A. 종합 예산 관리란 무엇입니까
종합 예산 관리는 예산을 사용하여 기업 내 다양한 부서 및 부서의 다양한 재정 및 비재무 자원을 할당, 평가 및 통제하는 것입니다. 기업의 생산 및 운영 활동을 효과적으로 조직 및 조정하고 설정된 비즈니스 목표를 달성하기 위해. MBA, EMBA 등 모든 유형의 경영 교육에는 중요한 조직 계획 도구로서 종합적인 예산 관리가 포함됩니다.
종합 예산은 향후 특정 기간(일반적으로 1년 또는 1개 운영 주기 이내) 동안 기업의 모든 생산 및 운영 활동에 대한 재무 계획을 반영합니다. 내부 이익의 예상 금액은 다음과 같습니다. 기업의 목표이익에 따라 영업지표(판매량, 생산량, 원가, 자금조달 등)를 목적으로 공식화하고, 매출예측을 출발점으로 하여 생산을 진행합니다. , 비용 및 현금회수는 비용 등에 대해 예측하고, 향후 회사의 재무상태와 영업실적을 반영할 수 있도록 추정손익계산서, 추정현금흐름표, 추정대차대조표를 작성합니다.
종합예산관리는 현대 기업의 성숙과 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 해 온 관리 시스템으로서 기업 내부 관리 및 통제의 주요 방법입니다. 이 방법은 1920년대 미국의 General Electric, DuPont 및 General Motors에서 생산된 이후 대규모 산업 및 상업 기업의 표준 운영 절차로 빠르게 자리 잡았습니다. 초기 계획 및 조정부터 통제, 동기 부여, 평가 등 다양한 기능을 통해 기업 비즈니스 전략을 종합적으로 구현하는 관리 도구에 이르기까지 종합적인 예산 관리는 점점 더 기업 내부 통제에서 핵심적인 역할을 하고 있습니다. 유명한 경영학자 데이비드 올리(David Olley)가 말했듯이, 포괄적인 예산 관리는 기업의 모든 주요 문제를 하나의 시스템으로 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 통제 방법 중 하나입니다.
B. 종합예산관리란 무엇인가
종합예산관리는 기업의 내부경영통제를 강화하고 내부자원배분을 최적화하며 사업목표를 달성하기 위한 주요 방법이다. 전략적 목표와 계획을 재무적으로 정량적으로 기술한 것이며, 기업 전략의 이행을 보장하고 지원하는 시스템입니다. 종합예산관리시스템은 기업의 발전전략을 지침으로 삼아 전략, 기획, 예산편성, 성과평가 등을 통합하는 시스템이다. 예산관리의 평가과정은 두 가지 측면에서 시행될 수 있다.
(1) 종합예산의 핵심지표를 성과평가지표로 활용하고, 지도와 인센티브, 억제를 통해 예산지표의 실현을 촉진한다. 성과 평가의 기능. KPI 평가를 시행하는 기업은 종합예산의 주요 지표를 수직적, 수평적으로 분해하여 각 예산 지표에 명확한 책임 주제를 부여하는 동시에 다양한 예산 지표를 타임라인에서 분해하여 일치시킬 수 있습니다. 각 예산 지표 프로세스가 통제되고 있는지 확인합니다.
(2) 종합예산의 정확성을 측정, 평가하고, 종합예산관리의 지속적인 정확성을 유도하며, 예측 및 통제 효과를 강화한다. 전반적인 평가를 할 수 있는 담당부서(예: 재무부, 운영부, 전략투자부, 기업관리부 등)와 보고부서(회사의 모든 부서, 특히 마케팅, 영업, 생산 등) 예산. 일반적으로 예산의 양수 및 음수 편차율로 평가 및 측정됩니다.
C. 종합예산관리과정은 어디서 배울 수 있나요?
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에서 베이징, 상하이, 광저우에는 대면 오픈 강좌도 있고, 온라인 고급 금융감독 강좌도 있다.
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D. 기업종합예산관리에 대한 간략한 논의
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E. 종합 기업 예산 관리를 전문으로 하는 회사는 무엇입니까?
