고 혁신, 이미지 및 핵심을 향상시키기 위해 노력합니다. '활력있는 기업과 가치있는 제품'을 창출하는 '명예, 정직한 리더, 사기가 넘치는 직원'의 개발 환경은 회사가 도약 발전이라는 전략적 목표를 달성할 수 있도록 무한한 동기를 부여하며, 이를 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 계획은 특별히 수립되었습니다.
1. 일반 아이디어
기업의 경영 수준과 인력의 질을 향상시키기 위해 회사의 전략적 발전 계획 목표를 완성하고, 이를 실현하는 기업 문화 구축 아이디어를 모색합니다. 이는 회사의 실제 상황과 일치하며 동시에 현대 기업 시스템을 구축하기 위한 요구 사항 및 프로세스에 부합합니다. 이는 주로 영적 문화, 제도적 문화, 행동 문화 및 네 가지 주요 부분의 구축에 반영됩니다. 물질문화. 소위 영적 문화는 기업의 "영혼"을 형성하고, 기업의 영적 의미를 탐구 및 촉진하며, 모든 직원이 준수할 수 있는 일련의 가치와 개념을 형성하는 것입니다. 표준화되고 완전한 제도 시스템과 과학적이고 효과적인 평가 시스템을 구축하고, 제도 구축 수준을 강화하고, 기업 발전을 과학적인 관리 궤도로 유도함으로써 기업 행동 문화의 표준화와 과학성을 제고한다는 것은 행동 관리 표준을 적극적으로 촉진하는 것을 의미합니다. 직원의 행동을 표준화하고 "직원 "매뉴얼"을 공식화 및 개선하고 그 구현을 장려하고 독특한 "도덕 스타일"을 장려하기 위해 열심히 노력합니다. 물질 문화, CIS(기업 식별 시스템) 전략을 구현하고 수단을 사용합니다. 기업의 전반적인 문화적 분위기를 조성하고 기업의 전반적인 이미지를 향상시키는 물질적 이미지 구축. 1년 안에 분위기를 조성하고, 2년 안에 결과를 보고, 3년 안에 실질적인 결과를 보기 위해 노력하세요.
II. 지도 이념
'사람 중심' 경영 철학을 견지하고, 현 상황에서 기업 문화 구축을 위한 새로운 규칙을 적극적으로 모색하며, 요구에 부응하는 문화를 구축합니다. 시대와 현대 기업 시스템의 요구에 맞춰 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고, 기업의 경제적, 사회적 이익을 향상시키며, 좋은 문화적 분위기와 강력한 힘의 원천을 조성합니다.
3. 건설 원칙
1. "사람 중심" 원칙
직원을 경영의 주요 대상이자 회사의 가장 중요한 자원으로 대하십시오. 기업과 기업문화 모델 항상 사람 중심이어야 하며, 임직원의 이념과 문화의식을 충분히 반영해야 합니다. 전 임직원의 적극적인 참여와 창의적인 정신이 있어야만 회사의 활력과 기업문화가 살아날 수 있습니다. 건강하게 발전하세요. 한편으로는 사람의 경영을 강조하고 기업 목표 추구에 '사람'에 대한 강조를 유기적으로 통합하는 한편, 직원이 회사의 주체일 뿐만 아니라 주인이기도 함을 강조합니다. 회사는 직원을 존중하고 이해하여 사람의 마음을 하나로 모으고 열정을 자극하며 잠재력을 개발하고 모든 직원의 열정과 창의성을 크게 동원하여 기업 경영을보다 과학적이고 응집력있게 만들어야합니다. 기업 리더의 옹호와 직원의 적극적인 참여 사이의 관계를 올바르게 처리하고 직원이 모든 링크에 참여하고 모든 정책이 직원에게 인정되도록 보장하여 처음부터 끝까지 완전한 참여와 상호 통합의 상황을 형성하고 궁극적으로 가치를 실현합니다. 직원 자신의 기업의 승화와 활력있는 발전의 유기적 단결, 기업 자산의 가치 유지 및 증가와 직원의 전방위 발전의 유기적 단결입니다.
2. 실질적인 결과 중시 원칙
기업의 현재 실제 상황과 기업의 포지셔닝이 일치해야 하며, 모든 것은 현실에 기초해야 하며, 형식주의 없이, 필요한 운반자의 도움을 받아 실질적인 계획을 수립하고, 표준화된 내부 관리 및 통제 시스템과 효과적인 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축하고 점진적으로 개선합니다. 우리는 과학적인 태도를 취하고 사실에서 진실을 추구하며 문화를 형성하고 요점을 강조하며 꾸준히 발전해야 합니다.
