2. "고된 착실함, 성실성, 성실성, 실용성": 지나치게 강한 업무 태도로 탄탄한 기업 기반을 쟁취하다. 성실한 신념으로 일류 기업 서비스를 약속하다. 열심히 노력하여 효율적인 기업 성과를 창출하다.
부는 항상 지혜롭게 준비된 사람들을 선호합니다.
4. 교만할 때는 남을 잘 대하고, 실의할 때는 그들을 필요로 한다.
5. 기다림은 실패의 근원이고, 행동은 성공의 시작이다.
6, 나쁜 생각을 제거하고 품질 정신을 홍보하십시오.
더 많은 의사 소통, 덜 불평; 더 많이 이해하고 덜 논쟁하다. 고전문
8. 많이 생각해야 혁신할 수 있고, 부지런히 복습해야 진보할 수 있다.
9, 즉시 문제를 발견하고, 제때에 잘 처리하다.
10, 모든 일은 계획이 있어야 한다. 계획이 있으면 반드시 결과가 있을 것이다. 모든 결과에는 책임이 있습니다. 책임이 있는 곳에는 검사가 있어야 한다. 어떤 검사라도 처벌을 받을 것이다.
1 1, 높은 출발점, 엄격한 요구 사항, 품질, 안전, 향상, 최고 수준 달성.
12, 관리 책임, 업무 표준화, 절차.
13, 네가 오늘 지불한 것은 내일 보답이 있을 것이다.
14. 오늘은 노력하지 않고 내일 다시 일자리를 찾을 방법을 강구한다.
15. 모든 공정을 통제하고 모든 제품을 잘 만든다.
16, 새로운 출발점을 세우고 새로운 국면을 개척하다.
17. 훌륭한 지도자가 없으면 훌륭한 직원이 없을 것이다.
18. 집행력이 없으면 경쟁력이 없다.
19, 매일 한 걸음 더 나아가 성공의 길로 나아가다.
20. 일을 하기 전에 점검하는 것이 사후 재작업하는 것보다 낫다. 고전문
2 1, 기업의 성공은 모든 직원의 노력에서 비롯됩니다.
22, 팀 빌딩 강화, 생산성 향상.
23, 경쟁 의식을 강화하고 팀 정신을 창출하십시오.
25. 사람의 능력은 제한되어 있고, 사람의 노력은 무한하다.
26, 시장은 기업의 방향이고, 품질은 기업의 생명이다.
27, 사람들의 질을 형성하고 경영 기반을 수립한다.
28. 태도는 행동을 결정하고, 행동은 성격을 키우고, 성격은 운명을 결정한다.
태도는 모든 것을 결정하고 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다.
30. 자신에게 좋은 습관을 길러 다른 사람에게 좋은 인상을 준다.
3 1. 행동은 성공의 시작이고, 기다림은 실패의 근원이다. 고전문
32. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하여 자격을 갖춘 직원이 됩니다.
33, 엄격한 사고, 엄격한 운영; 엄격히 검사하고, 진지하게 확인하다.
한 통에 담을 수 있는 물의 양은 가장 짧은 나무판에 달려 있다.
직원은 회사의 첫 번째 제품입니다. 우수한 직원을 양성하는 것이 기업 운영의 주요 목표이다.
36. 일류 직원이 되고, 일류 제품을 만들고, 일류 기업을 창조하기 위해 노력한다.
37. 지식은 학습에서 얻은 것이고, 자질은 향상에서 높아진다.
38, 용감하게 책임을 져야 더 큰 책임을 질 수 있다.
39. 품질은 보이는 미래와 끝없는 멋을 가져다 줍니다.
40. 품질 원가를 중시하고 품질 원가를 무시하는 것이 더 높다.
4 1, 주동적으로 책임을 지고, 적극적으로 문제를 해결하고, 상급자가 당신을 사랑하고, 동료가 당신을 바라봅니다.
고객 만족을 추구하는 것은 당신과 나의 책임입니다.
43, 자체 테스트 및 상호 검사, 품질 제로 결함 보장.
44. 자강불식, 양성경쟁, 상호 감상, 상호 지원.