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F. 기업이 종합적인 예산 관리를 구현하는 것은 세부적일수록 좋습니다
기업 내 모든 부서와 연결이 원활하게 이루어지도록 다양한 사업 활동 및 관리 계획을 조율하는 것이 필요합니다. 전체적으로 계획을 세울 수 있습니다. 활동을 조정하려면 강력하고 질서 있는 조직을 형성하기 위해 인적, 물적, 재정적, 정보 등 다양한 경제적 자원을 효과적으로 모아야 합니다. 따라서 내용 분석을 통해 기업 예산은 두 가지 책임 지표 시스템으로 구성됩니다. 판매, 조달, 생산, 이익, 현금 흐름 등 개별 예산의 책정도 회사 전체의 '전투 계획'이다. 각 예산은 전체예산체계로 통합되어야 하므로 이를 '종합예산'이라 한다. 이는 단순히 재무 부서의 문제가 아니라 기업의 포괄적이고 포괄적인 관리이며, 포괄적인 통제와 구속력을 갖춘 메커니즘입니다. 보다 자세한 내용은 종합적인 예산 관리 솔루션을 제공할 수 있는 Fuce Technology를 만나보세요.
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G. "종합 예산 관리"란 무엇입니까?
종합 예산 관리는 예산을 사용하여 기업 내 다양한 부서 및 단위의 다양한 재무 및 비재무 자원을 할당하고 평가하는 것입니다. , 기업의 생산 및 운영 활동을 효과적으로 조직 및 조정하고 설정된 비즈니스 목표를 달성하기 위해 통제합니다. MBA, CEO가 읽어야 할 12가지 책, EMBA 등 모든 유형의 비즈니스 교육에는 중요한 조직 계획 도구로서 종합적인 예산 관리가 포함됩니다.
의미
예산 책정은 기업이 수립한 전략적 목표를 달성하기 위해 기업의 재정적, 물리적, 인적 자원을 할당하는 데 사용되는 체계적인 방법입니다. 기업은 예산을 사용하여 전략적 목표의 진행 상황을 모니터링하고, 비용을 통제하고, 회사의 현금 흐름과 이익을 예측할 수 있습니다.
종합 예산은 미래의 특정 기간(일반적으로 1년 또는 1개의 운영 주기 이하) 동안 기업의 모든 생산 및 운영 활동에 대한 재정 계획을 반영합니다.
기업의 목표 이익(일정 기간 내 기업의 예상 이익 금액은 기업의 목표입니다. 목표 이익에 따라 판매량, 생산량 등 운영 지표가 공식화됩니다. 수량, 비용, 자금조달 등)을 목적으로 매출예측을 출발점으로 생산, 비용, 현금입출금 등을 예측하고 추정손익계산서, 추정현금흐름표, 추정잔액을 작성한다. 회사의 향후 재무상태와 영업실적을 반영하는 시트입니다.
종합예산관리는 현대 기업의 성숙과 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 해 온 관리 시스템으로서 기업 내부 관리 및 통제의 주요 방법입니다. 이 방법은 1920년대 미국의 General Electric, DuPont 및 General Motors에서 생산된 이후 대규모 산업 및 상업 기업의 표준 운영 절차로 빠르게 자리 잡았습니다. 초기 계획 및 조정부터 통제, 동기 부여, 평가 등 다양한 기능을 통해 기업 비즈니스 전략을 종합적으로 구현하는 관리 도구에 이르기까지 종합적인 예산 관리는 점점 더 기업 내부 통제에서 핵심적인 역할을 하고 있습니다.
유명한 경영학자 데이비드 올리(David Olley)가 말했듯이, 포괄적인 예산 관리는 기업의 모든 주요 문제를 하나의 시스템으로 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 통제 방법 중 하나입니다.