3. 체계적인 운영 원칙과 리더십 강조
기업 문화 구축은 전략적이고 장기적인 작업이며 불가능합니다. 하루아침에 성공하려면 '장기전을 벌인다'는 이념을 고수해야 한다. 기업문화 구축 과정에서는 시스템 이론의 방법을 활용하여 전체적인 설계를 하고 이를 단계별로 발전시켜 계층적으로 구현하는 것이 필요하다. 전체 목표와 단계별 목표를 명확히 하고, 목표에 따라 구체적인 운영과 구축을 수행합니다. 선도적인 간부는 아이디어 측면뿐만 아니라 더 중요하게는 선도적인 아이디어를 회사의 아이디어, 메커니즘 및 규칙으로 전환하는 데 주도적입니다. 기업문화를 구축하는 과정에서 경영은 선진화, 심층화, 주도적, 혁신적, 성과를 창출해야 합니다. 역할을 명확히 하고 책임을 다하며 전 직원의 지혜를 집중하고 열정과 창의력을 동원하여 기업문화 건설에 전 직원을 헌신한다.
4. 특성 부각과 우수성 추구의 원칙
기업 문화 구축의 핵심은 기업의 독특한 개성을 부각시키고 차별화된 특징과 장점, 차이점을 추구하는 것입니다. 건설 과정에서 우리는 기업의 실제 상황에 기초한 발굴과 개선에 주의를 기울여야 하며 기업의 독특한 특성에 따른 문화적 의미를 분류하고 "도덕적이고 고상한" 특성을 지닌 기업 문화 건설의 길을 따라야 합니다. .
동시에, 시대의 선진성을 반영하고 모든 직원이 우리의 기업 문화 모델을 인식하도록 하여 이러한 선진적이고 뛰어난 기업 문화에 회사가 공감할 수 있도록 해야 합니다. 모두가 탁월함을 추구하고 탁월한 성과를 창출합니다. 그러나 우리는 현재에 안주하지 않고 항상 탁월함을 추구해야 하며, 항상 만족하지 않고 완벽함과 우선성을 추구함으로써 지속적이고 건전한 발전을 도모해야 합니다. 기업 문화의. 이는 시대와 함께 발전하고 발전하는 과학적인 전망을 확고히 세우려는 이념을 반영하기도 합니다.
IV. 구현 목표
1. 계획 목표
장기 목표: 기업의 전반적인 개발 전략에 따라 계획된 단계를 따르십시오. by-step, 얕은 것부터 깊은 것까지, 외부에서 내부까지의 절차를 거쳐 과학적이고 완전한 기업문화 구축 시스템을 구축해 왔습니다. 정신, 행동, 시스템, 물질의 4가지 측면을 시작으로 실질적이고 운영하기 쉬운 기업문화 구축 시스템을 구축하기 위해 종합적으로 추진하고 체계적으로 운영해 나갈 것이며, 이는 기업의 전반적인 발전 전략 목표와 기업의 전반적인 발전 전략 목표에 반영될 것입니다. 전반적인 기업 계획의 중요한 부분이 됩니다.
중기 목표 : 2개년 계획 개요
(1) 기업 철학(기업 목적, 기업 비전, 경영 철학, 기업 전략 등) 회사는 모든 직원의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있습니다. 기업 철학을 숙지하고 이를 구체적인 행동으로 의식적으로 실천할 수 있습니다.
(2) 기업의 핵심 개념 체계를 형성하고 이 개념을 모든 행동의 출발점, 초점, 발판으로 삼도록 주장합니다.
(3) 학습 시스템을 구축하고, 표준화된 학습 시스템을 형성하고 이를 의식적으로 실천하며, 선진 경영 모델 및 이론을 학습 및 적용하고, 선진 과학 기술 및 산업 운영 기술을 학습 및 흡수하며, 모든 것을 개선합니다. 직원, 특히 경영진의 전반적인 품질입니다.
(4) 회사의 가시성, 신뢰성 및 평판이 더욱 향상되어야 하며 회사 및 동종 업계 내에서 회사 로고 및 회사 브랜드 이미지에 대한 인지도가 100%에 도달해야 합니다. 기업 고객은 95% 이상을 달성해야 합니다.
