카탈로그
[숨김]
1 다국적 기업의 정의와 성격
2 다국적 기업의 출현과 발전
3 다국적 기업의 경영 특성
4 다국적 기업의 발전이 국제 무역에 미치는 영향
5 다국적 기업의 고용 전략
[편집자] 다국적 기업의 정의와 성격
다국적 기업은 다국적 기업, 국제회사, 초국가기업, 세계회사 등으로 불린다. 1970 년대 초, 유엔경제사회이사회는 유명인들이 참여한 팀을 구성해 다국적 기업의 각종 규범과 정의를 전면적으로 고찰한 뒤 1974 호 결의안에' 다국적 기업' 이라는 명칭을 통일적으로 채택하기로 했다.
다국적 기업은 주로 선진 자본주의 국가의 독점기업을 가리키며 본국을 기지로 하여 대외 직접투자를 통해 세계 각지에 지사나 자회사를 설립하여 국제 생산 경영 활동에 종사한다. 유엔 다국적 기업위원회는 다국적 기업이 다음과 같은 세 가지 요소를 갖추어야 한다고 생각한다. 첫째, 다국적 기업은 한 상공기업을 가리키며, 이 기업을 구성하는 실체는 어떤 법적 형식을 취하든, 그 경영의 경제 부문을 막론하고 두 개 이상의 국가에서 운영된다. 둘째, 이러한 기업은 중앙 의사 결정 시스템을 갖추고 있으므로 기업의 글로벌 전략 목표를 반영할 수 있는 동일한 정책이 있습니다. 셋째, 이들 기업의 실체는 자원, 정보 및 책임을 공유합니다.
[편집자] 다국적 기업의 출현과 발전
기업 유형
소유권에 따라
중앙기업
현지 기업
국유기업
집단소유제 기업
신공기업
전민 소유제 기업
국유지주회사
민영기업
민영기업
단일 기업
단독 소유권 경영
공기업
동업자점
외상독자기업
상업기업
유한 파트너십
국유독자회사
외상독자기업
자갈
혼합소유제 기업
중외 합자기업
국유무역기업
중외 합자기업
국제 합자기업
국제협력기업
특수 일반 파트너십
기업 형식에 따라
기업집단
가족기업
교도소 기업
부동산 기업
중소기업
소기업
다국적 기업
1 인 회사
특수 목적 회사
통제된 외국 회사
회사 구조에 따라
지주회사
본사
나뭇가지
자회사
전액 출자 자회사
외국 지사
외국 자회사
회사의 성격에 따라
주식회사
개인회사
호자회사
인적 자본 합작 회사
무한회사
유한 회사
유한 파트너십
주식회사
주식회사
주식제 기업그룹
업무 운영에 따라
공업회사
신용회사
상공회사
산업 및 무역 회사
농공상연합회사
기술 개발 회사
신탁회사
투자회사
컨설팅 회사
[편집]
다국적 기업은 고도로 발달한 독점 자본주의의 산물이다. 그것의 출현은 자본 수출과 밀접한 관련이 있다. 19 년 말 20 세기 초 자본주의가 독점 단계에 접어들면서 자본 수출이 크게 발전했다. 그때서야 일부 다국적 기업들이 나타났다. 당시 선진 자본주의 국가의 일부 대기업들은 대외 직접투자를 통해 해외에 지사와 자회사를 설립하여 다국적 경영을 시작했다. 예를 들어 미국 성가재봉틀 회사, 서옥전기회사, 에디슨 전기회사, 영국제국화학회사 등이 있다. 모두 외국에서 활약하다. 이 회사들은 현대 다국적 기업의 선구자이다. 두 차례의 세계 대전 중에 다국적 기업은 수량과 규모 모두에서 발전했다. 제 2 차 세계 대전 이후 다국적 기업은 급속히 발전했다. 미국 다국적 기업의 수, 규모, 해외 생산량, 매출이 모두 세계 1 위를 차지했다. 유엔무역개발회의에서 발표한' 세계투자보고서 1993' 에서 글로벌 다국적 기업에 대한 순위에 따르면 상위 10 위 회사는 네덜란드 로열쉘, 포드, 유니버설, 엑슨, IBM, 미국 영국 석유, 스웨덴, 스위스 합자인 아시시아 브라운보벨리, 스위스 네슬레였다. 상위 10 위 중 미국이 5 위를 차지했다. 회사의 해외 자산 순위에 따른 것이다. 판매량에 따라 순위가 매겨진다면 미국은 여전히 상위권에 있다. 65438 에서 0987 까지 세계 최대 다국적 기업의 매출별 피라미드, 피라미드 꼭대기에 서 있는 23 개 회사 중 미국이 10 을 차지하며 연평균 250 억 달러를 기록했다. 첨탑 바로 아래에 있는 52 개 회사 중 미국은 2 1, 연평균 654380+00 억 달러를 차지했다. 65438 에서 0987 까지 세계 최대 600 개 다국적 기업의 총 매출은 4 조 달러에 달했으며, 그 중 미국은 42%, 서유럽은 32%, 일본은 18%, 개발도상국과 지역은 2% 에 불과했다.