기업 문화 성명
1, 기술 혁신, 일상을 돌파하다.
좋은 성격은 성공의 초석입니다. 독서는 완벽한 인격을 키우는 데 있다.
항상 다른 사람에게 불만을 품지 말고 늘 자신을 검토해야 진보할 수 있다.
4. 성공은 미래가 아니라 한 가지 일을 하기로 결정한 순간부터 누적된다.
5. 다른 사람을 질투하는 것은 자신에게 어떤 이득도 더하지 않고, 다른 사람의 성취도 감소시키지 않는다.
6, 일은 반드시 주동적으로 구해야 하며, 배정되어 해서는 안 된다.
7. 큰 일에 적극적으로 참여하고, 작은 일은 너의 시야를 더욱 좁게 할 뿐이다.
8. 목표는 어려운 일에 두어야 어려운 일을 완성해야 진보할 수 있다.
9. 환상은 많은 절묘한 아이디어를 생각해 낼 수 있지만, 아무것도 할 수 없다.
10, 실패의 원인을 찾지 말고 성공의 방법을 찾아라.
1 1. 세계에서 가장 쉬운 일 중 지연은 가장 힘들지 않다.
12, 사소한 일에 신경 쓰지 않는 사람은 결코 큰일을 이룰 수 없다.
13. 행동은 두려움을 치유하는 약이지만 망설임과 지연은 끊임없이 두려움을 키워준다.
14, 타고난 자신감은 없고, 끊임없이 키우는 자신감만 있다.
15, 선택하지 않는 길은 하나뿐입니다. 바로 포기하는 길입니다. 거절하는 방법은 오직 하나뿐이다. 그것이 성장의 길이다.
16, 두려움을 정복하고 자신감을 쌓는 가장 빠른 방법은 당신이 두려워하는 일을 하는 것입니다. 당신이 성공적인 경험을 얻을 때까지; 어제를 잊고, 오늘을 마주하고, 내일을 맞이한다.
17, 길이 더 길면 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아갈 수 있다. 길이 아무리 짧아도 두 발을 뻗지 않으면 종점에 도달할 수 없다.
18, 나 때문에 더 좋아질 거야.
19, 자신을 얕보지 마라. 사람은 무한한 가능성이 있다. 태도는 모든 것을 결정하고, 세부 사항은 성패를 결정한다.
20. 용감하게 책임을 져야 더 큰 책임을 질 수 있다.
2 1, 의사 소통, 불평, 이해, 논쟁 감소.
22. 자강불식, 양성경쟁, 상호 감상, 상호 지원.
(23), 만중일심, 점석성금.
24, 경쟁의식을 강화하고, 팀워크를 창조하고, 당신의 자각 공헌을 하고, 회사가 고객 만족의 영광을 추구하는 것은 당신의 책임입니다.
25, 경작이 있으면 수확이 있다.
26. 불완전한 제품만 있고 까다로운 고객은 없습니다.
27, 사람들의 질을 형성하고 경영 기반을 수립한다.
28, 과학기술은 제 1 생산력이고, 인재는 제 1 자원이다.
29. 매일 성공의 길에서 한 걸음 더 나아간다.
30. 낮은 목표를 위해 허리를 굽히는 것보다 높은 목표 때문에 목을 뻣뻣하게 하는 것이 낫다.
3 1, 자신에게 좋은 습관을 길러 다른 사람에게 좋은 인상을 준다.
32. 관념과 업무 작풍을 바꾸어 기업 문화를 끊임없이 만들고, 전통의 어제와 작별을 고하고, 표준화된 미래로 나아가게 한다.
집행력이 없으면 경쟁력이 없다. 좋은 관개가 있어야 좋은 결과를 얻을 수 있다.
우리의 이념은 최고는 없고, 오직 더 좋다는 것이다.
고전 기업 문화 구호
1, 끊임없는 초월, 완벽을 추구하다.
2, 우리는 혁신을 제안하고, 비용은 자연스럽게 감소합니다.
3. 지불하지 않으면 수확이 없다.
4, 품질 1 위, 안전 보장, 문명 건설, 고된 분투.
