오늘날 금융 업무는 컴퓨터 네트워크와 정보 시스템에 점점 더 의존하고 있다. 금융 산업의 발전에서 IT 프로젝트는 금융 산업의 발전과 혁신을 촉진하는 데 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. IT 프로젝트 관리 강화는 현재 금융 정보화 건설의 중요한 과제가 되었으며, IT 프로젝트 관리 강화, 비상 대응, 처리 및 장애 복구 능력 향상, IT 시스템의 안전하고 안정적인 운영을 보장하는 데 큰 관심을 기울여야 합니다.
금융 정보화 과정은 단순한 기술 과정이 아니라 현대정보기술을 이용해 은행업의 모든 부분에 대한 정보의 원활한 흐름을 보장하고 다양한 정보 간의 상호 작용, 관련성 및 지능을 강조하는 데 있다. 금융 업계의 정보 시스템 개발 과정에서 프로젝트 및 품질 관리 시스템이 IT 프로젝트에 잘 적용되도록 해야 조직 내 프로젝트 관리 방법과 수단을 일관되게 유지할 수 있으며 프로젝트 개발 프로세스가 명확하게 표준화될 수 있습니다.
1, 금융 산업에서 IT 의 역할
정보화 시대에는 중국의 입세와 금융증권업이 외자 개방에 큰 압박을 받고 있으며, 최상층 인터넷 관리를 통해 경쟁 수단을 실현하고 국제금융기관과 동시에 업그레이드하는 것은 필연적인 선택이다. 국내 금융업계를 살펴보면 대형 은행, 보험회사, 증권업계가 모두 비즈니스 수요에 특정 목표와 서비스를 제공하는 전략적 도구가 되었습니다. 예를 들어, Citibank 의 IT 부서는 더 이상 단일 IT 부서가 아니라 전체 은행 업무에 비즈니스 관리 및 솔루션을 제공하는 플랫폼이며, 이 플랫폼에서 비즈니스 운영, 자원 할당 및 비즈니스 변화를 실현할 수 있습니다.
금융업계 업무의 발전과 기술 적용 수준이 높아지면서 금융기관이 시작, 계획, 개발한 IT 프로젝트의 규모가 커지고 프로젝트의 복잡성과 관리의 난이도가 커지고 있다. 프로젝트 팀이 프로젝트 구현 과정에서 다양한 문제를 효과적으로 해결할 수 있는지 여부가 프로젝트 효과에 영향을 미치는 관건이 됩니다. 그러나 그것은 은행업의 발전을 크게 촉진하고 금융업에 막대한 발전 기회를 제공하면서 동시에 엄청난 위험에 직면하고 있다.
2. 금융 산업 IT 프로젝트 관리 문제
금융 업계의 IT 프로젝트 개발 및 관리 과정에서 프로젝트는 항상 다양한 어려움과 문제를 겪게 됩니다. 예를 들어, 일부 기술적 문제가 효과적으로 해결되지 않아 프로젝트 진행에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 개발 환경 관리가 부실하여 프로젝트 초기 데이터와 업무 성과가 손실되거나, IT 프로젝트가 중단되거나 실패하거나, IT 프로젝트가 계획대로 완료되지 않으면 어쩔 수 없이 투입되어 재무 업무의 정상적인 운영에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
(1) IT 프로젝트 관리를 중시하지 않습니다. 금융기관의 고위 경영진의 결정은 신제품 및 프로젝트 개발에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 그러나 IT 운영에 중대한 문제가 발생하지 않는 한 고위층은 이를 거의 만지지 않습니다. 따라서 고위 경영진에게 IT 운영 위험은 다른 위험과는 거리가 훨씬 멀다. 오해는 다음과 같습니다. (1) IT 발전 수준이 높지 않은 경우 정보 기술 위험으로 인한 위협이 크지 않다고 생각합니다. 정보기술 위험은 기본적으로 작은 확률 사건이며, 일어나지 않을 것이라고 생각할 수 있다. 최고 품질의 IT 인프라를 구축하면 위험 등을 예방할 수 있습니다.
(2) 비상 대응 메커니즘이 부족하다. 금융업계의 IT 시스템은 대부분 전국적으로 집중된 대형 애플리케이션 시스템으로 장비, 통신, 전력, 기술에 대한 의존도가 높고 시효성, 연속성, 연관성이 강하다. IT 시스템 위기가 발생했을 때. 아니면 사고가 났을 때, 단일 금융기관의 힘에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않은 경우가 많다.
그러나 전반적인 상황으로 볼 때 it 시스템 응급계획은 완벽하지 않으며, 대부분 상급기관 응급계획 적용을 바탕으로 만들어졌으며, 현지 업무와 현지 업무의 구체적인 상황을 잘 결합하지 못했다. 형식적으로 볼 때, 현재의 돌발 사건은 내부 비상 메커니즘 건설을 중시하고, 외부 요인을 과소평가한다. IT 시스템 응급은 돌발 공공사건과 달리 전문성이 강하다. 현재 많은 부서에서 제정한 비상 계획, 인력, 장비, 프로세스에 대한 고려는 단위 내부에만 초점을 맞추고 있으며, 비단위 관리에 대한 외부 하드웨어, 소프트웨어, 외부 인프라에 대한 고려는 부족하다. 위험 평가 메커니즘 및 보안 정책 평가 메커니즘이 불완전하여 IT 시스템 운영에 효과적인 예측 및 경보를 제공할 수 없으며 응급 처치를 지원할 수 없습니다.