이익 수입으로 볼 때 미국 다국적 기업의 이익은 1980- 1987 기간 동안 평균보다 높았고 일본 다국적 기업의 이익은 평균보다 낮았다. 이는 이 시기 일본이 경쟁을 강화하기 위해 과학연구와 혁신활동에 대거 투입한 것과 관련이 있을 수 있으며, 이 시기 미국 다국적 기업의 R&D 비용이 매출의 비중을 떨어뜨린 것으로 보인다. 1993 유엔 관련 기관에 따르면 현재 전 세계적으로 37,000 개의 다국적 기업이 있으며 총 17000 개의 해외 자회사가 있습니다. 37,000 개의 모회사 중 90% 는 서방 국가에 속하며, 이 90% 중 약 절반은 미국, 일본, 독일, 네덜란드, 이탈리아에 속한다. 2,700 개의 다국적 기업만이 개발도상국과 지역에 속한다. 다국적 기업의 발전에서 미국은 절대적으로 중요한 지위와 비중을 차지하고 있으며, 일본은 후발주자로서 더욱 바싹 따라다니며 만만치 않다. 권위 잡지' 행복' 1993 세계에서 가장 다국적 기업 순위에 따라 매출별로 분류된다. 1993 세계 500 대 산업 기업 중 미국은 1 위, 159 위 중 제너럴모터스, 포드 자동차, 엑손모빌 등이 상위 3 위에 올랐다. 일본은 미국에 이어 133 개 기업이 진출했다. 또 영국은 4 1, 독일은 32, 프랑스는 26, 한국은 12, 스웨덴은 12, 호주는/Kloc-0-0 이 있다 세계 500 대 서비스 회사 중 미국은 136, 영국과 독일의 43 개, 일본 40 개 미정사 1 위, 프랑스 29 개, 캐나다 17, 이탈리아 14 를 차지했다.
[편집자] 다국적 기업의 경영 특성
첫째, 다국적 기업의 전략적 목표 세계화, 관리는 고도로 중앙 집중화되어 있습니다.
다국적 기업은 국내외에서 많은 지사를 보유하고 글로벌 생산 경영 활동에 종사하는 회사로서 국내 기업에 비해 어느 정도 차이가 있다. 이러한 차이는 다음과 같습니다.
1. 다국적 기업의 전략적 목표는 국제 시장을 겨냥하고, 글로벌 이익 극대화를 목표로 하며, 국내 기업은 국내 시장을 대상으로 합니다.
2. 다국적 기업은 주식을 보유함으로써 외국 기업을 통제하고, 국내 기업은 대부분 계약을 통해 섭외하지 않는 경제활동을 통제한다.
3. 국내 기업의 대외활동은 외국에 경제실체를 설립하는 것을 포함하지 않는다. 국내외 경제 활동 관계가 느슨하여 큰 우연성을 가지고 있다. 섭외 경제활동은 종종 거래가 완료된 직후에 종료되어 후속 재생산 과정에 참여하지 않는 경우가 많다. 다국적 기업은 전 세계적으로 자본, 상품, 인재, 기술, 관리, 정보 등 모든 분야에서 전방위적인 거래 활동을 하고 있으며, 이런' 총괄' 활동은 회사의 전반적인 전략 목표에 부합해야 하며 모회사의 통제하에 있어야 하며, 자회사도 외국 기업처럼 현지 재생산 과정에 참여해야 한다. 따라서 다국적 기업은 지사에 대해 고도로 중앙화되고 통일된 관리를 실시해야 한다.
