기업에서 중간 관리자의 역할

1. 중층 관리자가 기업 발전에서 중요한 역할 기업의 관리 수준은 의사결정층, 중간층, 운영층으로 나눌 수 있으며, 중층 관리자로서 기업 발전의 중견력이며, 의사결정층과 기층 간의 소통과 조율, 전략 집행의 역할을 주로 담당하고 있습니다. 맥킨지 (McKensey) 의 설문 조사에 따르면 일부 회사는 지속적인 발전과 개혁을 유지할 수 있으며, 핵심 요소는 고위 관리자가 아니라 개혁 재능을 가진 중급 관리자와 전문가 그룹에 있습니다. 중간 관리자 가 기업 에서 중류 기둥 의 역할 을 구체적으로 구현 했 다. (1) 중간 관리자 는 기업 정보 소통 의 전달자 중간 관리자 가 기업 발전 과정 에서 단순 한 정보 전달 뿐 만 아니라 양방향 소통 이다. 구체적인 작업에서 중간층으로서 상류층의 주요 사고를 이해하고 관건을 식별해야 한다. 부하 직원에게 임무를 배정할 때 고위층의 전략적 의도에 대한 구체적인 실행 방안이 필요하다. 중층은 하달뿐만 아니라 소통조정도 좌우해야 한다. 모든 것을 포괄해야 효과적인 정보 소통의 전달 역할을 할 수 있다.

(2) 중층 관리자는 기업 정책 방침의 집행자

기업의 성공은 올바른 결정과 효과적인 집행과 불가분의 관계에 있으며, 기업의 각종 방안과 정책은 실행과 승인을 받아야 하고, 중층 관리자의 엄격한 집행과 조직 시행을 받아야 하며, 임무 분해 과정에서 선택을 하고, 자신의 판단에 따라 자신의 권한을 충분히 행사하며, 기업의 의사결정이 정확하고 효과적으로 집행될 수 있도록 한다 따라서 이 방면에서 기업의 중급 관리자 방침 정책의 집행력은 기업의 성패의 관건이다. (3) 중층 관리자는 기업 직원 역량의 결속자 기업의 각 조직 부서에서 업무 성과, 업무 스타일, 업무 태도가 어느 정도 팀워크에 따라 달라지고, 기업팀 응집력의 건설은 기업의 중층 관리자와 분리될 수 없다. 어떻게 개인의 이익을 팀 이익, 눈앞의 이익과 미래의 이익과 결합시킬 수 있는가? 이를 위해서는 중층 관리자들이 기업 내에서 직원 역량의 결속을 해야 한다.