금융 산업 IT 프로젝트 관리의 기본 개념.
IT 정보 관리와 금융 기업의 비즈니스 발전은 점점 더 밀접한 관계를 맺고 있으며, 비즈니스 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. IT 시스템 구축 및 관리에는 첨단 장비와 기술 외에도 규제되고 관리 가능한 IT 서비스 관리 프로세스가 있어야 합니다.
(1)IT 프로젝트 관리는 IT 서비스 품질 및 서비스 경험에 대한 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 IT 기술과 엔터프라이즈 목표를 결합해야 합니다. 즉, IT 서비스를 제공할 때는 먼저 고객의 비즈니스 요구 사항을 고려하여 비즈니스 요구 사항에 따라 IT 요구 사항을 결정해야 합니다.
(2) 그것은 단지 은행이 업무 프로세스를 운영하는 수단일 뿐 목적이 아니다. IT 서비스 관리는 고객의 요구에 따라 IT 를 "맞춤" 관리하는 것을 강조해야 하며, 고품질의 IT 서비스를 제공함으로써 고객 만족도를 높여야 합니다. 금융 IT 서비스 관리는 각 관리 프로세스를 구현할 때 고객 요구 사항의 관점에서 이루어져야 합니다.
(3)3)IT 프로젝트의 위험 관리는 주로 운영 관리 및 보안 관리의 두 가지 측면에 반영됩니다. 운영 관리 및 보안 관리를 강화하여 IT 시스템 효율성을 극대화하는 방법은 금융 기관의 중요한 임무가 되었습니다.
(4)IT 부서는 기술적 관점에서 인프라 관리에 집중해야 합니다.
이러한 관리는 비즈니스 요구 사항 파악, 구현 및 배포, 인프라 지원 및 유지 관리 등 IT 인프라 관리의 모든 측면을 다룹니다. 우수한 IT 인프라 관리를 통해 IT 는 비즈니스 요구 사항을 충족하고 비즈니스 운영을 지원하는 동시에 IT 인프라의 안정성과 신뢰성을 보장할 수 있습니다.
금융 산업은 어떻게 IT 프로젝트를 관리합니까?
(1) IT 비상 협력 메커니즘 구축. 금융기관에 영향을 미치는 돌발 사건이 갈수록 많아지면서 금융업무의 정상적인 운영에 심각한 영향을 미치고 있다. 또한 금융업계의 IT 시스템은 대부분 기술이 복잡한 대형 IT 시스템으로, 수많은 공급업체, 통합업체, 통신업체의 제품과 서비스에 의존하여 전문성을 갖추고 있습니다. 재난과 사고의 긴급 상황에서 금융기관은 모든 장애 노드를 혼자서 통제할 수 없다. 따라서 IT 시스템의 비상 관리는 현재 금융 정보화 건설에서 중요한 과제가 되었습니다. 비상 관리를 더욱 강화하고, 비상 대응, 폐기 및 장애 복구 기능을 향상시키고, IT 프로젝트를 안전하고 안정적으로 운영할 수 있도록 해야 합니다.
(2) 정보 시스템 공학 감독을 금융 정보화 건설에 도입하다. 금융 정보의 안전은 국가 안보에 직접적인 영향을 미친다. 금융 정보화 프로젝트에 대한 임시 관리를 실시하면 국가 관련 업무, 안전 및 기술 표준을 엄격하게 집행하는 데 도움이 되며, 국가 및 금융기업의 근본 이익에 부합한다. 정보 시스템 엔지니어링 감독을 통해 각자의 책임, 권리 및 의무를 이행하고, 모든 당사자의 이익을 명확히 보호하고, 프로젝트 운영을 규범하고, 각 당사자의 책임을 구분하고, 프로젝트 구현의 효율성을 높이기 위해 노력할 수 있습니다. 금융기업은 감리단위의 기술 및 관리 경험을 활용하고, 국가 표준에 의지하고, 시스템 통합 소프트웨어의 프로세스 관리 및 프로젝트 관리를 강화하고, 시스템 건설 과정에서 품질, 진도, 투자, 변경 등의 문제를 통제할 수 있다.
(3)IT 프로젝트의 문제 관리. 금융 기관의 IT 프로젝트 팀에게는 프로젝트 구현 과정에서 다양한 문제를 효과적으로 해결하는 것이 특히 중요합니다. 따라서 금융 기관의 IT 프로젝트 구현에서는 현대 프로젝트 관리 지식을 사용하여 문제 관리를 더 연구하고 분석해야 하며, 효과적인 문제 해결 방법 및 문제 관리 메커니즘을 개발하여 프로젝트 팀이 문제를 식별, 분석 및 해결할 수 있는 능력을 빠르게 향상시킬 필요가 있습니다. 이는 IT 프로젝트의 관리 수준과 조직 효율성을 높이고, IT 프로젝트의 종합적인 사회적, 경제적 효과를 높이고, 성공적인 프로젝트 관리를 실현하는 데 매우 긍정적인 역할을 합니다.
위 iMIS-PM 통합 프로젝트 관리 시스템-중국 프로젝트 관리 시스템의 리더.