5, 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 나보다 낫다.
6. 오늘 일을 내일로 미루지 말고 필요한 작업흐름을 따르십시오.
7. 공부하지 않는 사람은 사실 먼저 낙후를 선택하는 것이다.
8. 불만 처리가 빨라서 고객이 만족하고 즐거워요.
9. 고객이 세계를 이겼습니다.
10, 심사숙고하지 않고 하면 항상 진다. 사람은 인내심 없이 근심할 수 있다.
1 1. 법제 관념을 강화하여 안전한 생산을 보장하다.
12, 기업과 시장의 동시 관리는 세계와 일치한다.
13, 분발하고, 개척하고, 인심을 결집하고, 대외적으로 이미지를 세우다.
14, 지식과 실천의 단결, 선행이 제일이다.
15. 안전은 내 마음 속에 있고 생명은 내 손에 있다.
16. 법치를 고수하고 권력 제도화를 실현하다.
17, 관리과학기술을 확립하는 것이 제 1 생산성의 기초이다.
18, 바람이 불고 구름이 몰려와 모두 문을 나섰다. 모든 것을 뒤지고 주동적으로 방문했다.
19. 고품질 제품을 제공하는 것이 고객에게 보답하는 가장 좋은 방법입니다.
20, 마음은 영원히 완벽하고, 세상은 넓고 평평하다.
2 1, 생존, 헌신, 일자리 사랑, 회사의 운명 발전을 도모하고, 진취적이고, 기업의 새로운 국면을 개척하다.
22. 내 마음을 너의 손바닥에 놓아라.
열심히 일하고 차이를 만들어라.
24, 일류 팀을 이끌고, 일류 실적을 창출하고, 일류 풍채를 과시하다.
과학기술은 제 1 생산력이고 인재는 제 1 자원이다.
26, 아이디어 1 위, 기교가 신현하고, 끈기가 있고, 참깨가 문을 연다.
27. 저는 근무시간에만 업무와 관련된 일을 합니다. 직무상 과실로 인한 중복 실수는 없습니다.
28, 우수성 추구, 세계 브랜드 이름 만들기.
29. 문명은 저부터 시작해서 지금부터 시작합니다.
우리 네트워크에는 교통 체증이 없습니다.
3 1, 첨단 기술로 문제를 해결하고, 양질의 서비스로 문제를 해결해 드립니다.
32, 투자는 깊어질 것이고, 직업에 충실하면 출중하고, 마음속으로는 행복할 것이다.
33. 본업을 사랑하고, 실질적인 혁신을 추구하고, 열심히 봉사하며, 일류를 창조하려고 노력한다.
34, 혁신과 기업가 정신은 영광을 창출합니다.
35. 업무에서는 전향 의식을 가지고 새로운 방법과 새로운 관념을 세워야 한다.
36, 세심하고 세심하면 품질이 항상 만족스럽다.
37, 끊임없이 배우고, 자기 계발하고, 일을 하면 결과 지향을 충분히 반영한다.
자아를 초월하고 우수성을 추구하십시오.
39. 생명은 분투로 존재하고, 분투는 생명으로 인해 영원하다.
단결, 투쟁, 실용주의, 효율성.
4 1, 1 등, 2 등, 2 등, 3 등, 3 등, 3 등 성공.
이익 극대화를 위해 노력하고 양질의 브랜드를 구축하십시오.
43. 고객은 우리의 신이고, 품질은 하나님의 요구입니다.
우리가 조금 개선하면, 우리는 많은 것을 얻을 것입니다.
45. 공장을 학교로 하고, 공장을 집으로 삼고, 서로 공부하고, 서로 관심을 갖는다.
46. 연합독일만이 더 가까이 다가갈 수 있고, 단결할 수 있다.
47, 지원 중심, 시장 지향적, 전방위적으로 서비스 수준을 높이다.
48. 안전문명 건설을 추진하여 안전문화 지식을 선전하다.
49, 백년대계, 품질 1 위.
50. 당신의 시간은 어디에 있고, 당신의 결과는 어디에 있습니까?