둘째, 다국적 기업은 포괄적 인 다각화에 종사하고 있습니다.
(a) 다국적 기업의 포괄적이고 다양한 형태
1. 수평 다양화. 이런 회사는 주로 단일 제품의 생산과 경영에 종사하는데, 모회사와 자회사는 전문화 분업이 거의 없지만, 회사 내에서 양도한 생산기술, 판매기술, 상표특허 등 무형자산 금액은 비교적 크다.
2. 수직다양화. 이런 회사는 업무 내용에 따라 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 업종을 운영하는 제품을 생산하지만 서로 연관되어 있다는 것이다. 이들은 업종 간 회사로 주로 원자재와 초급 제품의 생산 가공에 종사한다. 예를 들면 채굴 재배 → 정제 → 가공 제조 → 판매 등의 업종에 종사한다. 또 다른 하나는 모회사와 그 자회사가 같은 업종에서 서로 다른 가공 수준이나 공예 단계를 운영하는 제품으로 주로 자동차, 전자 등 전문화 수준이 높은 업종을 포함한다. 예를 들어, 미국의 모빌 석유 회사는 전 수직 다국적 기업이다. 전 세계적으로 석유와 가스의 탐사와 채굴에 종사하고, 파이프, 탱크, 차량을 통해 석유와 가스를 운송하고, 대형 정유 공장을 운영하고, 원유에서 최종 제품을 정제하고, 수백 종의 석유 파생품을 도매하고 소매합니다. 프랑스 페로-시트로엥 자동차 회사는 후자의 수직형 다국적 기업으로, 회사 내부에는 전문화 분업이 있다. 해외에 있는 84 개 자회사와 판매기관은 금형 주조 엔진 기어 감속기 가공 조립 판매 등 각종 공예에 종사하여 생산 경영의 수직 통합을 실현하였다.
3. 혼합다양화. 이런 회사는 다양한 제품을 운영하고, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고, 서로 다른 업무를 운영하고, 서로 연락이 없고, 필연적인 연계가 없다. 일본 미쓰비시 중공업 회사와 같은. 처음에는 조선사였고, 나중에는 자동차, 공사기계, 발전시스템 제품, 조선과 강철 부품, 화공, 일반기계, 항공기 제조 등 다양한 경영으로 바뀌었다.
(b) 다국적 기업이 다양성을 중시하는 이유
1. 독점 기업의 경제총량 잠재력을 강화하고' 과잉' 자본의 형성을 방지하고 다국적 기업의 안전한 발전을 보장하며 글로벌 전략 목표 달성에 유리하다.
2. 자금의 합리적인 흐름과 분배에 유리하여 각종 생산 요소와 부산물의 활용도를 높인다.
위험을 분산시키고 기업의 경제적 이익을 안정시키기 쉽습니다.
4. 생산 잔여 능력을 최대한 활용하고 제품 수명 주기를 연장하며 이윤을 증가시킬 수 있다.
5. 같은 지출을 절약하고 기업의 기동성을 높일 수 있습니다.
둘째, 신기술 개발을 통해 다국적 기업의 발전을 촉진한다
전쟁 이후 전 세계의 신기술, 새로운 생산 공예, 신제품은 기본적으로 다국적 기업의 손에 달려 있으며, 이는 다국적 기업이 수십 년 동안 지속적으로 성장할 수 있는 근본 원인 중 하나이다. 일반적으로 다국적 기업은 새로운 기술과 제품을 개발하기 위해 많은 인력과 물력을 투입합니다. 예를 들어, 1980 년대 중반, 미국 전화통신사의 R&D 센터는 매년 평균 6543.8+09 억 달러를 연구에 쓰고 6543.8+05 만 명의 연구원을 고용했는데, 그 중 2654.38+000 명이 박사 학위를 받았고, 4 명이 노벨 물리학상을 4 차례 수상했다. 또 유명한 3M 회사인 1994 년 여름에 거의 400 종의 반조립 철물제품이 출시되어 신제품이 속출하고 있다. 그 이유는 3M 캐나다 지사인 DIY 제품부 시장부 매니저가 회사의 연간 매출의 7% 가 신제품 개발에 사용되고 있으며, 영업목적은 판매수익의 30% 가 4 년 전 출시되지 않은 신제품에서 나온 것이어야 한다고 설명했다. 이것은 그 연구가 앞서 있다는 것을 보여준다. 다국적 기업은 신기술 개발에 주력할 뿐만 아니라, 기술 양도와 지사 및 자회사를 통해 고액의 이윤을 얻는 데도 매우 뛰어나다.