2. 중층 관리자의 기업 발전 문제

기업 발전 과정에서 중층 관리자는

(1) 중층 관리자와 고위 관리자 간의 문제

중층 관리자는 상급 지도자와 소통하는 과정에서 상급자와 하급 관계 때문에 많은 문제에 직면해 있다

(2) 중급관리자와 하층운영자 사이에 존재하는 문제

기업 내에서 중급관리자는 하급자 앞에서 직무행위다. 기업을 대표한다. 개인의 감정을 정상적인 업무에 섞어서는 안 된다. 관리자는 부하 앞에서 자신의 위신을 세워야 한다. 그래야 부하 직원이 자발적으로 경외감을 느낄 수 있다. 물론 우리도 부하 1 에게 줘야 한다 (3) 중층 관리자들 사이에 존재하는 문제 기업 발전에서 우리는 고위층과 기층을 상대할 뿐만 아니라, 우리 같은 층의 관리자와 자주 접촉한다. 많은 사람들이 중층 관리자들의 기업 내 관계가 전체 기업 문화를 형성하여 기업을 단결시키는' 힘' 을 형성한다고 말한다. 그러나 기업 내에서는 종종 많은 관리자들 간의 부조화, 이해, 불경스러운 현상이 나타나고, 각자 정치를 하는 것이 중요하며, 책임을 떠넘기고, 본 지역의 일에만 관심을 갖고, 대국을 돌보지 않는 것이 중요하다. 이것은 결국 기업의 장기 발전을 방해할 것이다. 셋째, 어떻게 중층 관리자들이 기업 발전에서 역할을 할 수 있는지 중층 관리자는 회사 승계, 승전 개후, 승점 개면의 중견력이며, 중층 관리자는 지도자이자 직원이며, 지도자와 부하의 이중 신분을 겸비한다. 중급 관리자는 각 부서 직원을 이끌고 회사의 전략 계획과 전반적인 업무 배치, 창조적으로 일상적인 업무를 수행하는 조직자 및 구현자이며, 회사의 이익 창출, 사회적 가치 실현, 사회적 책임을 담당하는 추진자 및 실천자이기도 합니다. 그래서 우리는 다음과 같은 측면에서 기업 발전에서 중층 관리자의 역할을 높여야 한다. (1) 상급자를 존경하지만 상급자 를 기업 중층 관리자로서 아첨하지 않는다. 우리는 먼저 지도자를 존중하고 상급 지도자가 맡긴 직책과 임무를 수행하는 것을 배워야 한다. 기업의 발전에 따라 기업 중층 관리자에게 계획, 실시, 소통, 조정에 더욱 집중할 것을 요구한다. 중급 관리자들이 업무 방향과 업무 사고방식을 지속적으로 조정하고, 선진적인 관리 이념과 관리 수단을 더 많이 파악하고 운용하고, 부서와 부하 직원의 실적을 지속적으로 높여 기업 전체의 실적을 높여 기업의 지속적인 발전을 촉진해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (2) 하위에 가깝지만 하급자에 의존하지 않는다. 중급관리자로서 하급자를 대할 때 다음 세 가지를 해야 한다. 첫째, 하급자를 신뢰하고 하급에 의지하지 말아야 한다. 둘째, 친화력이 있어야 하고 다정하지 않아야 한다. 직원들의 내구동력과 행복감을 유지하기 위해 관리자는 여러 가지 복잡한 인센티브를 조작하기 위해 애를 쓸 필요가 없는 것으로 드러났다. 직원들에게 실질적인 존중과 배려를 보여줄 수 있다면 부하 직원들과 함께 배를 타는 느낌을 강화할 수 있을 것이다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 셋째,' 실격' 이 아니라 엄격해야 한다. 우리는 한 가지 지도 방식으로 하급자의 잘못을 바로잡아야 한다. 이렇게 하면 다른 방면에서 하급자와의 감정이 깊어질 것이다. 중급 관리자는 하급자와 친해지지만 하급자에 의존하지 않는 경우에만 기업 발전에서 진정한 역할을 할 수 있다. (3) 동급을 단결하지만 동급을 배제하지 않는다. 회사 내에서 우리는 여러 가지 이유로 동료들과 갈등을 겪을 것이다. 회사의 이익을 위해 서로 경쟁할 수 있는 것은 유리한 요인이다. 우리는 낙관적이고 상향적인 태도로 처리해야 한다. 동료 간에 묵계가 이뤄져 기업 내부의 단결과 조화를 촉진해야 한다. 우리는 동급을 단결해야 하지만 동급을 배제하지 않고 * * * 이길 수 있어야 한다. 결론적으로 현대화된 기업은 높은 자질의 중급관리팀을 빼놓을 수 없다. 우리는 중급관리자가 기업 발전에서 하는 역할을 충분히 중시하고, 중급관리자의 문제점을 찾아내며, 끊임없이 개선하고, 상응하는 해결책을 찾아 기업의 효과적이고 장기적인 발전을 촉진해야 한다. 콘텐츠 확장: 중층 관리자가 도대체 무엇을 관리해야 하는지 자신을 잘 관리해야 한다. 중층 관리자는 먼저 자신을 잘 관리한 다음 부하 직원을 관리해야 한다. 자신을 관리하는데, 나는 주의해야 할 몇 가지 측면이 있다고 생각한다.

자기 직무 책임 분석. 우선 자신의 직위 책임, 회사의 자신의 직위에 대한 기대와 포지셔닝, 직위의 발전 공간, 그리고 자원을 분석해 재능의 화살을 분명히 해야 한다. 예를 들어 마케팅 이사직은 브랜드 개발, 판매 관리, 고객 서비스 관리 등에 대한 회사의 요구 사항, 현황 및 자원 구성을 이해해야 합니다. 은 (는) 각 구체적인 작업 목표와 자원을 정리하여 작업을 효과적으로 분리, 미세 조정, 구현할 수 있는 작업 계획을 수립할 수 있습니다. 그렇지 않으면 방향성 사고방식이 명확하지 않고, 서로를 배려하고, 초점을 놓칠 수 있습니다.