5 1, 모두가 본업을 좋아하고, 회사는 나날이 번창하고 있다.
52. 가장 큰 파산은 절망이고 가장 큰 자산은 희망이다.
53. 기업관리 성공의 비결은 브랜드 관리 모델과 인적자원의 세 가지 추구에 있다.
54. 자기이미지는 무언이고, 깔끔함은 너의 자존심이고, 사회문명은 네가 꾸밀 필요가 있다.
55. 한 사람이 한 곳을 지키고, 모두가 한 산을 지킨다.
56. 과학기술은 제 1 생산력이고 인재는 제 1 자원이다.
57. 한 기업을 사랑하는 것은 자신을 사랑하는 것이다.
58. 매일 한 걸음 더 나아가서 성공의 길에 오르다.
59. 자기 집을 잘 챙기는 것처럼 자신을 잘 보살펴라. 우리가 여기 살고 있기 때문에 이 아름다운 환경을 아껴주세요.
60. 안전은 기업의 생명이고, 품질은 이익의 원천이다.
기업 문화 구호
1, 하지 않거나 첫 번째 철자를 씁니다.
모든 사람은 책임, 권력 및 이익의 중심입니다. "모든 사람은 사장이고, 모든 사람은 사장이다" 는 것은 모든 사람의 잠재력을 풀어준다.
3, 비수기 생각, 비수기 시세는 없습니다.
4, 신용도를 팔아야지, 상품을 파는 것이 아니다.
5. 사용자에게 뜻밖의 서프라이즈를 줍니다.
6, 능력, 평범, 평범. 기업의 간판을 깨뜨린 사람은 기업이 밥그릇을 깨뜨렸다.
7. 불량품은 폐품과 같다.
8. 한 기업은 강하기 어렵고, 더 오래 지속되기 어렵다. 중요한 것은 개인이 아니라 일부 사람이 아니라 모든 사람, 즉 모든 세포가 활력이 넘친다는 것이다.
9. 창업자는 두 눈만으로는 할 수 없다. 그들은 분명히 세 개의 눈을 가지고 있을 것이다. 내부 관리에 세심한주의를 기울이고 직원의 열정을 극대화하십시오. 다른 눈은 시장 변화에 초점을 맞추고 혁신적인 행동을 계획합니다. 세 번째 눈은 기회를 포착하고 앞당겨 발전할 수 있도록 국가 거시규제 정책을 주시하는 데 쓰인다.
10, 완벽한 제품은 없지만 100% 서비스가 있습니다.
1 1. 같은 욕망을 가진 사람이 이긴다.
12, 관리 패턴, 공식 없음, 이것이 관리의 예술성과 과학성이다.
품질은 도대체 무엇입니까? 일종의 함양 능력이다.
14, 기업의 진정한 자원은 단 하나-사람; 관리는 인적 자원을 충분히 개발하여 일을 잘 하는 것이다 (세계관리의 아버지 드룩).
15, 불경에서 말했다: "물 한 방울을 마르지 않게 하려면, 유일한 방법은 그것을 바다에 넣는 것이다."
일단 간단하고 확고한 생각을 갖게 되면, 네가 끊임없이 반복하기만 하면, 그것은 결국 현실이 될 것이다. 연습, 인내 및 반복은 성공의 마법 무기입니다. 끈기는 결국 임계치에 이를 것이다. 제너럴 일렉트릭 사장 웰치 (20 세기 세계 최고의 관리자).
17, 구재, 식재, 용재, 용재, 육재, 호재, 장군,' 팔재' 가 되다 기업은 사람을 배려하고, 사람을 이해하고, 존중하고, 사랑하는 것, 즉 사람을' 비인간' 이 아닌' 사람' 으로 여겨야 한다.
18, 미국 역사상 유일하게 4 대 연임한 루즈벨트 대통령의 명언을 인용하여 "우리가 두려워하는 것은 우리 자신" 이라고 대답하고 싶습니다.
19, 체스 고수를 찾다.
20, 높은 기준, 부티크, 무결함.
2 1, 말했다, 그것은 그것을하는 것을 의미하지 않는다; 하는 것이 반드시 하는 것은 아니다.