셋째, 경쟁은 다국적 기업이 외국 시장을 쟁탈하고 독점하는 주요 수단이다.
국제무역에서 전통적인 경쟁 수단은 가격 경쟁이다. 즉, 기업은 생산원가를 낮춰 국제시장의 동종 상품이나 다른 기업의 가격보다 낮은 가격으로 외국 시장의 경쟁을 타격하고 따돌려 상품 판매를 확대하는 것이다. 오늘날, 세계 각국, 특히 선진국의 생활수준이 높아짐에 따라, 내구소비재 지출이 총지출에서 차지하는 비중이 증가하고, 전 세계적으로 계속되는 인플레이션으로 인한 가격이 계속 오르고, 제품 수명 주기가 전반적으로 짧아지고, 가격 경쟁이 다국적 기업이 가장 많은 고객을 확보하게 하는 것이 어려워지고 있으며, 대신 비가격 경쟁으로 대체되었다. 비가격 경쟁은 당대 다국적 기업의 독점과 시장 쟁탈의 주요 수단이라는 사실이 증명되었다. 비가격 경쟁이란 제품의 품질과 성능 향상, 꽃색 품종 증가, 제품 포장 및 사양 개선, 사전 판매 애프터서비스 개선, 특혜 결제 조건 제공, 상표 번호 업데이트, 광고 홍보 강화, 납품 시기 적절한 수단 등을 통해 제품의 품질, 신용도 및 인지도를 높임으로써 상품의 경쟁력을 높이고 판매를 확대하는 것을 말합니다. 현재 다국적 기업은 주로 다음과 같은 측면에서 상품의 비가격 경쟁력을 높인다. 1 제품의 품질을 높이고 무역 기술 장벽을 뛰어넘는다. (2) 기술 서비스 강화, 상품 성능 향상, 수명 연장 (3) 신용 제공; (4) 제품 업그레이드 가속화, 신제품 출시, 품종 업데이트 ⑤ 끊임없이 참신하고 다양한 포장 장식을 설계하고 포장 장식의' 개인화' 를 중시한다. ⑥ 광고 홍보를 강화하고 광고 판매 기교를 대대적으로 연구하고 향상시킨다.
넷째, 다국적 기업의 경영 방식의 다양화
다국적 기업의 글로벌 생산 경영 모델은 일반 국내 기업이나 일반 섭외 회사보다 수출입 허가 기술 양도 협력 경영 계약 관리 해외 자회사 설립 등을 포함한 글로벌 생산 경영 모델이 눈에 띄게 많다. 이 가운데 특히 해외에 자회사를 설립하는 형식으로 글로벌 업무를 발전시키고 확대한다.
[편집자] 다국적 기업의 발전이 국제 무역에 미치는 영향
1. 다국적 기업의 발전은 국제무역과 세계경제의 성장을 촉진시켰다.
1993 년, 전 세계적으로 총 37,000 개의 다국적 기업이 있었고, 해외 자회사는 총 17000 개였다. 1982 부터 다국적 기업의 발전이 매우 빠르다. 1992 년 말 현재 전 세계 해외 직접투자는 2 조 달러에 달했으며, 그 중 3 분의 1 은 100 대 기업의 손에 쥐고 있다. 1992 년 글로벌 다국적 기업의 해외 매출은 5 조 5 천억 달러로 상품 수출액보다10 조 5 천억 달러 높았다. 다국적 기업의 해외 투자가 세계 경제에 미치는 영향이 중국 무역보다 크다는 것을 알 수 있다. 사실, 다국적 기업은 현대 국제 경제, 기술 및 국제 무역에서 가장 활발하고 영향력 있는 힘이 되었습니다. 이런 힘은 다국적 투자의 전반적인 상승 추세에 따라 강화될 것이다.