(5) 모든 직원은 기업 이미지 기준, 관리자 이미지 기준, 직원 이미지 기준을 숙지하고 의식적으로 실천해야 하며, 행동 규범 준수율이 99% 이상이어야 합니다.
(6) 기업의 시각적 인식 시스템, 개념 인식 시스템 및 행동 인식 시스템은 표준화, 프로그래밍 및 개인화되어야 합니다.
(7) 특정 지리적 범위 내에서 기업 문화 구축 시범 기반의 표준에 도달합니다.
2년 업무 중점
20XX: 완전한 "직원 핸드북"을 작성하고 시스템 표준 구축을 점진적으로 구현하며 기업 정신 문화의 의미를 요약 및 개선합니다. 회사의 비주얼 아이덴티티 시스템 표준화 작업이 완료되었으며 직원의 행동 표준이 초기 결과를 달성했습니다. 회사의 핵심이념은 회사 내 90% 이상 인지하고 있으며, 학습시스템이 잘 구축되어 능숙하게 운영되고 있습니다.
20XX: 기업 문화 시스템을 통합하고 개선하여 성숙한 기업 문화 관리 시스템을 구축합니다. 회사의 가시성과 평판을 더욱 향상시키고 좋은 기업 이미지를 창출하며 지역 기업 문화 건설 시범 표준에 도달합니다.
단기 목표: 1년 실행 계획
기업 핵심 가치 형성을 강조하고 기업 정신을 핵심으로 하는 기업 철학 식별 시스템, 그리고 기업 로고를 핵심으로 하는 핵심 시각적 식별 시스템과 직원 이미지를 핵심으로 하는 행동 식별 시스템은 CIS 개념을 도입하고 구현을 체계화하며 점차적으로 표준화합니다. 제도문화, 물질문화, 정신문화에 중점을 두고 높은 도덕성을 갖춘 문화 시스템을 구축하며 시대의 발전 요구를 충족하고 현대 기업 시스템의 요구에 부응하며 좋은 기업 이미지를 형성하고 건강하고 지속 가능한 사회를 촉진합니다. 기업의 발전. 지각문화에서 배형문화로, 무형문화에서 유형자원으로, 경영문화에서 문화경영으로 확장하여 기업 이미지, 제품 이미지, 직원 팀 이미지를 종합적으로 최적화하고 기업을 더 크고 강하게 만들고 새로운 창조를 위해 노력합니다. 기업의 경쟁 우위를 확보합니다. 기업 관리 효율성을 지속적으로 향상하고 경제적 이익을 지속적으로 향상시킵니다.
V. 구체적인 조치
(1) 기업의 목적, 비전, 전략, 인재 개념, 경영 철학, 행동 강령 및 행동 슬로건이 포함되도록 기업 철학을 구현하고 홍보합니다. 대다수의 임직원은 기업정신을 핵심으로 받아들이고 인식하며, 임직원의 구심력과 결속력을 향상시킵니다.
(2) "직원 핸드북"을 제정 및 개선하고 이를 발행하며 모든 직원이 이를 깊이 학습하고 실행하도록 조직하여 모든 업무가 규칙에 따라 수행되고 책임과 분할 관리가 엄격하게 이루어지도록 합니다. 시스템을 강화하고 종합적인 평가를 통해 관리 수준을 향상시키고 시스템을 문화의 전달체로 삼아 직원들이 점차적으로 "준수해야 합니다"에서 "준수하고 싶습니다"로 이념적 승화를 완료할 수 있도록 합니다. '하라는 부탁을 받았다'에서 '하고 싶다'로의 변화를 행동으로 '실행'으로 실현합니다. 진정으로 좋은 결과를 얻으려면 학습과 훈련 후에 "직원 핸드북" 지식 콘테스트, 수상 퀴즈 등을 조직할 수 있습니다.
(3) VI 식별 시스템을 전체적으로 홍보하고 사무실 공간과 기숙사 공간에 기업 컨셉 홍보 표지판을 게시하고 사무실 공간에 회사 이름이 적힌 명판을 설치합니다. , 회의 및 리셉션 용품, 인쇄된 문서, 전자 잡지, 봉투, 회의 테이블 표지판, 슬로건, 비디오 보드, 작업복, 모자, 식수용 일회용 종이컵 등은 모두 회사 로고를 부착하고 엄격하게 감독되어야 합니다.
(4) 기업 문화 구축을 위한 강력한 분위기를 조성하기 위해 기업 홍보 게시판, 직원 활동 센터, 기업 신문 칼럼, 독서실 등 문화 매체 및 직위 구축에 세심한 주의를 기울입니다.