22. 영원히 너의 손을 한 걸음 앞서라.
학력은 상한선이 있습니다. 높을수록 좋지 않습니다. 둘째, 실행 능력이 강하다. 또한 인간관계는 조화를 이루어야 한다. 지능은 지식보다 중요하고, 자질은 지능보다 중요하고, 의식은 자질보다 중요하다.
24.' 하루가 지나고, 날이 맑고, 날이 높다' 는 OEC 관리 모델은 모든 사람이 매일 하는 모든 것을 전면적으로 통제하고 정리하는 것이다.' 하루가 지나고, 날이 맑고, 날이 높다' 고 매일 일상 업무를 완성하고, 매일 일의 질을 조금씩 향상시키는 것이다 (65, 65 (당일 완료, 기본 관리 문제 해결; 날이 갈수록 높아지면서 속도 문제를 해결하다.
25. 지도자가 있든 없든 기업은 건강하게 운영된다.
26, 새로운 경제 시대에, 적을 물리치고 승리하는 법보가 무엇입니까? 첫 번째는 품질, 두 번째는 품질, 세 번째는 품질입니다.
시장은 케이크 한 조각에 비유된다. 우리는 기존 시장에서 점유율을 지나치게 선점하는 것이 아니라 다른 시장, 즉 케이크를 하나 더 만드는 것, 즉 케이크를 하나 더 만드는 것을 목적으로 한다.
하이얼의 가치는 무엇입니까? 단 두 단어, 혁신. 혁신은 끊임없이 자신을 이기는 것이다. 목표를 설정하고, 기존 균형을 깨고, 새로운 불균형을 세우는 것입니다. 새로운 불균형을 바탕으로 새로운 균형을 이루다.
29. 핵심 경쟁력이란 무엇인가? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다.
30, 항상 무서워, 항상 살얼음을 밟는 것 같아.
3 1, 주유는' 1 단계 3 측정' 이라고 자칭했지만, 항상 공명의' 3 단계 1 측정' 을 잘못 계산했다. 계획은 많지 않지만 높다.
32. 우리는' 거안사위험' 이 아니라' 거안사위험' 이다.
33. 늑대와 함께 춤을 추려면 스스로 늑대가 되어' 슈퍼늑대' 가 되어야 한다.
34. 직위는 통제해야 하고, 승진은 경쟁에 의지해야 하고, 만기는 교대로 해야 하며, 마지막 자리는 탈락해야 한다.
지도자로서 부하 직원의 단점을 알 필요는 없지만, 그들의 장점을 알 수는 없다.
36, 관리는 사소한 일이 없다. "세상에 어려움이 있고, 반드시 쉬워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세밀한 곳에 있을 것이다. " (노인이 말했다) "성공도 상세하고, 실패도 상세하다."
37. 가격전이 아니라 가치전을 치른다.
38, 매일 1%, 70 일 근무 수준을 두 배로 늘릴 수 있다고 주장한다.
39. 만약 당신이 어떤 문제도 해결하지 않고 열심히 노력한다면, 당신이 훌륭하다고 말할 수 없습니다.
자신을 부정하고 시장을 창조하십시오. 다른 사람 앞에서 자신을 부정하는 것이다.
4 1, 부하 직원의 소질이 낮은 것은 당신의 책임이 아닙니다. 그러나 부하 직원의 자질을 향상시키지 않는 것은 너의 책임이다.
42, 사전 반복 연구, 신중하고 신중한; 일단 결정되면 단호하게 집행해야지 모호하게 해서는 안 된다.
43, 잡기 반복, 잡기 반복, 초점 잡기, 잡기 개선.
44. 나는 겨울의 열악한 환경에서 살 수 있다. 아마도 봄의 내가 가장 아름다울 것이다.
고객의 문제는 우리가 개발 한 주제입니다.
46. 기자가 물었다. "당신의 최종 이상 목표는 무엇입니까?" 장서민이 대답했다. "진정한 세계 브랜드가 되려면, 당신이 세계 어느 곳으로든 하이얼이 내가 좋아하는 아주 좋은 브랜드라는 것을 모두가 알고 있다."