둘째, 다국적 기업이 선진국의 대외 무역에 미치는 영향
다국적 기업의 발전은 전후 선진국의 대외무역을 크게 촉진시켰다. 이러한 기능은 선진국의 제품이 대외 직접투자를 통해 동도국에서 생산과 판매될 수 있어 무역 장벽을 우회하고 자국 제품의 경쟁력을 높일 수 있다는 것이다. 원자재와 에너지의 관점에서 개발도상국에 대한 선진국의 의존도를 줄였다. 선진국의 제품이 동도국의 대외 무역 채널에 순조롭게 진입하고 사용하게 하여 상업 정보 정보를 쉽게 얻을 수 있게 한다.
셋째, 다국적 기업이 개발도상국의 대외무역에 미치는 영향
1. 다국적 기업의 외국인 직접투자와 사신용대출은 개발도상국의 수입자금 부족을 보충했다.
2. 다국적 기업의 자본 유입은 개발도상국의 대외무역 상품 구조의 변화를 가속화했다. 전쟁 후, 개발 도상국은 외국 기업의 자금, 기술 및 관리 경험을 도입하여 수출 가공 산업을 적극적으로 발전시켜 일부 산업 부문이 기술 도약을 실현하고 대외 무역 상품 구조의 변화와 국민 경제의 발전을 촉진시켰다.
3. 다국적 기업 자본의 유입은 개발도상국의 산업화 모델과 상응하는 무역 모델의 형성과 발전을 촉진시켰다. 전쟁이 끝난 후 개발도상국은 외자, 특히 다국적 기업의 투자를 이용하여 산업화 모델과 그에 상응하는 무역 모델을 실시하여 초급 제품 수출 산업화, 수입 대체 산업화, 완제품 수출 대체 산업화의 세 단계로 크게 나눌 수 있다. 수입 대체공업화는 한 국가가 관세, 수입 수량 제한, 외환통제 등 엄격한 수입 제한 정책을 채택하여 일부 중요한 공업품의 수입을 제한하고 자국 관련 산업부문의 발전을 육성하고 보호하는 것을 말한다. 이 정책을 시행하는 목적은 국산공산품으로 수입품을 대체하여 외국 시장에 대한 국가의 의존도를 줄이고 민족공업의 발전을 촉진하는 것이다. 수출 대체공업화는 한 국가가 각종 조치를 취해 수출 지향형 산업의 발전을 촉진하고, 생산품과 반제품 수출로 전통적인 초급 제품 수출을 대체하고, 수출제품의 다양화와 발전을 촉진하고, 외환수입을 늘리고, 공업체계의 건립과 경제의 지속적인 성장을 촉진하는 것을 말한다.
넷째, 다국적 기업은 많은 중요한 생산품과 원자재 무역을 통제하고 있다.
현재 다국적 기업은 많은 중요한 생산품과 원자재의 무역을 통제하고 있다. 다국적 기업의 총 매출의 40% 이상과 해외 매출의 49% 가 화학공업, 기계제조, 전자공업, 운송설비 등 4 개 부문에 집중되고 있다.
다섯째, 다국적 기업이 국제 기술 무역을 통제했다.
다국적 기업, 특히 미국, 일본, 독일, 영국 등 선진국에서 온 다국적 기업은 세계 과학 기술 발전과 무역에 중요한 역할을 한다. 현재 다국적 기업은 전 세계 특허권의 약 80% 를 장악하고 있으며, 기본적으로 국제 기술 무역을 독점하고 있다. 선진국에서는 생산 기술의 약 90% 와 기술 무역의 75% 가 이들 국가에서 가장 큰 500 개 다국적 기업에 의해 통제된다. 많은 전문가 학자들은 다국적 기업이 현대 신기술의 주요 원천이며 기술 무역의 주요 주최자이자 추진자라고 생각합니다.
서구 다국적 기업은 다음 세 가지 방법으로 기술 이전을 조작합니다.
1. 모회사에서 외국 자회사로의 기술 이전. 이런 양도 모드에서 핵심 기술은 여전히 모회사의 손에 달려 있지만 일부 기술은 외국 자회사에 양도될 뿐이다. 이렇게 하면 모회사의 기술에 대한 독점권을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 자회사에 기술과 공예를 판매하여 수입을 얻어 이윤을 늘릴 수 있다.