(5) 기업 문화를 더욱 홍보하고 회사에 대한 긍정적인 이미지를 확립하며 직원의 소속감을 높이고 기업 문화 구축의 지속 가능하고 건전한 발전을 촉진하기 위해 기업 내부 간행물을 제작합니다. 전 부서의 우수 직원에 대한 포상을 통해 직원들의 참여 의욕을 높이고 긍정적인 분위기를 조성합니다.
(6) 대규모 토론 활동을 수행하기 위해 경영진을 조직하십시오. 회사는 어떻게 사람들의 마음을 하나로 모으는가? 회사가 의존하지 않도록 모든 당사자의 의견을 구하십시오. 직원에게 보상하는 유일한 수단은 직위와 돈뿐입니다.
(7) 변명의 여지가 없는 실행 문화를 옹호하고, 업무 목표의 경직성을 달성하며, "필수 실행, 즉시 실행, 심층 실행"의 개념을 확립하여 조직에 충실합니다. 기업, 단호하게 행동하고, 과정에 주의를 기울이고, 전반적인 상황에 복종하십시오.
(8) 가족애 문화를 옹호하고 기업의 인간적 경영을 실현하며 직원의 문제 해결 방법을 모색하고 기혼 직원의 근무 시간을 조정하며 직원 생일 파일을 구축하고 " 직원 조문에 관한 잠정 규정'을 제정하고, 직원 처우 가족 결혼식, 결혼식, 질병, 입원, 자녀의 고등 교육 등에 대해 직원들이 회사 가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록 규정을 성실히 시행해야 합니다.
(9) 직원의 일상 행동을 표준화하고, 예절에 주의를 기울이고, 직원 취향을 개선하고, 문명화된 언어를 장려하고, 다른 사람들에게 예의를 갖추도록 하십시오. 이 분야의 전문가를 초대하여 "현대 예절에 대한 강의"를 할 수 있습니다. 상식'을 통해 전 직원이 이를 실천할 수 있도록 장려하고 있습니다. '예절을 알고, 예절을 알고, 예절을 사용하고, 예절을 잘 지키세요.'
(10) 기업문화 건설과정에서 당조직의 역할을 충분히 발휘하고 기업문화 건설과 직원들의 사상정치사업, 정신문명건설과 기업사이의 관계를 옳게 처리한다. 일상적인 관리 업무. 기업당지부를 통하여 사상정치사업과 정신문명건설사업을 하루빨리 벌려나가십시오. 기업여론에서 자신의 장점을 활용하여 올바른 여론지도를 확립하고 직원의 사고를 근본적으로 변화시키십시오.
(11) 마케팅 전략 대회, 직원 줄다리기 대회, 직원 사교의 밤 등 회사의 업무 요구에 맞는 다양한 기술 대회와 문화 및 오락 활동을 조직하고 수행합니다. ., 설날 및 우수사원 시상 등을 실시하며, 활동이 직원관계 증진 및 직원 업무의욕 제고 측면에서 실질적인 성과를 거둘 수 있도록 활동 종료 후 후속 조치를 취합니다.
(12) 기업문화 구축 선도그룹을 구성하여 리더십을 강화한다. 각 부서의 리더가 주요 책임자가 되어 기업문화 구축을 주도하는 데도 도움이 된다. 회사의 전반적인 전략을 이끌어가는 역할을 합니다.
기업 문화 구축은 중요하고 장기적인 전략 과제입니다. 우리는 다양한 구체적인 실행 계획을 수립하는 과정에서 지속적이고 끈기 있게 노력해야 합니다. 너무 야심적이어서 성심껏 할 수는 없습니다. 지도 그룹은 각 계획을 엄격하게 실행하고 적시에 감독 및 검사하며 수행된 다양한 활동에 대해 적시에 평가 및 지도를 수행하고 단계에 따라 다양한 작업 프로세스를 완료해야 합니다. 동시에, 기업 문화의 구현 계획은 공개되어 있으며, 구체적인 내용은 외부 환경과 구현 프로세스의 변화에 맞춰 조정되어야 하며, 지속적으로 개발 및 개선되어 시대에 발맞춰야 합니다. , 개척하고 혁신하며 과학적인 발전관을 확고히 확립하고 Degao 특성을 지닌 기업 문화를 형성합니다.
태도가 모든 것을 결정하고 세부 사항이 성공과 실패를 결정합니다.
완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만이 있을 뿐이다.