자기 능력의 장단점 분석. 자신을 잘 아는 것은 자신을 더 잘 관리하기 위해서이다. 반복적인 분석은 자신의 장점과 분야를 총결해야 자신에게 적합한 관리 방식과 행동 방식을 모색할 수 있다. 사람마다 특성이 다르고, 일하는 방식이 다르며, 형성되는 관리 방식도 다르다. 예를 들어, 어떤 사람들은 일을 대강대강 이끌고, 벼락치기를 하며, 이런 중간층은 자신을 구속하고 지탱할 상세한 계획이 필요하다. 너무 빨리 달리지 않도록, 예를 들면 고삐를 벗어난 말과 같이, 단절이 생기지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 어떤 사람들은 생각이 치밀하고 일처리가 신중하다. 이런 중층은 시장 프런트와 제품 일선에 다방면으로 추진해야 하고, 일의 긴장감을 높이고, 일의 박력과 실천능력을 높이며, 업무계획' 중층 관리자, 도대체 무엇을 관리해야 하는가? 을 클릭합니다. 같은 중층 관리자이고, 듣는 것을 좋아하는 사람도 있고, 말하는 것을 좋아하는 사람도 있다. 듣는 것을 좋아하고, 부하 직원을 관리할 때, 부하 직원에게 불필요한 오심을 명확하게 생각하지 않도록 서면 보고를 많이 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하) 말하고 싶은 것은 부하 직원을 관리할 때 구두보고를 많이 하고, 제때에 피드백하고, 자신의 생각과 생각을 표현한다. 사람마다 성격과 취향이 다르고, 관리 방식도 다르므로, 자신의 상황에 따라 자신에게 적합한 관리 방식을 선택해야 한다. 자신의 장점을 모른다고 하면 주변 사람들에게 피드백을 구하고 분석할 수 있다. 주변 5 ~ 6 명이 당신을 잘 아는 사람들이 말하는 * * * 동점은 당신의 장단점이다. 자신의 장점을 발견하고, 이용하고, 발휘하고, 자신의 열세를 총결하고, 제때에 개선하고, 향상시키다. 짧은 판을 메우고, 장판을 발휘하고, 사람은 재능을 다하고, 물건은 그 용도를 다한다.

자체 시간 관리 분석. 모든 관리자들에게는 시간이 제한되어 있다. 일상적인 업무 외에 매일 임시적인 업무도 뒤따르게 된다. (회사 회의, 고객 방문, 미디어 약속, 임시사무 등) 관리 및 계획이 없으면 쉽게 지치고, 서로 신경을 쓰고, 참깨를 줍고, 수박을 잃어버리고, 풀 한 송이를 줍고, 지치게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) (윌리엄 셰익스피어, 시간명언) 이때 응용 프로그램 작업 계획표와 작업 분류법이 결합되어 새로운 임시 작업 내용이 있어 자신의 작업 계획표에 추가되어 작업 분류법의 다양한 등급에 따라 최적화됩니다. 밤에 쉬기 전에 당일 업무계획에서 처리해야 할 일을 모두 처리하고, 다음 업무계획의 미세 조정도 업무계획표에 추가하면 편안하게 잠을 잘 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 저녁명언) 매일 이렇게, 진행 중인 모든 일이 관례적인 리듬에 따라 전진하게 하고, 일시적인 일로 인해 영향을 받지 않고, 처리하면, 너는 여유를 가질 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 부하 관리 부하직원은 자신의 실적을 지탱하는 핵심 요소이며, 관리에 신경을 많이 써야 하고, 중시해야 한다. 그렇지 않으면 부서 실적이 좋지 않아 스스로 피해를 입을 수 있다. 부하 직원을 관리하는데, 나는 파악해야 할 몇 가지 중요한 부분이 있다고 생각한다.

직책 책임 관리. 직무책도 잘 해놓고, 모든 사람이 자신의 직무책임을 분명히 알게 하고, 중요한 때에 문제가 발생하는 것을 피하고, 서로 잡담을 하며, 게으름을 피우는 생각을 싹트게 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 한편 부하 직원들은 자신의 업무 범위를 분명히 파악한 뒤 다른 동료의 도움을 받으면 감사하는 마음을 갖고 내부 단결에 도움이 된다. 명확한 직책 직책은 부하 직원의 일상 업무를 지도할 수 있을 뿐만 아니라 관리자가 부하 직원을 평가하는 중요한 근거이기도 하다. 각 부하 직원에게 자신의 업무 책임을 명확하게 알리고 이에 따라 자신의 업무 계획서를 작성하여 부하 직원이 계획서에 따라 집행하고 심사할 수 있도록 합니다. 이 점이 잘 안 되면 집행시 직위책도 허황된 문제가 생길 수 있는데, 두 가지 이유가 있다. 1 은 직위책내용이 명확하지 않다는 것이다. 제정시 절대 다른 기업의 해당 직위의 내용을 표절하여 대처하는 것이 아니라, 반드시 자신의 기업이 이 직위에 대한 요구와 기대에 따라 제정해야 하며, 내용상 간단명료하고 쓸데없는 말을 하지 않고, 구체적인 세부 사항은 틀에 박히지 않도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 부하들도 쉽게 이해하고 집행할 수 있도록 대편을 쏟아서는 안 된다. 둘째, 관리자는 직무책별로 직원을 평가하는 것이 아니라, 직원들이' 바쁘다' 는 판단으로 보상을 결정하는 경우가 많다.

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