이 회사는 기술 허가 무역을 통해 기술을 양도한다. 국제무역에서의 기술허가무역은 주로 세 부분으로 구성되어 있다. 하나는 기술특허사용권의 양도이다. 두 번째는 기술 노하우의 이전입니다. 셋째, 상표사용권을 판매하고, 다국적 기업은 기술허가 무역을 통해 직접투자가 들어갈 수 없는 시장과 부문에 진입하는 것을 돕는다.
회사는 합작 투자로 기술을 이전했습니다. 다국적 기업은 또한 외국 합자기업에 기술 양도를 제공하여 기술 사용료의 수입을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 합자기업의 이윤에서 한 몫을 얻을 수 있으며, 심지어 동도국의 일부 우대 대우를 받을 수도 있다. 때때로 다국적 기업과 동도국의 합자 자체는 일종의 기술 할인이다.
[편집자] 다국적 기업의 고용 전략
첫째, 고용 기준: 재능을 첫 번째 요소로 생각하십시오.
미국의 저명한 학자인 토마스 피터스 (Thomas Peters) 는 기업이나 사업의 유일한 진정한 자원은 인간이며, 관리는 인적 자원을 충분히 개발하여 일을 잘 하는 것이라고 생각한다. 미국에서 기업회사의 인사 부사장이 의사결정팀의 중요한 멤버가 된 것을 보면 기업이 인재와 인적자원 관리에 대한 중시를 알 수 있다. 유명 다국적 기업은 자신의 발전에 적합한 가용 인재를 선발하기 위해 인재 채용 및 사용 과정에서 종종 독창적이고 과감하게 혁신한다. 형식과 내용은 다르지만 이들의 인재 선발 기준은 고용 이념과 공통점이 많다.
성실과 질
이것은 명기업 고용인의 기본점과 출발점이자 첫 번째 원칙이다. 명기업이 직원을 모집하는데,' 성실' 이 가장 중요한 것이다. 지원자의 품행이 회사의 요구에 맞지 않으면, 전문수준이 아무리 높아도 업무능력이 아무리 강해도 기업은 채용하지 않을 것이다. 유명한 이케아 회사는 특히 사기를 용인할 수 없다. 직원들이 고의로 회사를 속이는 행위가 있다는 것을 알게 되면, 무자비하게 그들을 쓸어버리고 두 번째 기회를 주지 않을 것이다.
협동정신
많은 유명 기업들이' 직원은 파트너다',' 기업은 대가족' 이라는 관리 이념을 높이 평가한다. 그들은 직원들에게 개인의 능력이 매우 강하도록 강요하지 않지만, 반드시 팀워크를 가지고 팀의 이익에 복종해야 한다. 그들은 기업 문화로 직원들을 끈으로 단단히 엮어 뭉쳐서 시장 경쟁의 계기가 되었다. 세계 패스트푸드업계의 거물인 맥도날드는 직원을 채용할 때 용모가 보통이고 학력이 같은' 중국 인재' 를 선택했다. 전방위적인 훈련을 거쳐 맥도날드의 기업문화에 녹아들어 곧 맥도날드의 확고한 일원이 되었다.
혁신 열정
기업 발전에는 반드시 혁신 정신이 있어야 한다. 유명한 기업은 그가 현재의 일을 감당할 수 있는지의 여부뿐만 아니라, 그가 혁신 정신을 가지고 있는지의 여부도 보아야 한다. Microsoft 는 실패의 위험을 무릅쓰고 실패한 사람을 고용하느니, 곳곳에서 조심스럽지만 나무를 세우지 않는 사람을 고용하려 하지 않는다. (존 F. 케네디, 실패명언) 바로 이런 모험정신과 혁신의식이 있어야 마이크로소프트가 컴퓨터계의' 블루 거인' 이 될 수 있다.
잠재력 개발
명기업은 졸업장을 중시하지만, 졸업장뿐만 아니라, 너의 미래의 발전 잠재력을 더욱 중시한다. 필립스 (Philips) 는 직원들에 대한 업무평가를 실시할 때 업무평가뿐 아니라 직원들에 대한 잠재력평가까지 실시하여 목표 교육과 선발을 실시하고, 직원들이 Philips 에서 더 많은 열정과 동력을 느끼고, 생산성을 크게 높이고, 개인의 능력을 더욱 향상시키고, 직원과 기업의 동시 발전을 실현할 수 있도록 했다.