기업을 진흥하려면 우선 사람을 진흥시켜야 합니다. 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면, 모든 사람은 태평양과 히말라야 산으로, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다.
48. 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 나보다 낫다.
49. 기업문화교육에는 기업문화정신, 기업문화제도, 기업문화물질이라는 세 가지 수준이 있다.
50. 시장이 영원히 변하지 않는 법칙은 그것이 영원히 변한다는 것이다. <역경>, "쉽지 않다, 쉬운 관리" 고 말했다.
5 1, 생성 세대, 발전 세대, 수태 세대.
52. 어느 시대에나 사람들의 가장 깊고 본질적인 요구를 충족시킬 수 있는 것은 돈과 물질이 아니라 자기가치 (생리학, 심리, 안전, 존중, 자아실현) 의 발견과 실현이다.
53. 주요 지도자 한 명, 문화책임자 한 명, 재무책임자 한 명, 품질책임자 한 명 (하이얼이 기업을 인수한 후, 이런 간부 네 명을 파견하여 기업을 활성화시킬 수 있다는 의미).
54. 세상에서 가장 값진 것은 인심이다. 다른 사람의 마음을 얻으려면 자신의 마음을 교환해야 한다.
55. 생각하지 않으면 빠져나갈 길이 없다.
56. 개선은 끝이 없다.
57. 기업은 도대체 인간이고, 관리설은 도대체 지렛대라고 한다.
58. 기자가 물었다. "당신은 기업에서 어떤 역할을 해야 합니까?" 장서민은 "첫째, 디자이너여야 한다. 둘째, 제사장이어야합니다. 클릭합니다
59, 모든 사람은 인재이고, 경마는 말과 달리, 일을 하고자 하는 모든 사람에게 시전 재능의 무대를 준다.
60, 기계 현학적 인 및 열심히 일하는 것이 필수적입니다. 우리는 반드시 기회를 잡아야 하지만, 노력을 거쳐야 우리는 기회를 잡을 수 있다.
6 1. 인터넷 시대에 기업 생존의 관건은 속도였다.
62.' 고등어효과' 즉 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모든 사람의 활력을 활성화시키는 것이다. (노르웨이 민담: 어부들은 보통 정어리를 잡고 살아서 항구로 돌아오기 어렵다. 가끔 나는 정어리 한 척이 가득한 것을 발견했다. 비밀은 원래 안에 고등어 한 마리가 있었는데, 그 존재는 정어리를 놀라게 했고, 그들은 모두 목숨을 건졌다.
63. 지도자가 해야 할 중요한 임무 중 하나는 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것이다. 이를 위해서는 지도자가 통찰력과 추세 분석 능력을 갖추어야 한다.
64. 원칙은 우리 그룹 관리 이념의 중요한 원칙이다. 즉, 핵심 소수가 부차적인 다수를 제한하는 것이다. 간부들이 발생한 문제에 대해 주요 관리 책임을 져야 한다는 것은 의심의 여지가 없다.
65. 인간의 소질은 하이얼의 과거 성공의 기초이며, 우리가 앞으로 직면하게 될 도전도 인간의 소질이다.
66. 모든 성공한 기업은 반드시 매우 강력한 기업문화를 가지고 있어야 하며, 이런 기업문화로 모두를 하나로 모아야 한다. 백년 기업은 얼마나 많은 것을 바꿨는지 모르지만, 창업정신은 백 년 동안 변하지 않아 문제를 잘 설명할 수 있다. 따라서 기업문화는 기업정신이고, 기업정신은 기업의 영혼이며, 이 영혼이 영원하고 상청적이라면 기업은 영원히 존재할 것이다.
67. 직원에 대한 충성, 직원도 차례로 너에게 충성할 것이다. 직원에게 책임을 지고, 직원들은 오히려 너에게 책임을 질 것이다.
68. 경사구 이론: 시장에서의 기업 지위는 경사진 구처럼 내부 기초 관리를 강화해야 강력한 저지력을 낼 수 있다. 그렇지 않으면 구체가 굴러 떨어질 것이다.