첫째, 유망한 창업 계획, 자금 및 기술
1. 콘텐츠 관점: 인적 자원, 재정 자원, 물적 자원, 기술 자원, 조직 자원 및 정보 자원
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2. 통제 주체 관점: 외부 자원, 내부 자원
3. 형태 관점: 유형 자원, 무형 자원
4. 자원, 간접 자원 자원
5. 계층적 관점: 기존 자원, 활용 자원
6. 투자 시간 순서 관점: 창업 투자 자원, 창업 생성 자원
둘째. 사업 계획은 다음과 같은 기본 질문에 명확하게 답해야 합니다.
1. (무엇을) 무엇을 하고 싶나요? 제품이나 서비스의 이름, 기능, 이점을 명확하고 간결하게 설명하세요.
2. (누구를 위해, 어디서) 당신의 시장은 어디입니까? 귀하의 제품 또는 서비스가 포괄적인 고객 기반과 특징적인 규모를 가지고 있음을 입증하십시오. 유사하거나 유사한 서비스의 시장 상황과 경쟁사의 상황, 그리고 귀하가 갖고 있는 차이점과 장점.
3. (누구와) 누구랑 할 거예요? 팀 구성, 팀 기술 구성, 보유하고 있는 기본 및 핵심 리소스를 설명하세요.
4. (어떻게) 어떻게 할 거예요? 제품을 생산하거나 서비스와 기술을 제공하기 위해 어떤 제품이나 서비스, 기술을 사용하는지, 그리고 고객을 찾고 제품을 판매하기 위해 어떤 마케팅 방법을 사용하는지 설명하세요.
5. (어떻게) 창업 첫 해 사업 상황은 어땠나요? 첫 해에 대한 현금흐름표, 손익계산서를 (사전 준비)하고, 첫 해에 겪을 수 있는 다양한 어려움과 위험을 추정해 보세요.
셋째, 창업에 필요한 인적자원
1. 인적자원은 창업가 정신과 팀의 특성, 지식, 열정뿐만 아니라 창업가와 팀의 구성원도 포함합니다. 그가 가지고 있는 팀과 역량, 인지도, 사회적 관계, 시장 정보 등.
2. 애플의 창업자인 스티브 잡스는 이렇게 말했습니다. 처음 사업을 시작할 때 처음 고용된 10명이 회사의 성공과 실패를 결정하며, 각 사람은 그 사람의 10분의 1입니다. 회사. 10명 중 3명이 그렇게 좋지 않다면 왜 회사에서 30명이 좋지 않기를 바라겠습니까?
3. 일단 회사가 설립되면 창업팀의 경영능력과 경험이 중요하다.
넷째, 기술, 시장 및 정책 정보
1. 기술, 시장 및 정책 정보는 기업가가 올바른 결정을 내리는 데 필요한 정보 기반이며 창업 아이디어를 적시에 조정하는 기반입니다. .
2. 끊임없이 변화하는 시장 경제에서 기업가가 이러한 정보를 적시에 완전하게 얻을 수 없다면 기업가는 어디에서나 필연적으로 충돌에 직면하게 될 것입니다.
3. 동시에 다양한 정보가 널리 분산되어 있고 얕다면 기술 및 경제적 정보의 무결성, 정확성, 적시성 및 효율성을 보장하기 어렵고 이는 의심의 여지없이 의사 결정에 영향을 미칩니다. 기업의 기업. 이는 창업기업의 성공과 실패와도 관련이 있다.
다섯째, 창업가는 네트워크 관계를 구축해야 합니다
1. 창업가에게 가장 중요한 것은 현금 흐름이며, 네트워크 마케팅은 안정적인 현금 흐름을 창출하는 데 도움이 됩니다.
2. 일부 새로운 회사의 성공은 종종 다른 회사의 강력한 마케팅 네트워크의 성공과 관련이 있습니다. 따라서 마케팅 네트워크는 중요한 창업 자원 중 하나입니다.
3. 신규 사업이든, 타인의 제품을 판매하든, 자신의 제품을 판매하든, Tencent Maker Space와 같은 마케팅 플랫폼으로서 강력한 마케팅 네트워크가 필요합니다.