학습 능력
많은 유명 기업들이 지원자가 좋은 학습 능력과 강한 지식욕이 있는지 중요하게 생각한다. 특히 기업들은 신선한 졸업생을 채용할 때 학습 능력과 지식욕구를 고찰의 중점으로 삼는 경우가 많다. 많은 다국적 기업들은 졸업생과 회사가 요구하는 격차에 별로 신경을 쓰지 않는다고 말한다. 왜냐하면 그들은 자신의 교육체계에 대해 자신감이 있기 때문이다. 그들이 강한 지식욕과 학습능력을 가지고 있다면, 체계적인 훈련을 통해 반드시 눈에 띈다. 그래서 이 두 가지 평가는 면접에서 매우 중요하다.
통합도
기업들은 채용 과정에서 직원들이 기업의 가치관과 기업 문화에 동의하고 적응할 수 있는지 여부를 고려하는 경우가 많으며, 이는 직원들이 기업을 잘 섬길 수 있는지 여부를 결정합니다. 예를 들어 소니는 채용 과정에서 직원들이 일본 문화에 적응할 수 있는지, 특히 소니의 기업문화를 중점 심사 내용으로 삼았다. GE (General Electric Co., Ltd.) 는 채용에서도 학생들이 GE 의 가치관을 좋아하고 인정하는지, 즉 "성실성을 고수하고, 실적을 중시하고, 변화를 갈망하는 것" 을 봐야 한다.
둘째, 인재 풀: 리더는 내부에서 발탁된다.
많은 대기업들이 대학 졸업생들이 직업을 선택하기 전에, 심지어 더 일찍 인재를 발굴하는 일을 앞당겼다. 이들 회사는 대부분 자신의 인재 풀을 가지고 있으며, 향후 사용을 위해 새로운 인재의 성과, 능력, 행동을 종합적으로 분석한다. 인재 풀은 세계 각지에서 온 수천 명의 인재를 끌어들였다. 예를 들어, 알카트의 인재 풀은 지도자와 잠재적 후임자를 포함한 4000 여 명을 수용했다.
이 회사들은 보통 마지막 순간에야 행동을 취하고 불필요한 손실을 초래하지 않도록 중요한 일자리의 승계 계획을 앞당겨 잘 짜곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 프랑스 액화가스는 1 년 반 간격으로' 전략적 지위' 를 전면적으로 점검하고 후계자 6 명을 배정한다.
인재 풀이 겨냥한 인재, 특히 관리 인재는 일반적으로 업무, 능력, 경험이 풍부해야 한다. 따라서 이들 회사의 지역 업무책임자와 무역부문 책임자가 되려면 전문가만으로는 충분하지 않고 풍부한 경험과 인격적 매력을 부각시켜야 한다. 영국의 한 유명 회사의 지도자는 "10 년 전 파리 이공 졸업장을 갖는 것이 매우 중요하다" 고 말했다. 오늘날 가장 중요한 것은 재능이 있어야 한다는 것이다. "
지도자의 선발에서 많은 대기업의 60 ~ 90% 의 지도직은 모두 내부에서 발탁된 사람이 맡아서 헤드헌터에 대한 의존에서 점차 벗어났다. DRH 회사 관계자는 "우리의 주요 간부들은 대부분 자신의 인재 창고에서 선발되었다" 고 말했다. 。 장기적이고 안정적인 인재들이 파트너와의 관계를 유지할 수 있다.
기업의 지속적인 발전, 합병 및 인수에 따라 기업은 새로운 지도자가 새로운 도전에 적응할 수 있도록 조직 구조를 조정할 것입니다. 또한 인재 풀은 불합격 인재 탈락에도 무정하다. 많은 사람들이 경쟁에서 패한 것은 회사가 신선한 피가 필요하다고 말했기 때문이다.
셋째, 채용 동향: 인재 현지화 전략
중국이 입세한 후 경제 발전과 국민소득이 높아지면서 다국적 기업의 인건비가 크게 상승할 수밖에 없다. 이 밖에 현재 많은 국내 기업들이 직원들의 고임금과 고대우를 중시하고 직원을 정기적으로 훈련하고 있다. 이러한 추세에 직면하여 다국적 기업들은 중국의 값싼 노동력을 이용하는 것에서 중국의 대량의 기술과 관리 인재를 이용하는 것으로, 중국을 R&D 기지와 마케팅 센터로 재배치하는 경영 전략을 재검토하기 시작했다.