2 배경
종합적인 예산 관리는 현대 기업에게 없어서는 안 될 중요한 관리 모델이 되었습니다. 기업의 모든 직원은 포괄적 통제의 개념을 이해해야 한다고 말할 수 있습니다. 관리자와 재무 담당자로서 그들은 기업 발전을 위한 효율적이고 과학적인 방법을 제공하기 위해 이 다기능 관리 및 통제 도구를 숙지해야 합니다.
3가지 목적
모든 일은 예상하면 성공하고, 예상하지 못하면 망한다는 말이 있다. 종합적인 예산 관리는 현대 기업에게 없어서는 안 될 중요한 관리 모델이 되었습니다. 비즈니스, 자금, 정보 및 인재의 통합, 명확하고 적절한 분권화 및 권한 부여, 전략 중심의 성과 평가 등을 통해 기업 자원의 합리적인 배분을 실현하고 기업의 실제 요구를 진정으로 반영한 후 운영 협업을 지원합니다. 비즈니스 상태, 비즈니스 상태 및 가치 성장과 같은 측면에 대한 최종 결정을 위한 지원을 제공합니다. 미국의 유명한 경영학자 데이비드 올리(David Ollie)는 다음과 같이 지적했습니다. 포괄적인 예산 관리는 조직의 모든 주요 문제를 하나의 시스템으로 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 통제 방법 중 하나입니다.
(1) 종합예산은 부서의 목표를 구현하는 것입니다
(2) 종합예산은 다양한 부서를 조율하는 중요한 수단입니다
(3) 종합예산 예산 일상적인 경제활동을 통제하는 도구이다
(4) 종합예산은 성과평가의 기준이다
4가지 특징
종합예산관리는 활용이다 기업의 생산 및 운영 활동을 효과적으로 조직 및 조정하고 설정된 비즈니스 목표를 달성하기 위해 조직의 다양한 측면을 통제하기 위한 예산입니다. 현대적인 관리 방법으로 효율성, 시장 적응성, 주도성 및 포괄성을 특징으로 하는 고유한 특성을 가지고 있습니다.
H. 종합예산관리란 무엇인가
안녕하세요 학생 여러분, 여러분의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다!
가오둔 온라인 스쿨이 답을 드릴 것입니다:
예산은 기업이 수립한 전략적 목표를 달성하기 위해 기업의 재정적, 물리적, 인적 자원을 할당하는 데 사용되는 체계적인 방법입니다. 기업은 예산을 사용하여 전략적 목표의 진행 상황을 모니터링하고, 비용을 통제하고, 회사의 현금 흐름과 이익을 예측할 수 있습니다.
종합 예산은 미래의 특정 기간(일반적으로 1년 또는 1개의 운영 주기 이하) 동안 기업의 모든 생산 및 운영 활동에 대한 재정 계획을 반영합니다.
기업의 목표 이익(일정 기간 내 기업의 예상 이익 금액은 기업의 목표입니다. 목표 이익에 따라 판매량, 생산량 등 운영 지표가 공식화됩니다. 수량, 비용, 자금조달 등)을 목적으로 매출예측을 출발점으로 생산, 비용, 현금입출금 등을 예측하고 추정손익계산서, 추정현금흐름표, 추정잔액을 작성한다. 회사의 향후 재무상태와 영업실적을 반영하는 시트입니다.
종합예산관리는 현대 기업의 성숙과 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 해 온 관리 시스템으로서 기업 내부 관리 및 통제의 주요 방법입니다. 이 방법은 1920년대 미국의 General Electric, DuPont 및 General Motors에서 생산된 이후 대규모 산업 및 상업 기업의 표준 운영 절차로 빠르게 자리 잡았습니다. 초기 계획 및 조정부터 통제, 동기 부여, 평가 등 다양한 기능을 통해 기업 비즈니스 전략을 종합적으로 구현하는 관리 도구에 이르기까지 종합적인 예산 관리는 점점 더 기업 내부 통제에서 핵심적인 역할을 하고 있습니다. 유명한 경영학자 데이비드 올리(David Olley)가 말했듯이, 포괄적인 예산 관리는 기업의 모든 주요 문제를 하나의 시스템으로 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 통제 방법 중 하나입니다.
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