월마트 조직구조의 특징 분석? 월마트 본사는 부문별 조직구조를 채택하고 있다. 최고경영진 산하에는 물류공급망관리부, 인사정책부, 기업문화건설부, 정보시스템부. 고도로 중앙화된 분산형 관리 시스템은 월마트가 대규모, 다양성 및 기술적 복잡성에 대응하여 구축한 것입니다. 여기에는 두 가지 특징이 있습니다. (1) 전통적인 소매 기업 조직 구조는 "피라미드형" "계층적"입니다. 구조. 이 구조에서는 상사와 부하 사이에 명확한 계층 구조가 있고, 모든 사람이 명확한 권리와 책임을 가지며, 중간에 거대한 관리 계층이 있습니다. 이 구조는 안정적인 환경에서 상대적으로 효율적인 조직 구조이며 기업의 발전에 적합합니다. 그러나 현재 기업이 직면한 환경은 급격하게 변화하고 있으며, 특히 유통산업을 중심으로 시장 환경은 급변하고 있으며, 소비자의 요구는 점점 더 다양해지고 개인화되고 있습니다. 피라미드 조직 구조는 분명히 소매 기업의 발전에 도움이 되지 않습니다. 동시에 소매 산업에 정보 기술이 널리 적용되면서 평면적 구조와 관리가 가능해졌습니다. 세계 최대 소매업체 월마트는 계속해서 회사의 경영 수준을 낮추고 중앙집중화를 진행하고 있습니다. 월마트의 조직 구조에는 상위 CEO 아래에 쇼핑몰(할인점 포함), Sam's Club 매장, 국제 사업 및 물류 사업을 관리하는 4개의 부서가 있습니다. 사업부는 사업부장, 지역사장, 지역장, 점장 등 4개 직급을 거쳐 매장 입지 선정, 오픈, 구매, 재고, 판매, 금융, 판촉, 교육, 광고, 홍보 등을 직접 관리한다. 관계 및 기타 문제. (2) 관리분권? 관리분권은 외국 소매기업의 조직관리의 상식이 되었습니다. 이는 또한 소비자 수요의 다양성과 소매 산업에서의 기술 적용에 의해 주도됩니다. 분권화는 업무 효율성을 높이기 위해 상위 관리자가 일부 관리 및 의사 결정 권한을 하위 관리자와 공유하는 것을 의미합니다. 매장에서 판매되는 모든 상품은 보존 요건을 고려하여 매장 자체에서 인근에서 구매하는 일부 신선 식품을 제외하고 해당 사업부 구매 부서에서 균일하게 구매하고 물류 부서에서 균일하게 유통해야 합니다. 이런 종류. 이것의 이점은 분명합니다. 체인 운영 모델은 월마트에 강력한 시장 경쟁력을 제공합니다.