이 전략에 적응하기 위해 다국적 기업 인재 수요의 초점은 단순한 제조업 노동자에서 R&D 인력과 고위 경영진으로 전환될 것이다. 마이크로소프트 노키아 등 다국적 기업의 중국 입세에 대한 첫 반응은 중국에서의 R&D 실력을 강화하고 기술과 관리 인재를 다투는 것이다. 현재 이들 대기업들이 명문대에 가서 우수 졸업생을 강탈하고, 무료 항공권을 회사에 제공하여 시찰을 하고, 각종 훈련 기회를 약속하는 것이 바로 이런 의식의 구현이다.
다국적 기업의 인재 현지화 전략에는 인재 지식과 능력 배양뿐만 아니라 기업에 대한 직원들의 소속감과 충성도 배양도 포함된다. 현지 직원들은 다국적 기업에 후한 보수를 요구할 뿐만 아니라, 개인 경력의 발전, 즉 기업이 그들에게 시전 재능을 제공할 수 있는 무대를 중시할 것을 요구한다. 이에 따라 많은 재화다국적 기업들이 대학이나 교육기관에 초청해 고급 인재를 양성하고 MBA 반을 개설하는 것을 돕기 시작한 것은 과거 다국적 기업의' 우월한' 고용 심리가 점점 더 평화로워지고 있음을 보여준다.
넷째, 다국적 기업 모집 3 부작
서방 다국적 기업이 고위 임원을 채용하는 것은 기본적으로 다음 세 가지 절차에 따라 진행된다.
우선 예비 면접을 진행하겠습니다. 초시험은 일반적으로 회사 인적자원부 책임자가 주관한다. 양방향 커뮤니케이션을 통해 회사는 지원자의 학업 성적, 관련 교육, 관련 업무 경험, 관심 선호도, 관련 역할에 대한 기대 등의 정보를 직관적으로 얻을 수 있습니다. 또한 지원자에게 회사의 현재 상황과 지원자의 미래에 대한 회사의 기대에 대한 일반적인 이해를 제공합니다. 면접이 끝난 후 인사부는 각 후보를 평가하여 다음 라운드의 후보자 명단을 확정해야 한다.
구체적인 작업은 다음과 같습니다.
1, 신청자의 외모, 뚜렷한 관심, 경험, 합리적인 기대, 근무능력, 학력, 즉석능력능력, 과거 취업의 안정성 등에 점수를 매긴다 (1-1;
2. 이 직위의 장점과 단점에 대해 구체적으로 논평한다. 예를 들면 이전 직위에 대한 태도, 직업 또는 직업 기대 등이다. 신청자가 제공 한 서면 자료도 평가 참조로 사용됩니다.
둘째, 표준화된 심리테스트를 실시한다. 회사에서 초빙한 심리학자가 주재하다. 테스트를 통해 수험생의 기본 능력과 인격적 특징 (기본 지능, 인지적 사고방식, 내재적 추진력 등) 을 더 잘 이해할 수 있다. , 그리고 경영 인식 및 관리 기술.
현재 이러한 표준화된 심리테스트는 주로 16 인격요소 설문지, 미네소타 다중 인격테스트, 적응테스트, 오디스 심리자기관리 테스트, 윈들리 인사테스트 등이 있다. 심리테스트 평가 결과는 수험생을 최종 선발할 때만 참고할 수 있다.
세 번째 단계는 "시뮬레이션 테스트" 입니다. 이것은 후보자의 입선 여부를 결정하는 관건이다. 구체적인 방법은 수험생이 그룹 단위로 업무에서 자주 발생하는 문제에 따라 팀원들이 번갈아 다른 역할을 하도록 하여 실제 문제를 처리하는 능력을 검증하는 것이다. 전체 과정은 전문가와 회사 임원으로 구성된 전문가 그룹의 감독으로, 보통 이틀 정도 지속된다. 마지막으로 각 후보자에 대한 종합 평가를 실시하여 채용 의견을 제시했다. 모의테스트' 의 가장 큰 특징은 지원자의 지능과 정서를 집중시켜 지원자의 종합능력을 객관적으로 반영할 수 있어 기업이 관리 인재를 선택할 때' 감정적인 일' 을 피할 수 있다는 점이다.